南水北調(diào)中線干線工程供配電系統(tǒng)和金結(jié)機電設(shè)備運行維護(hù)類合同考核辦法

1、南水北調(diào)中線干線工程供配電系統(tǒng)和金結(jié)機電設(shè)備運行維護(hù)類合同考核辦法第一章總則第一條為規(guī)范南水北調(diào)中線干線工程供配電系統(tǒng)和金結(jié)機電設(shè)備外委維修養(yǎng)護(hù)合同管理，促進(jìn)運行維護(hù)單位提高現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量和管理水平，保障供配電系統(tǒng)和金結(jié)機電設(shè)備安全、可靠運行，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于南水北調(diào)中線干線工程供配電系統(tǒng)運行維護(hù)和金結(jié)機電設(shè)備維護(hù)外委合同單位的考核。第二章考核依據(jù)及內(nèi)容第三條根據(jù)合同條款的相關(guān)約定、中線建管局有關(guān)管理制度及相關(guān)行業(yè)管理要求進(jìn)行考核。第四條考核內(nèi)容包括維護(hù)效果考核、管理項目考核和維護(hù)過程考核三項基本內(nèi)容。具體見外委維護(hù)單位考核項目和評分標(biāo)準(zhǔn)表（以下簡稱考核表”）。第三章考核方法第五

2、條考核工作由各分局（以下簡稱二級管理單位）專業(yè)主管處室牽頭，由分局機關(guān)其它相關(guān)職能處室、各三級運行管理處（以下簡稱三級管理單位）組成考核小組進(jìn)行考核。一級管理單位采用不定期的抽查考核方式參與考核。跨分局的維護(hù)標(biāo)合同，由中心開關(guān)站所在的分局作為考核主體負(fù)責(zé)對維護(hù)單位進(jìn)行考核。第六條考核以駐點為單位進(jìn)行，浮動費用計算以駐點為單位計算。供電線路維護(hù)標(biāo)以一個中心開關(guān)站為一個駐點；金結(jié)機電標(biāo)以合同約定的駐點為單位進(jìn)行考核。投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)報價分解到每個駐點作為各駐點浮動費用計算的依據(jù)。各駐點平均得分即為維護(hù)單位的考核總得分。第七條考核每月進(jìn)行一次。二級和三級管理單位要建立日?？己伺_帳，隨時對維護(hù)單位在合同

3、履約過程中違規(guī)違約情況以及維護(hù)不合格的項進(jìn)行記錄并扣分，月底進(jìn)行匯總。第八條考核評分考核按百分制進(jìn)行評分。二級和三級管理單位按考核表中的項目對不合格項或不滿足項進(jìn)行扣分，100分減去累計扣分即為本月本駐點的考核得分。一級管理單位參加抽查考核時,考核得分還應(yīng)減去一級管理單位檢查發(fā)現(xiàn)問題的扣分即為最后總得分。二級管理單位可根據(jù)實際情況對考核表中的考核項目，劃定二級和三級管理單位的考核責(zé)任和考核項目。第九條被考核單位發(fā)生一次重大及以上事故；人員死亡事故；人身重傷事故；因維護(hù)不到位或嚴(yán)重誤操作事故造成工程安全、水質(zhì)安全、運行安全事故的本考核期直接定為不合格考核格次。第十條考核小組成員應(yīng)堅持實事求是、公

4、平、公正的原則，按照效果考核與過程評價相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方法，真實反映運行維護(hù)單位的工作業(yè)績和履約情況。第四章考核格次劃分與浮動費用計算第十一條考核格次評定按考核得分劃定考核格次，確定浮動費用計算公式中的k值?？己烁翊渭案訄蟪阫值的確定考核格次考核得分浮動報酬k值一檔90分以上（含90分）1二檔90-85（含85分）0.9三檔85-80（含80分）0.8四檔8075（含75分）0.7五檔7570（含70分）0.6六檔70-65（含65分）0.5七檔65-60（含60分）0.4八檔60分以下0第十二條浮動費用計算依據(jù)考核格次計算維護(hù)單位的浮動費用，具體計算公式：浮動費用=當(dāng)期應(yīng)

