管理人員績效考核表

1、附件4管理人員績效考核表 被考核人: 崗位（職務(wù)）: 日期: 年 月 日 分類評估要素評定觀察點(diǎn)評 估 等 級最高等級最低等級評估理由 考核得分不合格一般良好優(yōu)秀0.40.5 0.60.70.80.91工作業(yè)績56分工作質(zhì)量10工作的精確性和徹底性,工作過程和結(jié)果是否正確,質(zhì)量如何,業(yè)務(wù)處理是否嚴(yán)謹(jǐn)、完善；工作速度10工作是否麻利、干凈利索，是否能在規(guī)定時間里完成規(guī)定任務(wù)量維護(hù)業(yè)務(wù)8在保持老顧客、老業(yè)務(wù)方面，能否建立數(shù)據(jù)完整的檔案，使其得到熱情周到、無微不至的服務(wù)，并使業(yè)績得到鞏固，做到精益求精提升開拓業(yè)務(wù)8在拓展業(yè)務(wù),提高信譽(yù)方面是否能夠把握業(yè)態(tài)發(fā)展和變化,及時跟進(jìn)及拓展市場，提升業(yè)務(wù)水平成

2、本意識8能否在工作中經(jīng)常權(quán) 衡利弊，在保證質(zhì)量的前提下，降低耗費(fèi)，節(jié)約成本工作數(shù)量8工作是否滿負(fù)荷，工作產(chǎn)量或成果、貢獻(xiàn)大小報告與聯(lián)系4能否就布置的事項以及本職工作中必報事項及時向上級報告或同有關(guān)部門聯(lián)系，以保證工作正常進(jìn)行工作態(tài)度24分對企業(yè)忠誠度6急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，能否積極發(fā)揮主人翁作用出勤4出勤的可靠性、準(zhǔn)時性紀(jì)律性4能否服從命令，遵守企業(yè)規(guī)章制度責(zé)任心4對工作能否有始有終，不推委，不推卸責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成任務(wù)協(xié)作性4能否為企業(yè)根本利益顧大體,識大局,為企業(yè)間的協(xié)作,為同事間的協(xié)作互相幫助,做貢獻(xiàn)熱情2對待工作能否任勞任怨,埋頭苦干,充滿工作熱情和干勁能力素質(zhì)20分業(yè)務(wù)知識3是否具有本職工作所必要的業(yè)務(wù)知識,及為做好業(yè)務(wù)所掌握的知識程度創(chuàng)新鉆研6能否積極改革創(chuàng)新,并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成就，能否經(jīng)常鉆研業(yè)務(wù)，努力改進(jìn)工作。指導(dǎo)能力3能否在工作中指導(dǎo)別人,使他們盡快掌握必要的知識與技能表達(dá)說服力4能否用文章或口頭,準(zhǔn)確表達(dá)自己的見解,簡明扼要,說服力強(qiáng),并把工作做得更好德稟廉4人品，信譽(yù)，教養(yǎng)，廉潔合 計 考核得分: 考核人: 注：建議根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對上述考核指標(biāo)應(yīng)做適當(dāng)調(diào)整。附件2崗位變更表日期: 年 月 日崗位名稱所屬部門變更形式變更理由變更要點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人意 見人力資源部門意見總經(jīng)理審 批附件3工作