參考-2網(wǎng)站項目開發(fā)方案模板

“”項目開發(fā)方案運營總監(jiān)：市場總監(jiān)：策劃總監(jiān)：技術(shù)總監(jiān)：財務(wù)總監(jiān)：客服總監(jiān)：移動電話：電子郵件：目錄概述[運營總監(jiān)：] 4干什么？（產(chǎn)品、服務(wù)） 4怎么干？（生產(chǎn)工藝及過程） 4經(jīng)營團隊 4營銷安排 4財務(wù)分析（利潤點、風(fēng)險、投資回收期） 4行業(yè)分析[市場總監(jiān)、客服總監(jiān)：] 4市場現(xiàn)狀分析 4市場需求分析 4用戶結(jié)構(gòu)分析 4市場競爭分析 4購買行為分析 4市場發(fā)展趨勢 4行業(yè)網(wǎng)站分析[市場總監(jiān)：] 4主要競爭對手 5次要競爭對手 5網(wǎng)站策劃 5站點規(guī)劃[策劃總監(jiān)：] 5網(wǎng)站定位[策劃總監(jiān)：] 5用戶定位[策劃總監(jiān)：] 5網(wǎng)頁規(guī)劃[策劃總監(jiān)：] 5首頁內(nèi)容策劃[策劃總監(jiān)：] 5欄目結(jié)構(gòu)[技術(shù)總監(jiān)：] 7網(wǎng)站功能[策劃總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)：] 11以下為參考功能 11網(wǎng)站欄目管理 11產(chǎn)品信息發(fā)布 11訪問統(tǒng)計管理 11社區(qū)系統(tǒng) 11運營方案 12營銷策劃方案[市場總監(jiān)：] 12媒體選擇 12宣傳方式 12合作伙伴選擇 12技術(shù)方案[技術(shù)總監(jiān)：] 12網(wǎng)站推廣方案[市場總監(jiān)、運營總監(jiān)：] 12在以下標(biāo)題基礎(chǔ)上根據(jù)項目特點再細(xì)化做到可執(zhí)行。 12網(wǎng)絡(luò)媒體 12傳統(tǒng)媒體 13其他宣傳 13運營模式分析 13網(wǎng)站運營模式[運營總監(jiān)：] 13盈利模式[運營總監(jiān)：] 13盈利預(yù)測[財務(wù)總監(jiān)：] 13市場策略[市場總監(jiān)：]以下策略僅供參考，須詳細(xì)展開 13資金投入[財務(wù)總監(jiān)：] 13風(fēng)險分析[運營總監(jiān)：] 15附件一：網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃[策劃總監(jiān)：] 17附件二：網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)[策劃總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)：] 17概述[運營總監(jiān)：]干什么？（產(chǎn)品、服務(wù)）怎么干？（生產(chǎn)工藝及過程）經(jīng)營團隊營銷安排財務(wù)分析（利潤點、風(fēng)險、投資回收期）行業(yè)分析[市場總監(jiān)、客服總監(jiān)：]市場現(xiàn)狀分析N2市場是必寫內(nèi)容。比如育英票務(wù)網(wǎng)項目，必須寫育英市場的現(xiàn)狀分析。市場需求分析根據(jù)定位的目標(biāo)市場做需求分析。用戶結(jié)構(gòu)分析對目標(biāo)用戶群做層次分析。市場渠道分析主要分線上，線下兩個渠道。要結(jié)合實際具體化、細(xì)化。市場競爭分析在定位的目標(biāo)市場內(nèi)做競爭對手分析。購買行為分析目前你們項目涉及產(chǎn)品在目標(biāo)市場內(nèi)的購買行為分析。市場發(fā)展趨勢未來一年或更長時間內(nèi)，目前你們項目涉及產(chǎn)品在目標(biāo)市場內(nèi)的市場發(fā)展趨勢。