江動股份經(jīng)理職務(wù)說明書

1、阿職位講明書差 不多 情況職位名稱人力資源部經(jīng)理職位編制及現(xiàn)有人數(shù)1 人，1 人所屬部門人力資源部直接上級人事行政副總直接下屬人力資源副經(jīng)理、招聘專員、薪資考核專員、培訓(xùn)治理專員職責(zé)1.審核人力資源治理制度，提高部門治理效率，提高職員 中意度。2.審核職位講明書，確定人員編制。3.審核公司人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務(wù)進(jìn)展 之間的供需平衡。4.審核招聘打算，引進(jìn)公司所需的人力資源。5.審核培訓(xùn)打算，提高職員的業(yè)務(wù)能力和工作績效。6.審核薪酬福利預(yù)算，實現(xiàn)人工成本合理化7.審核福利方案，提咼職員凝聚力。8.受理職員投訴，組織處理職員投訴和勞資糾紛，完善內(nèi) 部溝通渠道。9.處理改制有關(guān)事宜。

2、阿職位講明書10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3 / 5職權(quán)11.12.13.14.15.1.編制和修訂人力資源治理制度、職位講明書的審核權(quán)2.編制人力資源規(guī)劃、招聘打算、培訓(xùn)打算、薪酬福利預(yù)算的審核權(quán)3.編制薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、福利方案的審核權(quán)4.本部門內(nèi)職員職位異動的審核權(quán)5.編制部門費用打算的審核權(quán)6.職員績效考核結(jié)果的審核權(quán)7.其他部門職員職位異動的審核權(quán)內(nèi)定期向直接上級遞父周工作匯報、月度工作總結(jié)、年度工作總結(jié)工部定期向直接上級遞父職員績效考核結(jié)果匯總和分工匯作析報告關(guān)作報不定期向直接上級遞父招聘工作總結(jié)培訓(xùn)工關(guān)系玄作總結(jié)糸不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期批閱直接下級

3、的周工作匯報、月度工作總結(jié)、年度工作總結(jié)不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)每月向財務(wù)部提交部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果每月向企管部提交部門打算執(zhí)行結(jié)果不定期與相關(guān)部門就招聘、培訓(xùn)、考核、職位異動等內(nèi)容進(jìn)行磋商外部工作關(guān)系不定期與市人才交流中心就人事檔案治理等相關(guān)問題進(jìn)行磋商不定期與市社保中心就職員保險等相關(guān)問題進(jìn)行磋商不定期與人才中介機(jī)構(gòu)就人才招聘等相關(guān)問題進(jìn)行磋商任 職資 格學(xué)歷本科或本科以上專業(yè)治理類年齡30 - 45性不不限工作5 年以上人力資源治理工作經(jīng)驗經(jīng)驗2 年以上人力資源經(jīng)理（或同類職位）工作經(jīng)驗5 / 5工作良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力技能職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀公司現(xiàn)有人力資源治理制度現(xiàn)狀其他精通國家和本地勞動法律法規(guī)要求職位調(diào)動或辦公室主任、行政人事中心副總等晉升考 核內(nèi) 容考核指標(biāo)考核周期考核者領(lǐng)導(dǎo)中意度季度行政副總部門職員中意度年度部