工程項(xiàng)目管理的重要性

1、精選文檔工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)簡單的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析爭辯，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在平安、質(zhì)量、工期保證的狀況下，嚴(yán)格把握工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理，進(jìn)度管理，成本管理1 引言工程項(xiàng)目施工進(jìn)度把握的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度方案并把握其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)。建筑工程

2、進(jìn)度把握是貫穿于建筑工程施工全過程的把握工作。進(jìn)度把握是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度把握的好壞直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。2 影響進(jìn)度的因素2.1 人為因素直接影響建筑工程的完成時(shí)間和工程質(zhì)量。人是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，項(xiàng)目的施工支配、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是完全依靠人為來完成，是影響建筑施工進(jìn)度的第一因素。影響建筑工程進(jìn)度的不僅只是施工單位，還與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等)，任一環(huán)節(jié)都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要深化做好人員配置，由組織

3、力量強(qiáng)、閱歷足、具有方案、把握和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性好的人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理的作用，利用其工作性質(zhì)和特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的關(guān)系。2.2 工程材料、物資供應(yīng)能否按時(shí)按需供應(yīng)也將影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。2.2.1 勞動(dòng)力資源的影響。人力資源配置不足或不均衡，必定影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。2.2.2 材料供應(yīng)的影響。工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，因周轉(zhuǎn)材料不足，造成可以同時(shí)開放的工序被分段實(shí)施，即影響時(shí)間進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)影響工程質(zhì)量。2.2.3 機(jī)具的影響。機(jī)具配置過多，會(huì)造成資源鋪張、堵塞施工現(xiàn)場，影響作業(yè)面的開放；機(jī)具配置過少，會(huì)造成效率低下，人員和材料閑置，從而影響

4、施工進(jìn)度。2.3 資金的影響。工程的順當(dāng)施工必需要有足夠的資金作保障，資金不足或資金沒有準(zhǔn)時(shí)到位，將會(huì)影響購置工程材料、構(gòu)件等，影響施工單位流淌資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。2.4 環(huán)境的影響。建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依靠性很大。如臺(tái)風(fēng)、暴雨等外在環(huán)境，都會(huì)影響施工進(jìn)度。2.5 技術(shù)的影響。主要有：施工方法不當(dāng)、技術(shù)力氣單薄、方案不周密、管理力量差，解決問題不準(zhǔn)時(shí)；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化人；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚生疏，難以統(tǒng)籌全局等以上技術(shù)因素，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。3 進(jìn)度把握的措施進(jìn)度把握是一項(xiàng)簡單、綜合性的工作。因此，工程人員必需依

5、據(jù)工程的具體狀況，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素，制定出相應(yīng)措施確保工程目標(biāo)按期完成。3.1組織措施：落實(shí)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度把握人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度把握的組織系統(tǒng)；依據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展?fàn)顩r，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)把握體系；確定進(jìn)度把握工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參與人員等對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和猜測。3.1.1建立把握目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。建筑工程能否順當(dāng)實(shí)施和完成、能否如期實(shí)現(xiàn)把握目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的管理層密不行分。依據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)，應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部、各個(gè)階

6、段的進(jìn)度把握目標(biāo)，明確責(zé)任人。3.1.2編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度方案。首先要了解什么是方案。方案就是指猜測將來，設(shè)立目標(biāo)、打算政策、選擇方案以期經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有資源，把握將來進(jìn)展獲得最大組織成效的活動(dòng)。工程項(xiàng)目的方案實(shí)施可看成是一種管理方式和手段，是圍繞行動(dòng)方案的制定而開放的。然后再制定方案的內(nèi)容。依據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種方案；幫忙和督促執(zhí)行單位落實(shí)方案任務(wù)，組織實(shí)施，保證方案的完成而做的一種統(tǒng)計(jì)工作；在方案執(zhí)行過程中環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)原方案進(jìn)行調(diào)整，使方案仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的作用。項(xiàng)目單位通過對(duì)方案的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源

7、，有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目單位內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次方案的實(shí)施。方案的實(shí)施按其特性定位，大致可劃分為三個(gè)階段，即“實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后”?！皩?shí)施前”主要是對(duì)“方案”的審核。項(xiàng)目單位依據(jù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性條件，編制各項(xiàng)、各類活動(dòng)方案書，對(duì)方案書的可行性、牢靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保方案的可行、牢靠?！皩?shí)施中”主要是對(duì)“方案”執(zhí)行各類工作效率的一種體現(xiàn)。對(duì)方案執(zhí)行過程中消滅的各類偏差，做到超前猜測，其次是做到措施有效，對(duì)執(zhí)行效果的跟蹤是“實(shí)施中”的主要工作，從而確保方案執(zhí)行的效率?！皩?shí)施后”主要是對(duì)“方案”實(shí)施完畢后的績效考核，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)、優(yōu)化調(diào)整是“實(shí)施后”的主要工作