行業(yè)網(wǎng)站分析[市場總監(jiān)：]從嚴(yán)格意義上的市場細(xì)分和市場定位來說，本項目目前還沒有競爭對手，但從廣義市場競爭定義，xxx市場，本項目有以下競爭者：1實力：產(chǎn)品服務(wù)：用戶定位：（（）競爭比較：2（競爭比較：對手名稱業(yè)務(wù)介紹網(wǎng)站策劃站點規(guī)劃[網(wǎng)站預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)網(wǎng)站定位[針對目標(biāo)市場，網(wǎng)站要解決的問題，提供的服務(wù)。用戶定位[分層次說明用戶群體【須與市場總監(jiān)的用戶定位同步】。網(wǎng)頁規(guī)劃[比如數(shù)碼港類網(wǎng)站：根據(jù)數(shù)碼港網(wǎng)站時尚和信息集散的要求，網(wǎng)頁風(fēng)格上既要美觀大方、體現(xiàn)政府的信息集中，規(guī)劃網(wǎng)站為淡藍(lán)色，并注意網(wǎng)站風(fēng)格的CI形象統(tǒng)一和數(shù)碼港的CIS形象統(tǒng)一。首頁內(nèi)容策劃[可參考下面的設(shè)計，但必須做出修改【還須填寫附件表格】LOGOBANNER頻道條LOGOBANNER頻道條>>靈活廣告位，預(yù)留表格，可有可無產(chǎn)品導(dǎo)航商家活動地方導(dǎo)航用戶登陸產(chǎn)品分類羅列說明②說明④說明⑤更多>>搜索引擎說明⑤特別推薦說明⑧更多>>購買指南廣告位焦點關(guān)注產(chǎn)品評測更多>> 更多>> 更多>>相關(guān)下載新品上市（說明⑨）更多>>圖片圖片圖片圖片友情鏈接社區(qū)熱點網(wǎng)上調(diào)查底端信息商家導(dǎo)航廣告位最新報價廣告位說明⑥廣告位說明⑦廣告位廣告位更多>>廣告位首頁內(nèi)容詳細(xì)說明：（必須明確具體內(nèi)容，根據(jù)敘述的內(nèi)容多少列標(biāo)題1）2）3）欄目結(jié)構(gòu)[說明情況如下所示，可以有自己的考慮：網(wǎng)站采用三級導(dǎo)航結(jié)構(gòu)，即：頻道條采用產(chǎn)品導(dǎo)航（網(wǎng)站首頁詳細(xì)顯示詳細(xì)分類），商家經(jīng)營產(chǎn)品導(dǎo)航（在具體產(chǎn)品頁面顯示不同的經(jīng)銷商），用戶最關(guān)注產(chǎn)品導(dǎo)航（網(wǎng)站首頁搜索引擎旁動態(tài)顯示用戶最多搜索關(guān)鍵字）。網(wǎng)站欄目詳細(xì)機構(gòu)見附件。編輯、刪除、排序。系統(tǒng)默認(rèn)將排序方式是按點擊率降序排列。LLGOBANNER頻道條>>地方網(wǎng)站導(dǎo)航：北京上?！瓘V告位××分類搜索引擎②商家活動說明①特別推薦說明③說明④更多>>LOGOLOGO廣告位品牌專區(qū)說明⑤最新報價說明⑥熱賣排行說明⑦更多>>驅(qū)動下載新品上市說明⑧更多>>更多>>用戶評測更多>>更多>>更多>>底端信息底端信息說明：1）、后臺程序要求三級項目可添加、編輯、刪除、排序**系統(tǒng)默認(rèn)將排序方式是按點擊率降序排列，系統(tǒng)管理員可以指定排序。點擊下級分類進(jìn)入該產(chǎn)LOGOBANNER頻道條>>廣告區(qū)同類產(chǎn)品LOGOBANNER頻道條>>廣告區(qū)同類產(chǎn)品搜索引擎名稱排序價格△▽ 時間 △▽產(chǎn)品總*條總*頁首頁上一頁下一頁產(chǎn)品右面產(chǎn)品相應(yīng)商家活動圖片用戶評論推薦程度（☆）…………特別推薦同類產(chǎn)品點擊率降序排列產(chǎn)品共*頁，頁數(shù)排列底端信息500，500－1000，1000－2000，2000-4000，4000-8000，8000以上）。