境外項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理案例分析

1、中石化中原油建國際工程事業(yè)部1中石化中原油建國際工程事業(yè)部2目錄目錄中石化中原油建國際工程事業(yè)部3中石化中原油建國際工程事業(yè)部4境外項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作特點(diǎn)境外項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作特點(diǎn)對于非中資企業(yè)為業(yè)主或者甲方的境外項(xiàng)目而言，技術(shù)質(zhì)量工作有以下特點(diǎn)：1、嚴(yán)格遵守合同條款及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2、報(bào)驗(yàn)程序嚴(yán)格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高3、施工記錄及資料準(zhǔn)確性要求高4、和甲方或監(jiān)理的溝通難度較大，語言、文化、習(xí)慣做法等5、項(xiàng)目所在地資源依托差、設(shè)備材料進(jìn)口周期長6、部分質(zhì)檢人員需要有資格證書，比如CWI和NACE防腐檢查員7、要給索賠工作提供大量的支持工作8、施工項(xiàng)目圖紙審查的責(zé)任不同中石化中原油建國際工程事業(yè)部5裝置項(xiàng)目

2、典型的裝置項(xiàng)目典型的QA/QC部人員配置部人員配置專業(yè)專業(yè)類型類型拉比格項(xiàng)目人數(shù)拉比格項(xiàng)目人數(shù)延布項(xiàng)目人數(shù)延布項(xiàng)目人數(shù)部門經(jīng)理11部門副經(jīng)理11設(shè)備安裝/吊裝工程師21鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)工程師1電儀電氣工程師/檢查員24儀表工程師/檢查員20土建土建工程師/檢查員46地管地管工程師/檢查員33合 計(jì)（包含管道專業(yè)）2832中石化中原油建國際工程事業(yè)部6裝置項(xiàng)目典型的裝置項(xiàng)目典型的QA/QC部人員配置部人員配置專業(yè)專業(yè)類型類型拉比格項(xiàng)目人數(shù)拉比格項(xiàng)目人數(shù)延布項(xiàng)目人數(shù)延布項(xiàng)目人數(shù)管道專業(yè)管道工程師33管道技術(shù)員35管道檢查員焊接檢查員23二次設(shè)計(jì)工程師21熱處理工程師10探傷工程師11防腐保溫工程師/檢

3、查員11HVAC工程師/檢查員11資料錄入員11中石化中原油建國際工程事業(yè)部7技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查中石化中原油建國際工程事業(yè)部8中石化中原油建國際工程事業(yè)部92.1、背景、背景2.1.1 某裝置管道安裝項(xiàng)目，工藝管道安裝的計(jì)算寸徑量為30萬寸徑左右，材質(zhì)覆蓋了碳鋼、低溫碳鋼、低溫不銹鋼等，工作范圍包括管道預(yù)制、管道安裝、管道試壓及吹掃等。出于某種考慮，乙方選擇了一家當(dāng)?shù)胤职踢M(jìn)行管道預(yù)制工作。2.1.2 在開始管道預(yù)制工作之前，項(xiàng)目部編制了管道預(yù)制安裝的程序文件及焊口編號的原則并得到了甲方和監(jiān)理的批復(fù)，其中焊口編號及管段編號是按照每張單管圖從1/A開始編的。這些要求在預(yù)制階

4、段上得到了很好的執(zhí)行。但是在預(yù)制好的管段拉到現(xiàn)場進(jìn)行安裝時(shí)，監(jiān)理新更換的關(guān)鍵人員強(qiáng)制要求焊口編號及管段編號應(yīng)該按照每個(gè)TRAIN NO.內(nèi)包括的單管圖要連續(xù)而不是每張單管圖從1/A開始編，并要求把所有前期已經(jīng)焊接完畢的焊口編號進(jìn)行整改。這種不合理的要求帶來了巨大的工作量，技術(shù)人員需要對所有的單管圖、焊接日報(bào)、探傷報(bào)告、熱處理報(bào)告等以及現(xiàn)場標(biāo)識進(jìn)行編號及管段號的升級工作。中石化中原油建國際工程事業(yè)部10拉比格煉油廠拉比格煉油廠VDUVDU區(qū)冷換區(qū)及管廊區(qū)完工區(qū)冷換區(qū)及管廊區(qū)完工圖圖中石化中原油建國際工程事業(yè)部112.1.3 乙方的管道預(yù)制分包商出于利益考慮，在每天的焊接日報(bào)過程中，虛報(bào)及重報(bào)了部

