榮譽體系方案項目

1、榮譽體系方案項目員工榮譽體系項目方案總則為建立和完善導(dǎo)向明確、體現(xiàn)公司企業(yè)文化內(nèi)涵榮譽體系，激勵員工積極投身啟沃家居裝飾實業(yè)有限公司，與公司共同成長，增強公司向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，并通過內(nèi)部榮譽體系持續(xù)追蹤，推動各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康快速發(fā)展。公司為激勵內(nèi)部員工創(chuàng)先爭優(yōu)、開拓創(chuàng)新及長期服務(wù)公司而授予在各個崗位上表現(xiàn)突出、為公司業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營管理水平提高做出貢獻的集體、個人以及長期服務(wù)于公司的員工榮譽總稱，并明確相應(yīng)的評選標(biāo)準(zhǔn)、流程和表彰獎勵形式。特發(fā)布啟沃家居裝飾實業(yè)有限公司榮譽體系暫行法公司成立榮譽體系評審委員會，負(fù)責(zé)對各項榮譽激勵最終評審。評審委員會組成人員如下：評審委員會主任：總經(jīng)理評審委員

2、會副主任：總經(jīng)理助理評審委員會委員：各部門主管評審委員會秘書長：人事行政負(fù)責(zé)人一、獎項設(shè)置與評選標(biāo)準(zhǔn)：個人獎項1、“季度新人獎”激勵對象：每季度初司齡為9 個月以內(nèi)新人，且入司時為試用層級；評選標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）工作態(tài)度端正，本季度無曠工記錄；（ 2）工作成績突出，能夠高效、優(yōu)質(zhì)完成本職工作；（ 3）恪守職業(yè)操守，具有較強的團隊意識與合作精神，與同事關(guān)系和諧；（ 4）具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，自覺維護公司利益；（ 5）積極進取，不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。評選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 2 名2、“季度最佳明星獎”激勵對象：公司的全體員工評選標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）試用期滿已轉(zhuǎn)正( 主管級以

3、下級別，不含主管級) ；（ 2）工作態(tài)度端正，全月無曠工記錄；（ 3）工作成績突出，能夠高效、優(yōu)質(zhì)完成本職工作；（ 4） 與上、下級關(guān)系融洽；（ 5）對公司有特別貢獻的事跡；（ 6）進取心強，積極主動參加公司各種活動；（ 7）不但自己熟練掌握本崗位的工作技能，而且時常能積極幫助他人，給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)；評選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 1-5 名6、“銷售精英獎”激勵對象：銷售人員評選標(biāo)準(zhǔn) : （ 1）公司任職滿半年以上（含半年）的業(yè)務(wù)人員；（ 2）嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及規(guī)章制度；（ 3）季度平均業(yè)績最高者（以銷售額為單位考核）。評選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 2 名7、“最具責(zé)任意識獎”激勵

4、對象：公司全體員工評選標(biāo)準(zhǔn) : （ 1）關(guān)鍵時刻永擔(dān)重任的正面形象；（ 2）嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及規(guī)章制度；（ 3）具有時刻不松懈堅守職責(zé)的長期行為；（ 4）壓力面前永不氣餒的負(fù)責(zé)精神；（ 5）站在更高角度對公司事物鞠躬盡瘁用心操勞的境界。評選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 2 名團隊獎項1、“最佳團隊獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）團隊團結(jié)合作，積極向上，團隊面貌良好，有凝聚力、向心力；（ 2）團隊所屬成員無任何處罰記錄或負(fù)面新聞報道；（ 3) 工作業(yè)績突出，項目完成出色，管理品質(zhì)優(yōu)秀，各項指標(biāo)達成狀況良好。評選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 1 名2、“最佳合作共贏獎”激勵對象：

5、公司各部門以及車間評選標(biāo)準(zhǔn)： (1) 具有和其他部門及合作方配合支持的顯著案例；(2) 甘當(dāng)配角 , 盡心盡力；(3) 擺正位置 , 背后操勞。評選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 1 名3、“最佳創(chuàng)意團隊獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標(biāo)準(zhǔn)： (1) 問題面前，積極面對；(2) 經(jīng)驗面前 , 勇于探索。評選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 1 名4、“最佳效率團隊獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標(biāo)準(zhǔn)： (1) 牢記標(biāo)準(zhǔn)，行動敏捷；(2) 全力以赴，成果顯著。評選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 1 名二、評優(yōu)工作流程評優(yōu)工作流程分為： 下發(fā)評優(yōu)通知各單位推薦評審委員會秘書匯總和初審評審委員會審定評優(yōu)結(jié)

