企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和特性

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的涵和特性企業(yè)是從事生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核稱組織，是國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和支柱也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量。其根本任務(wù)，就是根據(jù)市場(chǎng)需求，努力發(fā)展商品生產(chǎn)，以盡量少的消耗，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（工程或服務(wù)），創(chuàng)造財(cái)富，增加積累，滿足社會(huì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要。為了實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，每個(gè)企業(yè)都必須綜合地運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政、法制等手段千方百計(jì)地減少生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各環(huán)節(jié)上的人力、物力和財(cái)力消耗，科學(xué)地組織和運(yùn)用人、財(cái)、物等資源這就要進(jìn)行嚴(yán)密地企業(yè)科學(xué)管理。這些管理工作，都不能是雜亂無章的，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化正是使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的管理所必不可缺少的基本手段和基礎(chǔ)工作。

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是以企業(yè)獲得最佳秩序和最佳效益為目標(biāo)，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)等各方面活動(dòng)量重復(fù)性事物為研究對(duì)象，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及貫徹實(shí)施各級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為主要工作容的一種有組織的科學(xué)活動(dòng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工程的基本子系統(tǒng)，如果離開企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，那標(biāo)準(zhǔn)化工程也就成為無源之水，無從談起。一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和支柱現(xiàn)代企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，完全具有一般系統(tǒng)應(yīng)具有的集合性、相關(guān)性、目的性、動(dòng)態(tài)性和環(huán)境適應(yīng)性。但無論從管理職能、管理手段還是管理方法來看，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理都是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中一個(gè)基礎(chǔ)子系統(tǒng)，是一項(xiàng)基本的管理職能、基本的

3、管理手段的基本管理方法。1標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)各項(xiàng)管理職能中的基本管理職能企業(yè)管理也是管理，它也具有兩重性。其自然屬性是合理調(diào)配資源，即人、財(cái)、物（設(shè)備和物料等）、信息、時(shí)間等，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)；其社會(huì)屬性是不斷完善企業(yè)中生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。如，加強(qiáng)企業(yè)政治思想工作，建立以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)，鼓勵(lì)職工參加企業(yè)管理等。企業(yè)管理職能早已從 1916 年法約爾提出計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)五項(xiàng)基本管理職能發(fā)展細(xì)化到生產(chǎn)、計(jì)劃、營銷、技術(shù)、檢驗(yàn)、定額、設(shè)備、物資、成本、信息等若干項(xiàng)管理職能。但其最根本的管理職能是質(zhì)量管理職能，而最基本的職能卻是標(biāo)準(zhǔn)化管理，詳見下圖（

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基本管理職能示意圖）。 2標(biāo)準(zhǔn)法制手段是企業(yè)管理各種手段中的基本手段企業(yè)管理過程中要綜合地運(yùn)用各種管理手段：首先是技術(shù)手段。要引進(jìn)和采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或者通過技術(shù)改造和技術(shù)革新以提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，這就要積極采用并消化吸收國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。其次是經(jīng)濟(jì)手段。即通過推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，開展二級(jí)或三級(jí)成本培訓(xùn)，設(shè)立廠銀行等方法，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)職工努力工作，但必須首先制定定額標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)，真正做到在標(biāo)準(zhǔn)化面前人人平等。第三要重視和運(yùn)用政治思想教育手段。企業(yè)政治思想教育工作的根本目標(biāo)是要教育企業(yè)職工成為

5、有理想、有道德、有紀(jì)律。有文化的人，要建立以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的凝聚力和向心力，這就要認(rèn)真制定并認(rèn)真執(zhí)行行為規(guī)即工作標(biāo)準(zhǔn)。第四充分運(yùn)用手段。即充分發(fā)揚(yáng)，發(fā)揮職工代表大會(huì)在企業(yè)決策、經(jīng)營和管理中的作用，尊重職工的權(quán)利，建立健全職工管理體系。但其中最基本的手段還是標(biāo)準(zhǔn)法制手段，那就是要建立一整套以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、包括工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)化的管理制度在的標(biāo)準(zhǔn)法制體系，才能使企業(yè)走出經(jīng)驗(yàn)管理狹窄天地，逐步走向科學(xué)管理。3標(biāo)準(zhǔn)化管理方法是企業(yè)管理中各種現(xiàn)代化管理方法中最基本的管理方法企業(yè)管理要運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如目標(biāo)管理、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程、AB

6、C 分類法等等。近幾年來，在企業(yè)深化改革中，塑料廠、鋼鐵公司、博山水泥廠、安陽齒輪廠等企業(yè)又創(chuàng)建了滿負(fù)荷工作法、三標(biāo)三效法、規(guī)化工作法、效益保證法等一系列企業(yè)管理新方法。但無論是哪種管理方法，其支柱和基礎(chǔ)都是標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。價(jià)值工程只有在實(shí)施 GB 8223價(jià)值工程 基本術(shù)語和一般工作程序之后才能得到更廣泛、深入地推行。全面質(zhì)量管理也要在 GBT 1900ISO 9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中得到深化、完善。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃則應(yīng)實(shí)施 GBT13400網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，才能得到迅速、有效的推行。而細(xì)究一下滿負(fù)荷工作

