品質(zhì)部績效考核標準

1、1 目的激勵品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作，使各項工作進一步發(fā)展。2 適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3 工作職責3.1 品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計，報部門經(jīng)理批準。3.2 品質(zhì)部組長、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計，品質(zhì)經(jīng)理審核，報品質(zhì)總監(jiān)批準。3.3 品質(zhì)部經(jīng)理考核由品質(zhì)文員執(zhí)行，報品質(zhì)總監(jiān)批準4 工作程序 品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核標準及考核辦法主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果質(zhì)量目標 產(chǎn)品質(zhì)量目標達到公司目標合格率品質(zhì)部提供起評分50，一項未達到目標，扣8分。30%員工漏檢投訴市場部投訴生產(chǎn)部投訴起評分50分，一次投訴扣5分，批次漏檢0分。計劃執(zhí)行按要求按時完成檢驗任務，及時關(guān)閉訂單。

2、計劃部提供起評分90，出現(xiàn)一次問題扣5分。15%安全目標轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題安全生產(chǎn)檢查小組提供起評分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。10%工藝紀律區(qū)域日常管理工藝紀律檢查符合標準日常檢查符合標準工藝紀律檢查通報日常檢查通報起評分90，未達到0分10%7S檢查轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按標準作業(yè)情況達標7S檢查通報起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。10%員工培訓按要求進行培訓，上崗后滿足崗位要求。體系檢查起評分90，未按要求實施培訓及培訓結(jié)果不符合要求的2分/次。5%工作改進部門對相應工作提出改進意見,每月不少于15條制造中心文員統(tǒng)計起評分

3、90，不足每條扣2分，超出每條獎2分。20%合計100%考核辦法.1品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核結(jié)果根據(jù)各項考核指標的具體統(tǒng)計結(jié)果由主管領(lǐng)導考核。.2考核結(jié)果90分獎勵200元；80分考核結(jié)果90分無獎勵與處罰；70分考核結(jié)果80分罰款100元；考核結(jié)果70分罰款200元。 品質(zhì)部組長考核標準：主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果檢驗作業(yè)確保在線檢驗工作與生產(chǎn)同步開工，按要求按時完成檢驗任務，及時關(guān)閉訂單；及時完成首件檢驗。根據(jù)現(xiàn)場檢查及計劃部提供數(shù)據(jù)考核確定起評分90，與檢驗員連帶15%檢驗質(zhì)量目標員工漏檢投訴（包括內(nèi)部投訴和外部投訴）無因員工漏檢問題造成的投訴起評分90分，與檢驗員連帶，無投訴1

4、00分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標產(chǎn)品質(zhì)量目標達到公司目標合格率品質(zhì)部提供起評分90，一項未達到目標，扣5分，全部達到100分。10%對各個質(zhì)量控制點出現(xiàn)的異常質(zhì)量情況，當日處理完畢；確保已有問題得到糾正，后續(xù)生產(chǎn)不再出現(xiàn)。品質(zhì)部提供起評分90，每項因班組問題造成的，扣5分。10%安全目標轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題根據(jù)制造中心辦公室檢查結(jié)果考核起評分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。10%工藝檢查、7S檢查、日常檢查轄區(qū)按相應要求執(zhí)行，符合相應標準根據(jù)制造中心通報、7S檢查考核起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。全月無違規(guī)行為95分。10%檢驗報告試驗

5、報告整理檢驗/試驗完畢3個工作日之內(nèi)完成檢驗報告的整理并交品質(zhì)部統(tǒng)計員存檔。根據(jù)品質(zhì)部統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核起評分90分，每份不能完成的檢驗報告扣3分；檢驗報告有問題，每處扣1分。10%檢驗工裝及文件確保本組所用工裝性能完好，存放整齊、規(guī)范；對作業(yè)文件應進行妥善保管，不允許出現(xiàn)丟失及損壞。根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核起評分90分，檢查出現(xiàn)問題每次扣2分。5%工作改進班組對相應工作提出改進意見，每月不少于10條。根據(jù)合理化建議反饋表統(tǒng)計起評分90，不足每條扣5分，超出每條獎2分。15%合計100%考核辦法.1品質(zhì)部組長的考核結(jié)果根據(jù)各項指標的具體統(tǒng)計結(jié)果由主管領(lǐng)導考核。.2考核結(jié)果90分獎勵100元；85分

