供應(yīng)鏈慣例第五、六章外包與采購習

1、外包與采購習題一、單項選擇題(在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案)1 . 核心競爭力是企業(yè)集體累積學(xué)習的結(jié)果，深深地打上了企業(yè)組織的烙印，這種競爭力難以復(fù)制,這是核心競爭力的(C )特征。A.客戶的價值性B.可xxC.難以模仿性D.稀缺性2 .僅少數(shù)幾家企業(yè)擁有且無法購買，如英特爾的大規(guī)模集成電路封裝技術(shù)，是核心競爭力的(D )特征。A.客戶的價值性B.可xxC.難以模仿性D.稀缺性3 .不僅聯(lián)系現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)，而能培養(yǎng)企業(yè)未來競爭力，如沃爾瑪高效的物流體系，是核心競爭力的(B )特征。A.客戶的價值性B.可xxC.難以模仿性D.稀缺性4 .具有戰(zhàn)略價值的、獨一無二的核心技術(shù)或能力，如微

2、軟操作系統(tǒng)標準等，是核心競爭力的(A )特征。A.客戶的價值性B.可xxC.難以模仿性D.稀缺性5 .如果某公司正在購買一項服務(wù)或一個軟件，它屬于按采購對象分類中的(B )。A.有形采購B.無形采購C招標采購D.議價采購6 .對物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨立需求兩種類型。下列選項屬于獨立需求的是(C )。A.生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量B.購買一副網(wǎng)球拍與免費提供的網(wǎng)球C.牛奶需求與冰箱需求D.一件西服與所用的紐扣數(shù)量7 .對于價格低廉、臨時性需求及非直接生產(chǎn)用途的物料，比較適合采用( A )。A.定期訂購xxB.定量訂購xxC.經(jīng)濟訂購xxD.復(fù)倉訂購xx8 .制造企業(yè)選擇供應(yīng)商時，不

3、重要的指標是(D )A.產(chǎn)品價格B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)9 .當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用(C )A.協(xié)商采購法B.層次分析法C.招標采購xxD.供應(yīng)商走訪xx10 .邀請招標一般選擇(B )家企業(yè)參加投標較為適宜。A.1 3B.3 10C.1CH 15D.15 2011 .采購合同洽談的正確程序是(C )。A.詢價階段-摸底階段-磋商階段-解決分歧階段-成交階段B.詢價階段-摸底階段-解決分歧階段-磋商階段-成交階段C.摸底階段-詢價階段-磋商階段-解決分歧階段-成交階段D.摸底階段-詢價階段-解決分歧階段-磋商階段-成交階段12 .（ C ）是指違約的

4、一方受理遭受損害的一方提出的索賠要求。A.爭議B.索賠C理貝吾D.仲裁13 .某制造企業(yè)1 月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個，該月的月初計劃有 10 萬個產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為10 萬個，現(xiàn)有庫存量為20 萬個，請問該公司訂購這種原材料時的下單數(shù)量應(yīng)該為（C ）。A. 10 萬 B. 20萬 C. 30萬D. 40萬14 .某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130 萬元、 110 萬元、 140 萬元、 160 萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10 萬元、 20 萬元、 6 萬元和 5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命

5、周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C ）A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁15 .某汽車公司下年度打算生產(chǎn)1 萬輛汽車，則需要采購1 萬個發(fā)動機，則發(fā)動機屬于（C ）的物料。A.獨立需求B.離散需求C.相關(guān)需求D.以上都不是16 .正確的采購流程為：（B ）。A.接受任務(wù)-制定計劃-聯(lián)系供應(yīng)商一簽合同一付款-進貨-驗收入庫-善 后處理B.接受任務(wù)一制定計劃-聯(lián)系供應(yīng)商一簽合同一進貨-驗收入庫-付款一 善后處理C制定計劃一接受任務(wù)-聯(lián)系供應(yīng)商一簽合同一進貨-驗收入庫一付款 一善后處理D.制定計劃一接受任務(wù)-聯(lián)系供應(yīng)商一簽合同一付款-進貨一驗收入 庫一善后處理17 .使供應(yīng)商處于