8、內(nèi)容。再次施工進(jìn)度方案的檢查。3.1.3確保每周進(jìn)行一次跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。在遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)峻影響，檢查的時(shí)間間隔應(yīng)當(dāng)臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)更為頻繁。檢查和收集資料的方式一般接受進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的精確性，進(jìn)度把握的工作人員，會(huì)經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實(shí)際進(jìn)度狀況，從而保證經(jīng)常的、定期的精確把握施工的實(shí)際進(jìn)度。3.1.4 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，會(huì)進(jìn)行必要的整理，按方案把握的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。3.1.5 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度。將收集的資料統(tǒng)計(jì)成具有與方案進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與

9、方案進(jìn)度相全都、超前、拖后三種狀況。3.1.6 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，依據(jù)報(bào)告制度的規(guī)定，將進(jìn)度把握?qǐng)?bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。最終施工進(jìn)度方案的調(diào)整.3.1.7 分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若消滅偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必需實(shí)行相應(yīng)的調(diào)整措施，若消滅偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要依據(jù)偏差與總工期偏差和階段偏差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。3.1.8 分析進(jìn)度偏差是否大于總工期偏差。若工程進(jìn)度偏差大于該工作的總工期偏差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必需實(shí)行相應(yīng)的調(diào)整措施；若施工的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總工期偏差，說明此偏差

10、對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要依據(jù)比較偏差與階段偏差的狀況來確定。3.1.9 分析進(jìn)度偏差是否大于階段偏差。若工程進(jìn)度偏差大于該工作的階段偏差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)依據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；因此必需對(duì)該工作做方案調(diào)整。 經(jīng)過上述分析，進(jìn)度把握人員可以依據(jù)工作量及偏差值的大小，以便確定實(shí)行怎樣有效的調(diào)整措施，分析前面工作中人力、物力及財(cái)力的搭配是否合理等。從而獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度狀況和方案目標(biāo)的新進(jìn)度3.2 技術(shù)措施：實(shí)行加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，多吸取一些好的建議。3.2.1事前把握為了做好工期的預(yù)控。即施工進(jìn)度的事前把握，監(jiān)理要依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要

11、求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案：審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度方案；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施狀況檢查、分析；要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，盡可能的消退設(shè)計(jì)缺陷盡量削減施工過程中的設(shè)計(jì)修改有效地保障施工的連續(xù)性。3.2.2 事中把握做好進(jìn)度的事中把握：一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)把握和調(diào)整；另一方面。要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程汁革，為向施工單位支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)。3.2.2.1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日照實(shí)記載每個(gè)形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、人風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。3.2.2.2接受網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)

12、及其他科學(xué)適用的方案方法。結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)把握。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度方案：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)。專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位實(shí)行糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，削減技術(shù)間歇 實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。3.2.3 事后把握當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原囚的基礎(chǔ)上幫忙業(yè)主實(shí)行以下措施：3.2.3.1 改善外部協(xié)作條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。3.2.3.2 調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供應(yīng)方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3.3 經(jīng)濟(jì)措施是指接受適當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的資金保證措施 它涉及

13、資金需求方案、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可實(shí)行以下措施：3.3.1 編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案(資源進(jìn)度方案)。包括資金需求方案和其他資源(人力和物力資源)需求方案以反映工程實(shí)施的各階段所需要的資源；3.3.2做好工程施工前的預(yù)算工作 要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制并且施工圖概算；3.3.3 監(jiān)理單位準(zhǔn)時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；3.3.4 編制各階段投資把握工作方案和具體的工作流程圖：編制資金使用方案、確定分解年、季、月資金投資把握目標(biāo)由項(xiàng)目管理造價(jià)工程師把握其執(zhí)行；3.3.5制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點(diǎn)提前交工建立單位應(yīng)要求建設(shè)單位

14、賜予嘉獎(jiǎng)：對(duì)由施工單位造成的工期延誤，監(jiān)理應(yīng)幫忙建設(shè)單位對(duì)其收取損失賠償金。監(jiān)理要加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位之間的索賠管理，公正地處理索賠。3.4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不行少的環(huán)節(jié)。由于在建筑施工過程中。有太多簡單的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤，為了避開不必要的糾紛，建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同，明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)幫忙建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款。明確合同：期及界定工期延期或延誤的條件規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款。以削減在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合

15、同工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系保證合同中商定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：對(duì)參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽名制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成狀況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成吻合既要保證施工單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。合同管理正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。同時(shí)施工監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響及相應(yīng)的處理方法。4 結(jié)束語建筑工程進(jìn)度把握是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力協(xié)作。任何一項(xiàng)小的問題可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、親密協(xié)作。執(zhí)行