項目管理案例分析

1、專業(yè)項目管理準(zhǔn)考證號XXXXXX北京大學(xué)項目管理案例分析實踐報告報告題目項目管理在民營高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的應(yīng)用XXXXXXXXX姓名身份證號XXXXXXXXXXXXXXXX年X月項目管理案例分析實踐報告項目管理在民營高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的應(yīng)用摘要：科學(xué)是發(fā)展的主要內(nèi)在推動力，而知識經(jīng)濟的發(fā)展，推動了全球經(jīng)濟的增加，特別是高新技術(shù)企業(yè)以其快速的知識創(chuàng)新能力，使經(jīng)濟效益和利潤水平成程度向上增加。高新技術(shù)企業(yè)是指在國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)展開經(jīng)營活動。它是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體。從80年代以來，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為世界

2、各國競相發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。它已成為發(fā)達國家的重要支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。據(jù)統(tǒng)計，自1993年以來，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在美國GD?曾長中的貢獻率達27%t下。很顯然，高新技術(shù)已成為極為主要的生產(chǎn)要素。最近幾年，中國對發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高度重視，出臺了一系列鼓勵高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)的政策。即便如此這些政策對比西方發(fā)達國家依然有一段距離。企業(yè)家們從過去不明確的產(chǎn)權(quán)中吸取了充足的教訓(xùn)，因此高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)大多是民營企業(yè)，其主要原因是盡可能的明確和簡化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。本文以民營高新技術(shù)在創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展為研究重點，民營高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段普遍存在技術(shù)重于管理的觀念是導(dǎo)致項目失敗的主要因素。管理問題是絕大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因

3、，如資金管理不當(dāng)，缺乏應(yīng)有的了解市場和風(fēng)險，項目管理技術(shù)廣泛應(yīng)用于政府審計，高新技術(shù)企業(yè)支持基金的工作，本文描述了如何應(yīng)用項目管理技術(shù)的企業(yè)。1、民營高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀民營高新技術(shù)企業(yè)總體發(fā)展良好，2010-2014年，全國高新技術(shù)企業(yè)逐年穩(wěn)步發(fā)展，各項經(jīng)濟指標(biāo)呈上升趨勢，2014年全國高新技術(shù)企業(yè)數(shù)達到62556家比2010年增長了96.4%,年末從業(yè)人員達到1914.8萬人次，比2010年增長了45.8%,工業(yè)總產(chǎn)值達到211335.9億元，比2010年增長了77.6%,凈禾町1達到14399.2億元，比2010年增長了46.8%民營高新技術(shù)企業(yè)在地區(qū)發(fā)展比較不平衡，主要體現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)

4、集中在北上廣等地。2014年全國高新技術(shù)企業(yè)62556家中，北京，上海，廣州和江浙高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)達到37091家，占全國高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)的59.3%,西部地區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)共6612家，占全國高新技術(shù)企業(yè)的10.6%,東北地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)共2282家，僅占全國高新技術(shù)企業(yè)的3.65%,東部地區(qū)科技創(chuàng)新資源主要分布在北京市，上海市，廣東省，江蘇省，浙江??；中部地區(qū)科技創(chuàng)新資源主要集中在安徽，湖北兩??；西部地區(qū)，科技創(chuàng)新資源主要集中在四川?。粬|北地區(qū)，科技創(chuàng)新資源主要集中在遼寧省。并且還存在企業(yè)規(guī)模分布不均勻等的特點。2、民營高新技術(shù)企業(yè)的特點高新技術(shù)企業(yè)不同于一般的普通企業(yè)，它大多是先有研究成

5、果，而后再成立企業(yè)以實現(xiàn)技術(shù)的商品化。是以很多高新技術(shù)企業(yè)通常會成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開拓者。民營高新技術(shù)企業(yè)一般是中小型企業(yè)或處于起步階段的新興公司。它具備更好的靈活性，利用新技術(shù)、新發(fā)明，他們可以很快開發(fā)出新產(chǎn)品。由于起步階段規(guī)模小、投資少、風(fēng)險有限，所以很多風(fēng)險投資家愿意投資這種尚未成熟的公司。高新技術(shù)企業(yè)存在的前提條件是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，沒有科學(xué)技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)也就失去存在的基礎(chǔ)。所以高新技術(shù)企業(yè)更多的產(chǎn)生于科技發(fā)達的國家和地區(qū)。發(fā)達的科教體系和科技人員自由擇業(yè)的制度是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要條件。高速成長性是高新技術(shù)企業(yè)的一個重要的特點。企業(yè)只要能開發(fā)出滿足市場需要的新產(chǎn)品，

6、高新技術(shù)產(chǎn)品憑仗其高技術(shù)性和新穎性能夠迅速占領(lǐng)市場，從而能獲得具大的經(jīng)濟效益，進而在短短的幾年內(nèi)由原來的小公司成長成為組織和管理日趨完善的的大企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)成功的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊。在高新技術(shù)企業(yè)充滿風(fēng)險和艱辛的路途中，只有一流的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團隊的團結(jié)一致、不斷創(chuàng)新才能夠保證企業(yè)的發(fā)展壯大。風(fēng)險投資家在定性評價高新技術(shù)企業(yè)包括網(wǎng)絡(luò)公司時，總是要重點考察企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子的能力與素質(zhì)。往往不被人們所重視的是高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險。事實上由于高新技術(shù)企業(yè)所從事的是以科學(xué)技術(shù)上的新發(fā)明、新創(chuàng)造為基礎(chǔ)的技術(shù)商品化活動，它不可避免的存在開發(fā)失敗的風(fēng)險。而20%-30%的高新技術(shù)企業(yè)的巨大成功是以70%-8

