公司人才梯隊(duì)建設(shè)

1、公司人才梯隊(duì)建設(shè)目錄目錄 第一部分第一部分 前言前言/ /概述概述 A、人才的重要性 B、我們面臨的環(huán)境 第二部分第二部分 人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo) A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略 B、人才梯隊(duì)短期目標(biāo) C、人才梯隊(duì)建設(shè)整體框架第三部分第三部分 人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型 A、建庫標(biāo)準(zhǔn) B、人才發(fā)展通道 C、人才梯隊(duì)類型 D、崗位繼任計(jì)劃第四部分：人才梯隊(duì)來源第四部分：人才梯隊(duì)來源 A、內(nèi)部來源 B、外部來源第五部分第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式第六部分第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制人才梯隊(duì)管理機(jī)制附：人才梯隊(duì)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃書附：人才梯隊(duì)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃書第一部第一部 前言前

2、言/ /概述概述期望通過人才梯隊(duì)建設(shè)期望通過人才梯隊(duì)建設(shè)-建立各級(jí)人才繼任計(jì)劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人建立各級(jí)人才繼任計(jì)劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求；才需求；-穩(wěn)定核心人才；穩(wěn)定核心人才；-組織不斷獲取人力資源；組織不斷獲取人力資源；-完善職業(yè)發(fā)展通道；完善職業(yè)發(fā)展通道；-完善任職能力體系。完善任職能力體系。“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”美國企管界大師史考特.派瑞博士帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會(huì)長滿雜草；帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會(huì)長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有一個(gè)更

3、好的工拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有一個(gè)更好的工廠。廠。安德魯卡內(nèi)基A、人才的重要性、人才的重要性第一部第一部 前言前言/ /概述概述公司人才缺層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊(duì)外部人才獲取難度日益增加公司快速擴(kuò)張對(duì)人才的持續(xù)需求行業(yè)人才的整體稀缺我們面臨的我們面臨的環(huán)境環(huán)境- -壓力壓力第一部第一部 前言前言/ /概述概述B、我們面臨的環(huán)境 如有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說明嚴(yán)峻如有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說明嚴(yán)峻的人才現(xiàn)狀的人才現(xiàn)狀較寬松的用人環(huán)境，對(duì)人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才及梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視經(jīng)過多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有了一定的人才積淀企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位我們面臨的我們面臨的環(huán)境環(huán)境優(yōu)勢優(yōu)勢第一

4、部第一部 前言前言/ /概述概述B、我們面臨的環(huán)境員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性未做過系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)各級(jí)管理人員無暇顧及非業(yè)務(wù)工作我們面臨的我們面臨的環(huán)境環(huán)境挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)第一部第一部 前言前言/ /概述概述B、我們面臨的環(huán)境第二部分第二部分 某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略 通過系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制，通過系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制，建立建立各級(jí)人才續(xù)任計(jì)劃，設(shè)計(jì)各級(jí)人才續(xù)任計(jì)劃，設(shè)計(jì)基于崗位勝任力的基于崗位勝任力的多層次、多層次、全方位的全方位的人才人才梯隊(duì)梯隊(duì)發(fā)展體系發(fā)展體系，形成人力資源的，形成人力資源的“活源泉活源泉”，達(dá)到不間斷的人

5、才繼任目標(biāo)，達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo)，促進(jìn)推動(dòng)公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證集團(tuán)的永續(xù)經(jīng)營。促進(jìn)推動(dòng)公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證集團(tuán)的永續(xù)經(jīng)營。人力資源盤點(diǎn)人力資源盤點(diǎn)崗位繼任計(jì)劃崗位繼任計(jì)劃后備人才甑選計(jì)劃后備人才甑選計(jì)劃后備人才培養(yǎng)后備人才培養(yǎng)人力資源的不間斷人力資源的不間斷供給供給集團(tuán)永續(xù)經(jīng)營集團(tuán)永續(xù)經(jīng)營第二部分第二部分 某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo) （1-2年）年）盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源為員工提供晉升渠道為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機(jī)會(huì)及能力開發(fā)機(jī)會(huì)建立和完善人才建立和完善人才梯隊(duì)

6、培養(yǎng)機(jī)制梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制建立關(guān)鍵崗位繼任和建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計(jì)劃后備人才甑選計(jì)劃激勵(lì)、保留核心人才激勵(lì)、保留核心人才完善職業(yè)發(fā)展通道完善職業(yè)發(fā)展通道 可根據(jù)需要，設(shè)置具體量化可根據(jù)需要，設(shè)置具體量化目標(biāo)目標(biāo)第二部分第二部分 某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略C、梯隊(duì)建設(shè)整體框架、梯隊(duì)建設(shè)整體框架分析、評(píng)估分析、評(píng)估繼任計(jì)劃繼任計(jì)劃考評(píng)、調(diào)整、任用考評(píng)、調(diào)整、任用人才梯隊(duì)建設(shè)人才梯隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場上獲取的難度較高培養(yǎng)周期長，不容易培養(yǎng)和復(fù)制崗位繼任計(jì)劃崗位繼任計(jì)劃第三部分第三部分 人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫標(biāo)準(zhǔn)、

