民爆公司年度工作總結(jié)精選

1、民爆公司年度工作總結(jié)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，全國(guó)各地交通土建類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)蓬勃發(fā)展，公司發(fā)展宏觀環(huán)境良好。20××年公司在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“科學(xué)管理，依法治企，遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)”的經(jīng)營(yíng)方針，始終堅(jiān)持“安全經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益”為核心的經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)展各項(xiàng)工作。在公司各部門(mén)的密切配合與全體員工的共同拼搏下，大膽開(kāi)拓，扎實(shí)工作，取得了可喜的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、安全經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益安全是一切公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是爆破和運(yùn)輸?shù)雀呶Ｐ袠I(yè)，安全是公司的生命線；安全是公司創(chuàng)造盈利的基礎(chǔ)；安全是公司永續(xù)發(fā)展的保障。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層始終堅(jiān)持以安全工作為核心，

2、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，從加強(qiáng)制度建設(shè)、重視員工培訓(xùn)等多方面，扎實(shí)做好安全工作、嚴(yán)把安全關(guān)。20××年，公司全年完成土石方爆破工程量 萬(wàn)立方米，建制營(yíng)運(yùn)車(chē)輛 臺(tái)，全年總行駛里程 萬(wàn)公里。完成營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金 萬(wàn)元。同比增長(zhǎng) %，實(shí)現(xiàn)了安全事故零記錄的管理目標(biāo)，減少了不可預(yù)見(jiàn)支出，切實(shí)做到安全經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益。 安全經(jīng)營(yíng)事關(guān)企業(yè)的整體效益，安全經(jīng)營(yíng)事關(guān)公司的生死存亡，安全經(jīng)營(yíng)事關(guān)公司的永續(xù)發(fā)展，因此，安全經(jīng)營(yíng)將是公司很長(zhǎng)一段時(shí)間工作的重中之重。二、制度建設(shè)促管理俗話說(shuō)：“不以規(guī)矩不成方圓”。公司領(lǐng)導(dǎo)層在管理實(shí)踐中，深刻認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)在公司經(jīng)

3、營(yíng)管理中的重要作用。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持依靠制度建設(shè)促進(jìn)公司管理水平的進(jìn)一步提升。 一方面，工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使安全管理落地。孫子兵法上說(shuō)：“不謀全局者不足謀一域”。公司領(lǐng)導(dǎo)層未雨綢繆，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司防范事故的處置能力，確保公司各崗位“該做什么，應(yīng)該怎樣去做”有章可循，根據(jù)行業(yè)管理的要求，制定與修訂了各項(xiàng)安全規(guī) 章制度，如危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理制度與爆破工程安全施工管理制度等，公司還按照各崗位逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，分工明確， 責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性與責(zé)任性，全面提高了員工的安全意識(shí)。另一方面，建立各種臺(tái)賬，加強(qiáng)制度管理。在日常的管理工作中，除了落實(shí)每位員工的工作責(zé)任制，公司建立了

4、防患排查、行車(chē)事故、出車(chē)前收車(chē)后安全檢查、費(fèi)用管理、貨物交接等臺(tái)賬以及各種日志，完善了車(chē)輛GPS定位監(jiān)控與應(yīng)急響應(yīng)，定期安全例會(huì)等制度建設(shè)工作，切實(shí)做到以制度管安全，以制度促安全，以安全創(chuàng)效益。 個(gè)人責(zé)任制的落實(shí)以及各種臺(tái)賬制度等制度的建立，是公司領(lǐng)導(dǎo)層重視制度建設(shè)的體現(xiàn)。因此，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)水平，以制度建設(shè)水平促進(jìn)公司管理水平進(jìn)一步提升。三、員工培訓(xùn)提意識(shí) 組織績(jī)效的高低往往取決于員工績(jī)效的高低，而員工績(jī)效的高低與員工的意識(shí)密切相關(guān)。對(duì)于爆破服務(wù)行業(yè)，尤以安全意識(shí)為重。因此，提升員工安全意識(shí)是重中之重。公司在過(guò)去一年里采取了一系列措施提升員工安全意識(shí)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面

