漳州市2016年繼續(xù)教育公共課-網(wǎng)上作業(yè)與答案講述

1、2016年繼續(xù)教育公共課-網(wǎng)上作業(yè)及答案一、單項(xiàng)選擇題（20.0分，每題1.0分，共20題）1.管理學(xué)家雷若德認(rèn)為消費(fèi)者特征是一個(gè)由（）的連續(xù)譜系。*A.般到特殊£jb.般到普遍dc.特殊到一般£Lld.特殊到普遍2. 將"消費(fèi)者滿意度"的概念導(dǎo)入市場營銷學(xué)的是（）B.恩格爾C.蓋多索二ID.阿姆斯特朗3. 某工程機(jī)械公司專門向建筑業(yè)用戶供應(yīng)推土機(jī)、打樁機(jī)、起重機(jī)、水泥攪拌機(jī)等建筑工程中所需要的機(jī)械設(shè)備，這是一種（）策略。A. 市場集中化fdB.市場專業(yè)化SLc.全面市場覆蓋ID.產(chǎn)品專業(yè)化4. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的第二個(gè)階段，做法不正確的是（）。* A.對(duì)

2、那些提出荒謬想法的人進(jìn)行批評(píng)教育B. 挑出需要保留的想法，并剔除那些無用的想法C. 仔細(xì)考慮剩下的想法并根據(jù)價(jià)值或有效性進(jìn)行編號(hào)LdD.繼續(xù)工作，合理處理剩下的想法5. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法，說法不正確的是（）。A. 頭腦風(fēng)暴法是一種創(chuàng)造性的思維方法* B.在頭腦風(fēng)暴法中不切合實(shí)際的想法是堅(jiān)決不允許的C.頭腦風(fēng)暴法是一種培養(yǎng)創(chuàng)造力的方法工D.頭腦風(fēng)暴法既可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)，也可應(yīng)用于個(gè)人6. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的第一個(gè)階段，做法不正確的是（）。A. 盡可能地多提一些想法db.不要判斷、批評(píng)或思考c.簡要記下這些想法LD.謹(jǐn)慎思考，避免出現(xiàn)荒謬想法7. 涉及企業(yè)運(yùn)營中常見以及有重要影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)中不包括以下哪

3、一項(xiàng)（）竺_lA.版權(quán)與鄰接權(quán)b.專利權(quán)£Llc.商標(biāo)權(quán)匸_1D.商業(yè)秘密權(quán)8. 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略按知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型可包括（）A.企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略db.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略£jc.企業(yè)競爭戰(zhàn)略i_JD.企業(yè)反壟斷戰(zhàn)略9. 企業(yè)在引進(jìn)原輸出國專利技術(shù)后，對(duì)其進(jìn)行研究、消化、吸收和創(chuàng)新，將改進(jìn)、創(chuàng)新了的技術(shù)再以專利的形式賣給原輸出國的戰(zhàn)略是（）A. 專利投資與產(chǎn)品輸出戰(zhàn)略B. 專利回輸戰(zhàn)略SLC.專利共享戰(zhàn)略dd.專利收買戰(zhàn)略10. 企業(yè)要成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的主題，同時(shí)也要在那個(gè)方面扮演重要角色？（）A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用dB.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)£jC.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理£_JD.原創(chuàng)性知

4、識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略11. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)（）A. 是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)B. 是一種人身權(quán)，具有永續(xù)性的特點(diǎn)* C.以無體物為標(biāo)的，兼具人身權(quán)與財(cái)產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)口D.在一國取得，即受世界各國的共同保護(hù)12. 在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)？（）A. 技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B. 超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C. 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的使用ID.出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人員13. 企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：（）a.依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場B.依靠自身稟賦和特長C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識(shí)dD.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知

5、識(shí)14有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以下（）不正確A. 創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B. 信息獲取與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能* C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍丄D.專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果15. 以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：（）A. 創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力rB.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C. 獲取信息和資源的商務(wù)技能fdD.獨(dú)特的個(gè)性化16. 戰(zhàn)略管理需要（），對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置。* A.配置企業(yè)資源B. 進(jìn)行人才流動(dòng)C. 確定產(chǎn)品的市場領(lǐng)域D.制定本部門產(chǎn)品或