7、法、三標(biāo)三效法、規(guī)化工作法及效益保證法等，無一不有標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象在企業(yè)中，有許多活動(dòng)都是重復(fù)發(fā)生的。例如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工藝文件的編制，原材料的投入，工人的操作，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，以及各種管理業(yè)務(wù)等等。這些重復(fù)發(fā)生的活動(dòng)也就是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象首先可分為“物”和“事”兩大方面。所謂“物”即指產(chǎn)品、材料、設(shè)備和工具等而言；所謂“事”即指事物的處理方法、工作程序和規(guī)章制度等。實(shí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的各種“物”和“事”，用標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來，作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)則，并在實(shí)踐中加

8、以貫徹執(zhí)行。有關(guān)“物”的標(biāo)準(zhǔn)稱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)“事”的標(biāo)準(zhǔn)即稱管理標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不僅包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也包括管理標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期以來，有些人只把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的容，而忽視了管理標(biāo)準(zhǔn)，這是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化片面的理解。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體，管理標(biāo)準(zhǔn)除了提高企業(yè)管理的效率和水平之外還是實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。一個(gè)企業(yè)如果只有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而不建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，那么技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也就不能有效地貫徹。同時(shí)，無論是“物”、“事”都要由“人”去做，因此還要制訂實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)。通過工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施去促進(jìn)監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施。因此企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象和活動(dòng)容如下圖。 三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的涵企業(yè)標(biāo)

9、準(zhǔn)化系統(tǒng)的涵主要有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)并能認(rèn)真、全面地實(shí)施。具體地說，就是一要有科學(xué)、簡(jiǎn)便、實(shí)用的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表；二要具備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的能力。1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表企業(yè)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)按其在聯(lián)系形成的科學(xué)有機(jī)整體稱之為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。這個(gè)體系要用一些圖表來排列和表達(dá)，這些圖表就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。它不僅是該企業(yè)一個(gè)包括現(xiàn)有的和今后應(yīng)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)群體總體藍(lán)圖，而且還是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化管理的指南，因此是一項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要研究成果。1）編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的原則要編制成功一份企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，除了應(yīng)遵循 GBT 13016標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求 GBT13017企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南中提出的

10、全面成套、層次恰當(dāng)和劃分明確等原則和要求外，還應(yīng)遵循下列三個(gè)原則：a科學(xué)先進(jìn)原則即要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表上表述的標(biāo)準(zhǔn)不僅能正確歸類，而且能正確反映各類標(biāo)準(zhǔn)之間的在聯(lián)系，而不是簡(jiǎn)單地分類排列。同時(shí)，這些標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)是現(xiàn)行有效及符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展客觀需要的，其中有些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的水平還比現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平高。b簡(jiǎn)便易懂原則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表主要在企業(yè)部使用，不但要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員理解，而且還應(yīng)使其他管理干部、甚至職工也能看懂，這就要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表述形式簡(jiǎn)單明了，不繁雜，一目了然，并在表述容上不深?yuàn)W，通俗易懂。c.實(shí)用有效原則就是要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表符合企業(yè)實(shí)際情況，可以迅速組織實(shí)施，并在實(shí)施后產(chǎn)生較明顯

11、的經(jīng)濟(jì)效益。（2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的構(gòu)成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表一般由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系機(jī)構(gòu)圖，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表、匯總表及其編制說明所組成，現(xiàn)闡述如下：a.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖如何一個(gè)企業(yè)都存在著一些共性標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)企業(yè)圍作為其它標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)并普遍使用具有廣泛的指導(dǎo)作用，這就是企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。它們對(duì)企業(yè)的其它標(biāo)準(zhǔn)都具有制約性和指導(dǎo)性。根據(jù)目前我國大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣把以“事”為主要對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)稱為管理標(biāo)準(zhǔn)，以“物”為對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系就可劃分為四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)群體單元，即基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)子體系。假設(shè)：當(dāng) Xj 對(duì) Xi 有指導(dǎo)性關(guān)系或 i

12、=j 時(shí) Xij=1當(dāng) Xj 對(duì) Xi 沒有指導(dǎo)性關(guān)系 Xij=0把上述四個(gè)把標(biāo)準(zhǔn)群體單元之間的關(guān)系填入系統(tǒng)要素二元關(guān)系分析表（見下表）XjXiXijX1X2X3X4X11000X21100X31010X41111解得其網(wǎng)絡(luò)模型結(jié)構(gòu)為下 畫出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框圖如下圖所示： 根據(jù)上述框圖，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，就可編制出以標(biāo)準(zhǔn)類別為組成單元的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖。如下圖所示。 注：1、“N”與“n”均為一類標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)類別的劃分和數(shù)是由企業(yè)自定。2、每個(gè)方框標(biāo)準(zhǔn)名稱是該類標(biāo)準(zhǔn)的總稱，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況