6、采購談判的弱勢地位的情況是（A ）A.買方的需求并不迫切B.買方的需求是迫切的C.供應(yīng)商對這筆生意反應(yīng)冷淡D.供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位二、多項選擇題（在每小題的五個備選答案中，選出二至五個正確的答案，多選、漏選、錯選均不得分。）1 . 核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力源泉，與一般意義上的競爭能力有很大區(qū)別，其特點主要包括：（ABCDE）。A.客戶的價值性B.差異性C.可拓展性D.難以模仿性E持久性2 .體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的兩個關(guān)鍵點是：（BD ）A.硬”實力B核心技術(shù)C.軟”實力D.資產(chǎn)與知識的互補體系E.共享信息、共擔風險、共享利益的多贏”管理理念3 .使用第三方物流外包的優(yōu)勢體現(xiàn)在：（AB

7、DE）A.降低成本B.集中精力于核心競爭力C.縮短了價值增值時間”D.降低固定資產(chǎn)投入，提高資本周轉(zhuǎn)效率E.獲得更為靈活的客戶服務(wù)4 .選擇自營物流還是尋找第三方物流進行合作，往往取決于下列因素：（ BE ）。A.企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的形式B.物流在企業(yè)中的重要程度C.企業(yè)物流成本占總成本的比重D.第三方物流公司的經(jīng)營能力E.企業(yè)管理物流的能力5 .促使企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包的具體原因有：（ABCDE）。A.分擔風險B.加速重構(gòu)優(yōu)勢的形成C.降低和控制成本D.使用企業(yè)不擁有的資源E.減少企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能6 .第一手資料的特征有：（ABDE ）A.及時B.針對性強C省時省力D.信息準確E.

8、消耗大7 .供應(yīng)商選擇的常見方法有：（ABCDE ）A.直觀判斷法B.評分法C采購成本比較法D.招標采購xxE協(xié)商選擇xx8 .從物資采購的有關(guān)費用來分析，主要有：（AB ）A.訂購費用B.保管費用C.包裝費用D.運輸費用E裝卸費用三、判斷題（正確的在題后的括號里劃 M錯誤的劃為1 . 在供應(yīng)商關(guān)系中，傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為長期合作的伙伴關(guān)系，現(xiàn)代的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為短期的買賣關(guān)系。（為2 .企業(yè)必須確定選擇供應(yīng)商的各步驟的開始時間，每一步驟對企業(yè)來說都是靜態(tài)的，并且都是一次改善業(yè)務(wù)的過程。（的3 .訂立采購合同的目的是讓買賣雙方的行為都受到一定的約束，以保護雙方的利益不受侵害。（M4 .供應(yīng)商

9、管理庫存（VMI）是一種買賣交易之間的對抗性策略，它以系統(tǒng) 的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運行。（ 為5 .定量采購法適用于品種數(shù)量大、占用資金較少的超市商品。（ 為6 .在ABC分類管理中，B/C類供應(yīng)商，因其提供的物資比重小、數(shù)量多，不 是降低采購成本的重點，可以做一般管理。 A類供應(yīng)商，因為為公司提供了重 要的物資且數(shù)量少，對其加強管理是降低采購成本的潛力所在，所以要投入主要精力，進行重點管理。（J7 . JIT采購是通過對采購功能和流程的電子重組，將采購功能布置在企業(yè)每 個雇員的桌面上，從而提高間接采購的速度和效率，降低成本。（ 為8 .柔性是指供應(yīng)商面臨數(shù)量、

10、交付時間與產(chǎn)品改變時，有多大靈活性，供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變，接受設(shè)計改變。（ U9 .在ABC分類管理中，A類供應(yīng)商，因其提供的物資比重小、數(shù)量多，不是 降低采購成本的重點，可以做一般管理。 B/C類供應(yīng)商，因為為公司提供了重要 的物資且數(shù)量少，對其加強管理是降低采購成本的潛力所在，所以要投入主要精力，進行重點管理。（的10 .在價值鏈的角度來看，在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式下，顧客處于價值鏈最 末端，在需求鏈開始拉動供應(yīng)鏈的時代，顧客已經(jīng)走到了價值鏈的最前端。11 .定期采購法適用于品種數(shù)量少、占用資金較多的重要物資。（ 為12 .招標采購一般適用于小批量物資采購和比較小的建設(shè)工程。（