7、0%的企業(yè)失敗作為代價的。美國2001年4月NASDA市場網(wǎng)絡(luò)估價的大跳水就足以充分的說明這個特性。3、培養(yǎng)民營高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的核心競爭力便是企業(yè)的決策力，它包含把握全局、審時度勢的判斷力大膽突破、勇于競爭的創(chuàng)新力，博采眾長、開拓進取的文化力，保證質(zhì)量、誠實守信的親和力。也指企業(yè)組織中積累的一種能力，是由若干競爭力要素整合而成的其他企業(yè)難以超越與模仿的獨特能力的整體，具有價值性、獨特性、延展性和路徑依賴性。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施一到多項核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)本質(zhì)中的，

8、企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。它的構(gòu)造方法有如下幾種：企業(yè)的規(guī)范化管理、資源競爭分析、競爭對手分析、市場競爭分析、無差異競爭、差異化競爭、標(biāo)桿競爭、人力資源的競爭等。通過對我國高新技術(shù)企業(yè)價值鏈構(gòu)成的分析，我國高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素首先應(yīng)該包括技術(shù)競爭力、生產(chǎn)競爭力和營銷競爭力這三個要素，它們?yōu)橹苯觿?chuàng)造價值的基本活動提供了根本競爭優(yōu)勢；其次，我國高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素也應(yīng)該包括資源競爭力這個構(gòu)成要素，企業(yè)擁有的包括技術(shù)成果在內(nèi)的核心資源是高新技術(shù)企業(yè)占據(jù)獨特競爭優(yōu)勢的一個重要因素；再者，我國高新技術(shù)企業(yè)核心競爭

9、力的構(gòu)成要素也應(yīng)該包括管理競爭力，企業(yè)在運作過程中既需要資源管理、信息管理、物流管理等管理活動的支持，又需要統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)與管理好企業(yè)技術(shù)引進與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等基本活動，可以說，管理競爭力在企業(yè)核心競爭力中起著重要的協(xié)調(diào)作用。因此，技術(shù)競爭力、生產(chǎn)競爭力、營銷競爭力、資源競爭力和管理競爭力這五個構(gòu)成要素共同支撐構(gòu)成了我國高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。各要素的具體內(nèi)容主要包括：（1）技術(shù)競爭力。技術(shù)競爭力是我國高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的核心，是支持企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)進行引進、研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用等創(chuàng)新能力。它主要包括企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)應(yīng)用能力兩個方面。（2）生產(chǎn)競爭力。生產(chǎn)競爭力是我國高新技術(shù)企業(yè)核心競爭

10、力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的基本保證。如果企業(yè)不具備生產(chǎn)競爭力，就不可能擁有市場競爭的先決條件一一低成本優(yōu)勢，企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新也難以持續(xù)。具體的說，生產(chǎn)競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)人員生產(chǎn)效率、核心產(chǎn)品產(chǎn)值以及生產(chǎn)設(shè)備等硬性條件的配備上。（3）營銷競爭力。營銷競爭力是我國高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)價值性的最終手段。它涉及企業(yè)營銷全過程、銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道的管理和控制等一系列營銷環(huán)節(jié)的運作，這些運作優(yōu)勢對于企業(yè)將自身的技術(shù)生產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為外在的市場競爭優(yōu)勢來說，是不可缺少的。（4）資源競爭力。資源競爭力是保證我國高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力形成、培育、提升的基礎(chǔ)支撐。企業(yè)只有擁有雄厚的資源，才能迎接多變的市場需求，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)

11、勢。這其中,技術(shù)資源、品牌資源、人力資源和財務(wù)資源又是高新技術(shù)企業(yè)資源的重點。企業(yè)通過自主知識產(chǎn)權(quán)、品牌、人力資源開發(fā)以及財務(wù)資源形成企業(yè)所控制的資源，使競爭對手難以模仿。（5）管理競爭力。企業(yè)的正常運作離不開企業(yè)管理，我國高新技術(shù)企業(yè)只有進行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強組織管理，積極建設(shè)先進的企業(yè)文化，并努力落實管理決策，才能保持通過成本最小化所創(chuàng)造出的競爭優(yōu)勢。我國高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力與一般企業(yè)核心競爭力兩者就本質(zhì)而言，都是企業(yè)在一定時期內(nèi)形成的其他企業(yè)暫時難以模仿的獨特能力體系。區(qū)別主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，外延不同，我國高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力是在我國規(guī)定范圍內(nèi)的八個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的研究；第二，較之一般企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)更加強調(diào)它的自主研發(fā)能力，高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力中也會更加強調(diào)技術(shù)競爭優(yōu)勢?？偨Y(jié)：發(fā)展經(jīng)濟的實踐結(jié)果證明：擁有核心競爭力的高新技術(shù)企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠更加持久地存在、更加快速地發(fā)展。通過系統(tǒng)地研究我國高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力，加以識別企業(yè)核心競爭力是幫助我國高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)清企業(yè)自身優(yōu)勢與不足的有效途徑之一。高新技