企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程

1、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程一、什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進(jìn)安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實(shí)際的有

2、機(jī)結(jié)合，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動(dòng)我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。 主要內(nèi)容包括目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報(bào)告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等13個(gè)方面。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程包括策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)狀梳理、管理文件制修訂、實(shí)施運(yùn)行及整改、企業(yè)自評、評審申請、外部評審等八個(gè)階段。二、建設(shè)流程？1、策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)企業(yè)需成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，并明確目標(biāo)，全面保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)落實(shí)。2、教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與。教育培訓(xùn)要解決

3、的就是領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)以及執(zhí)行層的理解。3、現(xiàn)狀梳理對企業(yè)應(yīng)安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行全面摸底，并根據(jù)企業(yè)自身情況及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，開展建設(shè)。4、管理文件制修訂結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確判斷管理文件亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有關(guān)文件的制修訂計(jì)劃。5、實(shí)施運(yùn)行及整改企業(yè)要在日常工作中依據(jù)制修定的管理文件進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。并根據(jù)運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行整改及完善。6、企業(yè)自評經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，應(yīng)依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，開展自評工作。并結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，著手準(zhǔn)備評審申請材料。7、評審申請企業(yè)要通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)完成評審申請工作。并與相關(guān)交通安全監(jiān)管部門或評審組織單位聯(lián)系。8、外部評審接受

4、外部評審單位的評審，針對問題，形成整改計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行整改，并配合評審單位上報(bào)有關(guān)評審材料。三、各階段工作內(nèi)容：1、策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)策劃準(zhǔn)備階段首先要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，所有相關(guān)的職能部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障；成立執(zhí)行小組，由各部門負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的具體問題。制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來制定推進(jìn)方案，分解落實(shí)達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保各部門在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)。關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)最高管理者的大力支持及管理層的配合，因此需要召開安

5、全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首次會(huì)議進(jìn)行策劃準(zhǔn)備及制定相關(guān)目標(biāo)。序號工作步驟負(fù)責(zé)人具體關(guān)注工作內(nèi)容注意事項(xiàng)1領(lǐng)導(dǎo)決策通常為最高管理者作出開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的決定形成制度文件任命安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表形成制度文件成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機(jī)構(gòu)分工，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。形成制度文件2成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組（形成制度文件）管理者代表配備資源，包括人力、物力、財(cái)力等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評員培訓(xùn)必要時(shí)聘請外部培訓(xùn)老師編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（見范例1）形成實(shí)施方案3確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方針，目標(biāo)等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主管負(fù)責(zé)人充分了解、熟悉企業(yè)所在地區(qū)、行業(yè)安全監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求結(jié)

6、合企業(yè)實(shí)際情況制定可達(dá)到的目標(biāo)在必要的范圍發(fā)布4安全標(biāo)準(zhǔn)化要素分配及發(fā)布安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主管負(fù)責(zé)人必要時(shí)對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整將各要素的責(zé)任分配落實(shí)到各職能部門編制職能分配表識(shí)別資源需求，配置必要的資源2、教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與。教育培訓(xùn)首先要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視該項(xiàng)工作，加大推動(dòng)力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行進(jìn)度；其次要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題，培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款要求是什么，本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作，如何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。 同時(shí)，要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的

7、宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識(shí)，加強(qiáng)全員參與度，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)和關(guān)鍵問題。關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況，對公司全員進(jìn)行培訓(xùn)。序號培訓(xùn)對象關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員需進(jìn)行本企業(yè)所在地相關(guān)安全監(jiān)管部門下發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及考評方案的系統(tǒng)性培訓(xùn)，掌握達(dá)標(biāo)考核方法和要求；或者企業(yè)高層及管理層采取自學(xué)的方式學(xué)習(xí)相關(guān)方案。2各部門管理人員、技術(shù)人員、班組長以上

8、人員及專職（兼職）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員集中進(jìn)行相關(guān)方案的系統(tǒng)性的培訓(xùn)，理解分配要素的主要內(nèi)容、用途和實(shí)施，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予本部門（負(fù)責(zé)人）的職責(zé)。3基層員工應(yīng)進(jìn)行相關(guān)方案的系統(tǒng)性培訓(xùn)，理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予員工的職責(zé)，基本掌握本崗位（作業(yè)）危險(xiǎn)，有害因素辨識(shí)和安全檢查表（其他檢查方案均可）的應(yīng)用。4各部門管理人員、標(biāo)準(zhǔn)化工作人員及班組長在安全活動(dòng)月或每周安全活動(dòng)日期間進(jìn)行組員的安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳與培訓(xùn)。5進(jìn)行培訓(xùn)效果評價(jià)，舉行全員培訓(xùn)考試并形成效果評價(jià)報(bào)告。3、現(xiàn)狀梳理對照相應(yīng)專業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)（或評分細(xì)則），對企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，

