甲供材申報(bào)審批流程_第1頁
甲供材申報(bào)審批流程_第2頁
甲供材申報(bào)審批流程_第3頁
甲供材申報(bào)審批流程_第4頁
甲供材申報(bào)審批流程_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 工程建設(shè)期間甲供材料申報(bào)審批流程1目的為了明確工作流程,保證溝通與合作的效率,促進(jìn)工程順行制定本辦法。2適應(yīng)范圍基礎(chǔ)工程及地基處理工程在合同中約定的甲供材料。3引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語管理(技術(shù)、工作)標(biāo)準(zhǔn),對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理(技術(shù)、工作)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。4申報(bào)審批流程監(jiān)理審核確認(rèn)工程部審核主管副總審批交采供部執(zhí)行施工方編制計(jì)劃申報(bào)4.1、施工方編制計(jì)劃申報(bào):要求一式五份,內(nèi)容和封面格式見附表;審批流程結(jié)束后,采供部兩份、工程部兩份、施工方一份。4.2、監(jiān)理審核確認(rèn):應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字和監(jiān)理公司印章。4.3、工程部審核:施工方將監(jiān)理審核后的甲供材料計(jì)劃送交到工程部統(tǒng)計(jì)員處,統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)

2、在工程部內(nèi)部流轉(zhuǎn)審批。首先是預(yù)算員根據(jù)圖紙與合同審核施工方甲供材料清單是否超報(bào)和漏報(bào)及超出合同甲供材范圍,并在預(yù)決算中心處簽字;然后由工程部長審核蓋章(工程管理專用章)。4.4、工程主管副總審批:工程部審核完畢后由統(tǒng)計(jì)員報(bào)送工程主管副總審批。4.5、審批流程結(jié)束后,由統(tǒng)計(jì)員通知施工方材料員審批結(jié)果,并將材料計(jì)劃一式貳份,一份留存統(tǒng)計(jì)員處,便于協(xié)調(diào)到貨;另一份留存預(yù)算員處,用于考核甲供材料的申報(bào)與合同約定的范圍以及實(shí)際用量指標(biāo)是否一致,并防止重復(fù)申報(bào);由施工方將兩份材料計(jì)劃報(bào)送采供部接收執(zhí)行,一份施工方留底。4.6、審批流程的時(shí)間要求:非施工方申報(bào)錯(cuò)誤,監(jiān)理審核不超過2小時(shí),工程部審核不超過8小

3、時(shí),主管副總審批不超過2小時(shí)。預(yù)算員應(yīng)提前將圖紙中甲供材料的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,以便加快審批流程;如施工方申報(bào)內(nèi)容有誤,發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即與施工方材料員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);如需修改,審核時(shí)間順延。4.7、材料計(jì)劃的申報(bào)應(yīng)符合采供部采購時(shí)間的要求,原則上標(biāo)準(zhǔn)型市場常見材料,應(yīng)提前一周將材料計(jì)劃報(bào)送采供部;特殊材料或者采購周期較長的材料,應(yīng)提前與采供部進(jìn)行協(xié)商。4.8、施工方申報(bào)材料計(jì)劃應(yīng)按圖紙分區(qū)域申報(bào),同一區(qū)域如申報(bào)一次以上,應(yīng)注明批號,避免重復(fù)申報(bào)。5 考核辦法5.1、因施工方未能按要求及時(shí)申報(bào)準(zhǔn)確計(jì)劃,造成工期延誤,處罰施工方2000元/天。5.2、如審批人延誤,造成審批時(shí)間超時(shí),處罰責(zé)任人50元/次

4、。5.3、如因材料計(jì)劃數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,造成材料浪費(fèi)或無法使用,所造成的經(jīng)濟(jì)損失,按損失價(jià)值處罰施工方,并處罰甲方預(yù)算員50元/項(xiàng);如總成工期延誤,責(zé)任由施工方承擔(dān)。5.4、如材料計(jì)劃在工程部流轉(zhuǎn)審批中丟失,處罰責(zé)任人300元/次。并及時(shí)通知施工方補(bǔ)辦材料計(jì)劃。5.5、統(tǒng)計(jì)員對材料計(jì)劃根據(jù)圖紙名稱及圖號登記建冊,核對是否重復(fù)申報(bào);如發(fā)生重復(fù)申報(bào),造成經(jīng)濟(jì)損失,按損失價(jià)值對施工方進(jìn)行處罰,并處罰預(yù)算員300元/次。5.6、預(yù)算員應(yīng)嚴(yán)格審核材料計(jì)劃,是否與合同約定的甲供材范圍一致,如發(fā)現(xiàn)超出合同約定之內(nèi)容,應(yīng)予以刪除;如因此而造成的甲方經(jīng)濟(jì)損失,處罰預(yù)算員300元/次,處罰工程部長100元,處罰施工方50

5、00元。6關(guān)于超出合同約定甲供材范圍需要甲方代購的物資程序說明6.1、屬于施工方臨建用等合同約定甲供材范圍之外的物資,如果因采購困難,需要甲方采供部代購的物資,需先辦理書面的甲方代購申請報(bào)告。經(jīng)采購主管副總和財(cái)務(wù)主管副總審批后方可申報(bào)材料計(jì)劃。6.2、將審批后的報(bào)告送交工程部填寫并與甲方內(nèi)部采購計(jì)劃單一同申報(bào),工程部復(fù)印留底。采供部負(fù)責(zé)將采購費(fèi)用呈報(bào)財(cái)務(wù),由財(cái)務(wù)在該施工方進(jìn)度款或竣工款中扣除。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行!編制:工程部 工程部審核: 工程主管副總審批:采供部審核: 采購主管副總審批:財(cái)務(wù)部審核: 財(cái)務(wù)主管副總審批: 總經(jīng)理批準(zhǔn):表號:施工方公司全稱項(xiàng)目名稱材料計(jì)劃書 編號:工程部位名稱:圖 紙 名 稱:施 工 圖 號:材料類別:(主要材料、輔助材料、施工方案(措施)用料、安全措施用料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料)供應(yīng)方式:(甲方供應(yīng)、項(xiàng)目部采購、施工單位采購、公司采購中心)(備注:以上兩項(xiàng)應(yīng)用方框和黑體字標(biāo)明)施工單位:(公章) 監(jiān)理單位:(公章) 審批單位:(公章)負(fù) 責(zé) 人: 預(yù)算主管:編 制 人: 總監(jiān)理 工程部:報(bào)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論