5、，公司定期召開(kāi)安全例會(huì)，消除麻痹思想。由于職工長(zhǎng)期從事民爆物品管理工作，容易產(chǎn)生麻痹思想，有一種安全疲倦意識(shí)，在操作過(guò)程中存在僥幸心理。為全面提升公司的安全管理本質(zhì)水平，為切實(shí)加強(qiáng)員工安全意識(shí)，公司每月都定期舉行安全例會(huì)，組織員工全面學(xué)習(xí)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例等，消除員工麻痹的安全思想。 另一方面，公司不定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)。除將每月召開(kāi)安全例會(huì)外，并根據(jù)公司實(shí)際情況和管理需要，公司還不定期開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)工作，廣泛宣傳安全知識(shí)，加強(qiáng)員工思想教育與崗位操作技能，切實(shí)做到從公司高層到基層“人人學(xué)安全、人人管安全、人人要安全”的目的，切實(shí)提

6、高全體員工的安全意識(shí)。20××年，我公司實(shí)現(xiàn)了安全事故零記錄的管理目標(biāo)，不可否認(rèn)這與員工意識(shí)特別是員工安全意識(shí)的提升，息息相關(guān)。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工意識(shí)是公司未來(lái)的重點(diǎn)。 四、物質(zhì)投入增活力 世界是變化的，唯一不變的是變化本身。市場(chǎng)當(dāng)然也不例外。一個(gè)公司對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的響應(yīng)速度，一定程度上反映了企業(yè)的靈活性和經(jīng)營(yíng)管理水平。20××年，公司順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，增大了物質(zhì)投入，為公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展增添了活力。主要表現(xiàn)在以下方面：一方面，購(gòu)置民爆車(chē)輛，確保公司運(yùn)業(yè)需求。20××年，隨著公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，運(yùn)輸

7、部用于運(yùn)送貨物車(chē)輛壓力巨大，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸任務(wù)的要求，為了推進(jìn)公司的規(guī)范化、制度化管理，不斷提升公司的服務(wù)質(zhì)量和效率，同時(shí)耗資40萬(wàn)余元新增民爆物品專用車(chē)輛四臺(tái)，保證了公司的正常經(jīng)營(yíng)，為來(lái)年的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 另一方面，成立了永安運(yùn)業(yè)有限公司，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。公司管理層，認(rèn)真分析民爆行業(yè)的發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握行業(yè)的特點(diǎn)和要求，經(jīng)公司研究決定，于20××年底投資50萬(wàn)元成立了永安運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司，并委派廖紹銘同志擔(dān)任法人代表。 總之，不管是增加新硬件投入，還是成立新運(yùn)業(yè)公司，都是在認(rèn)真分析市場(chǎng)和行業(yè)基礎(chǔ)上的科學(xué)決策，為公司的永續(xù)發(fā)展增添了活力。 五、齊心協(xié)力克難題 時(shí)代發(fā)

8、展今天，個(gè)人英雄主義的時(shí)代早已結(jié)束，集體主義的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。公司的任何成功都是全體同仁的成功；公司的任何成績(jī)都是全體同仁的成績(jī)；公司的任何困難都是全體同仁的困難。在過(guò)去一年里，公司全體員工眾志成城、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造了可喜的業(yè)績(jī)。但在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些不足和問(wèn)題，比如公司規(guī)章制度的執(zhí)行上有待加強(qiáng)；各崗位工作程序的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高；員工的組織紀(jì)律觀念以及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步提升等等。 管理大師彼得德魯克說(shuō)：“世界上沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有問(wèn)題的，相反，企業(yè)是在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)展壯大的”。所以，我們應(yīng)該正視公司客觀存在的問(wèn)題，我相信在全體同仁的共同努力下，我們能夠運(yùn)用科學(xué)的方法解決這些問(wèn)題?？傊?，無(wú)論在公司未來(lái)發(fā)展的道路上遇到多大的難題，只要我們團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，一定能共克