6、考核結(jié)果90分獎勵50元；80分考核結(jié)果85分不獎不罰；70分考核結(jié)果80分罰款50元；考核結(jié)果70分罰款100元。 品質(zhì)部工程師考核標準：主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果檢驗文件及培訓在2個工作日內(nèi)完成相關(guān)文件更改單的提交，如此過程有產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗，按照新標準操作；文件修改后5日內(nèi)完成對相關(guān)檢驗員的培訓，做好培訓記錄，交統(tǒng)計員處存檔根據(jù)文件更改單考核確定；根據(jù)培訓資料考核起評分90，每次未按時完成或文件錯誤扣5分。20%質(zhì)量控制對制程以及外部反饋的異常質(zhì)量問題進行及時分析處理，確保已有問題得到糾正，后續(xù)生產(chǎn)不再出現(xiàn)類似問題。品質(zhì)部提供起評分90，每項因個人問題造成的，扣5分。15%產(chǎn)品質(zhì)量

7、目標達到公司目標合格率。品質(zhì)部提供起評分90，一項未達到目標，扣5分，全部達到100分。10%試驗工作按要求完成例行試驗項目的操作，并及時出具試驗報告根據(jù)試驗具體情況及試驗報告考核起評分90，試驗未完成，每次扣5分，試驗報告有問題，每次扣3分。15%工裝工作計量工作按時按要求完成工裝的制作，修理；按時按要求完成計量設備的校準工作，出具相應記錄根據(jù)現(xiàn)場檢查以及投訴結(jié)果考核起評分90，工裝、設備有問題影響檢驗扣5分每次，其他有問題扣3分每次。15%安全目標轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題根據(jù)制造中心辦公室檢查結(jié)果考核起評分90分，出現(xiàn)安全事故60分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。5%工藝檢查、7

8、S檢查，日常檢查轄區(qū)按相應要求執(zhí)行，符合相應標準根據(jù)制造中心通報、7S檢查考核起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。全月無違規(guī)行為95分。5%工作改進對相應工作提出改進意見，每月不少于3條。根據(jù)合理化建議反饋表統(tǒng)計起評分90，不足每條扣5分，超出每條獎2分。15%合計100%考核辦法.1品質(zhì)部工程師的考核結(jié)果根據(jù)各項指標的具體統(tǒng)計結(jié)果由主管領(lǐng)導考核。.2考核結(jié)果90分獎勵100元；85分考核結(jié)果90分獎勵50元；80分考核結(jié)果85分不獎不罰；70分考核結(jié)果80分罰款50元；考核結(jié)果70分罰款100元。 IQC檢驗員考核標準：序號考核項目考核標準考核辦法考核負責人a當月重要元器

9、件上線生產(chǎn)不合格率10%的且生產(chǎn)線開具制程生產(chǎn)異常單的負責該元器件進料檢驗的IQC 品檢員第一次處以扣除績效考核分3 分，IQC 組長1 分；第二次扣除績效考核分5 分，IQC 組長3 分，附書面檢討報告各一份，500 字以上；第三次扣除績效考核分10 分，IQC 組長5 分，三次以上書面嚴重警告處分。該情況IPQC 在上線前制止的則該IPQC 加5 分根據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，以及客戶投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組長及以上b當月五金件、噴涂件、塑膠件、包材出現(xiàn)批量性誤判且上線使用的對負責該部件進料檢驗的IQC，第一次扣除績效考核分5 分，IQC 組長扣3 分，第二次扣除績效考核分10分，IQC 組長5

10、 分附書面檢討（500 字以上）；第三次書面嚴重警告一次，IQC 組長扣除績效考核分10分。該情況IPQC 在上線前制止的則該IPQC 加10 分。c當月重要元器件出現(xiàn)批量性誤判且上線生產(chǎn)使用對負責該部件進料檢驗IQC，第一次書面嚴重警告處分組長連帶附書面報告各一份（500 字以上），第二次及以上交公司行政予以辭退。d當月凡上線物料不含重要元器件 不良率20%的且生產(chǎn)線開具制程生產(chǎn)異常單對負責該元器件進料檢驗的IQC 品檢員第一次處以扣除績效考核分5 分，IQC 組長3分，第二次扣除績效考核分10 分，IQC 組長扣5 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴重警告處分，IQC