5、分焊口。由于乙方派駐的工程師人數(shù)少，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這部分虛報(bào)及重報(bào)的焊口導(dǎo)致了管道預(yù)制分包商獲得了此部分焊口的進(jìn)度款支付。2.1.4 在現(xiàn)場管道安裝過程中，甲方以乙方?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的里程碑要求乙方增加人員進(jìn)行趕工。乙方臨時(shí)從當(dāng)?shù)厥袌龉蛡蛄税惭b人員進(jìn)行管道安裝，但沒有及時(shí)對新增加班組進(jìn)行全面的技術(shù)交底，管理控制也不到位，導(dǎo)致新增的班組為了搶建工作量私自挪用了部分其它管線的管段，甚至采取把其它管段割除而取用其中所需管件的做法。原有班組為了拿超口獎(jiǎng)，也不同程度的出現(xiàn)了焊口重報(bào)的現(xiàn)象。2.1.5 在管道試壓開始后，乙方提交的WELDLOG上的焊口信息和甲方統(tǒng)計(jì)的焊口信息存在大量的不一致現(xiàn)象，導(dǎo)致甲方要求乙

6、方重新組織人員對包括探傷報(bào)告及熱處理報(bào)告在內(nèi)的所有焊口信息進(jìn)行重新核對。乙方不得不安排多人進(jìn)行焊口信息的核對整改工作，由此大大延誤了試壓資料的批復(fù)時(shí)間。中石化中原油建國際工程事業(yè)部122.1.6 在乙方向甲方申請進(jìn)度款的過程中，同樣由于乙方提供的焊口信息與甲方掌握的不符，甲方均以甲方手頭的焊口信息庫為準(zhǔn)批復(fù)進(jìn)度款。同時(shí)，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)進(jìn)度款支持材料中部分焊口的信息存在問題，而拒絕支付此部分焊接日報(bào)的進(jìn)度款給甲方。這導(dǎo)致乙方獲得的進(jìn)度款遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于完成的實(shí)物工作量。2.1.7 在項(xiàng)目后期，開始進(jìn)行管道預(yù)制分包商的結(jié)算和合同關(guān)閉工作，管道預(yù)制分包商聲稱乙方?jīng)]有及時(shí)提供管道材料向乙方索賠100萬美元，并聲稱那

7、些所謂的重報(bào)的焊口已經(jīng)得到了確認(rèn)，并有乙方代表簽字的焊接日報(bào)為證據(jù)。最終乙方?jīng)]有扣除重報(bào)焊口的費(fèi)用，但拒絕了分包商索賠的費(fèi)用。2.1.8 在焊接日報(bào)的表格里面每一道焊口都需要登記焊口兩側(cè)的原材料爐批號。在現(xiàn)場安裝階段，監(jiān)理要求必須要按照甲方配料單上的爐批號進(jìn)行填寫。結(jié)果在項(xiàng)目后期，甲方發(fā)現(xiàn)某廠家供應(yīng)的某幾個(gè)爐批號的管件存在質(zhì)量問題，需要更換全部管件。為了找到這些有問題的管件，乙方不得不安排多人進(jìn)行全廠排查。中石化中原油建國際工程事業(yè)部132.1.9 在管道安裝后期間，發(fā)現(xiàn)丟失了部分已經(jīng)預(yù)制好的管段，也沒有找到這部分材料。經(jīng)過分析，大家認(rèn)為主要原因應(yīng)該是被挪用的管段。為了補(bǔ)足缺料，乙方不得不委托

8、甲方進(jìn)行了所缺材料的采購，實(shí)際花費(fèi)了25萬美元。中石化中原油建國際工程事業(yè)部142.2 2.2 問題與分析問題與分析2.2.1 在此案例中出現(xiàn)了哪些技術(shù)質(zhì)量方面的問題？ 未對新增施工班組進(jìn)行全面有效的技術(shù)交底； 施工過程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包商和施工班組漏報(bào)、重報(bào)焊口等情況； 施工過程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工班組私自挪用其它管段的情況； 未配置足夠的質(zhì)檢人員進(jìn)行焊口檢查； 未能解決監(jiān)理要求的焊口編號原則修改事宜； 未能解決焊接日報(bào)填寫爐批號事宜； 中石化中原油建國際工程事業(yè)部152.2.2 造成焊口信息不一致的原因及后果有哪些？焊口信息不一致焊口編號原則的變動班組漏報(bào)重報(bào)焊口班組私自挪用管段延誤試壓包批