6、服務(wù)經(jīng)營的戰(zhàn)略17.專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)從根本上講是個(gè)體的創(chuàng)新素質(zhì)起作用。A.主觀能動(dòng)B.客觀C.決定性fD.輔助18.創(chuàng)新人才所需要的心智模式不包括以下哪一選項(xiàng)（）rA.記憶B.靈感C.思維D.情感19.群策群力的觀點(diǎn)是誰提出的（）A.韋爾奇B.西蒙頓C.哈耶土D.阿梅伯爾20創(chuàng)造力的必要維度是（）rA.新穎性與價(jià)值性B.實(shí)用性與價(jià)值性C.創(chuàng)造性與實(shí)用性D.新穎性與實(shí)用性二、多項(xiàng)選擇題（30.0分，每題2.0分，共15題）1.有關(guān)新產(chǎn)品市場擴(kuò)散的過程研究主要有三個(gè)觀點(diǎn)（）¥A.傳播論B.替代論C.博弈論d.相對(duì)論2.企業(yè)選擇目標(biāo)市場要考慮的基本條件是（）破A.市場有一定數(shù)量的

7、潛在需求B.市場有一定的購買力"C.企業(yè)有很強(qiáng)的競爭實(shí)力D. 符合企業(yè)的目標(biāo)和能力3. 頭腦風(fēng)暴法的會(huì)議組織形式要求包括（）A.參加人數(shù)一般為5-15人"B.時(shí)間控制在1小時(shí)左右破C.設(shè)主持人1名D. 不設(shè)記錄員4. 頭腦風(fēng)暴法會(huì)議實(shí)施步驟包括（）"A.會(huì)前準(zhǔn)備"B.設(shè)想開發(fā)"C.設(shè)想的分類與整理"D.完善實(shí)用型設(shè)想5下列屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容的是（）A.專利管理"B.著作權(quán)管理C.計(jì)算機(jī)版權(quán)管理D.商標(biāo)管理6. 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特征是（）A. 法定性B. 地域性C. 市場性D. 時(shí)間性7. 在當(dāng)代中國發(fā)展的過程當(dāng)中，發(fā)展

8、模式和框架越來越走向以能力為核心以能力為本加強(qiáng)能力建設(shè)，依據(jù)是（）"A.是市場經(jīng)濟(jì)的一種呼喚"B.是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求"C.具有創(chuàng)新能力的人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性的意義。D. 總結(jié)中西方社會(huì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出的一個(gè)重要啟示。8. 人們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)造力主要涉及（）四個(gè)層面。A.過程B.人格C.產(chǎn)品D.環(huán)境9. 一個(gè)相對(duì)完整的創(chuàng)新能力模型構(gòu)建過程大致可以劃分為以下三個(gè)步驟（A.進(jìn)行職系與序列的劃分B.編制勝任力模型C. 提煉創(chuàng)新能力要素D. 進(jìn)行崗位創(chuàng)新能力要素評(píng)級(jí)10. 阿梅伯爾認(rèn)為，創(chuàng)造力的產(chǎn)生須有三種成分（），鑒于這三種成分的交互作用影響個(gè)

9、人創(chuàng)造力的高低，三者的交集越大，代表個(gè)體的創(chuàng)造力越高。"A.領(lǐng)域相關(guān)技能"B.創(chuàng)造力相關(guān)技能"C.工作動(dòng)機(jī)D. 社會(huì)環(huán)境11. 創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括：（）"A.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)"B.技術(shù)協(xié)同的優(yōu)勢(shì)"C.與市場需求協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)D.充分的組織資源支持12. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)踐層次分為哪幾個(gè)層次（）。"A.總體戰(zhàn)略"B.職能戰(zhàn)略"C.部門戰(zhàn)略廠D.產(chǎn)品戰(zhàn)略13. 心智包括以下哪些心理現(xiàn)象？（）"A.感知覺"B.記憶"C.思維臣D.情感14. 以下屬于創(chuàng)造性思維的過程的是A.遇到問題&quo