6、果發(fā)布公示發(fā)文等環(huán)節(jié)。下發(fā)評優(yōu)通知：公司人事行政部下發(fā)評優(yōu)通知，明確各部門上報推薦名單及材料的要求及時限。各單位推薦：根據(jù)各獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)，由各部門負(fù)責(zé)人員根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進行推薦。匯總和初審：評審委員會秘書對各部門推薦的候選名單進行匯總，并就以下內(nèi)容對評選材料進行初審。（一）候選人員/ 部門是否符合評選標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）上報數(shù)量是否在規(guī)定范圍內(nèi)。（三）候選人員/ 部門是否有違規(guī)現(xiàn)象或受到通報批評或行政處罰。評審委員會審定：評審委員會召開評優(yōu)評審會，審定評優(yōu)名單。評優(yōu)結(jié)果預(yù)發(fā)布：評優(yōu)結(jié)果將會對公司各部門預(yù)發(fā)布，聽取多方意見后確定最終名單。公示發(fā)文：公司下發(fā)表彰決定 ，并進行公示，公示期間設(shè)立意見反

7、饋郵箱，如有不符合條件的進行復(fù)核，情況屬實的報評審委員會取消資格。三、表彰與獎勵公司召開表彰大會，對獲獎部門和個人進行公開表彰。獲獎單位獲得榮譽錦旗、獎杯和獎金；獲獎個人獲得榮譽證書和獎金。公司將制作評優(yōu)榮譽手冊，對獲獎部門和個人進行宣傳和風(fēng)采展示，并展示在公司文化墻。對于獲獎人員，在晉級加薪和年度獎金發(fā)放時，應(yīng)給予考慮。注：評優(yōu)獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。四、評優(yōu)及表彰程序評優(yōu)及表彰相關(guān)行事歷安排如下：1、 XX 月 XX日前，人事行政部下發(fā)年度評優(yōu)文件；2、 XX 月 XX日前，各部門單位上報評優(yōu)推薦材料；3、 XX 月 XX日，評審委員會確定評優(yōu)名單；4、 XX 月 XX日，先進部門單位

8、及個人名單預(yù)發(fā)布；5、 XX 月 XX日，下發(fā)表彰決定 ，并進行公示；6、 XX 月 XX日，召開年度表彰會進行表彰；7、 XX 月 XX日，下發(fā)年度優(yōu)秀榮譽手冊。五、評優(yōu)紀(jì)律各單位進行各類獎項評選及推薦必須堅持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、 程序公開透明的原則， 保證廣大員工參與評選及推薦過程。各單位必須嚴(yán)格依照相關(guān)程序與工作流程組織評優(yōu)推薦工作。上報評審材料必須客觀、真實、實事求是。評審過程中違反程序、弄虛作假、夸大其詞、編造虛假材料，經(jīng)查證屬實的，取消所獲榮譽，同時追究當(dāng)事人及所在單位負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。在評審進程中，如有人事變動、人員替換等特殊情況發(fā)生，請及時與評審委員會秘書聯(lián)系。六、附則1）根據(jù)工作需要，經(jīng)榮譽體系評審委員會批準(zhǔn)，可以對各類獎項設(shè)置及評選數(shù)量進行調(diào)整。2）本法自下發(fā)之日起實行。候選詞：組裝能手、老黃牛、擰螺絲高手、套桿王、節(jié)約標(biāo)兵、節(jié)能王、工作狂、微笑大使、小紅花、啟沃之母、效率之王、啟沃領(lǐng)頭羊、最美廠花、最美廠草、公關(guān)大使、啟沃清道夫、啟沃好閨蜜、婦女之友、最佳搭檔、最大進步獎、工廠高手、銷售之星、吃貨、無私奉獻、夜貓、貓頭鷹