目管理員可以指定某商家某產(chǎn)品，并指定排序。點擊新開窗口進(jìn)入詳細(xì)內(nèi)容頁面。管理員可置頂（排在信息前面，不再受時間限制）、加粗、套紅處理信息標(biāo)題。點擊新開窗口進(jìn)入詳細(xì)內(nèi)容頁面。、商家名稱羅列。程序要求：系統(tǒng)管理員可對商家名稱排序。點擊商家進(jìn)入該商家產(chǎn)品專區(qū)。和欄目管理員可置頂（排在信息前面，不再受時間限制）、加粗、套紅處理信息標(biāo)題。點擊新開窗口進(jìn)入詳細(xì)內(nèi)容頁面。以指定某商家某產(chǎn)品，并指定排序。產(chǎn)品圖片、名稱及說明羅列，系統(tǒng)管理可以指定某商家某產(chǎn)品，并指定排序。其他未說明項均顯示最新信息，并按時間降序排列。更多頁面或點擊具體產(chǎn)品進(jìn)入頁面示意圖具體產(chǎn)品頁面示意圖LOGOBANNERLOGOBANNER頻道條>>產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品圖片產(chǎn)品價格：產(chǎn)品型號：經(jīng)銷商：經(jīng)銷商聯(lián)系方式：正反側(cè)商家其他產(chǎn)品產(chǎn)品描述∣性能參數(shù)∣相關(guān)配件產(chǎn)品評價∣配送說明∣促銷信息同類其他產(chǎn)品客戶說明底端信息商家專頁、活動頁面示意圖LOGOBANNERLOGOBANNER頻道條>>LOGO活動內(nèi)容聯(lián)系方式熱賣產(chǎn)品產(chǎn)品分類羅列商家產(chǎn)品名稱特別推薦按商家全部產(chǎn)品的點擊率排列同更多頁面項，點擊不同的分類切換到相應(yīng)產(chǎn)品更多頁面頁底端信息網(wǎng)站功能[以下為參考功能網(wǎng)站欄目管理功能：實現(xiàn)數(shù)碼港三級欄目添加、編輯、刪除、排序。功能描述：功能描述：社區(qū)系統(tǒng)運營方案營銷策劃方案[市場總監(jiān)：]媒體選擇宣傳方式合作伙伴選擇著重宣傳數(shù)碼港的全和地方性?？谔柨梢蕴帷熬W(wǎng)上最大的數(shù)碼集散地口號。技術(shù)方案[技術(shù)總監(jiān)：]根據(jù)項目特點，選擇獨立購置服務(wù)器還是選擇租用？網(wǎng)站項目運行硬件和軟件環(huán)境？域名等？網(wǎng)站推廣方案[市場總監(jiān)、運營總監(jiān)：]在以下標(biāo)題基礎(chǔ)上根據(jù)項目特點再細(xì)化做到可執(zhí)行。網(wǎng)絡(luò)媒體傳統(tǒng)推廣方式注冊搜索引擎【展開敘述】【展開敘述】【展開敘述】CICI設(shè)計，不僅在形象上得到統(tǒng)一，而且，員工在使用日常用品時，項目的形象將像流動的廣告一樣流向社會。目標(biāo)郵件宣傳郵件列表【展開敘述】新聞組【展開敘述】5.3.1.1.4.2郵件簽名設(shè)置一個好的郵件簽名文檔，可以為與數(shù)碼港通信的人提供便利的聯(lián)系方式。設(shè)計精巧的簽名檔不止是提供信息，它還能無形中提高華數(shù)碼港的知名度。簽名檔應(yīng)該包括：網(wǎng)站名稱，地址，電話，傳真，網(wǎng)址，電子郵件地址，還可以加上網(wǎng)站的信息集粹等，但最好控制在8行之內(nèi)。網(wǎng)站統(tǒng)計宣傳訪問要求，這樣能最大限度的吸引瀏覽者的回頭率，并能在宣傳上起到連鎖反應(yīng)，達(dá)到以數(shù)碼港的被動宣傳到瀏覽者的主動宣傳，達(dá)到宣傳質(zhì)的變化，并進(jìn)入宣傳推廣的良性循環(huán)。特殊宣傳手段論壇宣傳【展開敘述】QQ【展開敘述】代碼調(diào)用允許其他網(wǎng)站免費調(diào)用本網(wǎng)信息，其調(diào)用形式可以是字幕、信息標(biāo)題，點擊信息標(biāo)題進(jìn)入本項目網(wǎng)站。