11、組長扣除績效考核分10 分，四次及以上交公司行政予以辭退。該情況IPQC 在上線前制止的則該IPQC 加5 分。e當月客訴涉及元器件進料品質(zhì)、元器件規(guī)格、型號與客戶簽板不符的，元器件出現(xiàn)批量性重大質(zhì)量異常的對負責該元器件進料檢驗的IQC 品檢員第一次處以書面嚴重警告處分，IQC組長連帶附書面檢討報告各一份（500 字以上），第二次交公司行政予以辭退，IQC 組長書面嚴重警告處分一次，附書面檢討報告，情節(jié)嚴重的以公司行政處分為準f不按照文件操作，對文件規(guī)定的檢驗內(nèi)容私自檢驗漏項員工操作必須嚴格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。當月報表、測試報告填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫的經(jīng)核

12、實第一次扣除該IQC績效考核分3 分，第二次扣除績效考核分5 分，第三次扣除績效考核分10 分，四次及以上書面嚴重警告處分􀅔情節(jié)嚴重的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上g工作現(xiàn)場不符合規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場無指導性文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不達標；衛(wèi)生責任區(qū)不達標；現(xiàn)場物品擺放雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物，如水杯等；現(xiàn)場產(chǎn)品標識不規(guī)范；與下一工序交接有誤。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上h工作狀態(tài)不符合規(guī)定不符合員工規(guī)范工作狀態(tài)不佳、打瞌睡、坐姿不端正；談論與工作無關(guān)的話題；不按規(guī)定離崗；違反著裝規(guī)定；大聲喧嘩、說臟

13、話；未按要求佩戴防靜電手環(huán)/手套；頭發(fā)過長、染色、著裝不符合規(guī)定第一次對該品檢員扣除績效考核分10 分，組長5 分。第二次扣除績效考核分20 分，組長10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴重警告處分，組長連帶。第四次及以上交公司行政予以辭退。工作時間吵架，扣10分/次；工作時間打架，交行政人事部處理。目無紀律、無故曠工、早退、遲到、例會遲到、工作不到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上i工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞檢驗文件，扣10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓后檢驗效率低下，扣3分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢

14、查人員品質(zhì)部組長及以上j違反安全生產(chǎn)規(guī)定易燃品使用、安全防護、斷電斷氣、設備操作、工具使用等，扣5分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果以及相關(guān)部門反饋考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上k工作認真仔細，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯誤，加3分/次；提出其它工作改進建議，被采納，加1-20分/次；發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預防批次返工問題發(fā)生，加5-20分/次。對相應問題，員工填寫合理化建議反饋表，根據(jù)單據(jù)進行考核。品質(zhì)部組長及以上l積極參加公司活動，積極投稿積極參加公司活動/投稿，加25分/次。根據(jù)實際情況考核。品質(zhì)部組長及以上m當月衛(wèi)生全部合格當月衛(wèi)生全部合格，

15、加5分/月。根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果考核。品質(zhì)部組長及以上n工作技能熟練，完成復雜工作，結(jié)果完美克服困難，及時完成相對較難工作，如新產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標產(chǎn)品等，加3分/次；主動協(xié)助上級做本職外的工作，效果較好，對安排的非常規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美，加3分/次；檢驗效率高，超額完成工作任務，加3分/次。根據(jù)實際情況進行考核。品質(zhì)部組長及以上o表揚和批評受到部門內(nèi)部表揚（批評）加(扣)3分/次；受到其他部門表揚（批評）加(扣)5分/次；受到公司級表揚（批評）加(扣)10分/次。當月無批量性誤判，工作突出、無客訴、無生產(chǎn)異常的加績效考核分10-20 分，并予以通報表揚根據(jù)實際情況考核。品質(zhì)部組長及以上4.4

16、.2 IPQC檢驗員考核標準：序號考核項目考核標準考核辦法考核負責人a當月首件簽封不到位、不及時、無首件的負責該產(chǎn)品制程檢驗的IPQC 檢驗員第一次扣除績效考核分5 分，第二次扣除績效考核分10 分，IPQC 組長5 分，第三次扣除績效考核分20 分，IPQC 組長10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上）第四次書面嚴重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分，五次及以上交公司行政予以辭退。根據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，以及客戶投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組長及以上b當月QA 抽檢產(chǎn)品質(zhì)量異常與作業(yè)員未按WI 標準作業(yè)造成且IPQC 未對其教導更正、未向上級反映對負責該產(chǎn)品制程檢驗的檢驗員第一次扣

