8S管理工作細(xì)則

1、編制： 審核：批準(zhǔn):Xx處8S管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為保證8S管理實(shí)施的系統(tǒng)性、規(guī)范性和有效性，把8S管理推行工作的要求進(jìn)行分解歸納,安全環(huán)保處特制訂符合本處實(shí)際的8S管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1、整理(SEIRI）-將本處辦公場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，留下有必要的，清除掉沒(méi)有必要的，將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài)。推行整理步驟:a區(qū)分辦公場(chǎng)所的物品需要情況：根據(jù)物品在工作中的使用頻率等情況,區(qū)分必需品和非必需品。b 清理辦公場(chǎng)所的非必需品：將非必需品放置起來(lái)，將垃圾及時(shí)清除。c個(gè)人制訂辦公場(chǎng)所必需品擺放標(biāo)準(zhǔn)。每天要按照標(biāo)準(zhǔn)擺放必需品，按照標(biāo)準(zhǔn)建置必需品.2、整頓（SEITION）在辦公場(chǎng)所把必需品

2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)位置整齊擺放,并對(duì)不能明示的物品在儲(chǔ)具外加以標(biāo)識(shí)。如文件資料、用品、報(bào)章雜志、電腦等用具、飲水機(jī)等每天進(jìn)行整頓，或長(zhǎng)效定位、或用后復(fù)位、或定時(shí)開(kāi)關(guān)電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內(nèi)找到需要的物品，確保每天各類(lèi)工作用具的正常使用.推行整頓步驟：a分析現(xiàn)狀：對(duì)必需品的用途、性質(zhì)、特征、類(lèi)型等進(jìn)行分析.b物品分類(lèi)：將文件資料、用品、報(bào)章雜志、電腦等所用物品進(jìn)行分類(lèi)。c物品定置：確定物品擺放位置、放置方法、存放數(shù)量，對(duì)物品實(shí)行“定置、定類(lèi)、定量”擺放,并對(duì)不能明示的物品在儲(chǔ)具外加以標(biāo)識(shí)。3、清掃（SEISO)將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持場(chǎng)所干凈、亮麗、整潔.推行清掃步驟

3、：a制訂清掃標(biāo)準(zhǔn)：制訂要求和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，作為清掃工作的依據(jù)。b實(shí)施清掃：按照清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃垃圾、灰塵,確保場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)灰塵,保持干凈整潔。4、清潔（SEIKETSU）-維持上面3S成果。清潔是將整理、整頓、清掃長(zhǎng)期堅(jiān)持，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。推行清潔步驟：a落實(shí)前期工作:不斷深入開(kāi)展整理、整頓、清掃等工作。b總結(jié)固化:把實(shí)施中好的方法等及時(shí)予以總結(jié).c執(zhí)行與檢查：要求員工嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保持整理、整頓、清掃的工作成果；做到獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。d宣傳貫徹:促進(jìn)員工深刻領(lǐng)會(huì)理解整理、整頓、清掃的含義，增強(qiáng)員工的8S管理意識(shí),全面徹底貫徹推行要領(lǐng)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。5、素養(yǎng)(SH

4、ITSUKE)-讓每位員工養(yǎng)成按規(guī)則做事的良好的習(xí)慣，持續(xù)提升員工的執(zhí)行力。推行素養(yǎng)步驟：a制訂與守規(guī)：完善辦公場(chǎng)所管理的規(guī)章制度, 通過(guò)各種方式向員工灌輸遵守制度，紀(jì)律的意識(shí)，持續(xù)推動(dòng)直至養(yǎng)成習(xí)慣，最終改變并提高員工的綜合素質(zhì)。b制訂員工行為守則:通過(guò)行為規(guī)范、禮儀宣傳教育活動(dòng)，不斷引導(dǎo)、規(guī)范員工行為。C培訓(xùn)與交流：加強(qiáng)員工8S管理的培訓(xùn)，不定期組織團(tuán)隊(duì)交流活動(dòng)，培養(yǎng)責(zé)任感，激發(fā)員工的主動(dòng)積極工作的熱情。6、安全(SAFETY）-實(shí)施全員安全教育,安全第一的理念，預(yù)防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象,建立健全安全制度,做到防患于未然.推行安全步驟：a完善安全管理體系：建立健全系統(tǒng)的安全管理體系，明確安全管理中的責(zé)任,完善各類(lèi)應(yīng)急措施.b加強(qiáng)員工安全知識(shí)教育。c 定期開(kāi)展安全隱患排查治理工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)治理排除.7、節(jié)約（SAVING）減少本處的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。推行節(jié)約步驟:a樹(shù)立全員成本意識(shí)。B制定節(jié)能降耗措施。C制定費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn).8、學(xué)習(xí)（SDUDY）-深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí),同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí),揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而達(dá)到完善自