金蝶人力資源管理軟件簡介

1、關(guān)于金蝶人力資源管理軟件HR產(chǎn)品總體框架工工作作流流引引擎擎驅(qū)驅(qū)動動經(jīng)理人平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺員工工作臺HRHR業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管CEOCEO平臺平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺自定義套打自定義套打自定義報(bào)表自定義報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織規(guī)劃組織規(guī)劃績效管理績效管理職位體系職位體系職員管理職員管理職務(wù)體系職務(wù)體系合同管理合同管理政策法規(guī)政策法規(guī)人事事務(wù)人事事務(wù)自定義預(yù)警自定義預(yù)警考勤管理考勤管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)社保福利社保福利招聘選拔招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型薪酬

2、核算薪酬核算工工作作流流引引擎擎驅(qū)驅(qū)動動經(jīng)理人平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺員工工作臺HRHR業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管CEO平臺平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺自定義套打自定義套打自定義報(bào)表自定義報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織規(guī)劃組織規(guī)劃績效管理績效管理職位體系職位體系職員管理職員管理職務(wù)體系職務(wù)體系合同管理合同管理政策法規(guī)政策法規(guī)人事事務(wù)人事事務(wù)自定義預(yù)警自定義預(yù)警考勤管理考勤管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)社保福利社保福利招聘選拔招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型薪酬核算薪酬核算組織規(guī)劃工工作作流流引

3、引擎擎驅(qū)驅(qū)動動經(jīng)理人平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺員工工作臺HR業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管CEO平臺平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺自定義套打自定義套打自定義報(bào)表自定義報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織規(guī)劃組織規(guī)劃績效管理績效管理職位體系職位體系職員管理職員管理職務(wù)體系職務(wù)體系合同管理合同管理政策法規(guī)政策法規(guī)人事事務(wù)人事事務(wù)自定義預(yù)警自定義預(yù)警考勤管理考勤管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)社保福利社保福利招聘選拔招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型薪酬核算薪酬核算職員管理工工作作流流引引擎擎驅(qū)驅(qū)動動經(jīng)理人平臺經(jīng)理人

4、平臺員工工作臺員工工作臺HR業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管CEO平臺平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺自定義套打自定義套打自定義報(bào)表自定義報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織規(guī)劃組織規(guī)劃績效管理績效管理職位體系職位體系職員管理職員管理職務(wù)體系職務(wù)體系合同管理合同管理政策法規(guī)政策法規(guī)人事事務(wù)人事事務(wù)自定義預(yù)警自定義預(yù)警考勤管理考勤管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)社保福利社保福利招聘選拔招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型薪酬核算薪酬核算考勤管理人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出工工作作流流引引擎擎驅(qū)驅(qū)動動經(jīng)理人平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺員工工作臺HR業(yè)

5、務(wù)主管業(yè)務(wù)主管CEO平臺平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺自定義套打自定義套打自定義報(bào)表自定義報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織規(guī)劃組織規(guī)劃績效管理績效管理職位體系職位體系職員管理職員管理職務(wù)體系職務(wù)體系合同管理合同管理政策法規(guī)政策法規(guī)人事事務(wù)人事事務(wù)自定義預(yù)警自定義預(yù)警考勤管理考勤管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)社保福利社保福利招聘選拔招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型薪酬核算薪酬核算薪酬設(shè)計(jì)人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出工工作作流流引引擎擎驅(qū)驅(qū)動動經(jīng)理人平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺員工工作臺HR業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管CEO平臺平臺人

6、力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺自定義套打自定義套打自定義報(bào)表自定義報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織規(guī)劃組織規(guī)劃績效管理績效管理職位體系職位體系職員管理職員管理職務(wù)體系職務(wù)體系合同管理合同管理政策法規(guī)政策法規(guī)人事事務(wù)人事事務(wù)自定義預(yù)警自定義預(yù)警考勤管理考勤管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)社保福利社保福利招聘選拔招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型薪酬核算薪酬核算薪酬核算人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出工工作作流流引引擎擎驅(qū)驅(qū)動動經(jīng)理人平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺員工工作臺HR業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管CEO平臺平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺人力資源統(tǒng)計(jì)