9、復(fù)影響進(jìn)度款支付造成項(xiàng)目現(xiàn)金流困難，造成項(xiàng)目現(xiàn)金流困難，延誤項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期，面延誤項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期，面臨巨額工期延誤索賠臨巨額工期延誤索賠中石化中原油建國際工程事業(yè)部16中石化中原油建國際工程事業(yè)部173.13.1背景背景3.1.1 項(xiàng)目一開始，乙方過正式文件遞交并得到業(yè)主及甲方批準(zhǔn)了在現(xiàn)場使用AUT檢測代替RT的程序，探傷公司丙及其AUT檢測程序文件也獲得了批準(zhǔn)。3.1.2 在現(xiàn)場AUT檢測已經(jīng)進(jìn)行了6個(gè)月后，監(jiān)理方向甲方提出現(xiàn)場使用的AUT程序文件不符合要求，并且不銹鋼檢測沒有按照程序文件的要求采用不銹鋼試塊進(jìn)行校驗(yàn)而停止了現(xiàn)場所有材質(zhì)的AUT檢測工作。3.1.3 甲方在同監(jiān)理方及業(yè)主多次討論后

10、，重新引進(jìn)了一家探傷公司丁，并要求僅有該公司可以進(jìn)行不銹鋼焊口的AUT檢測。由于NDT公司檢測出的焊口存在大量問題，所以來信要求乙方對部分等級的不銹鋼焊口探傷比例由50%變到100%。3.1.4 乙方聘請一名三級AUT檢查員到現(xiàn)場對探傷公司丁的程序文件及檢測過程進(jìn)行評估，并提出了該公司在程序文件及校驗(yàn)程序上的不符合項(xiàng)，形成一份報(bào)告提交給甲方，并要求甲方督促該公司進(jìn)行整改，在整改前不能繼續(xù)進(jìn)行AUT檢測。但甲方無視了該建議。中石化中原油建國際工程事業(yè)部183.1.5 探傷公司丁在耗費(fèi)了近一個(gè)月時(shí)間完成了300道的AUT檢測后，由于甲方聘請的另一名三級的AUT檢查員提出類似乙方聘請的三級AUT檢查

11、員提出的問題后，甲方才通知乙方探傷公司丁的程序文件不符合要求，之前檢測的所有焊口報(bào)告均無效，需要進(jìn)行重新復(fù)檢。在來信中甲方又要求現(xiàn)場所有的不銹鋼焊口都必須進(jìn)行100%的RT檢測，即使前期已做過焊口的AUT檢查，也要重新檢測。3.1.6 在后續(xù)的檢測過程中又發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管線對管件的焊口，AUT檢測通常會將壁厚不一致的焊口檢測出根部缺陷而判定為不合格，在返修時(shí)卻發(fā)現(xiàn)沒有問題，又要求此類焊口的探傷僅以RT檢測為準(zhǔn)，部分焊口實(shí)際上是合格的焊口確被評定為不合格。3.1.7 乙方投入大量的人力物力進(jìn)行檢測及返修工作。總計(jì)重復(fù)檢測及探傷比例增加的焊口超出原始探傷數(shù)量約1600道，并且很多焊口已經(jīng)進(jìn)行過三次甚至四

12、次檢測。甲乙雙方對各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任爭議很大。中石化中原油建國際工程事業(yè)部193.2 3.2 問題及分析問題及分析3.2.1 在該案例中存在的質(zhì)量管理方面的問題有哪些？ 經(jīng)過分析，選擇UT進(jìn)行不銹鋼焊口檢測是不合適的。一般來講，由于奧氏體不銹鋼焊縫組織粗大，且由于晶粒的各向異性，容易導(dǎo)致超聲波的波束被強(qiáng)烈衰減或散射，散射的超聲波也會互相干涉和疊加，因而導(dǎo)致焊接缺陷的定性及定位存在較大困難，甚至是假信號。所以一般認(rèn)為在生產(chǎn)實(shí)際中使用超聲波檢測奧氏體不銹鋼存在較大風(fēng)險(xiǎn)。 探傷公司丙未采用不銹鋼試塊進(jìn)行校驗(yàn)使得檢測結(jié)果出現(xiàn)重大失誤。探傷公司丁在操作過程中存在問題。由于UT檢測對其使用條件是十分嚴(yán)苛的