17、除績效考核分5 分，IPQC 組長2 分，第二次扣除績效考核分10 分，IPQC組長5 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。c當月QA 抽檢產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)批量性不良對負責該產(chǎn)品制程檢驗的IPQC檢驗員第一次扣除績效考核分5 分，IPQC 組長2 分，第二次扣除績效考核分10 分，IPQC組長5 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴重警告處分，組長扣除績效考核分10分，四次及以上交公司行政予以辭退。d當月生產(chǎn)制程異常未及時上報，造成產(chǎn)品質(zhì)量批量性

18、異常對負責該產(chǎn)品制程檢驗的IPQC 檢驗員第一次扣除績效考核分5 分，第二次扣除績效考核分10 分，IPQC 組長5分，第三次書面嚴重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分，附書面檢討報告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。e當月生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，造成產(chǎn)品批量性劃傷、變形、涂層脫落等不良現(xiàn)象IPQC 未對其進行制止，未向上級通報對負責該產(chǎn)品制程檢驗的IPQC 品檢員第一次扣除績效考核分5 分，第二次扣除績效考核分10 分，組長5 分，第三次書面嚴重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分，四次及以上交公司行政予以辭退。f當月QA 抽檢產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)螺絲扭力、端子

19、點焊拉力不達標、出現(xiàn)批量性不良對負責該產(chǎn)品制程檢驗的IPQC 檢驗員第一次扣除績效考核分10分，IPQC 組長5分，第二次書面嚴重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分附書面檢討報告一份，三次及以上交公司行政予以辭退。g當月流水線不良零部件退庫IPQC 負有簽單、確認的責任。因IPQC 簽單不正確遭倉庫投訴，核查屬實的對該簽單IPQC 檢驗員第一次扣除績效考核分10 分，IPQC 組長5分，第二次扣除績效考核分20 分，IPQC 組長10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分，附書面檢討報告各一份（500 字以上），四次

20、及以上交公司行政予以辭退。h當月客訴涉及制程裝配不當及零部件規(guī)格型號不符，零部件批量性不良對負責該產(chǎn)品的IPQC 品檢員第一次書面嚴重警告處分，IPQC 組長連帶附書面檢討報告各一份，第二次交公司行政部予以辭退，情節(jié)嚴重的以公司行政處分為準。i不按照文件操作，對文件規(guī)定的檢驗內(nèi)容私自檢驗漏項員工操作必須嚴格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。當月報表、測試報告填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實第一次扣除該IPQC績效考核分3 分，第二次扣除績效考核分5 分，第三次扣除績效考核分10 分，四次及以上書面嚴重警告處分，情節(jié)嚴重的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相

21、關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上j工作現(xiàn)場不符合規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場無指導性文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不達標；衛(wèi)生責任區(qū)不達標；現(xiàn)場物品擺放雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物，如水杯等；現(xiàn)場產(chǎn)品標識不規(guī)范；與下一工序交接有誤。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上k工作狀態(tài)不符合規(guī)定不符合員工規(guī)范工作狀態(tài)不佳、打瞌睡、坐姿不端正；談論與工作無關(guān)的話題；不按規(guī)定離崗；違反著裝規(guī)定；大聲喧嘩、說臟話；未按要求佩戴防靜電手環(huán)/手套；頭發(fā)過長、染色、著裝不符合規(guī)定第一次對該品檢員扣除績效考核分10 分，組長5 分。第二次扣除績效考核分20 分，組長10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次

22、書面嚴重警告處分，組長連帶。第四次及以上交公司行政予以辭退。工作時間吵架，扣10分/次；工作時間打架，交行政人事部處理。目無紀律、無故曠工、早退、遲到、例會遲到、工作不到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上l工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞檢驗文件，扣10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓后檢驗效率低下，扣3分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上m違反安全生產(chǎn)規(guī)定易燃品使用、安全防護、斷電斷氣、設備操作、工具使用等，扣5分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果以及相關(guān)部門反饋考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上n工作認真仔細，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)

