一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理整理筆記范文

1、C1010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段PM、實(shí)施階段DM、使用階段（運(yùn)營階段）FM。2、項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策階段的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。主要內(nèi)容包括：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)、確定建設(shè)任務(wù)的建設(shè)原則、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金、確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。3、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段中進(jìn)行，沒有單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、建設(shè)工程項(xiàng)

2、目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作?！百M(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。6、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性格的組織特征分，項(xiàng)目管理分成以下幾種：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供應(yīng)方的項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。施工方的項(xiàng)目管理包括：施工總承包方

3、、施工總承包管理方、分包方的項(xiàng)目管理。工程總承包指：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。7、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及到設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本

4、控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。8、施工總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包單位職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程”。主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理等。9、業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。其中安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面

5、，他們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。10、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，合同管理，信息管理，與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方的主要任務(wù)包括：設(shè)計(jì)成本控制和設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)

6、量目標(biāo)。11、建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍包括：在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作。項(xiàng)目管理首先應(yīng)用在業(yè)主方的工程管理中。12、在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的信息技術(shù)包括：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息門戶，即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理等。13、將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理DM、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理PM、使用階段的設(shè)施管理FM集成為項(xiàng)目全壽命管理14、人事部、建設(shè)部對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度。人事部、發(fā)改委

7、對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目高層專業(yè)管理人員實(shí)習(xí)職業(yè)水平認(rèn)證制度。15、項(xiàng)目管理人作為一門學(xué)科，經(jīng)歷了四代：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、相互關(guān)系的項(xiàng)目管理、組合管理、變更管理。16、項(xiàng)目決策階段DM（開發(fā)管理）、實(shí)施階段PM（項(xiàng)目管理）、使用階段FM（設(shè)施管理）1020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)和一般項(xiàng)目系統(tǒng)相比，明顯的特點(diǎn)有：一次性、全壽命周期各階段的任務(wù)目標(biāo)單位不同、多個(gè)單位不固定合作的關(guān)系，利益沖突。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。1、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中最重要的措施是組織措施。診斷建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。組織工具是用圖或表等

8、形式表示各種組織關(guān)系，包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。2、項(xiàng)目組織圖是通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編號(hào)是編制其他編碼的基礎(chǔ)。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編號(hào)和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門之間的組織關(guān)系。4、組織論的三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。（P21圖）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職

9、能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系。工程流程圖則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。5、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。 工作流程用圖的形式是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。工作任務(wù)分工表：項(xiàng)目管理任務(wù)分工是基礎(chǔ)是項(xiàng)目管理任務(wù)分解。工作任務(wù)分工表反映主辦，協(xié)辦等工作由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)或參與。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工作、箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系、菱形框表示判別條件。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，包括：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行

10、、檢查等。 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。1030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。2、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃包括：業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項(xiàng)目管理工作流程、建立編碼體系。3、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。包括：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃。4、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方

11、面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃是專家知識(shí)及信息的組織和集成的過程，實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，是一個(gè)開放性的工作過程。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。其基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃（七個(gè)實(shí)施一個(gè)再）。1040建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式（見書）補(bǔ)充1、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國

12、際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。設(shè)計(jì)-施工(D+B)主要用于民用建筑；設(shè)計(jì)-采購-施工(EPC)主要用于工業(yè)項(xiàng)目。2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生活過程的組織集成化，以克服設(shè)計(jì)和施工的分離引起的投資增加和不協(xié)調(diào)影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是能過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序：業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議

13、書的依據(jù)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目建設(shè)建議書和報(bào)價(jià)文件；設(shè)計(jì)評(píng)審；合同洽談。4、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委托的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。1050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。價(jià)值工程對(duì)所研究對(duì)象的功能瑟綱用進(jìn)行系統(tǒng)分析，提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想

14、方法和管理技術(shù)，V=F/C（價(jià)值=功能/費(fèi)用）3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制； 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。4、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)資料包括：可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與有關(guān)規(guī)定、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件、相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。1060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。3、按編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織

15、設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。對(duì)于簡單工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制季月旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 分部工程施工組織計(jì)劃是針對(duì)某些特別重要的，技術(shù)復(fù)雜的或采用新工藝新技術(shù)的分部工程為編制對(duì)象進(jìn)行編寫的。4、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：收集和熟悉所需資料和圖紙、計(jì)劃主要工種工程的工程量、確定施工的總體部署、擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃、編制施工準(zhǔn)備工作