7、分析平臺自定義套打自定義套打自定義報(bào)表自定義報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織規(guī)劃組織規(guī)劃績效管理績效管理職位體系職位體系職員管理職員管理職務(wù)體系職務(wù)體系合同管理合同管理政策法規(guī)政策法規(guī)人事事務(wù)人事事務(wù)自定義預(yù)警自定義預(yù)警考勤管理考勤管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)社保福利社保福利招聘選拔招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型薪酬核算薪酬核算社保福利工工作作流流引引擎擎驅(qū)驅(qū)動動經(jīng)理人平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺員工工作臺HR業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管CEO平臺平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺自定義套打自定義套打自定義報(bào)表自定義報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表其它系

8、統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織規(guī)劃組織規(guī)劃績效管理績效管理職位體系職位體系職員管理職員管理職務(wù)體系職務(wù)體系合同管理合同管理政策法規(guī)政策法規(guī)人事事務(wù)人事事務(wù)自定義預(yù)警自定義預(yù)警考勤管理考勤管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)社保福利社保福利招聘選拔招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型薪酬核算薪酬核算能力素質(zhì)模型工工作作流流引引擎擎驅(qū)驅(qū)動動經(jīng)理人平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺員工工作臺HR業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管CEO平臺平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺自定義套打自定義套打自定義報(bào)表自定義報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)

9、數(shù)據(jù)引入人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織規(guī)劃組織規(guī)劃績效管理績效管理職位體系職位體系職員管理職員管理職務(wù)體系職務(wù)體系合同管理合同管理政策法規(guī)政策法規(guī)人事事務(wù)人事事務(wù)自定義預(yù)警自定義預(yù)警考勤管理考勤管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)社保福利社保福利招聘選拔招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型薪酬核算薪酬核算招聘管理工工作作流流引引擎擎驅(qū)驅(qū)動動經(jīng)理人平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺員工工作臺HR業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管CEO平臺平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺自定義套打自定義套打自定義報(bào)表自定義報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出人

10、力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織規(guī)劃組織規(guī)劃績效管理績效管理職位體系職位體系職員管理職員管理職務(wù)體系職務(wù)體系合同管理合同管理政策法規(guī)政策法規(guī)人事事務(wù)人事事務(wù)自定義預(yù)警自定義預(yù)警考勤管理考勤管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)社保福利社保福利招聘選拔招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型薪酬核算薪酬核算培訓(xùn)管理工工作作流流引引擎擎驅(qū)驅(qū)動動經(jīng)理人平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺員工工作臺HR業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管CEO平臺平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺自定義套打自定義套打自定義報(bào)表自定義報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)

11、戰(zhàn)略組織規(guī)劃組織規(guī)劃績效管理績效管理職位體系職位體系職員管理職員管理職務(wù)體系職務(wù)體系合同管理合同管理政策法規(guī)政策法規(guī)人事事務(wù)人事事務(wù)自定義預(yù)警自定義預(yù)警考勤管理考勤管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)社保福利社保福利招聘選拔招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型薪酬核算薪酬核算績效管理人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出工工作作流流引引擎擎驅(qū)驅(qū)動動經(jīng)理人平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺員工工作臺HR業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管CEO平臺平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺自定義套打自定義套打自定義報(bào)表自定義報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織規(guī)劃組織規(guī)劃績效管理績

12、效管理職位體系職位體系職員管理職員管理職務(wù)體系職務(wù)體系合同管理合同管理政策法規(guī)政策法規(guī)人事事務(wù)人事事務(wù)自定義預(yù)警自定義預(yù)警考勤管理考勤管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)社保福利社保福利招聘選拔招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型薪酬核算薪酬核算查詢報(bào)表人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺工工作作流流引引擎擎驅(qū)驅(qū)動動經(jīng)理人平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺員工工作臺HR業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管CEO平臺平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺自定義套打自定義套打自定義報(bào)表自定義報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織規(guī)劃組織規(guī)劃績效管理績效管理職位