10、t;B.隨著結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)產(chǎn)生和決定矢量"C.發(fā)現(xiàn)空隙和情境的不完全性D.導(dǎo)致有問題的地方具體化和改變的運(yùn)算15. 杰克森認(rèn)為，產(chǎn)品必須符合以下幾個(gè)條件（）"A.新奇性"B.適當(dāng)性"C.轉(zhuǎn)換性"D.壓縮性三、判斷題（20.0分，每題1.0分，共20題）1.全球化公司開發(fā)新產(chǎn)品的組織形式，往往由組建的最高層次的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)承擔(dān)。*A.正確b.錯(cuò)誤2分析者，是專家會(huì)議的主持者。£ja.正確B.錯(cuò)誤3. 頭腦風(fēng)暴法有一條原則，可以批評(píng)倉促的發(fā)言，甚至不許有任何懷疑的表情、動(dòng)作、神色。A.正確FB.錯(cuò)誤4. 兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織

11、可以共同向商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)統(tǒng)一商標(biāo)，共同享有和形式該商標(biāo)的專用權(quán)。匚_IA.正確仝IB.錯(cuò)誤5. 商標(biāo)在中國政府主辦的或承認(rèn)的國際展覽會(huì)上展出的商品上首次使用的該商標(biāo)的注冊(cè)申請(qǐng)人享有優(yōu)先權(quán)的時(shí)間要求是12個(gè)月。A.正確匚JB.錯(cuò)誤6. 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可分為企業(yè)專利戰(zhàn)略、企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略、企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略三大類。A.正確介B.錯(cuò)誤7. 能夠支撐企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)特征是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的差異性。* A.正確£_JB.錯(cuò)誤8我國專利法規(guī)定的專利權(quán)保護(hù)期與TRIPs協(xié)議規(guī)定的專利最短保護(hù)期是一致的。£jA.正確£_JB.錯(cuò)誤9. 一項(xiàng)商業(yè)秘密權(quán)可以由不同的多個(gè)主體分別擁有，他們

12、對(duì)同一項(xiàng)技術(shù)信息和經(jīng)營信息所取得的專用權(quán)的效力完全一樣。* A.正確匚B.錯(cuò)誤10. 如果人生早期時(shí)能夠接觸詩文、數(shù)學(xué)或者繪畫等能夠引發(fā)智力刺激的事物，則成年期之后會(huì)較具有創(chuàng)造力。竺_lA.正確£_JB.錯(cuò)誤11. 集成創(chuàng)新是指前所未有的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導(dǎo)技術(shù)等創(chuàng)新成果。£jA.正確£_JB.錯(cuò)誤12. 頭腦風(fēng)暴法是一種創(chuàng)造性思維的方法。匚A.正確匚IB.錯(cuò)誤13. 創(chuàng)新的終極目的是要增進(jìn)人類的幸福，只有身處充滿競爭精神的社會(huì)環(huán)境，創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)才能造福于人類。A.正確匚JB.錯(cuò)誤14. 創(chuàng)造力是將內(nèi)隱的思考外顯化的過程，新的想法必須透過可付諸實(shí)踐的程

13、序才是創(chuàng)造力的表現(xiàn)。* A.正確匚B.錯(cuò)誤15. 理論創(chuàng)新主要取決于人的精神自由程度與理論思維能力，與生產(chǎn)力發(fā)展水平、以生產(chǎn)關(guān)系為主的一切社會(huì)關(guān)系沒有必然聯(lián)系。a.正確竺_lB.錯(cuò)誤16. 目前，中國的科技人力資源達(dá)到3850萬人，居世界第一位；研發(fā)人員達(dá)到109萬人，居世界第二位。這是中國進(jìn)入創(chuàng)新性國家行列的最寶貴的資源。竺_1A.正確i_JB.錯(cuò)誤17. 內(nèi)部環(huán)境分析因素包括優(yōu)勢(shì)因素和劣勢(shì)因素，他們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素。* A.正確匸IB.錯(cuò)誤18. 臺(tái)灣的社會(huì)心理學(xué)家黃光國曾指出，發(fā)展中國家或地區(qū)在學(xué)術(shù)研究方面的創(chuàng)新探索通常是事倍功半，甚至舉步維艱，其根源

14、是缺乏對(duì)學(xué)術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域判斷標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)化與堅(jiān)持。竺_1A.正確i_JB.錯(cuò)誤19. 團(tuán)隊(duì)或組織創(chuàng)造力的匯聚路徑只有一條，即團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式。A.正確fdb.錯(cuò)誤20. 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力是貫穿于創(chuàng)新活動(dòng)過程中并有效促進(jìn)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的綜合性與集成性的能力。*A.正確B.錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題12345ACBAB678910DAABA1112131415CDCCD1617181920AABAD多項(xiàng)選擇題12345ABCABCDBCABCDABCD678910ACABCDABCDACDABC1112131415ABCDABCABCDBCABCD判斷題12345ABBBB678910BABAA1112131415BAB

