加強(qiáng)施工項目進(jìn)度管理的探討_工程管理

1、加強(qiáng)施工項目進(jìn)度管理的探討施工項目的進(jìn)度管理對工程項目的按時完成具有非常重要的意義。本文從高度重視工程項目施工預(yù)備,按合同工期要求編制施工進(jìn)度方案、項目施工進(jìn)度的優(yōu)化等方面提出了施工進(jìn)度掌握的對策。建設(shè)項目的進(jìn)度管理,是施工管理中不行或缺的重要一環(huán),有著特別的重要地位與作用。施工項目進(jìn)度方案的實(shí)施就是施工活動的進(jìn)展,也就是用施工進(jìn)度方案指導(dǎo)施工活動、落實(shí)和完成方案。施工項目進(jìn)度方案逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項目建筑的逐步完成過程。為了保證施工項目進(jìn)度方案的實(shí)施、并且盡量按編制的方案時間逐步進(jìn)行,保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)做好如下工作。1 施工預(yù)備階段的管理工程項目施工預(yù)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是

2、擬對工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌支配,是土建施工和設(shè)備安裝得以順當(dāng)進(jìn)行的根本保證。因此,仔細(xì)做好施工前的技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、勞動組織預(yù)備、施工現(xiàn)場預(yù)備、施工場外預(yù)備等,對合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工平安,贏得社會信譽(yù)都有重要作用,要加強(qiáng)工程項目進(jìn)度掌握,就必需高度重視工程項目預(yù)備,做好施工前預(yù)備。按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全全都的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度掌握,確保合同工期履約,是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。方案是掌握的前提,沒有方案,就談

3、不上掌握,掌握就是將實(shí)際值與方案值進(jìn)行比較,找出期間的偏差,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度方案,就是確定一個掌握工期的方案值,并制定出保證方案實(shí)現(xiàn)的有效措施,保證工期方案合同工期的完成。2 項目施工進(jìn)度方案的優(yōu)化用來掌握項目施工進(jìn)度的方案應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化的方案。方案的優(yōu)化,是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量,是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化,就是通過合理的轉(zhuǎn)變工序之間的規(guī)律關(guān)系,充分利用關(guān)鍵工序的時差,科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小,不斷地改善初始的方案,在肯定約束條件之下,錄求優(yōu)化的項目進(jìn)度方案。(1)工期調(diào)整:工期通常是進(jìn)度方案編制首先考慮的問題,

4、在肯定的資源用量與成本消耗條件之下,經(jīng)常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整方案工期,以滿意規(guī)定工期的要求。把一個施工項目可分成若干道工序,每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序,每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同,如何選擇合理的流水挨次,就是合理支配工期的關(guān)鍵問題。由于由施工工藝打算的工作挨次是不行轉(zhuǎn)變的,但哪個流水段在先,哪個流水段在后的流水挨次是可以轉(zhuǎn)變的,不同的流水挨次,總工期不同,需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。(2)資源平衡:編制施工項目進(jìn)度方案時,必需進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的方案用量不超過資源的可供應(yīng)量,還要力求做到資源的均衡使用。也就是說,要使資源的方案掌握在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi),并使每

5、天使用達(dá)到資源量都相差不多,在平均數(shù)上下波動不大。很明顯,資源用量越趨于均衡,資源用量高峰就越小,資源使用的一次性費(fèi)用就越少,經(jīng)濟(jì)效益則越好。對于企業(yè)配備的肯定量人力和物力來說,假如方案的支配能使得這些人力和物力,在整個方案期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率,那么這個方案的資源用量就是均衡的,經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。(3)成本優(yōu)化:在項目施工中,采納不同的施工組織方案,工程成本會不相同。尋求成本最低的方案方案,是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說來,直接費(fèi)用低的方案方案,工期比較長;為了縮短工期,需要采納效率更高的施工機(jī)械或施工工藝,直接費(fèi)用往往就要增加;假如不轉(zhuǎn)

6、變效率,就需要投入更多的人力和物力,增加資源的使用強(qiáng)度,那就勢必要擴(kuò)大現(xiàn)場的臨時設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,增加一次性費(fèi)用的投入,其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過,隨著工期的縮短,直接費(fèi)會更快的增加。間接費(fèi)與項目施工的關(guān)系不那么直接,無論現(xiàn)場施工狀況如何,每天大體上總要發(fā)生那么多費(fèi)用。工期越長費(fèi)用越多,費(fèi)用與工期成正比。3 加強(qiáng)施工項目進(jìn)度過程的管理3.1 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項目施工進(jìn)度掌握的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量,直接影響掌握工作的質(zhì)量和效果。 一

7、般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)峻影響,檢查的時間間隔可臨時縮短,次數(shù)應(yīng)頻繁,甚至可以每日進(jìn)行檢查,或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采納進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的精確性,進(jìn)度掌握的工作人員,要常常到現(xiàn)場察看施工項目的實(shí)際進(jìn)度狀況,從而保證常常地、定期地精確把握施工項目的實(shí)際進(jìn)度。3.2 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)項目管理培訓(xùn)收集到的施工項目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù),要進(jìn)行必要的整理、按方案掌握的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計,形成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù),相同的量

8、綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的方案完成量相對比。3.3 對比實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與方案進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有;橫道圖比較法、s型曲線比較法和香蕉。型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相全都、超前、拖后三種狀況。3.4 施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果,根據(jù)檢查報告制度的規(guī)定,形成進(jìn)度掌握報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度掌握報告是把檢查比較的結(jié)果,有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和進(jìn)展趨勢,供應(yīng)

9、給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)賁人的最簡潔的書面形式報告。對象不同,確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項目概要級進(jìn)度掌握報告、項目管理級進(jìn)度掌握報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度掌握報告。項目概要級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象說明進(jìn)度方案執(zhí)行狀況的報告。項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進(jìn)度方案執(zhí)行狀況的報告。業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告是就某個重點(diǎn)部位或重點(diǎn)司題為對象編寫的報告,供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其實(shí)行應(yīng)急措施而使用的。進(jìn)度報告由方案負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進(jìn)度