知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型參考

1、一、中集中層干部素質(zhì)模型二、聯(lián)合利華領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型三、IBM領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 對(duì)IBM領(lǐng)導(dǎo)力的解釋與聯(lián)想整合后增加了實(shí)話實(shí)說(shuō)能力四、GE領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型五、飛利浦領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型六、華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型七：吉利領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型八、華為領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型九、華立集團(tuán)通用素質(zhì)模型華立集團(tuán)通用素質(zhì)模型：通用素質(zhì)涉及十項(xiàng)要素：倫理與價(jià)值觀、全局觀念、資源整合、尊榮團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力、識(shí)人用人、創(chuàng)新能力、前瞻性思維與策略性思考、風(fēng)險(xiǎn)防范、分析與決策（十、九個(gè)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型十一、某工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型十二、電信公司中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型十三、奧康領(lǐng)導(dǎo)力模型五力領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)模型提出，作為一位優(yōu)秀的干部必須具備五種基

2、本領(lǐng)導(dǎo)能力，即公信力、前瞻力、創(chuàng)新力、感染力和執(zhí)行力。1、公信力公信力強(qiáng)調(diào)用人以德為先，德才兼?zhèn)?。擁有誠(chéng)信正直的品格比什么都重要。在奧康不是最有能力的人擔(dān)當(dāng)重任，而是最有品德的人。但反過(guò)來(lái)講，如果這個(gè)人僅僅有德無(wú)才，還不足以擔(dān)當(dāng)大任。公信力，要求這個(gè)人不單品德好，更要善于用人。能夠找到合適的人，就是公信力最好的體現(xiàn)。在奧康，最重要的找人理念是用人所長(zhǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。同時(shí)非常注重人才的事業(yè)目標(biāo)是否與公司的事業(yè)目標(biāo)保持和諧共振。奧康允許人才為自己工作，但必須為公司創(chuàng)造價(jià)值。解決公事與私事最好的方式是：個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致。2、前瞻力平凡的人對(duì)發(fā)生的事喜歡高談闊論，指手畫腳;但具有前瞻力的人對(duì)未來(lái)

3、擁有正確的判斷。在許多平凡的人眼里，高瞻遠(yuǎn)矚的人往往是好高騖遠(yuǎn)。如果一個(gè)人在專業(yè)上擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，公司對(duì)他作出的預(yù)測(cè)將保持高度的尊重，并且愿意撥出優(yōu)質(zhì)的資源來(lái)幫助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在奧康有兩種人可以被稱為具有高前瞻力的人，一個(gè)是老板，一個(gè)是專業(yè)人才。從根本上說(shuō)，老板的目標(biāo)并無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，只是在一定時(shí)間內(nèi)有無(wú)實(shí)現(xiàn)的可能。在一個(gè)商業(yè)組織中，老板的決策通常不容置疑，職業(yè)經(jīng)理人要做的就是去執(zhí)行。另外，專業(yè)人士的預(yù)測(cè)，將很大程度上影響著老板的決策。有許多時(shí)候，專業(yè)人才并不與老板保持一致的看法。但這些都只是實(shí)現(xiàn)的策略不同而已。3、創(chuàng)新力這一點(diǎn)，在以上的段落中有深刻的闡述。奧康大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院曾開(kāi)展一場(chǎng)名為“崗位價(jià)值

4、創(chuàng)新”的活動(dòng)。該活動(dòng)目的是讓每一個(gè)在本職崗位工作3年及以上的員工做出深刻的檢討：如果自己在3年內(nèi)重復(fù)著同樣的工作內(nèi)容，滿足于同樣的工作目標(biāo)，我必須做出怎樣的調(diào)整?在奧康，時(shí)刻檢討自己的工作，成為一種領(lǐng)導(dǎo)力文化的典范。自2000年開(kāi)始，每年7月，奧康集團(tuán)思考周活動(dòng)都會(huì)如期舉行。思考，就是反思，并且對(duì)未來(lái)做出新的判斷。如果說(shuō)奧康能夠健康發(fā)展20余年，未來(lái)還會(huì)健康發(fā)展百年的話，思考周文化向血液一樣融入到每位奧康人的血管里。不具備創(chuàng)新力的員工，將被自己的崗位所淘汰。4、感染力作為一名干部而言，僅僅做好自己的事情是不稱職的。影響自己的下屬、同事和上司，才能夠保證自己是一位卓有成效的管理者。感染力的修煉離