13、與客觀需要確定具體標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)數(shù)與名稱，“”××表示標(biāo)準(zhǔn)類號(hào)；3、上述結(jié)構(gòu)圖與各類標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表匯成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，必要時(shí)還可附上編制說明序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱制標(biāo)依據(jù)采標(biāo)程度備注1××B1.1-1997企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總則國家技術(shù)監(jiān)督局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法參照 GB/T 154962××B1.2-××××企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表及其說明參照GB/T13017企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編寫制指南3××B1.3-××××企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分類與編號(hào)規(guī)定4×

14、×B1.4-××××企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)定GB1.1GB 7026GB1.3-1.8neqISO 技術(shù)工作導(dǎo)則企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)可單獨(dú)制定5××B1.5-××××企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)印刷和發(fā)行規(guī)定GB1.2企業(yè)可自行設(shè)計(jì)封面格式6××B1.6××××企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和考核規(guī)定7××B1.7-××××企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與計(jì)算規(guī)定GB 3533企業(yè)可自行

15、提出計(jì)算公式8××B1.8-××××企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成果的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定國家標(biāo)準(zhǔn)化科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法9××B1.9標(biāo)準(zhǔn)信息與資料管理規(guī)定××××年 2 季度制定10Q/××B1.10標(biāo)準(zhǔn)檔案管理規(guī)定××××年 3 季度制定標(biāo)準(zhǔn)類別應(yīng)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)91 年計(jì)劃數(shù)“八五”規(guī)劃數(shù)說明總數(shù)國際數(shù)行標(biāo)數(shù)地標(biāo)數(shù)企標(biāo)數(shù)b.標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)群體單元都可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的屬性分為若干類標(biāo)準(zhǔn)，然后以每類標(biāo)

16、準(zhǔn)為單位列出其標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。例如企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則類的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。注：該表為推薦格式，企業(yè)可自行設(shè)計(jì)格式和確定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。c.匯總表為了滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，應(yīng)根據(jù)不同的要求對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中所填寫的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，列成匯總表。如應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)、將有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)、現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)占應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)的比例等。參見下二表。××公司標(biāo)準(zhǔn)匯總表（一）年 月 日標(biāo)準(zhǔn)類別應(yīng)有數(shù)19××年止已有數(shù)采標(biāo)數(shù)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)說明數(shù)量比率數(shù)量比率數(shù)量比率合計(jì)合計(jì)注：此表為了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成情況及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃而設(shè)計(jì)。××

17、5;公司標(biāo)準(zhǔn)匯總表（二）年 月 日填表人：××注：1.此表為了反映企業(yè)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)水平。2.先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)指嚴(yán)于現(xiàn)行上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。d.編制說明一套完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表還應(yīng)附有編制的說明。說明編制依據(jù)及要達(dá)到的目標(biāo)；與本企業(yè)有關(guān)的國外標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)概況；結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系匯總表分析企業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的水平，明確今后的主攻方向；體系中子體系的交叉情況、處理意見及其它應(yīng)說明的事項(xiàng)，如參考資料目錄、重要容的解釋等。2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的能力一個(gè)企業(yè)是否具有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的能力，一般從下列四方面衡量：（1）生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備（包括各種設(shè)施、裝置、工裝、模具、工具）要先進(jìn)、完好。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

18、營的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)職工從事生產(chǎn)的武器，必須先進(jìn)、完好，否則就不能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制造出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，有時(shí)還可能危及生命和財(cái)產(chǎn)安全，帶來難以估量的損失。（2）檢測(cè)儀器、儀表和量具要準(zhǔn)確、可靠。計(jì)量?jī)x器、儀表是企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不可缺少的技術(shù)手段。設(shè)想一個(gè)缺乏檢測(cè)儀器或計(jì)量器具嚴(yán)重失準(zhǔn)的企業(yè)能生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是不可能的。有些儀表如壓力表失準(zhǔn)，還會(huì)帶來災(zāi)難，造成職工的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損毀。（3）科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核方法。各類標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，都要有其科學(xué)、合理；定量與定性相結(jié)合。但以量化指標(biāo)（包括分?jǐn)?shù)）為主的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核方法，并與精神或物質(zhì)激勵(lì)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰緊密結(jié)合，才能得到有效的實(shí)施。（4）標(biāo)準(zhǔn)法制意識(shí)強(qiáng)，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)好的職工隊(duì)伍。這是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所必需的，并且是最重要的條件。任何標(biāo)準(zhǔn)，都需要或依靠人去實(shí)施，企業(yè)管理，以人為本，沒有理解，掌握標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施所需的知識(shí)與技能，或者缺乏嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)與觀念，是不可能實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的。因此，要不斷強(qiáng)化