13、體系職位體系職員管理職員管理職務(wù)體系職務(wù)體系合同管理合同管理政策法規(guī)政策法規(guī)人事事務(wù)人事事務(wù)自定義預(yù)警自定義預(yù)警考勤管理考勤管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)社保福利社保福利招聘選拔招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型薪酬核算薪酬核算自定義人事工作流人力資源管理流程化、規(guī)范化工工作作流流引引擎擎驅(qū)驅(qū)動動經(jīng)理人平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺員工工作臺HR業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管CEO平臺平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺自定義套打自定義套打自定義報(bào)表自定義報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入其它系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織規(guī)劃組織規(guī)劃績效管理績效管理

14、職位體系職位體系職員管理職員管理職務(wù)體系職務(wù)體系合同管理合同管理政策法規(guī)政策法規(guī)人事事務(wù)人事事務(wù)自定義預(yù)警自定義預(yù)警考勤管理考勤管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)社保福利社保福利招聘選拔招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型薪酬核算薪酬核算自助服務(wù)平臺便捷的手機(jī)短信在系統(tǒng)內(nèi)部即時(shí)消息平臺基礎(chǔ)上，與短信增值服務(wù)商合作提供手機(jī)短信服務(wù)薪酬查詢參與員工定薪、調(diào)薪薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬計(jì)算與發(fā)放薪酬預(yù)算、控制與分析企業(yè)人力成本分析與控制目標(biāo)制定工作計(jì)劃制定績效評估與績效申訴績效記錄查詢目標(biāo)制定與下達(dá)工作計(jì)劃制定與評價(jià)績效溝通績效評估建立KPI指標(biāo)庫績效評估管理績效總結(jié)分析處理績效申訴企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)個(gè)人培訓(xùn)申請培訓(xùn)

15、記錄查詢部門培訓(xùn)需求申請培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)規(guī)劃/活動管理培訓(xùn)總結(jié)分析內(nèi)部招聘申請招聘需求申請面試確認(rèn)面試評估招聘計(jì)劃/活動管理錄用管理/后備人才管理招聘總結(jié)分析個(gè)人信息查詢信息修改申請人力資源規(guī)劃組織及員工信息查詢組織/職位/職員信息維護(hù)人事流程處理企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)職位體系設(shè)計(jì)企業(yè)職務(wù)體系設(shè)計(jì)C E OC E O直線經(jīng)直線經(jīng) 理理員員 工工HR HR 主主 管管人力資源規(guī)劃目標(biāo)培訓(xùn)管理目標(biāo)特點(diǎn)1:面向角色的流程設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系招聘甄選體系培訓(xùn)發(fā)展體系績效管理體系任職資格體系任職資格體系特點(diǎn)2:核心體系數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺自定義套打自定義報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表能力素質(zhì)分析能力素質(zhì)分析離職原因分析

16、離職原因分析招聘效率分析招聘效率分析培訓(xùn)效果分析培訓(xùn)效果分析績效分布分析績效分布分析人力成本分析人力成本分析戰(zhàn)略人力資源策略戰(zhàn)略人力資源策略特點(diǎn)3:強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析工具特點(diǎn)4：集團(tuán)應(yīng)用，即時(shí)管理企業(yè)定制化解決方案企業(yè)定制化解決方案信息網(wǎng)絡(luò)平臺信息網(wǎng)絡(luò)平臺人力資源管理信息化平臺人力資源管理信息化平臺特點(diǎn)5:強(qiáng)大的可配置性及開放的平臺 人力資源管理人力資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一體基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一體化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；統(tǒng)一； 人力資源管理人力資源管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，杜絕管理化，杜絕管理隨意性，執(zhí)行隨意性，執(zhí)行有保障；有保障； 內(nèi)部控制實(shí)內(nèi)部控制實(shí)時(shí)化，企業(yè)時(shí)化，企業(yè)對下屬組織對下屬組織的人力資