7、建庫標(biāo)準(zhǔn)/原則原則符合二條以上，即可為該崗位設(shè)立繼任候選人，建議比例：符合二條以上，即可為該崗位設(shè)立繼任候選人，建議比例：管理類不低于管理類不低于1：3技術(shù)類不代于技術(shù)類不代于1：2其它類不低于其它類不低于1;3B、某公司人才發(fā)展路徑、某公司人才發(fā)展路徑第三部分第三部分 人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型目的：目的：讓梯隊(duì)體系中的每個(gè)人看讓梯隊(duì)體系中的每個(gè)人看到自己的發(fā)展方向。到自己的發(fā)展方向。公司如有人才發(fā)展路徑模式，在公司如有人才發(fā)展路徑模式，在此引用；此引用；如無需設(shè)計(jì)人才的職業(yè)發(fā)展通道如無需設(shè)計(jì)人才的職業(yè)發(fā)展通道（一般包括縱向和橫向通道，或（一般包括縱向和橫向通道，或管理和專

8、業(yè)通道）管理和專業(yè)通道）注注 ：具體崗位用：具體崗位用XX崗位代替。崗位代替。 人人才才梯梯隊(duì)隊(duì)體體系系高層管理高層管理天才計(jì)劃（大學(xué)生）天才計(jì)劃（大學(xué)生）XX、XX崗位崗位XX、XX崗位崗位XX、XX崗位崗位管理培訓(xùn)生管理培訓(xùn)生C、某公司人才梯隊(duì)體系、某公司人才梯隊(duì)體系類別類別對(duì)應(yīng)崗位序列對(duì)應(yīng)崗位序列梯隊(duì)來源梯隊(duì)來源內(nèi)部潛力人才內(nèi)部潛力人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部退出人才外部成熟人才外部成熟人才應(yīng)屆大學(xué)生應(yīng)屆大學(xué)生高校潛質(zhì)畢業(yè)生高校潛質(zhì)畢業(yè)生內(nèi)部潛力人才內(nèi)部潛力人才中層退出人才中層退出人才外部成熟人才外部成熟人才 大學(xué)生大學(xué)生內(nèi)部潛力人才內(nèi)部潛力人才高層退出人才高層退出人才外部成熟人才外部成熟人才內(nèi)

9、部潛力人才內(nèi)部潛力人才外部成熟人才外部成熟人才第三部分第三部分 人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型中層管理中層管理基層管理基層管理工藝技術(shù)工藝技術(shù)XX、XX崗位崗位第三部分第三部分 人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型D、崗位繼任計(jì)劃、崗位繼任計(jì)劃-范本范本職位職位姓名姓名繼任人選繼任人選崗位崗位隨時(shí)可接任隨時(shí)可接任直接下屬直接下屬現(xiàn)任員工現(xiàn)任員工崗位崗位現(xiàn)任員工現(xiàn)任員工梯隊(duì)人選梯隊(duì)人選6-12個(gè)月后可接任個(gè)月后可接任繼任人選并不局限繼任人選并不局限部門內(nèi)部部門內(nèi)部高校人才資源高校人才資源 外部成熟人才外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才內(nèi)部潛力人才繼任者繼任者淘

10、汰者淘汰者人才庫人才庫第四部分第四部分 梯隊(duì)人才來源梯隊(duì)人才來源人才梯隊(duì)人才來源示意圖人才梯隊(duì)人才來源示意圖內(nèi)部內(nèi)部來源來源外部外部來源來源第四部分第四部分 梯隊(duì)人才來源梯隊(duì)人才來源內(nèi)部人內(nèi)部人才來源才來源人才來源人才來源方法方法/策略策略來源來源/渠道渠道內(nèi)部退出人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才內(nèi)部潛力人才主管推薦員工自薦資料庫篩選1.通過簡歷材料分析基本條件。2.通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。3.通過專家和測評(píng)軟件評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)?？己私Y(jié)果主管推薦員工自薦1.通過考核結(jié)果分析差距。2.通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。3.通過專家和測評(píng)軟件評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部來源內(nèi)部來源內(nèi)部人才資源盤點(diǎn)內(nèi)部人才