15、AB1617181920AAABA1.組織能力的特點(diǎn)是什么？組織能力就是企業(yè)競爭力的DNA，它有幾個(gè)特點(diǎn)，1、它是獨(dú)特的，每一家企業(yè)都有不同的組織能力。2、不同的組織能力，也將局限或強(qiáng)化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn)。3、組織能力既然被稱為企業(yè)的DNA，它自然是源生于企業(yè)的內(nèi)部。2.如何完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略呢？1、設(shè)置統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)；2、加強(qiáng)人才流動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；（1）采取相應(yīng)措施，將依附于職工個(gè)人技能經(jīng)驗(yàn)外化為企業(yè)的專有知識(shí)，規(guī)范熟練技術(shù)人員流動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；（2）建立實(shí)驗(yàn)記錄和發(fā)明成果呈報(bào)機(jī)制，完善勞動(dòng)就業(yè)合同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款。3.如何理解專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的技術(shù)預(yù)見能力？專業(yè)技術(shù)

16、人員必須具有一定的技術(shù)預(yù)見的能力，對(duì)技術(shù)本身的新穎度、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容、范圍的廣度和規(guī)模的大小等等進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能在一定程度上控制創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)。案例分析1.索尼公司的成功離不開井深大和盛田邵夫的獨(dú)具慧眼。20世紀(jì)50年代初期，索尼公司的創(chuàng)始人井深大和總經(jīng)理盛田邵夫在參觀位于紐約的西部電子公司時(shí)，對(duì)該公司擁有專利權(quán)的晶體管技術(shù)非常感興趣，非常想擁有這個(gè)技術(shù)。他們深信晶體管比電子管在技術(shù)性能上有優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為所有便攜式消費(fèi)電子產(chǎn)品最終都會(huì)從使用電子管電路過渡到晶體管電路。于是在1953年向西部電子公司購買了晶體管的許可權(quán)（這項(xiàng)交易價(jià)值25000美元在當(dāng)時(shí)對(duì)一個(gè)新公司來說是個(gè)大數(shù)目）。井深大和盛田邵夫?qū)τ?/p>

17、晶體管技術(shù)具有戰(zhàn)略性的考慮，為獲得持續(xù)的競爭力，索尼公司在成立初期，就確立了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，公司在引進(jìn)技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品之際，必須注重開發(fā)、培養(yǎng)自己的核心技術(shù)。索尼公司認(rèn)為新技術(shù)只要與自己研究、生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)，就應(yīng)該馬上抓住機(jī)會(huì)，迅速應(yīng)用到公司產(chǎn)品中來。有些技術(shù)，在歐美剛剛出了實(shí)驗(yàn)室，索尼就開始考慮購買其專利，實(shí)現(xiàn)商品化。這種成功地引進(jìn)技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略使索尼嘗到了甜頭。在1955年生產(chǎn)出第一臺(tái)晶體管收音機(jī)，1957年生產(chǎn)出第一臺(tái)微型晶體管收音機(jī)后，僅僅在20世紀(jì)50年代，就成功地開發(fā)了5個(gè)日本首創(chuàng)、16個(gè)世界首創(chuàng)的產(chǎn)品，新產(chǎn)品不斷打破日本或世界紀(jì)錄，成為日本或世界首創(chuàng)產(chǎn)品。他們把研究重心放在如何提高晶體管的技術(shù)性能上，終于使研究員江崎還由于在半導(dǎo)體隧橋技術(shù)方面的突破，獲得諾貝爾獎(jiǎng)。請(qǐng)?jiān)嚱Y(jié)合以上案例，分析專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備怎樣的戰(zhàn)略視野。答案1.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的技術(shù)預(yù)見能力。技術(shù)是在連續(xù)不斷的積累中發(fā)展、日趨完善和高級(jí)化的。每一種特定的技術(shù)都有生有滅，都最終被新技術(shù)所取代。如蒸汽機(jī)車被內(nèi)燃機(jī)車取代，電子管被晶體管所取代。因此，專業(yè)技術(shù)人員必須具有一定的技術(shù)預(yù)見的能力，才能在一定程度上控制