酒店員工工資制度(9)

1、酒店員工工資制度(9)酒店員工工資制度（九）一、工資制度總則1、為體現(xiàn)公正、效率以及按勞安排的原則，依據(jù)勞動法和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實際狀況，經(jīng)總經(jīng)理室討論批準，制定本方法。2、酒店工資標準的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標準的主要依據(jù)；b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進行一次。依據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營狀況及員工績效的考評狀況，酒店工資實行動態(tài)管理。3、本方法適用于酒店全部聘用人員；二、工資結(jié)構(gòu)酒店采納以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：一）崗位工資；二）績效獎金；三）津貼

2、；四）年終獎金。三、崗位工資1、依據(jù)酒店對各崗位在工作力量、技能、責任、強度及對酒店的貢獻度等方面的不同 要求，確定不同等級的崗位工資標準。2、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的 60%，與績效考核結(jié)果不直接掛鉤；績效工資為相對敏捷的部分，占40%，與績效考核結(jié)果直接掛鉤。等級 職別 相應(yīng)崗位及工種 崗位工資 績效工資 合計1總經(jīng)理總經(jīng)理2副總級副總經(jīng)理3總監(jiān)級總經(jīng)理助理·總監(jiān)1800元1200元3000元4部門經(jīng)理級總辦·人力·財務(wù)·營銷·餐飲·工程·（房務(wù)）·（消遣）168

3、0元1120元2800元5前廳經(jīng)理·客房經(jīng)理·KTV經(jīng)理·桑拿經(jīng)理·保安經(jīng)理1500元1000元2500元7部門副經(jīng)理級部門副經(jīng)理1380元920元2300元8部門經(jīng)理助理1200元800元2000元10主管級行政主管·部門主管·行政秘書·大堂副理·財務(wù)主管·主辦會計、選購主管、電腦主管1080元720元1800元111020元680元1700元12960元640元1600元13領(lǐng)班級人事文員·銷售代表·部門領(lǐng)班·會計·選購·員工食堂司務(wù)長·司機

4、·出納·840元560元1400元14780元520元1300元15720元480元1200元16員工級迎賓員·行李員·工程技術(shù)員·總臺(接待、收銀)·餐飲預(yù)定·倉管、收貨、調(diào)酒師、商務(wù)中心·總機·收銀員·點菜·美工·600元400元1000元570元380元950元17員工食堂廚師·酒水員·房務(wù)中心·布草員、餐飲服務(wù)員·保安員·海鮮工客房服務(wù)員·桑拿服務(wù)員·KTV服務(wù)員、540元360元900元510元3

5、40元850元480元320元800元18PA·員工食堂勤雜工·洗碗工·600元19培訓(xùn)生培訓(xùn)生、實習生300元3、酒店實行聘用制，聘期均為一年，各崗位依據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員詳細崗位工資等級的確定同樣堅持能高能低、能上能下的原則，主要依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度等因素而定。4、詳細的人員工資確定應(yīng)依據(jù)起薪標準，由人力資源部門提出建議，由總經(jīng)理最終簽字確定。高級管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定；對于特別人才的薪金標準，由總經(jīng)理提議，報董事會特批。5、新進人員試用期工資的確定主要依據(jù)其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月600元計發(fā)，領(lǐng)班以上

6、管理人員享受崗位工資，（試用期內(nèi)員工不享受績效工資），特別人才由酒店總經(jīng)理特批。6、管理人員身兼兩職，按較高級別標準計發(fā)工資。四、 績效工資1、績效工資以個人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績效工資之和的40%。是工資構(gòu)成中相對敏捷的部分，并與績效考核結(jié)果掛鉤。2、個人績效工資詳細計算公式如下：實發(fā)績效工資=應(yīng)計績效工資×計發(fā)系數(shù)（績效考評分數(shù)）其中：應(yīng)計績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%；績效工資計發(fā)系數(shù)依據(jù)考核評分結(jié)果而定。3、績效考核根據(jù)酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。5、績效工資實行"上不封頂、下不保底"的原則。五、津貼1、依據(jù)詳細工作

7、崗位工作量的差別而給員工不同程度的補償，體現(xiàn)多勞多得的原則，同時兼顧職工收入的穩(wěn)定增長，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項。a)特別崗位津貼： 此類津貼并非普遍享受，僅僅針對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。 詳細標準主要根據(jù)個人力量與對酒店貢獻大小，崗位責任大小、辛苦程度及額外 工作量多少而定。b)其他補貼：1). 店齡補貼：員工在酒店連續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補貼50元/月，以四年為最高年限。（一年內(nèi)員工請病事假累計超過一個月或曠工1次，取消年限增資資格）2). 住房補貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補貼50元/人，（酒店如支配住宿，則住房補貼自動取消）六、年終獎金1、酒店實行年底雙薪的年終嘉獎制度，即十二月份

8、發(fā)放兩個月的薪水作為鼓舞。詳細發(fā)放額度依據(jù)個人在酒店工作時間長短確定，不足一年者，按實際工作月數(shù)折算。按以下公式計算：月年終獎金月工資/122、根據(jù)酒店激勵機制對于平常為酒店做出突出貢獻的人員，除以上年終獎之外，還可從總經(jīng)理基金中提取肯定比例金額作為特別嘉獎。七、薪資調(diào)整工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和嘉獎加薪。1、定期調(diào)薪：a） 每年年初，酒店依據(jù)上年經(jīng)營狀況（包括全年營業(yè)額、營業(yè)利潤及人均營業(yè)額、營業(yè)利潤增長等）、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整狀況，結(jié)合酒店進展需要，確定是否需要調(diào)整工資標準以及上浮或下浮的幅度；如經(jīng)討論同意調(diào)整工資標準，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日；調(diào)薪的審定期間為一年，即從

9、上年3月1日至當年2月28日；具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當日酒店在冊職工，但符合以下狀況之一的人員除外：錄用不滿1年者；當年累計缺勤15天以上者；審定期間受過處分者；其他不宜調(diào)薪者。2、晉升加薪：員工晉升職務(wù)時，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特別狀況需要高定工資者，需總經(jīng)理室討論打算。3、嘉獎加薪：對于有突出貢獻的員工，經(jīng)總經(jīng)理室爭論通過，可隨時賜予肯定幅度的嘉獎加薪。八、工資計算與發(fā)放1、工資計算以月為計算期。月平均工作日為25天，若需計算日工資，可按以下公式計算：日工資額=當月工資/252、酒店新進員工工資均自報到上班之日起開頭計算。3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。4、酒店員工工資及補貼由酒店財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個人所得稅由酒店代扣代繳。5、酒店采納下發(fā)薪的形式，即每月12日發(fā)放上月工資。6、辭職（辭退、停職、開除）人員，每月兩次發(fā)放工資，即每月12日、25日。7、員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及酒店考勤制度辦理。九、臨時工工資發(fā)放臨時工工資只享受酒店固定工資，不享受其他相關(guān)福利及績效工資。其中：推洗、搬運工、垃圾工、員工餐廳勤雜