5、結(jié)算運行維護(hù)費用父合同約定的浮動費用比例父k式中：當(dāng)期應(yīng)結(jié)算運行維護(hù)費用-為合同總額除以合同期內(nèi)的考核期數(shù)ck-由考核檔次確定的浮動費用k值系數(shù)。第十三條浮動費用的使用維護(hù)單位應(yīng)將浮動費用與員工的獎勵掛鉤，以充分調(diào)動維護(hù)人員的積極性。由第十二條浮動費用計算公式計算的應(yīng)扣除的浮動費用可作為對維護(hù)單位有突出貢獻(xiàn)個人的獎勵基金，由二級管理單位掌握使用，只能用于獎勵維護(hù)單位有突出貢獻(xiàn)的個人。第十四條年度內(nèi)考核結(jié)果中有四次七檔，或三次七檔以下，或兩次八檔之一，全年考核結(jié)果定為不合格，甲方可終止合同。第五章附則第十五條本辦法由南水北調(diào)中線干線工程管理局負(fù)責(zé)解釋。第十六條本辦法作為維護(hù)合同的附件，合同簽訂后

6、生效。附件1:外委維護(hù)單位考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)附件2:金結(jié)機電設(shè)備故障分類及處理時限要求附件3:供配電系統(tǒng)設(shè)備故障分類及處理時限要求附件1:外委維護(hù)單位考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容單項扣分標(biāo)準(zhǔn)1維護(hù)效果考核1.1一類故障發(fā)生情況考核期內(nèi)每發(fā)一次一類故障或事故，扣4分。發(fā)一類故障或事故后未在規(guī)定的時限內(nèi)采取臨時措施保證正常通水的，加扣2分。1.2二類設(shè)備故障發(fā)生情況考核期內(nèi)，某類設(shè)備發(fā)生二類故障次數(shù)超過設(shè)備總臺數(shù)的10%,扣2分。fa障發(fā)生后，未按管理單位規(guī)定的時限恢復(fù)至正常狀態(tài)，發(fā)一次扣2分1.3三類故障發(fā)生情況考核期內(nèi)某類設(shè)備三類故障發(fā)生次數(shù)超過設(shè)備總臺數(shù)的20%以上，扣2分。2管理項目考核

7、2.1管理制度建設(shè)考核管理體系不健全、分，不明確、管理制度執(zhí)行不到位、不符合合同約定事項，每發(fā)一項扣1分。作業(yè)指導(dǎo)書未按規(guī)定的時限完成編制或修訂工作，扣1分。維護(hù)工作計劃未按時上報，或未按計劃進(jìn)行維護(hù)工作，扣1分2.2管理制度執(zhí)行情況考核管理制度執(zhí)行不到位、未按制度要求進(jìn)仃維護(hù)，作、未按計劃完成維護(hù)任務(wù)，發(fā)一項扣1分。2.3兩票制度考核未執(zhí)行兩票”工作制度，扣1分。兩票制度執(zhí)行不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。2.4管理例會考核未按規(guī)定召開生產(chǎn)例會扣0.5分、上次例會安排的工作落實率小足80%扣1分，未按要求參加管理單位生產(chǎn)例會，扣0.5分。2.5人員出勤及值班情況考核人員出勤率不滿足合同要求扣1分

8、，未執(zhí)行請銷假制度、有脫崗、漏崗行為每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分2.6安全管理考核安全器具佩戴不齊全、行為不文明、操作不規(guī)范、工完場清不完全、每發(fā)現(xiàn)一項次扣0.5分2.7人員投入情況考核現(xiàn)場投入人員數(shù)量不足建議配置方案的95%時，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。對業(yè)主要求撤換的人員未按規(guī)定的要求和時限撤換到位、對更換技工以下人員未進(jìn)行報批的，每發(fā)1次扣1分。該項目中扃不符合合同約定的其它事項發(fā)生，一次扣0.5分。2.8現(xiàn)場資源投入考核因車輛以及工器具配置不到位，而影響故障和缺陷處理的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。該項目中后/、符合合同約定的其它事項發(fā)生，一次扣0.5分。2.9資金投入考核因資金不到位影響正常開展工作的、有

