工程項目管理-第六章工程項目費(fèi)用管理

1、 本章重點本章重點2了解工程項目費(fèi)用管理程序，各階段資源消了解工程項目費(fèi)用管理程序，各階段資源消耗計劃的特點。耗計劃的特點。熟悉工程項目費(fèi)用構(gòu)成，資源消耗計劃編制熟悉工程項目費(fèi)用構(gòu)成，資源消耗計劃編制的依據(jù)、方法和成果，設(shè)計概算、施工圖預(yù)的依據(jù)、方法和成果，設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)報價。算、標(biāo)底、投標(biāo)報價。掌握工程項目費(fèi)用計劃編制的依據(jù)、方法和掌握工程項目費(fèi)用計劃編制的依據(jù)、方法和成果，費(fèi)用控制的依據(jù)、步驟、方法和成果。成果，費(fèi)用控制的依據(jù)、步驟、方法和成果。6.1 6.1 概述概述36.1.1 6.1.1 費(fèi)用管理概念費(fèi)用管理概念 項目費(fèi)用管理又稱項目費(fèi)用控制，項目成本管理，投資項目

2、成本管理，投資管理管理等。 項目費(fèi)用管理是在批準(zhǔn)的預(yù)算批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成而進(jìn)行的管理活動。 工程項目費(fèi)用管理工程項目費(fèi)用管理是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把費(fèi)用控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的費(fèi)用節(jié)約的活動的總稱。46.1.2 6.1.2 費(fèi)用管理的特點費(fèi)用管理的特點貫穿工程建設(shè)貫穿工程建設(shè)全過程全過程的的動態(tài)動態(tài)管理管理 決策決策設(shè)計設(shè)計招發(fā)標(biāo)招發(fā)標(biāo)施工施工竣工竣工層次性層次性 建設(shè)項目建設(shè)項目單項工程單項工程單位工程單位工程分部工分部工程程分項工程分項工程費(fèi)用管理費(fèi)用管理不能獨立不能獨立56.1.3 6.1.3 工程項目

3、費(fèi)用構(gòu)成（熟悉）工程項目費(fèi)用構(gòu)成（熟悉）6.1.3 6.1.3 工程項目費(fèi)用構(gòu)成工程項目費(fèi)用構(gòu)成|鋪底流動資金鋪底流動資金 鋪底流動資金是項目投產(chǎn)初期所需，為保證項目建成后進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的流動資金，一般按項目建成后所需全部流動資金的30%計算。 選擇題選擇題 1.設(shè)備購置費(fèi)的組成為（ ）。 A設(shè)備原價+采購與保管費(fèi) B設(shè)備原價+運(yùn)費(fèi)+裝卸費(fèi) C設(shè)備原價+運(yùn)費(fèi)+采購與保管費(fèi) D設(shè)備原價+設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)62.生產(chǎn)單位提前進(jìn)廠參加施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等人員的工資、工資性補(bǔ)貼、勞動保護(hù)費(fèi)等應(yīng)從（ ）中支付。A建安工程費(fèi) B生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)C設(shè)備購置費(fèi) D預(yù)備費(fèi)3.建設(shè)單位管理人員工資應(yīng)計入（ ）。A建筑工程費(fèi)

4、 B安裝工程費(fèi)C市政工程費(fèi) D工程建設(shè)其他費(fèi)用76.1.3 6.1.3 工程項目費(fèi)用構(gòu)成工程項目費(fèi)用構(gòu)成6.2 6.2 工程項目費(fèi)用計劃工程項目費(fèi)用計劃8 工程項目費(fèi)用計劃是指在對工程項目所需費(fèi)用總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個費(fèi)用分配到各個工作單元上去。6.2.1 6.2.1 費(fèi)用計劃的編制依據(jù)費(fèi)用計劃的編制依據(jù) 1.費(fèi)用估算2.WBS3.項目進(jìn)度計劃。96.2.2 6.2.2 費(fèi)用計劃的編制方法費(fèi)用計劃的編制方法 編制費(fèi)用計劃過程中最重要的方法，就是項目費(fèi)項目費(fèi)用目標(biāo)的分解用目標(biāo)的分解。 1.1.按費(fèi)用構(gòu)成分解按費(fèi)用構(gòu)成分解 工程項目的費(fèi)用主要分為建筑安裝工

5、程費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用及工程建設(shè)其他費(fèi)用。在實際操作中往往將建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用分解開來。 2.2.按子項目分解按子項目分解 把項目總費(fèi)用分解到單項工程和單位工程中。 3.3.按時間進(jìn)度分解按時間進(jìn)度分解 編制按時間進(jìn)度的費(fèi)用計劃，通常可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。106.2.3 6.2.3 費(fèi)用計劃編制的工作成果費(fèi)用計劃編制的工作成果費(fèi)用計劃編制的工作成果是項目費(fèi)用計劃文件。 費(fèi)用計劃有多種表達(dá)方式：按子項目分解得到的費(fèi)用計劃表；時間費(fèi)用累計曲線。時間費(fèi)用費(fèi)用時間6.3 6.3 工程項目費(fèi)用控制工程項目費(fèi)用控制11費(fèi)用控制就是要保證各項工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。