17、源的人力資源狀況更加清狀況更加清晰，變結(jié)果晰，變結(jié)果管理為過程管理為過程管理；管理；規(guī)范規(guī)范執(zhí)行執(zhí)行價(jià)值價(jià)值 執(zhí)行是企業(yè)日益關(guān)注的管理焦點(diǎn)，也是執(zhí)行是企業(yè)日益關(guān)注的管理焦點(diǎn)，也是人力資源部長期的管理難點(diǎn)，擁有犀利人力資源部長期的管理難點(diǎn)，擁有犀利的執(zhí)行工具，執(zhí)行將不再遙遠(yuǎn)！的執(zhí)行工具，執(zhí)行將不再遙遠(yuǎn)！eHR解決方案規(guī)范執(zhí)行價(jià)值 通過建立強(qiáng)通過建立強(qiáng)大的組織、大的組織、人員信息庫，人員信息庫，實(shí)現(xiàn)組織、實(shí)現(xiàn)組織、職員信息的職員信息的快速查詢與快速查詢與統(tǒng)計(jì)分析；統(tǒng)計(jì)分析； 通過信息化系通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)新酬的統(tǒng)實(shí)現(xiàn)新酬的核算與發(fā)放，核算與發(fā)放，快速且不易出快速且不易出錯(cuò)錯(cuò) 通過工作流通過工作流驅(qū)

18、動與智能驅(qū)動與智能化處理（如化處理（如自動預(yù)警自動預(yù)警)，實(shí)現(xiàn)全面人實(shí)現(xiàn)全面人事事務(wù)的信事事務(wù)的信息化處理，息化處理，提升工作效提升工作效率；率；高效高效應(yīng)用應(yīng)用價(jià)值價(jià)值 日益繁重的日常工作，日益緊張的編制日益繁重的日常工作，日益緊張的編制配置，人力資源部怎樣在企業(yè)有限的人配置，人力資源部怎樣在企業(yè)有限的人力資源管理投入中取得最高管理效率？力資源管理投入中取得最高管理效率？eHR解決方案高效應(yīng)用價(jià)值 通過通過CEO平平臺、經(jīng)理人臺、經(jīng)理人平臺和員工平臺和員工工作臺，全工作臺，全員參與員參與HR管管理，服務(wù)更理，服務(wù)更透明；透明； 基于系統(tǒng)業(yè)務(wù)基于系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)管數(shù)據(jù)的及時(shí)管理，為員工提理，

19、為員工提供全面及時(shí)的供全面及時(shí)的信息服務(wù)，服信息服務(wù)，服務(wù)更準(zhǔn)確；務(wù)更準(zhǔn)確； 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式、郵件模式、郵件及短信互動及短信互動方式，使得方式，使得員工在可以員工在可以任何地方及任何地方及時(shí)處理時(shí)處理HR業(yè)業(yè)務(wù)和享受務(wù)和享受HR服務(wù)，服務(wù)服務(wù)，服務(wù)更便捷；更便捷；優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù)價(jià)值價(jià)值 服務(wù)滿意度的提升是管理部門永遠(yuǎn)的績服務(wù)滿意度的提升是管理部門永遠(yuǎn)的績效指標(biāo)，怎樣在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得內(nèi)部效指標(biāo)，怎樣在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得內(nèi)部客戶更好的服務(wù)滿意度評價(jià)？客戶更好的服務(wù)滿意度評價(jià)？eHR解決方案優(yōu)質(zhì)服務(wù)價(jià)值 構(gòu)建企業(yè)組構(gòu)建企業(yè)組織架構(gòu)、職織架構(gòu)、職位體系、職位體系、職務(wù)體系，建務(wù)體系，建立職位、職