現(xiàn)代項目管理心得體會

1、 專業(yè)：過程裝備與控制工程 班級：過控10-4班姓名：彭 正 聰學(xué)號：2010302457通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理這門課程讓我懂得在二十一世紀(jì)的今天技術(shù)的發(fā)展，工程的管控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，投行的投資等無一離不開不開項目這詞。就像美國項目管理學(xué)者保羅·格雷斯所說的：“項目管理如狂潮般席卷整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且在越來越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可以見到它的影子。在當(dāng)今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”。下面是我學(xué)習(xí)項目管理知識歸納總結(jié)，以便更能掌握這門課程，在以后的工作能得到實踐運用，特別是我畢業(yè)后從事石油天然氣煤化工等工程項目的建設(shè)管理有一個夯實的基礎(chǔ)知識進(jìn)行工程的管理和運作：項

2、目是由一組有起止日期、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程，過程的實施要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，要滿足時間、費用、資源等約束條件限制。項目的基本特征：1、 臨時性（一次性）：是指項目有確切的開始時間與結(jié)束時間。2、 唯一性：項目所涉及的某些內(nèi)容是以前沒有做過的，也就是說這些內(nèi)容是唯一3、 生命周期性：實現(xiàn)“時間-成本-績效”的優(yōu)化組合，是項目生命周期不同階段所追求的永恒目標(biāo)。4、 約束性：人力、物力、資金、時間、信息任何項目都是在有限資源條件下進(jìn)行的5、 沖突性：人員、資源、權(quán)利、權(quán)力的協(xié)調(diào)溝通。工程項目：指通過特定的工作或勞動建造某種“工程實體” 的過程。項目管理：指運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行

3、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在實現(xiàn)特定目標(biāo)的管理學(xué)科，即理論體系。工程項目管理：指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其核心是目標(biāo)管理（質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、費用目標(biāo)）。其內(nèi)容組織管理；費用管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；信息管理；風(fēng)險管理；合同管理；環(huán)境保護(hù)管理。其核心任務(wù)是工程建設(shè)增值。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(運營階段或運行階段)。實施階段包括：設(shè)計前的準(zhǔn)備、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。全壽命周期如下圖： 工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：1、目標(biāo)：項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指

4、的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào), 三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制, 三管理：安全、合同、信息管理, 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào),其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對建設(shè)工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊??；其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。一、建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成1、直接成本：

5、包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、施工措施費。2、間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。即：直接成本就是直接費，間接成本就是企業(yè)管理費施工成本控制工作計劃包括如下：1、競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃2、指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃3、實施性成本計劃即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成二、建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。2、設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度3、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施

6、工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度4、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。總結(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對進(jìn)度的要求來控制進(jìn)度三、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1、建設(shè)單位控制目標(biāo)是保證整個施工過程及其成果達(dá)到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、設(shè)計單位的控制目標(biāo)是保證竣工項目的各項施工成果與設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。3、施工單位的控制目標(biāo)是保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。四、合同與合同管理招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。招標(biāo)的順序：研究招標(biāo)文件進(jìn)行各項調(diào)查研究復(fù)核工程量選擇施工方案投標(biāo)計算確定投標(biāo)策略正式投標(biāo)。合同文件的構(gòu)成有： 協(xié)議書 中標(biāo)通知書 投標(biāo)書及其附件 專用條款 通用條款 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件 圖紙 工程量清單 工程報價單或預(yù)算書 上述知識歸納是我學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的重點和概念聯(lián)想到隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多石油化工建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的