6、費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對項目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用管理不能脫離質(zhì)量管理和進(jìn)度管理獨立存在，相反要在成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。費(fèi)用控制是工程項目費(fèi)用管理的核心部分。6.3 6.3 工程項目費(fèi)用控制工程項目費(fèi)用控制12費(fèi)用控制的依據(jù)費(fèi)用控制的依據(jù)費(fèi)用計劃進(jìn)度報告 工程變更 費(fèi)用管理計劃費(fèi)用控制的步驟費(fèi)用控制的步驟 比較 分析 預(yù)測 糾偏檢查6.3 6.3 工程項目費(fèi)用控制工程項目費(fèi)用控制13費(fèi)用控制的方法費(fèi)用控制的方法 費(fèi)用控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法（掙值法）。掙值法是對項目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的有效方法。用預(yù)算和費(fèi)用衡量項目的進(jìn)度。關(guān)鍵數(shù)據(jù)掙值：已完成工作的預(yù)算費(fèi)用。6.3

7、 6.3 工程項目費(fèi)用控制工程項目費(fèi)用控制141.1.掙值法基本參數(shù)掙值法基本參數(shù) 1 1）擬完成工作計劃費(fèi)用）擬完成工作計劃費(fèi)用BCWSBCWS 含義含義：項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用 計算公式計算公式：BCWS = 計劃工作量 預(yù)算定額2 2）已完成工作實際費(fèi)用）已完成工作實際費(fèi)用ACWPACWP 含義含義：項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費(fèi)用 計算公式計算公式：ACWP = 已完成工作量 實際單價3 3）已完成工作計劃費(fèi)用）已完成工作計劃費(fèi)用BCWPBCWP 含義：含義：項目實施過程中某階段按實際完成的工作量及按預(yù)算定額計算出來的費(fèi)用 計算公式計算公

8、式：BCWP = 已完成工作量 預(yù)算定額6.3 6.3 工程項目費(fèi)用控制工程項目費(fèi)用控制152.2.四個評價指標(biāo)四個評價指標(biāo) 1 1）費(fèi)用偏差）費(fèi)用偏差CVCV 含義含義：檢查期間已完成工作計劃費(fèi)用和實際費(fèi)用的差異 計算公式計算公式： 費(fèi)用偏差=已完成工作計劃費(fèi)用已完成工作實際費(fèi)用 CV = BCWP ACWP 當(dāng)當(dāng)CVCV0 0時時，表示執(zhí)行效果不佳，即實際費(fèi)用超過預(yù)算值，即超支超支。 當(dāng)當(dāng)CVCV0 0時時，表示實際費(fèi)用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率有節(jié)余或效率高高。6.3 6.3 工程項目費(fèi)用控制工程項目費(fèi)用控制162 2）進(jìn)度偏差）進(jìn)度偏差SVSV含義含義：檢查期日期已完成工作計劃費(fèi)用和擬

9、完成工作計劃費(fèi)用的差異計算公式計算公式：偏差=已完成工作計劃費(fèi)用擬完成工作計劃費(fèi)用 SV=BCWPSV=BCWPBCWSBCWS0 0，進(jìn)度延誤，進(jìn)度延誤0 0，進(jìn)度提前，進(jìn)度提前6.3 6.3 工程項目費(fèi)用控制工程項目費(fèi)用控制17 3 3）費(fèi)用偏差程度）費(fèi)用偏差程度CPICPI 含義：含義：檢查期間已完成工作計劃費(fèi)用和實際費(fèi)用的比值 計算公式：計算公式： CPI = BCWP / ACWPCPI = BCWP / ACWP CPI1, CPI1,低于預(yù)算低于預(yù)算 CPI1, CPI1, SPI1,進(jìn)度提前進(jìn)度提前 SPI1, SPI0 SV=BCWP-BCWS=25111280- 26868

10、945=-17576651 SPI=BCWP/BCWS=25111280/26868945=0.931 說明進(jìn)度滯后，但成本效益明顯。21【綜合案例綜合案例】 某工程項目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2001年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（如圖所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計劃工程量和實際工程量如表所示。工作D、E、F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。 22 合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算。結(jié)

11、算價按項目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)如表7-8所示。 施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。 23計劃工程量和實際工程量表計劃工程量和實際工程量表 工工 作作ABCDEFGH計劃工程量計劃工程量(m3)860090005400100005200620010003600實際工程量實際工程量(m3)86009000540092005000580010005000工程價格指數(shù)表工程價格指數(shù)表時間200012月20011月20012月20013月20014月

12、20015月20016月20017月20018月20019月混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)（%）10011510511011511011012011011024 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 A C F B D G E H 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （月） 25問題：問題： 1.請按施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃（即計算每月和累計擬完工程計劃投資），并簡要寫出其步驟。計算結(jié)果填入表中。 2.計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。 3.計算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，計算結(jié)果填入表中。 4.列式計算8月末的投資偏差和進(jìn)度偏差（用投資額表示）。26解解: : 1.將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月擬完工程計劃投資額； 再將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃投資額； 然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃投資額。 272. H工作69月份每月完成工程量為： 50004=1250（m3/月） H工作69月已完成工程計劃投資均為： 12501000=125（萬元） H工作已完工程實際投資： 6月份：125110%=137.5（萬元） 7月份：125120%=150.0（萬元） 8月份：125110%=