5、不開(kāi)語(yǔ)言的魅力和正直的品格。奧康大學(xué)繼承了奧康這一方面的特質(zhì)。每次培訓(xùn)課程期間，一定會(huì)安排學(xué)員的演講活動(dòng)，并且規(guī)定了演講的主題和演講的時(shí)間段，來(lái)幫助學(xué)員在規(guī)定的時(shí)間里清晰的表達(dá)自己的想法，并且評(píng)比誰(shuí)的想法更容易獲得支持。奧康認(rèn)為，感染力像一個(gè)可口面包表面的奶油，引誘人去品嘗。如果只是毫無(wú)色彩的方塊面包，相信沒(méi)有多少人會(huì)產(chǎn)生食欲。5、執(zhí)行力當(dāng)我們所有的想法都沒(méi)有變成現(xiàn)實(shí)前，我們只是“坐而思”，而沒(méi)有“起而行”的話，任何討論都沒(méi)有任何意義。在奧康，執(zhí)行力是一名員工最重要的能力。奧康的主管判斷自己的下屬是否有干勁，通常并不想看到下屬在自己的辦公桌前苦思冥想，而是看他在動(dòng)手做些什么。奧康大學(xué)專門組織過(guò)

6、“執(zhí)行，重在到位”的培訓(xùn)，來(lái)灌輸“有想法，更要有方法”、“在想到與得到之間，必須做到”、“執(zhí)行，必須到位;執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的執(zhí)行力理念。所以在奧康到處有坐下來(lái)夸夸其談，站立來(lái)雷厲風(fēng)行的人?？淇淦湔?，在奧康不是貶義詞，而是“前瞻力、感染力”的體現(xiàn)，說(shuō)明這個(gè)人“有想法”;雷厲風(fēng)行，是“執(zhí)行力”的體現(xiàn)，說(shuō)明這個(gè)人有把目標(biāo)變現(xiàn)的能力。十四、寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力核心要素寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力的七個(gè)核心要素：爭(zhēng)創(chuàng)一流、鋼鐵報(bào)國(guó)的使命感寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之源泉；追求品德高尚、能力高超的自我管理寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之基石；持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化創(chuàng)新能力寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之靈魂；富有遠(yuǎn)見(jiàn)的決策能力寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之關(guān)鍵；基于系統(tǒng)優(yōu)化的協(xié)同高效的執(zhí)行能

7、力寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之保證；以人為本的人力資源發(fā)展能力寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之根本；著眼于解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)用能力寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之智慧。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，一般公認(rèn)的勝任素質(zhì)包括：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，即建立有效的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；了解公司的業(yè)務(wù)：熟悉組織，包括不同部門的工作內(nèi)容，了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)；戰(zhàn)略性思維：為組織設(shè)計(jì)和選擇戰(zhàn)略，有大局觀和思想高度。但幾乎每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者勝任模型都是不一樣的。建立符合公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段和文化的領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型是領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的一大挑戰(zhàn)。十五、博世公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型（   博世公司（BOSE CORPORATION）有著強(qiáng)大的公司文化，它區(qū)分了基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員不同的勝任模型。高層分成了個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力三個(gè)方面。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力代表了各層次一流領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該具備的能力，包括充滿熱情、誠(chéng)實(shí)正直、分析性思維、技術(shù)卓越、成就導(dǎo)向和創(chuàng)造性；業(yè)務(wù)能力代表了最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的關(guān)鍵素質(zhì)。包括，概念思維能力、下屬有良好表現(xiàn)、擁有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、與他人建立聯(lián)系、使下屬有責(zé)任心、理解公司文化、采取果斷行動(dòng)；