11、為13 .在采購過程中，時間成本是影響采購決策的最重要的因素，而決定供應(yīng)商或品牌選擇的另外一個主要的因素就是價格。（ 為四、簡答題1 .供應(yīng)鏈采購管理的6R原則？合適的時間(Right Time)合適的地點(Right Place)合適的供應(yīng)商(Right Supplier)合適的價格(Right Price)合適的質(zhì)量(Right Quality)合適的數(shù)量(RightQuantity)2 .簡述供應(yīng)鏈采購管理的目標？支持供應(yīng)鏈總體的目標支持運營需要保證采購流程高效注重供應(yīng)商關(guān)系管理3 . JIT采購的特點有哪些？單源采購采購質(zhì)量高小批量和多頻次采購信息共享程度高五、計算題1. 某物流中心內(nèi)

12、只儲存兩種物資：第一種物資就地堆垛，它的單位面積的儲存定額為0.4t/m2,被分配的儲存有效面積為500m2;第二種物資擺放在貨架上，它的 有效容積為1500m3,每個貨架的有效利用高度是10m,它的單位面積儲存定額 是0.8t/m2,則物流中心的總儲存能力是多少？解：Q1=0.4X 500=200tQ2=1500+ 10X 0.8=120tQ=Q1+Q2=200+120=320t2.某企業(yè)全年需A零件4000件，每件每年儲存成本為10元，每次訂貨成本為 50 元。供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量達到或超過500 件時，可獲得5%的價格優(yōu)惠，不是500 件時單價為100 元。試分析該企業(yè)訂貨批量多大時在

13、經(jīng)濟上比較合算。解：（1）不接受數(shù)量折扣時經(jīng)濟訂購批量=（）件年存貨總成本=100*4000+（）*50+（）*10=402000元（ 2）接受數(shù)量折扣時TC=100*4000*（ 1-0.05） +（）*50+（）*10=382900元 <402000元答：該企業(yè)訂購批量為500 件時最經(jīng)濟。六、案例分析題東方俱樂部 采購管理的革新實踐東方俱樂部是一家健身俱樂部，在北京共有19 家連鎖健身中心，總部在海淀區(qū)。俱樂部為私人所有，大約有15 年的歷史。過去公司沒有專門的采購部門和人員，近來在該公司內(nèi)部推行了一套集中采購計劃。一、俱樂部舊的采購體系為了維持各健身中心的運作，東方俱樂部需要許多

14、不同的東西，包括機器和設(shè)備的部件，如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。每一家俱樂部負責自己的采購事項，絕大多數(shù)的健身中心不保持自己的庫存而是隨需隨買。二、集中化采購體系經(jīng)過調(diào)查分析，俱樂部采購管理人員得出，以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購體系問題很大，應(yīng)該采用集中化采購體系。集中化采購體系確實可以為俱樂部節(jié)省一大筆開支。例如可找到一家供應(yīng)商，俱樂部向其批量購買，供應(yīng)商可以把價格降低一半左右。于是，采購人員開始尋找更多的提供不同物品的供應(yīng)商，并制定出了集中化采購體系的細節(jié)。這個集中化采購體系基本上把所有的采購集中到總部，各連鎖俱樂部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購買所需的物品

15、。如有需求，他們要填一份請購單，然后傳到總部。這一工作的最后期限是每星期五的下午5 點鐘。在下個星期一，各健身中心所需采購的物品將被送達。采購管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請購的物品不合適時有權(quán)力加以否定或者減少采購量。每一中心有1000 元人民幣的現(xiàn)金用于應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。三、實施中的困難在新計劃實施1 個月后，俱樂部受到了一些挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對這一計劃加以抵制，最棘手的是朝陽區(qū)的3 家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來拒絕接受新的采購體系。問題：1 、東方俱樂部現(xiàn)在采用的集中采購體系，與改革前所采用的分散采購體系相比較，具有哪些優(yōu)勢？答：（ 1）批量大，優(yōu)惠價，降低采購成本；（ 2）減少采購人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；（ 3）降低整個企業(yè)的儲備，避免分散的庫存，加速資金周轉(zhuǎn)；（ 4）集中下料，降低損耗，材料利用率高；（ 5）技術(shù)力量強，專業(yè)性強，有利于擇優(yōu)選購，保證質(zhì)量；（ 6）外地區(qū)批量運輸，減少進料費用。2、