11、資源盤點(diǎn)第四部分第四部分 梯隊(duì)人才來源梯隊(duì)人才來源外部人外部人才來源才來源人才來源人才來源方法方法/策略策略來源來源/渠道渠道高校人才資源高校人才資源 外部成熟人才外部成熟人才外部來源外部來源競爭企業(yè)合作伙伴員工推薦專業(yè)網(wǎng)站專場招聘獵頭行業(yè)協(xié)會(huì)重點(diǎn)高校應(yīng)屆大學(xué)生高校研究機(jī)構(gòu)1.分析競爭企業(yè)人才特點(diǎn)及獲取的可能性，對(duì)口找人才。2.通過專業(yè)網(wǎng)站、專場招聘會(huì)、獵頭獲取。3.打造公司品牌形象，吸引行業(yè)人才。4.與行業(yè)協(xié)會(huì)保持良好關(guān)系。1.招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。2.設(shè)立校企合作模式。3.引進(jìn)、借鑒高校智力資源。第五部分第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式指定自學(xué)指定自學(xué)主管帶主管帶E-learningE

12、-learning高層交流高層交流研討會(huì)研討會(huì)輪崗訓(xùn)練輪崗訓(xùn)練管理學(xué)院管理學(xué)院脫崗學(xué)習(xí)脫崗學(xué)習(xí)掛職鍛煉掛職鍛煉內(nèi)部兼職內(nèi)部兼職外訓(xùn)外訓(xùn)技術(shù)比武技術(shù)比武人才培養(yǎng)拼圖根據(jù)崗位性質(zhì)、培養(yǎng)難易程度、發(fā)展模式，確定其培養(yǎng)拼圖指定自學(xué)指定自學(xué) E-learningE-learning 高層交流高層交流研討會(huì)研討會(huì) 第五部分第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式主管帶主管帶脫產(chǎn)學(xué)習(xí)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外訓(xùn)外訓(xùn)輪崗訓(xùn)練輪崗訓(xùn)練第五部分第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式掛職鍛煉掛職鍛煉.管理學(xué)院管理學(xué)院技術(shù)比武技術(shù)比武內(nèi)部兼職內(nèi)部兼職第五部分第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式目標(biāo)考核目標(biāo)考核.合作培養(yǎng)合

13、作培養(yǎng)項(xiàng)目攻關(guān)項(xiàng)目攻關(guān)第三方培養(yǎng)第三方培養(yǎng)第五部分第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式外部人才外部人才價(jià)值觀價(jià)值觀自我認(rèn)知自我認(rèn)知品質(zhì)品質(zhì)動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)體系入庫培養(yǎng)入庫培養(yǎng)出庫試用出庫試用試用評(píng)價(jià)試用評(píng)價(jià)績效跟蹤績效跟蹤內(nèi)部人才內(nèi)部人才績效考核績效考核主管推薦主管推薦淘汰出庫淘汰出庫培養(yǎng)拼圖培養(yǎng)拼圖評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)體系維護(hù)評(píng)價(jià)信息維護(hù)評(píng)價(jià)信息人才進(jìn)出庫機(jī)制人才進(jìn)出庫機(jī)制第六部分第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制人才梯隊(duì)管理機(jī)制庫中人才管理機(jī)制庫中人才管理機(jī)制第六部分第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制人才梯隊(duì)管理機(jī)制庫中人才庫中人才如何如何激勵(lì)激勵(lì)入庫培養(yǎng)入庫培養(yǎng)績效考核績效考核主管推薦主管推薦淘汰出庫

14、淘汰出庫是否能提升組是否能提升組織績效織績效是否需要是否需要脫崗脫崗是否能達(dá)到個(gè)是否能達(dá)到個(gè)人發(fā)展目標(biāo)人發(fā)展目標(biāo)是否也要設(shè)是否也要設(shè)立后備人選立后備人選培養(yǎng)如何與管培養(yǎng)如何與管理活動(dòng)銜接理活動(dòng)銜接對(duì)于入庫的后備人才需考慮以下問題，并設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)制。對(duì)于入庫的后備人才需考慮以下問題，并設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)制。配套機(jī)制配套機(jī)制第六部分第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制人才梯隊(duì)管理機(jī)制淘汰出庫淘汰出庫1 1、職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)發(fā)展通道方面方面。避免帶了徒弟餓死師傅現(xiàn)象。避免帶了徒弟餓死師傅現(xiàn)象。2 2、激勵(lì)、激勵(lì)方面方面。包括梯隊(duì)人才、導(dǎo)師、用人部門的激勵(lì)等。包括梯隊(duì)人才、導(dǎo)師、用人部門的激勵(lì)等。3 3、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。4 4、內(nèi)部留人、內(nèi)部留人方面方面。如形成尊重人才、真正關(guān)心人的文化、完善薪資福利體系、評(píng)價(jià)體系等。如形成尊重人才、真正關(guān)心人的文化、完善薪資福利體系、評(píng)價(jià)體系等。5