9、摸清各單位存在的問題和缺陷；對于發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任部門、定措施、定時(shí)間、定資金，及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果?，F(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對性依據(jù)。企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點(diǎn)及現(xiàn)狀摸底結(jié)果等因素及時(shí)調(diào)整達(dá)標(biāo)目標(biāo)，注重建設(shè)過程，真實(shí)有效可靠，不可盲目一味追求達(dá)標(biāo)等級。關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)企業(yè)應(yīng)該對照相應(yīng)行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)（或相應(yīng)評分細(xì)則），對自身安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行修正，在現(xiàn)狀梳理過程中發(fā)現(xiàn)“不符合”項(xiàng)。通過梳理過程，對企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷，現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段

10、進(jìn)度任務(wù)的針對性依據(jù)。（1） 整理歸納日常安全生產(chǎn)管理工作，包括安全生產(chǎn)管理的制度文件、記錄表單、統(tǒng)計(jì)表單及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制措施等。充分對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底；（2） 與相應(yīng)行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)（或評分細(xì)則）進(jìn)行對照，評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作難度及工作量；（3） 結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，缺少的及時(shí)補(bǔ)充，已有但不滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的及時(shí)進(jìn)行修訂，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改并驗(yàn)證結(jié)果；（4） 形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化修正方案，持續(xù)改進(jìn)。4、管理文件制修訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對安全管理制度、操作規(guī)程等要求，核心在其內(nèi)容的符合性和有效性，而不是對其名稱和格式的要求。企業(yè)要對照評定標(biāo)準(zhǔn)，對主要安全管理文件進(jìn)行

11、梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確判斷管理文件亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)文件的制修訂計(jì)劃；以各部門為主，自行對相關(guān)文件進(jìn)行制修訂，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組對管理文件進(jìn)行把關(guān)。關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)企業(yè)應(yīng)該按照本企業(yè)適用的行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)（或評分細(xì)則）對應(yīng)的13個(gè)一級要素和42個(gè)二級要素進(jìn)行分析，整理要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)自身行業(yè)及地區(qū)所屬的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照，完善公司的管理文件。（1）編制完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（2）程序性文件編制，依靠文件控制各部門標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程  制定標(biāo)準(zhǔn)化管理文件編寫計(jì)劃并在小組內(nèi)分工   就文件的格式

12、，內(nèi)容和支持性文件以及記錄（表）格式化，審批，發(fā)布等程序文件應(yīng)予以明確規(guī)定（見范例2）（3）執(zhí)行性文件編制   確定所有涉及標(biāo)準(zhǔn)化的文件清單，建立企業(yè)制度與評定標(biāo)準(zhǔn)（或評分細(xì)則）要求的至少50余項(xiàng)規(guī)章制度的對照表   設(shè)計(jì)出管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和記錄（表）的形式（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評審時(shí)可出具。5、實(shí)施運(yùn)行及整改根據(jù)制修訂后的安全管理文件，企業(yè)要在日常工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行情況，對照評定標(biāo)準(zhǔn)的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改及完善。關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施措施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，

13、自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，使人、機(jī)、物、環(huán)形成良好循環(huán)。首先可進(jìn)行試運(yùn)行或者制度文件試行：（1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案文件，使各部門人員明確自身職責(zé)，該怎么做，如何做（2）試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作  檢查各部門協(xié)調(diào)的資源配置  加強(qiáng)宣傳  增加現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)化方面）  制定完整的運(yùn)行計(jì)劃（3）下達(dá)實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃，宣布進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行（4）對試運(yùn)行符合性進(jìn)行檢查，提出糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)并對效果進(jìn)行評估進(jìn)行正常實(shí)施及運(yùn)行保持（1）下達(dá)計(jì)劃，正式實(shí)施運(yùn)行（2）內(nèi)部

14、對實(shí)施效果進(jìn)行交流溝通在正式運(yùn)行階段，需要企業(yè)不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，采取有效措施為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開路，同時(shí)應(yīng)該從基礎(chǔ)工作抓起，加強(qiáng)硬件和軟件建設(shè)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情。在具體的實(shí)施過程當(dāng)中要有完整的運(yùn)行，更改，宣傳等等記錄表單。6、企業(yè)自評企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評定工作。企業(yè)對自主評定中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，整改完畢后，著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審申請材料。（1）成立自評機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)成立專門的自評機(jī)構(gòu)，應(yīng)按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)使用的本行業(yè)安全生

15、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評審。企業(yè)自評也可以邀請專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供支持。（2）制定自評計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題并整改結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定自評計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃開展自評工作。針對自評過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改計(jì)劃及整改措施，并進(jìn)行記錄。整改完成后，繼續(xù)按照評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新自評，循序漸進(jìn)，不斷完善。（3）形成自評報(bào)告自評完成應(yīng)形成自評報(bào)告，整改計(jì)劃表及扣分匯總表。企業(yè)在自評材料中，應(yīng)盡可能將每項(xiàng)考評內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，應(yīng)能通過申請材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；（4）確定擬申請的等級，申請外部評審根據(jù)自評結(jié)果確定擬申請的等級，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)評審組織