13、，如探頭的要求，標(biāo)準(zhǔn)試塊和現(xiàn)場產(chǎn)品對比試塊的要求等等十分嚴(yán)格，對人工缺陷和實(shí)際檢測缺陷影像的對比條件也要求非常嚴(yán)格，一旦其中有任何的條件不滿足，則其使用標(biāo)準(zhǔn)即失效。中石化中原油建國際工程事業(yè)部20 乙方及甲方均缺乏對探傷過程的監(jiān)管，導(dǎo)致經(jīng)過很長時(shí)間才發(fā)現(xiàn)問題，從而擴(kuò)大了問題的影響面。 不銹鋼焊接存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題導(dǎo)致了甲方直接要求進(jìn)行100%探傷。但是對于甲方要求100%探傷的程序存在問題，按照ASME B31.3 341.3.4的規(guī)定，應(yīng)該針對焊工進(jìn)行逐級擴(kuò)探增加比例的方式進(jìn)行擴(kuò)探，經(jīng)過兩級擴(kuò)探后才能擴(kuò)探至100%。中石化中原油建國際工程事業(yè)部213.2.2 你認(rèn)為誰應(yīng)該對此案例承擔(dān)主要責(zé)任

14、？乙方是否可以向甲方進(jìn)行索賠？如果索賠的話，索賠點(diǎn)有哪些？ 甲方認(rèn)為所有的探傷問題均是乙方的責(zé)任，因?yàn)樗且曳降姆职蹋曳嚼響?yīng)承擔(dān)其分包商的全部責(zé)任和義務(wù)。甲方認(rèn)為根據(jù)某合同條款“甲方對于程序文件等的任何批復(fù)不解除乙方的責(zé)任”，這些都是乙方的責(zé)任。 乙方認(rèn)為，甲方應(yīng)該對于批復(fù)的UT探傷程序負(fù)責(zé)，也應(yīng)該承擔(dān)探傷監(jiān)管失誤的責(zé)任。雖然合同是由分包商和探傷公司簽署，但是第三方檢測實(shí)際上是做為甲方監(jiān)控施工質(zhì)量的主要手段，甲方應(yīng)該付有主要的監(jiān)管責(zé)任。因此甲方應(yīng)該就重復(fù)的探傷及額外費(fèi)用承擔(dān)主要責(zé)任。同時(shí)，由于探傷公司丁為甲方直接引進(jìn)的探傷隊(duì)伍，其在檢測過程中的失誤造成項(xiàng)目部配合重復(fù)檢測、錯(cuò)誤的返修、延誤的

15、工期應(yīng)該由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。 中石化中原油建國際工程事業(yè)部22中石化中原油建國際工程事業(yè)部234.14.1背景背景4.1.1 項(xiàng)目背景信息同上。4.1.2 截止某日，現(xiàn)場的碳鋼焊口合格率達(dá)到93%；不銹鋼焊口合格率僅有75%。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)之前焊接的不銹鋼焊口存在較多焊接缺陷，而之前的探傷公司未能檢測出來，大部分為根部未融合、氧化及未焊透。經(jīng)過分析，主要施焊原因?yàn)閷芏酂o法使用海綿進(jìn)行內(nèi)部充氬保護(hù)的焊口，現(xiàn)場使用水溶紙進(jìn)行的保護(hù)封堵不到位，造成焊接時(shí)產(chǎn)生上述缺陷；同時(shí)部分焊工技術(shù)水平不到位，打底存在斷絲、氧化等問題。在業(yè)主組織的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查過程中，發(fā)現(xiàn)乙方存在的低老壞現(xiàn)象，由此甲方把乙方

16、共計(jì)30名員工清除出廠。中石化中原油建國際工程事業(yè)部244.2 4.2 問題及分析問題及分析4.2.1 請簡單分析一下造成上述情況的原因？ 在施工高峰期未能有效控制住質(zhì)量。班組為了拿超口獎(jiǎng)忽視了組對和焊接質(zhì)量，甚至出現(xiàn)了虛報(bào)、假報(bào)的現(xiàn)象。乙方采取了停工整頓及質(zhì)量罰款等措施，但未能有效扼制住質(zhì)量。 探傷結(jié)果長期處于失效狀態(tài)，失去了對焊接質(zhì)量的反饋控制作用。由于AUT未能有效發(fā)現(xiàn)缺陷以及應(yīng)甲方要求AUT檢測停了一個(gè)多月，導(dǎo)致焊工忽視了對自身要求的提高，給焊口質(zhì)量埋下了隱患。 乙方現(xiàn)場焊接質(zhì)量管理人員不夠且交流能力差，未能起到有效的檢查和管理作用。乙方雇傭的CWI焊接檢查員高峰期時(shí)只有4名，遠(yuǎn)不能滿