16、計(jì)劃、計(jì)劃主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。管理措施采取的措施包括：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。2、項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作是：第一步是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。3、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般項(xiàng)目的進(jìn)度控制周期為 1 個(gè)月對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，控制周期可定為一周為一旬。4、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資時(shí)，投資的計(jì)劃值與實(shí)

17、際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算可做為投資計(jì)劃值，相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。5、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的描述：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制、工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解。項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。6、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是比較分析，采取糾偏措施。 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是工程合同價(jià)。 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施

18、包括：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員。P53頁 P55頁，計(jì)劃值和實(shí)際值比較問題。碼 1080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1、大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由施工企業(yè)決定。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求。2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，

19、而是一個(gè)管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，而是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由上級(jí)確定。4、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅是考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門將追究法律責(zé)任，企業(yè)將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、項(xiàng)目人力資源管理的目標(biāo)是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性。項(xiàng)目人力資源管理控制包括：人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核。對(duì)項(xiàng)目人力資源管理進(jìn)行考核的內(nèi)容有：對(duì)人力資源管理的方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本

20、管理等進(jìn)行分析和考核。6、項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核三大塊。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過程中的職責(zé)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)范政策及企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)管理；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)施工進(jìn)行有效控制執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)，確保工期質(zhì)量，安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔(dān)工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理人力，資金，

21、物資等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法人代表或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定。依據(jù)包括：項(xiàng)目合同文件；組織的項(xiàng)目管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主管原因，或由于工作失誤可能承擔(dān)法律責(zé)任（政府主管部門追究）和經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追究），企業(yè)也可追究其法律責(zé)任。項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括：需求計(jì)劃、配置計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目人力資源控制包括人力資源選擇、訂立

22、勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核。1090風(fēng)險(xiǎn)管理1、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率用風(fēng)險(xiǎn)量來進(jìn)行度量。風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度；損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A最大，D最小。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程用于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等四個(gè)方面。3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程包括：分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。4、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。安全管理人員的能力屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。工程設(shè)計(jì)文件和施工方案屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。1010 建設(shè)工程監(jiān)督的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法見書1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的

23、建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。并將監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限以書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)有：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。3、監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式進(jìn)行工程監(jiān)理。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員必須對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。4、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安全，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施

24、或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。6、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。對(duì)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或其他措施。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并

25、應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。編制的依據(jù)包括：建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目審批文件；設(shè)計(jì)文件和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同及項(xiàng)目有關(guān)合同。7、在國際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用功能描述的方式。在監(jiān)理資料中，需要施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是旁站監(jiān)理記錄。在旁站監(jiān)理時(shí)，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。8、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)單位的是項(xiàng)目法人。根據(jù)我國建筑法規(guī)定，國務(wù)院可以規(guī)定衽強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。1010關(guān)于項(xiàng)目參與各方的管理目標(biāo)與任務(wù)匯總管理目標(biāo)涉及階段業(yè)主方投資、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施階段全過程施工方成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)施階段

26、全過程設(shè)計(jì)方成本、進(jìn)度、質(zhì)量、投資設(shè)計(jì)階段供貨方成本、進(jìn)度、質(zhì)量施工階段2010 施工成本管理的任務(wù)與措施1、成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括：責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)。成本目標(biāo)反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，計(jì)劃成本目標(biāo)是把施工成本和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。2、成本管責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除了生產(chǎn)成本外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。2、施工成本管理的目標(biāo)是利用組織、經(jīng)濟(jì)、

27、技術(shù)和合同等措施把實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。施工成本管理的順序?yàn)椋撼杀绢A(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。3、施工成本指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等；間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。4、施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、

28、成本分析、成本考核。施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。5、施工成本計(jì)劃分為三種指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。6、施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程。施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析。是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)?？煞譃槭虑翱刂?、事中控制、事后控制三塊。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告

29、和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。7、施工成本核算的兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。二是計(jì)算總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個(gè)環(huán)節(jié)（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核）的依據(jù)。施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。8、施工成本是以單位工程為成本核算對(duì)象。進(jìn)行施工成本核算時(shí)，形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，三者的取值范圍一致。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值。在對(duì)竣工工程的成本核算應(yīng)區(qū)分為

30、：竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。9、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。主要通過施工項(xiàng)目的成本與目標(biāo)成本、預(yù)算成本、類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本變動(dòng)情況，研究成本變動(dòng)的因素。10、編制施工成本計(jì)劃需滿足的條件：合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期的要求、組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求、以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求、有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。11、施工成本考核是在施工項(xiàng)目完成后進(jìn)行。施工成本考核，通過評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行的控制和監(jiān)督。成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和