玻璃幕墻施工進(jìn)度計劃表

1、玻璃幕墻施工進(jìn)度計劃表篇一:XX建筑工程關(guān)于玻璃幕墻工程施工組織設(shè)計項目解決方案XX建筑玻璃幕墻工程施工組織設(shè)計解決方案目錄一、工程概況.3二、項目的質(zhì)量目標(biāo).3三、項目管理組織.3四、主要資源供應(yīng)計劃.4五、施工進(jìn)度計劃.4六、幕墻施工流程及工藝.4七、施工過程控制程序7八、質(zhì)量保證體系.10九、主要技術(shù)措施10十、產(chǎn)品保護(hù)措施13十一、施工安全及消防保衛(wèi)措施14十二、玻璃幕墻工程驗收15十三、保修期及售后服務(wù)17一、工程概況:1、幕墻概況:幕墻為南港工業(yè)區(qū)成品油油庫辦公樓工程，建筑物共3層，幕墻最大高度10.75m，幕墻主要集中在二層幕墻主要幕墻共分四部份。（參看詳圖）。2、幕墻結(jié)構(gòu)情況:

2、1）鋁材料:采用150系列隱框幕墻材料，表面氧化處膜厚15口m顏色為白色，材料應(yīng)符合GB/T5237,93。2）鋼板、角鋼為熱鍍鋅處理。3）玻璃采用6+12+6鍍膜雙鋼化玻璃。4）硅膠采用黑色硅酮結(jié)構(gòu)膠和耐候膠。5）幕墻結(jié)構(gòu):采用150系列隱框玻璃幕墻結(jié)構(gòu)（參看詳圖）詳情參看設(shè)計圖紙節(jié)點圖。二、項目的質(zhì)量目標(biāo)本項目的質(zhì)量目標(biāo):合格。三、項目管理組織及施工人員配備四、主要資源供應(yīng)計劃一）勞動力需用計劃二）主要機(jī)具需用計劃三）主要材料計劃五、施工進(jìn)度計劃1、后置預(yù)埋件安裝由我公司派出安裝小組進(jìn)行安裝。篇二:玻璃幕墻標(biāo)書一、編制說明:工程名稱:隆盛晶硅5#、6#號廠房幕墻結(jié)構(gòu)施工工程地點:青島市即墨

3、市普東鎮(zhèn)營普路太陽能生態(tài)園內(nèi)工程內(nèi)容:玻璃幕墻設(shè)計制作及安裝二、編制依據(jù):1、中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及其中所列的所有國家標(biāo)準(zhǔn);2、根據(jù)法律法規(guī)及政府規(guī)范性文件確定的其他規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn);3、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001;4、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);5、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003;6、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程;7、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002;8、工程測量規(guī)范GB50026-93;9、建筑幕墻JG3035-1996;10、建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JGJ113-97;11、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001;12

4、、建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2001;13、建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB5057-94。三、施工部署1、進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作1.1 項目經(jīng)理與施工員、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)的了解，對工程概況做到心中有數(shù)。1.2工程量的計算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。1.3 制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量一一列表歸類后提交一份給材料部，并配合材料部選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。1.4 制定施工進(jìn)度計劃表，施工進(jìn)度計劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，

5、科學(xué)地編排在時間表內(nèi)。1.5 開工前企業(yè)去工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員住宿等情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。1.6 材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作:1.6.1 根據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計劃表確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時間。1.6.2 材料堆放位臵應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點:1.6.2.1 不得反復(fù)搬遷，損材費工，影響施工進(jìn)行。1.6.2.2 分類堆放，便于使用。1.6.2.3 易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。1.6.2.4 易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。1.6.2.5 即

6、用的材料進(jìn)工地時應(yīng)直接放臵在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。1.6.2.6 工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進(jìn)場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗。1.6.2.7 接通工地臨時水電;1.6.2.8 施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員要掌握全部施工資料，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實到各工種的負(fù)責(zé)人。同時，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底，交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工，保證工程順利進(jìn)行。2、進(jìn)場后

7、的管理工作2.1 在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交待有關(guān)事項，例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，使所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。2.2 工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。2.3 施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度及實際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂、施工間斷、從而造成浪費和損失。具體內(nèi)容:2.3.1 人員（工種）高度配合加強(qiáng)計劃管理，針對各工種施工特點和相關(guān)的

8、聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。2.3.2 材料調(diào)度施工期間，管理者須對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來婁天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂臵于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料、設(shè)臵工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。2.4 施工檢查施工管理中一個重要環(huán)節(jié)是施工檢查，分以下三個方面:2.4.1 工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。2.4.2 安全檢查嚴(yán)防施工現(xiàn)場發(fā)生火

9、災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清凈周圍的易燃物品，配備滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。2.4.3 施工進(jìn)度檢查除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工

10、序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。2.5 與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)甲方對施工的信心，主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:2.5.1 工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便工期計算之基礎(chǔ)。2.5.2 陪同甲方看工地，并介紹施工情況。2.5.3 按時參加甲方召開的工程會議。2.5.4重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費用須得到甲方簽章認(rèn)可。2.5.5邀請甲方參加對隱藏工程的驗收。3、竣工后的管理工作工程施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個方面工作:3.1工程收尾工作認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。3.2現(xiàn)場清潔工作清理工地，對裝飾面的污垢應(yīng)徹底清除干凈。3.3內(nèi)部初驗篇三:20150626幕墻施工工期說明幕墻單位施工段工期分析一