17、足甲方要求的比例。中石化中原油建國際工程事業(yè)部25中石化中原油建國際工程事業(yè)部265.15.1背景背景5.1.1 依據(jù)項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)中需要采購666方珍珠巖材料，在報(bào)價(jià)清單中僅顯示了with a grain size of 600 microns and a density between 50 kg/m3 and 70 kg/m3，未顯示具體的各組分比例，導(dǎo)熱系數(shù)，抗壓強(qiáng)度等數(shù)據(jù)要求。由于考慮到采購周期長，為了避免耽誤施工，因此乙方向甲方現(xiàn)場QC主管發(fā)郵件索取更為詳細(xì)的信息，收到回復(fù)的膨脹珍珠巖參數(shù)文件，并發(fā)給廠家據(jù)此采購。材料到達(dá)現(xiàn)場后，甲方卻對遞交的檢測報(bào)告中的密度值存在質(zhì)疑，報(bào)告中顯示的

18、密度為90 kg/m3，超出合同文本中的要求，但是滿足之前從甲方QC主管收到的參數(shù)文件中的50-120 kg/m3的要求。甲方因此對到場的材料取樣后重新檢測得到結(jié)果為110 kg/m3，向乙方發(fā)信不承認(rèn)通過郵件發(fā)出的珍珠巖參數(shù)文件的有效性，而自行重新采購了珍珠巖材料，并聲明要由乙方最終支付該筆采購費(fèi)用。中石化中原油建國際工程事業(yè)部275.2 5.2 問題及分析問題及分析5.2.1 在此案例中，乙方的技術(shù)人員犯了什么錯(cuò)誤？ 乙方的技術(shù)人員本意是為了保證施工的目的，但是乙方的技術(shù)人員在采購保冷材料的過程中以電子郵件得到的參數(shù)作為依據(jù)，不屬于經(jīng)過項(xiàng)目文控的正式文檔。在發(fā)現(xiàn)電子郵件提供的密度與原設(shè)計(jì)文

19、件存在不符的情況下沒有及時(shí)向甲方進(jìn)行澄清。 經(jīng)過更多的了解，實(shí)際上是甲方存在沒有及時(shí)提供規(guī)格書的問題，而先行提供了一個(gè)版本。后來該版本被監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在問題。甲方就以以前給我方提供的參數(shù)是非正式渠道的而把責(zé)任推給了乙方。中石化中原油建國際工程事業(yè)部28中石化中原油建國際工程事業(yè)部296.16.1背景背景6.1.1 電纜橋架在按圖施工完畢后，有許多地方需要增加支架，甲方也出了一部分加支架的圖紙。支架的總體數(shù)量比投標(biāo)時(shí)乙方根據(jù)招標(biāo)文件中所計(jì)算的數(shù)量增加了45倍。施工完畢后，甲方的施工主管對該部分增加的工作量進(jìn)行了變更單的簽認(rèn)，但單子提交到甲方控制部后，全部被拒。對主材的供貨范圍方面，在投標(biāo)階段，甲方要

20、求我們在提交報(bào)價(jià)表時(shí)，需要對防腐、保溫、管支架以及電儀中橋架、設(shè)備安裝等支架進(jìn)行供貨。由于投標(biāo)期間，乙方考慮該項(xiàng)目為施工分包項(xiàng)目，且考慮到所在國資源較為匱乏，物資采購存在較大的困難，因此乙方在提交標(biāo)書時(shí)，明確表示乙方不提供任何主材。后來在甲方的強(qiáng)烈要求下，乙方提交了地上管道防腐材料、管支架材料以及保溫材料的價(jià)格，并在郵件中明確表示了乙方對主材部分的供貨范圍。中石化中原油建國際工程事業(yè)部30乙方觀點(diǎn)：乙方觀點(diǎn)：橋架及設(shè)備安裝部分的支架材料供應(yīng)，在投標(biāo)時(shí)乙方并未考慮包含在價(jià)格內(nèi)。但在最終簽署的合同文件中，在工作內(nèi)容描述以及責(zé)任矩陣中，都明確其在乙方的承包范圍內(nèi)。從合同方面來說，乙方是有失誤的，但失

