水利工程施工成本控制研究_工程管理

1、水利工程施工成本控制研究本文在闡述水利工程施工成本的組成及掌握的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本掌握的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本掌握對策，為水利工程施工供應(yīng)了肯定看法。近年來，水利工程行業(yè)競爭日益激烈，但是由于市場機制不夠完善等因素，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴峻危及施工企業(yè)的生存和進展。為了促進企業(yè)的經(jīng)濟進展，施工企業(yè)必需加強成本掌握措施。施工項目成本的掌握是施工項目質(zhì)量的綜合反映，是增加工程施工企業(yè)利潤的最主要途徑。企業(yè)要進展，就必需在工程項目的施工中獲得效益，要取得好的效益，就必需降低工程的施工成本。1、水利工程施工成本的組成及掌握工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部

2、施工任務(wù)，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務(wù)費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標(biāo)費用等;臨建費指重要的機械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等;另外還包括業(yè)務(wù)費，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場款待費，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護費等.明顯，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學(xué)合理的進行水利工程成本掌握的討論，才能達到削減成本、保證質(zhì)量的目的。工程項目施工成本掌握是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心

3、，施工項目部在對項目施工過程中進行成本掌握時，一是按預(yù)算成本;二是按可能支出確定方案成本，再結(jié)合制度掌握、定額或指標(biāo)掌握、合同掌握等指標(biāo)進行掌握。還應(yīng)遵循成本最低化掌握原則、全面成本掌握原則、動態(tài)掌握原則和目標(biāo)管理掌握的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的掌握，其中直接成本費占總投資的70%左右，掌握好了直接費就確保了工程的效益。它包括主要材料的進料及材料管理費用;工程施工人員的組織與支配費用以及機械化作業(yè)的費用。同時間接成本掌握的特別重要。間接成本掌握主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費用的合理化支出掌握，進出場費用的掌握主要是選擇好最優(yōu)的進出場路線。在臨建費的掌握方面，既要在保證耐用的

4、條件下選擇最經(jīng)濟的臨建材料，同時又要設(shè)計好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。2、水利工程施工成本掌握的主要問題水利工程施工成本掌握是許多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本掌握戰(zhàn)略的口號喊了很多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其緣由，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：(1)成本管理意識的誤區(qū)工程成本管理是全員參加、滲透在項目全過程的管理，其目標(biāo)成本掌握要通過施工組織和實施來實現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計人員。施工管理和財務(wù)管理工作的混雜，其

5、結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責(zé)材料的選購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清楚和各司其職，實質(zhì)無人擔(dān)當(dāng)成本管理責(zé)任。實際上，財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體.不走出這個熟悉上的誤區(qū)，就不行能搞好工程成本管理。(2)工程成本掌握依據(jù)的不完備產(chǎn)品成本的合理掌握要依據(jù)肯定的標(biāo)準來進行。通常由于工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本掌握依據(jù)非常關(guān)鍵。許多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡潔化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡潔地根據(jù)閱歷工程成

6、本降低率確定一個目標(biāo)成本，而忽視了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項目成本管理措施方面，只有簡潔的規(guī)章制度，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到掌握作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的緣由，使得目標(biāo)成本永久停留在口號上。3、水利工程施工成本的掌握對策依據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，實行合適的施工成本掌握措施，制定可行的掌握標(biāo)準，對施工過程進行記錄，它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面狀況、場地布置和施工預(yù)備等項目;也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容。水

7、利工程 施工成本的掌握應(yīng)滲透在工程施工的各個階段，詳細措施有：3.1工程施工前期的成本掌握施工企業(yè)中標(biāo)以后，首要的工作是施工前期預(yù)備，其中關(guān)鍵性問題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數(shù)條款都與工程造價有關(guān)系，所以合同條款的明確是工程項目造價掌握的重要因素和環(huán)節(jié)由施工企業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)人員所組成的投標(biāo)人員參與投標(biāo)工作，投標(biāo)人員要有豐富的施工閱歷和投標(biāo)閱歷，在熟識合同條款的同時，深化現(xiàn)場，認真調(diào)查、勘驗。高度重視材料、設(shè)備及人員的管理。水利工程中材料及設(shè)備、人工工資的造價往往超過整個工程造價的75%，其余為工程的間接費用.因此，選購質(zhì)量優(yōu)良、價格低廉的材料一分重要。選購人員應(yīng)對材料質(zhì)量、價格多家比較，

8、反復(fù)核算，才能選購到建設(shè)單位滿足，滿意工程要求，達到降低成本目的的材料。在材料使用上，嚴格計量制度，利學(xué)合理下料，才能起到掌握造價的作用。工程所需材料和機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場后要妥當(dāng)支配堆放和保管，削減二次倒運。在施工人員組織上，要選用精良的施工隊伍，頂算造價中的人工費要包干，實行超支不補、結(jié)余自用的原則，嚴格掌握方案用工，注意技術(shù)人員的培育。3.2工程施工中的成本掌握施工組織設(shè)計是施工過程中的指導(dǎo)性文件，利學(xué)正確地編制施工組織設(shè)計，對施工過程的成本掌握尤為關(guān)鍵。重視施工預(yù)備工作，根據(jù)工程項目合理的程序排列施工先后挨次。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高

9、主要機械的利用率、從而達到降低成本的目的要編制出施工技術(shù)上先進合理、人員支配上精良的施工方案，并均衡合理支配整個施工過程中各個分項工程的進度，支配中要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕材料積壓、閑置、鋪張。3.3工程施工后期的成本掌握準時收集各種竣工資料，做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)準時收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術(shù)資料、平安文明施工資料外，各種設(shè)計變更聯(lián)系單、設(shè)計單位及監(jiān)理工程師認可的施工措施和施工方案，各種人力不行抗拒自然災(zāi)難及其他一些有關(guān)竣工決算憑據(jù)等，要準時收集整理。在施工資料收集齊全的基礎(chǔ)上，切合實際地進行水利工程結(jié)算，不缺項、不漏項，正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費用定額。同時加速工程資金周轉(zhuǎn)工程竣工驗收決算通過后，應(yīng)按合同條款規(guī)定，準時收回工程款，不能任由建設(shè)單位無故拖欠工