軟性文章宣傳傳統(tǒng)媒體召開新聞發(fā)布【展開敘述】媒體合作【展開敘述】廣告宣傳【展開敘述】軟性文章網(wǎng)絡(luò)媒體的軟性文章宣傳對傳統(tǒng)媒體也有效。其他宣傳活動宣傳現(xiàn)場宣傳合作【展開敘述】同其他媒體相關(guān)合作，互利宣傳。運營模式分析[運營總監(jiān)：]盈利模式[運營總監(jiān)：]、、、、、盈利預(yù)測[財務(wù)總監(jiān)：]項目根據(jù)網(wǎng)站的發(fā)展情況和盈利模式制作以下收入預(yù)測：單位（萬元）項目年份資金投入廣告費會員費短信收入其他收入年計2004年8010811－602005年300502054－2212006年150805065－92007年1501007076＋33說明：由于第一年網(wǎng)站固定資產(chǎn)、第二年地方版網(wǎng)站的開通，投入比較大，而地方版開通第一年收益較少，故第一、第二年投入最大，以后逐年投入減少至盈利。市場策略[市場總監(jiān)：]以下策略僅供參考，須詳細(xì)展開價格策略網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合的策略本地化策略代理經(jīng)營策略適時介入策略資金投入[財務(wù)總監(jiān)：]說明：參考以下表格，可自行修改。此處只羅列必要投入，不作價值評估。網(wǎng)站設(shè)備網(wǎng)站設(shè)備相關(guān)軟件正版小計業(yè)務(wù)設(shè)備數(shù)碼攝像機投影儀錄音筆小計通訊設(shè)備集團電話（含安裝）單機電話（含安裝）傳真機移動電話（含開戶）小計產(chǎn)品項目數(shù)量單價（元）小計（元）備注高性能服務(wù)器磁盤陣列筆記本電腦高性能配置兼容微機2年投入中性能配置兼容微機基帶調(diào)制解調(diào)器路由器交換機高級調(diào)制解調(diào)器彩色噴墨繪圖儀1K紙彩色噴墨打印機網(wǎng)絡(luò)彩色激光打印機網(wǎng)絡(luò)激光打印機普通打印機專業(yè)掃描儀分2年投入UPS不間斷電源快速復(fù)印機2年投入2年投入流動資金投入表項目名稱2004年2005年2006年2007年備注高級職員2名、3名工高級技術(shù)人員2名中級管理、技術(shù)人員4名、8名、16名一般管理、技術(shù)人員4名、8名、16名公司宿辦室租金500平方米辦辦事處辦公室租金20（地方版）公設(shè)辦公用品辦公家具逐年一次性投入網(wǎng)站福利等三費海外鏡像服務(wù)器托管費車用費、保險費工資的17.5%維護ADSL專線租用小計流動金總計資普通職員小計資普通職員小計辦公費102040名備手機小計廣告宣傳另計另計電話、水電、交通、管理費風(fēng)險因素經(jīng)營風(fēng)險1、過快擴展地方規(guī)模而資金、人力資源投入不足。2、選擇進(jìn)入電子上商務(wù)時機。另外，規(guī)模與成本的控制，規(guī)模與管理，其中任何一項費用的上升都有可能降低利潤。行業(yè)風(fēng)險互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性已被社會所認(rèn)識，大量實力雄厚的機構(gòu)乃至上市公司紛紛投資于網(wǎng)絡(luò)市場，業(yè)內(nèi)競爭將激烈異常，同時，網(wǎng)絡(luò)同傳統(tǒng)媒體的競爭有可能使市場利潤率降低。因此，競爭風(fēng)險有可能會給公司帶來致命的威脅，同時，雖然網(wǎng)絡(luò)業(yè)被認(rèn)為處于成長初期，但仍具有較大的不確定性。市場風(fēng)險締結(jié)數(shù)碼廠商和經(jīng)銷商之間的橋梁，尚屬數(shù)碼