21、誤的范圍僅僅是在投標(biāo)階段甲方提供資料中所顯示的工作量。而對于在施工過程中大量新增的工作量（在橋架長度未變化的情況下支架數(shù)量增加了45倍），是一個(gè)成熟的承包商所無法預(yù)計(jì)的，同時(shí)也顯示著設(shè)計(jì)本身存在較大的缺陷。因此對于投標(biāo)范圍內(nèi)部分由乙方承擔(dān)，而對于超出部分，應(yīng)由甲方給予費(fèi)用和工期上的補(bǔ)償。甲方觀點(diǎn)甲方觀點(diǎn)：根據(jù)合同以及責(zé)任矩陣，橋架的支架已經(jīng)含在橋架的安裝中了（以延長米計(jì)量），因此增加的工作量應(yīng)該也已經(jīng)考慮在單價(jià)中了，甲方不應(yīng)再給予補(bǔ)償。中石化中原油建國際工程事業(yè)部316.1.2 6.1.2 問題分析問題分析 投標(biāo)階段，由于供貨范圍的多次變更，導(dǎo)致乙方投標(biāo)團(tuán)隊(duì)在橋架安裝的單價(jià)中未包含橋架支架的材

22、料費(fèi)用，此部分的損失應(yīng)是由乙方自行承擔(dān)責(zé)任。 合同單價(jià)中所包含的支架應(yīng)該是按組價(jià)時(shí)所提供的資料或數(shù)量來計(jì)算，如果是因?yàn)樗惭b橋架的長度變化引起支架量的變化，按合同是不可以向甲方進(jìn)行索賠要求。但如果安裝橋架的長度未發(fā)生變化，而僅僅是支架量發(fā)生的變化，而且是巨大的變化，而且原因在于乙方是根據(jù)投標(biāo)期間的圖紙進(jìn)行的估算，而現(xiàn)場甲方新增了部分圖紙，并提出了對典型圖的不同的解讀方式，應(yīng)該認(rèn)為增加的部分支架應(yīng)該得到補(bǔ)償。甲方以該合同是綜合單價(jià)為由，拒絕了乙方的要求。 從其它方面了解，甲方的設(shè)計(jì)公司在多個(gè)項(xiàng)目上都出現(xiàn)了施工時(shí)橋架支架數(shù)量比投標(biāo)階段大量增加的情況。在這種情況下該如何向甲方索賠？中石化中原油建國際

23、工程事業(yè)部32中石化中原油建國際工程事業(yè)部337.17.1某項(xiàng)目管托焊接質(zhì)量問題某項(xiàng)目管托焊接質(zhì)量問題 某項(xiàng)目為了趕工，在安裝焊接抱箍式管托時(shí)制定了超口獎(jiǎng)勵(lì)措施。施工班組為了多拿獎(jiǎng)金，私自在管托和管子的焊縫部位塞入鋼條以加快焊接進(jìn)度。在日常的焊接檢查過程中，質(zhì)檢人員明知此事但是認(rèn)為不屬于承壓部位也就睜一只眼閉一只眼。經(jīng)過一段時(shí)間后，被業(yè)主發(fā)現(xiàn)。業(yè)主由此下發(fā)了NCR，要求對所有已經(jīng)焊接的管托進(jìn)行切割重焊并進(jìn)行探傷以確定其中沒有鋼條。同時(shí)，業(yè)主在業(yè)主的整個(gè)工程管理圈子內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)，造成了惡劣的社會影響。中石化中原油建國際工程事業(yè)部347.27.2某項(xiàng)目防腐保溫材料供貨問題某項(xiàng)目防腐保溫材料供貨問題 某長輸管道項(xiàng)目，由于采辦與施工未能結(jié)合好，并且未能充分考慮施工周期和材料使用時(shí)間，防腐材料分兩批到的現(xiàn)場，第一批材料用完時(shí)第二批材料還未發(fā)運(yùn)。為了保證工期，而通過海運(yùn)的話一般需要60天左右才能到達(dá)現(xiàn)場，導(dǎo)致第二批防腐材料只能依靠空運(yùn)，而空運(yùn)的成本極其昂貴，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算成本，影響了項(xiàng)目的效益。 某長輸管道項(xiàng)目的場站保溫材料采購，由于設(shè)計(jì)方、采購方與施工方未能很好的溝通，造成材料采購量偏大，最后剩余材料達(dá)到30%，造成材料的浪費(fèi)。中石化中原油建國際工程事