23、文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯誤，加3分/次；提出其它工作改進建議，被采納，加1-20分/次；發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預防批次返工問題發(fā)生，加5-20分/次。對相應問題，員工填寫合理化建議反饋表，根據(jù)單據(jù)進行考核。品質(zhì)部組長及以上o積極參加公司活動，積極投稿積極參加公司活動/投稿，加25分/次。根據(jù)實際情況考核。品質(zhì)部組長及以上p當月衛(wèi)生全部合格當月衛(wèi)生全部合格，加5分/月。根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果考核。品質(zhì)部組長及以上q工作技能熟練，完成復雜工作，結(jié)果完美克服困難，及時完成相對較難工作，如新產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標產(chǎn)品等，加3分/次；主動協(xié)助上級做本職外的工作，效果較好，對

24、安排的非常規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美，加3分/次；檢驗效率高，超額完成工作任務，加3分/次。根據(jù)實際情況進行考核。品質(zhì)部組長及以上r表揚和批評受到部門內(nèi)部表揚（批評）加(扣)3分/次；受到其他部門表揚（批評）加(扣)5分/次；受到公司級表揚（批評）加(扣)10分/次。凡一個月QA 抽檢未對其負責生產(chǎn)區(qū)域開具返工單實施返工、未出現(xiàn)制程異常、未出現(xiàn)批量性產(chǎn)品不良的，對其IPQC 檢驗員加10 分，連續(xù)兩個月未出現(xiàn)的加20 分，連續(xù)一個季度未出現(xiàn)的加30 分并報行政予以嘉獎根據(jù)實際情況考核。品質(zhì)部組長及以上4.4.2 QA檢驗員考核標準：序號考核項目考核標準考核辦法考核負責人a當月客戶驗貨NG負責該產(chǎn)

25、品成品檢驗的QA 檢驗員第一次扣除績效考核分10分，QA 組長5 分，第二次扣除績效考核分20 分，QA 組長10 分附書面檢討報告各一份，第三次書面嚴重警告處分，QA 組長扣除績效考核分10 分附書面檢討報告各一份，四次及以上交公司行政予以辭退。根據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，以及客戶投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組長及以上b當月QA 入成品庫抽檢必須做到對每個棧板都要抽檢，不可少抽、漏抽發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象對負責該產(chǎn)品成品檢驗的QA 檢驗員第一次扣除績效考核分5 分，QA 組長2 分，第二次扣除績效考核分10 分，QA 組長5 分 ，第三次書面嚴重警告處分，QA 組長扣除績效考核分10分附書面檢討報告各一份（500

26、字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。cQA 負有對其使用的品質(zhì)監(jiān)測儀器日常點檢、正當使用、保管權(quán)限當月凡出現(xiàn)漏點檢􀅔則使用該儀器的QA 檢驗員第一次扣除績效考核分5 分，第二次10 分，第三次20分􀅚因不正當使用儀器造成儀器損壞的、因保管不當造成儀器丟失的，核查屬實交公司行政處分。d當月客訴一起負責該產(chǎn)品檢驗的QA 檢驗員第一次扣除績效考核分20 分，QA組長10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第二次書面嚴重警告處分，QA 組長連帶附書面檢討報告各一份（500 字以上）。三次及以上交公司行政辭退。對公司造成重大損失的客訴以公司行政處罰為準e不

27、按照文件操作，對文件規(guī)定的檢驗內(nèi)容私自檢驗漏項員工操作必須嚴格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。當月報表、測試報告填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實第一次扣除該QA績效考核分3 分，第二次扣除績效考核分5 分，第三次扣除績效考核分10 分，四次及以上書面嚴重警告處分，情節(jié)嚴重的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上f工作現(xiàn)場不符合規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場無指導性文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不達標；衛(wèi)生責任區(qū)不達標；現(xiàn)場物品擺放雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物，如水杯等；現(xiàn)場產(chǎn)品標識不規(guī)范；與下一工序交接有誤。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上g工作狀態(tài)不符合規(guī)定不符合員工規(guī)范工作狀態(tài)不佳、打瞌睡、坐姿不端正；談論與工作無關(guān)的話題；不按規(guī)定離崗；違反著裝規(guī)定；大聲喧嘩、說臟話；未按要求佩戴防靜電手環(huán)/手套；頭發(fā)過長、染色、著裝不符合規(guī)定第一次對該品檢員扣除績效考核分10 分，組長5 分。第二次扣除績效考核分20 分，組長10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴重警