16、單位遞交評審申請。7、評審申請申請辦法和流程待定。8、外部評審接受外部評審單位的正式評審，在外部評審過程中，積極主動(dòng)配合，由參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行部門的有關(guān)人員參加外部評審工作。企業(yè)應(yīng)對評審報(bào)告中列舉的全部問題，形成整改計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行整改，并配合評審單位上報(bào)有關(guān)評審材料。外部評審時(shí)，可邀請屬地行業(yè)監(jiān)管部門派員參加，便于行業(yè)監(jiān)管部門監(jiān)督評審工作，掌握評審情況，督促企業(yè)整改評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。（1）考評分級管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)分為一級企業(yè)、二級企業(yè)和三級企業(yè)。評審辦法尚未出臺(tái)（2）外部評審程序外部評審工作是評審工作的重要組成部分，評審單位可采取召開首次會(huì)議、現(xiàn)場評審、內(nèi)部會(huì)議及溝通、

17、末次會(huì)議等程序進(jìn)行。現(xiàn)場評審前，按照申請企業(yè)所涉及評定標(biāo)準(zhǔn)中的管理、技術(shù)、工藝等要求，配足相應(yīng)的評審人員，組成評審組。1）首次會(huì)議在企業(yè)開展現(xiàn)場評審前，需召開首次會(huì)議。首次會(huì)議應(yīng)包括介紹現(xiàn)場評審的目的、依據(jù)、評審組成員、聽取企業(yè)基本情況及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情的況、確定現(xiàn)場評審的方法與具體安排等內(nèi)容。首次會(huì)議要求評審組全體成員和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，并進(jìn)行簽到。同時(shí)企業(yè)可以邀請所在地安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人參加首次會(huì)議。具體工作要求：  宣布現(xiàn)場評審首次會(huì)議開始  介紹現(xiàn)場評審的目的、依據(jù)  介紹安監(jiān)部門到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或代表 &#

18、160;介紹評審組組成人員及分組情況  條件確認(rèn)、保密承諾  企業(yè)介紹參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及配合人員  聽取企業(yè)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的匯報(bào)  確定現(xiàn)場評審的方法  確定工作具體安排注意事項(xiàng)：  評審單位主持會(huì)議  企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及評審組長必須到場  評審單位做好會(huì)議記錄2）現(xiàn)場評審具體工作要求：  評審組至少由5名（一般不超過7名）評審人員組成，其中至少包括2名由評審組織單位備案的評審專家；  指定1名評審員

19、擔(dān)任評審組長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場評審工作；  按照企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝情況及評審人員專業(yè)情況，進(jìn)行評審分組，至少分為資料組和現(xiàn)場組，現(xiàn)場組應(yīng)配有至少2名評審專家。在分組確定后，要求評審人員和陪同人員在評審分組表上進(jìn)行簽字。  現(xiàn)場評審采用資料核對、人員詢問、現(xiàn)場考核和查證的方法進(jìn)行?，F(xiàn)場評審時(shí)各評審小組應(yīng)由企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行陪同。  現(xiàn)場評審前，應(yīng)由申請單位相關(guān)人員對評審組人員進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的相關(guān)安全培訓(xùn)或安全告知，并提供相應(yīng)的安全防護(hù)用品。3）內(nèi)部會(huì)議及溝通具體工作要求：  現(xiàn)場分組評審結(jié)束后，評審組需要獨(dú)立召開內(nèi)部會(huì)議；&#

20、160; 各小組分別召開碰頭會(huì)，完成小組評審意見；  各小組將意見匯總后，對照適用的評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，對得分點(diǎn)、扣分點(diǎn)、不符合項(xiàng)等進(jìn)行匯總，給出現(xiàn)場評審結(jié)論和等級推薦意見；  在評審組內(nèi)部會(huì)議形成了現(xiàn)場評審結(jié)論后、末次會(huì)議前，根據(jù)需要，評審組可就現(xiàn)場評審結(jié)論與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通；注意事項(xiàng)：  企業(yè)須為評審組提供獨(dú)立的會(huì)議場所。  企業(yè)回避  若在現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)存在較大原則性問題而導(dǎo)致無法通過現(xiàn)場評審時(shí)，由評審組組長與接受評審企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，達(dá)成一致意見。4）末次會(huì)議具體工作要求：  宣布現(xiàn)場評審首次會(huì)議開始  各評審小組組長宣布小組評審意見  評審組組長宣讀現(xiàn)場評審結(jié)論  評審組組長宣讀后續(xù)工作安排（整改）  確定整改日期和整改驗(yàn)證方式  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言