9、欠薪情況，每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分。2.10故障及事故應(yīng)急考核未制訂應(yīng)急搶修預(yù)案、未按計劃開展各項突發(fā)事件的演練及處置工作，每發(fā)現(xiàn)一項次扣1分2.11技術(shù)檔案管理考核技術(shù)檔案不健全、未按文件整理歸檔要求歸檔，每發(fā)現(xiàn)一項處扣0.5分2.12環(huán)境協(xié)調(diào)考核與現(xiàn)場管理單位或地方業(yè)務(wù)主管部門協(xié)調(diào)不暢通、與周圍群眾不和諧、造成上訪或聚集事件，視情況扣1分到2分。2.13其它除上述考核內(nèi)容外，其它有違反合同約定的事項或行為發(fā)生，一次扣1分2.14管理項目加分有合理化建議并被米納的，加1分；管理工作中有創(chuàng)新，并取得一定效益，加2分3維護(hù)過程考核3.1故障反應(yīng)時限考核發(fā)一次故障反應(yīng)時限超限扣0.5分，未能在管理單位

10、要求的時限內(nèi)恢復(fù)設(shè)備故障，每發(fā)1次扣1分序號考核內(nèi)容單項扣分標(biāo)準(zhǔn)3.2故障消除率考核當(dāng)月故障消除率達(dá)不W95%以上的扣1分3.3維護(hù)質(zhì)量考核維護(hù)功目/、合格的扣0.5分，維護(hù)過程造成其它設(shè)備損壞的根據(jù)損壞程度扣1-2分3.4維護(hù)安全考核維護(hù)過程中出現(xiàn)一般安全責(zé)任事件，扣2分，維護(hù)過程中有誤操作行為的扣2分。3.5維護(hù)計劃考核未制訂當(dāng)月維護(hù)計劃，或未按維護(hù)計劃進(jìn)行維護(hù)，扣1分3.6應(yīng)急處置考核對較大故障或事故處理不力，或需要投標(biāo)人配合處理的，投標(biāo)人配合不力，視情節(jié)扣12分。3.8其它除上述考核內(nèi)容外，其它有違反合同約定的事項或行為發(fā)生，每發(fā)一項扣1分3.9各級檢查情況得分各級檢查中的因維護(hù)不到位

11、，發(fā)現(xiàn)的缺陷，按缺陷等級扣分，一般問題扣1分，較重問題扣2分，嚴(yán)重問題扣3分3.10維護(hù)過程加分故障預(yù)見性強，有效防止了事故發(fā)生，加1分。所維護(hù)的設(shè)備在各級檢查中得到表揚的可加1-2分。某種維護(hù)方法在他局有推廣價值的，可加1-2分。附件2:金結(jié)機電設(shè)備故障分類及處理時限要求故障級別故障分類發(fā)生故障到達(dá)現(xiàn)場時限處理時限一類故障與工作閘相關(guān)的設(shè)備故障使得工作閘無法正常啟閉，影響正常供水。小于4小時采取臨時措施消除影響通水安全運行因素的時間小于16小時故障設(shè)備主工功能喪失，無法正常運行小于4小時故障消除時間小于24小時三類故障設(shè)備處于不止常狀態(tài)，但可以短時運行。小于4小時故障消除時間小于48小時注：

12、1、各類故障的反應(yīng)時限是對維護(hù)單位的最長時間要求，維護(hù)單位進(jìn)場后，二級管理單位可根據(jù)駐點與工作地點的距離合理確定的反應(yīng)時限。2、故障處理時限是在無特殊情況下對維護(hù)單位的最長時間要求。緊急情況下，二級管理單位在發(fā)生故障時可要求維護(hù)單位在指定的時限內(nèi)完成故障處理。特殊情況下，維護(hù)單位對處理難度較大故障可申請延時，經(jīng)二級單位批準(zhǔn)后不影響考核評分。附件3:供配電系統(tǒng)設(shè)備故障分類及處理時限要求故障級別故障分類發(fā)生故障到達(dá)現(xiàn)場時限處理時限一類故障供配電系統(tǒng)發(fā)生故障或事故，同時備用電源/、能正常投入，影響正常通水。小于4小時故障消除時間小于24小時故障供配電系統(tǒng)發(fā)生故障或事故，造成上游或下游之一全部停電小于4小時故障消除時間小于48小時三類故障供配電系統(tǒng)發(fā)生故障或事故，造成一個閘站以上停電。備用發(fā)電機故障不