現(xiàn)代企業(yè)管理論文企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行

1、現(xiàn)代企業(yè)管理論文：企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行摘 要： 當(dāng)前受全球金融危機和內(nèi)外部環(huán)境變化給經(jīng)濟帶來的不利影響，各企業(yè)經(jīng)營壓力增大，困難增加。在此形勢下，著重強調(diào)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。國有企業(yè)的管理如何，對中國社會生產(chǎn)力的發(fā)展至關(guān)重要。本文就人本、理念、決策、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)這五個方面的管理創(chuàng)新做了詳細的探討。關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新；人本管理；管理理念；決策管理如今受全球金融危機和內(nèi)外部環(huán)境變化給經(jīng)濟帶來的不利影響，各企業(yè)經(jīng)營壓力增大，困難增加。在此形勢下，加強企業(yè)的管理創(chuàng)新則是當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的要求和目前國際企業(yè)管理新的趨勢，管理創(chuàng)新主要包括以下幾個方面：1.管理理念的創(chuàng)新管理現(xiàn)代化必須以觀

2、念創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，才會是成功的保障。管理中遇到的各種助力、困難和問題與觀念守舊有關(guān)，觀念的落后是管理落后的主要根源。觀念性的創(chuàng)新對企業(yè)的生存和發(fā)展是十分關(guān)鍵的，企業(yè)的創(chuàng)新，無論是制度創(chuàng)新、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、市場的創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，都是以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)的。因此，我們必須下大力氣加快思想觀念，特別是加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，只有這樣才能達到深化改革，強化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。只有進行觀念創(chuàng)新，使觀念創(chuàng)新跟上時代的潮流，才能使企業(yè)不斷改進和完善，從而利于不敗的境地。第一，要從單一生產(chǎn)意識變?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益的市場意識。第二，要從追求政績的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理

3、理念。第三，面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。這是適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的客觀要求。第四，從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會、環(huán)境、用戶責(zé)任、及股東責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看，經(jīng)營目標(biāo)多元化以成為趨勢。我們要拓展思維，超前發(fā)展。2.決策管理的創(chuàng)新決策管理是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個企業(yè)的興衰成敗?，F(xiàn)代企業(yè)面對的是瞬息萬變，錯綜復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)必須運用現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)，充分掌握各方面的信息。因為信息是現(xiàn)代企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是企業(yè)科學(xué)決策和及時應(yīng)變的依據(jù)，所以企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容就是要建立準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。3.戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

4、戰(zhàn)略管理從微觀上來說，正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確的把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)競爭力。從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢，并適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上來看，在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新是整個企業(yè)的靈魂，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去，能夠盈利就是硬道理。所以市場營銷和技術(shù)開發(fā)是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，即由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變勢在必行，刻不容緩。4.人本管理創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)人的因素放在首位，實行以人為本的管理即從以物為中心的剛性管理走向以人為中心的柔性管理。因為當(dāng)今

5、社會是知識經(jīng)濟的時代，知識是最寶貴的資源，而知識的背后則是人才，人才應(yīng)當(dāng)高于一切。所以作為現(xiàn)代企業(yè)如何能夠吸收人才，如何能夠留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，展現(xiàn)他們的聰明才智，從而使其為企業(yè)為社會服務(wù)這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要課題。事實上管理如果不深入人的內(nèi)心世界就不可能取得真正的效益。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人的創(chuàng)造性、個性、才能在生產(chǎn)及生活活動中得以充分的體現(xiàn)，這就使企業(yè)管理日益重視人的因素。事實上在現(xiàn)代管理中，剛性管理和柔性管理都有可取之處，都是必要的，但也都不全面。剛性管理強調(diào)集權(quán)、服從，這是以被管理者的低素質(zhì)為基礎(chǔ)的。柔性管理強調(diào)民主、自覺，這是以被管理者的覺悟為基礎(chǔ)的。我們認為

6、，對于人的管理創(chuàng)新應(yīng)該是綜合泰羅科學(xué)管理中剛性管理的優(yōu)點和行為科學(xué)管理中柔性管理的優(yōu)點，并克服這兩種管理中的缺點而創(chuàng)新的一種建立在中國文化基礎(chǔ)之上的、吸收二十世紀(jì)九十年代西方國家在管理上的創(chuàng)新內(nèi)容的，中國企業(yè)自己的一種新型的管理模式。這種管理要使中國文化追求和諧，符合現(xiàn)代化科學(xué)發(fā)展規(guī)律的要求，使人們自覺地以企業(yè)的目標(biāo)為自己的奮斗目標(biāo)，并在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中充分施展自己的才華。5.組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。過去大型企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)既龐大而又多層次，有很多弊端。為了適應(yīng)先進的生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，應(yīng)當(dāng)做到第一，要按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來；第二，要剝離企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種政府職能和社會職能，使企業(yè)能夠輕裝上陣；第三，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化，企業(yè)可以削減中間管理層次，這樣使大大降低成本，提高效率。第四，強化生產(chǎn)過程前的市場研究，經(jīng)營決策，技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售，用戶服務(wù)，廣告宣傳等經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。6.總結(jié)以上的理念