甲方控制工程造價的有效途徑探討論文.doc

1、度并不完善。使招投標并沒有完全遵循公 開、公平、公正和誠實信用的原則，這就出 現(xiàn)了一系列的規(guī)避招標、串通招標、泄露標 底、騙取中標等現(xiàn)象。建筑合同管理不規(guī)范 首先體現(xiàn)在合同的簽訂上，主要是合同文本 不規(guī)范，違法承包人利用其他承包商的名義 簽訂合同，違法簽訂合包、轉(zhuǎn)包合同。沒有 建立合同數(shù)據(jù)檔案，合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，無法使 權(quán)利雙方的合同責任清楚明了。4.建設(shè)項目施工階段造價存在的問題第一，沒有按照施工工程的基本建設(shè)程序進行， 急于施工， 搞面子項目，很多是邊決策、邊設(shè)計、邊施工，嚴重違反施工程 序要求。第二，項目實施過程中業(yè)主、監(jiān)理以及承包商之間的不 平等關(guān)系，例如對監(jiān)理服務(wù)的認識不太充足，就會導(dǎo)致

2、業(yè)主方面 不敢完全把權(quán)力交給監(jiān)理，承包商更不能認識到監(jiān)理的作用，認 為監(jiān)理是監(jiān)督工程工作的。三者不能很好的做好自己的本職工 作。第三，現(xiàn)行的定額計價的方式過于的不合理，限制了企業(yè)內(nèi) 在的潛力挖掘和發(fā)展，沒有實行統(tǒng)一的的市場價， 采用市場經(jīng)濟 的相關(guān)方法解決問題完全忽視價值規(guī)律，使得工程造價與實際脫 離，從而失控。二、甲方控制工程造價的有效途徑1. 加強決策階段對工程造價的管理建設(shè)工程項目決策也就是使建設(shè)資金合理利用，提高投效 益資的過程，它能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)做出科學(xué)的決斷，優(yōu)選出最佳投資行動方案，合理的估計和計算工程造價，達到資源的合理配置。 因此工程項目決策階段首先要確定擬建項目的建筑規(guī)模，合理

3、選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模，保證工程投資的合理性。2. 加強工程項目設(shè)計階段的造價控制在項目建設(shè)的整個過程之中最關(guān)鍵的就是設(shè)計階段，同時 設(shè)計階段對整個工程造價控制的影響可以達到80%以上，因此甲方必須要嚴把設(shè)計關(guān)，擺脫慣性思維的束縛，加強設(shè)計人員與造 價控制人員之間的溝通，使設(shè)計人員能夠積極借鑒參考造價控制 人員的建議。還有甲方可以設(shè)立必要的獎懲機制依據(jù)造價節(jié)省額 對設(shè)計人員進行獎勵，力促設(shè)計人員充分的考慮經(jīng)濟方面的因 素，同時又能將設(shè)計工作做好。3. 加強招投標階段的造價控制甲方必須要堅持公開、公平、公正的原則，不斷提高標的 的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實防止壓標或低價搶標， 加強對招投

4、標的監(jiān)督，克服招標不規(guī)范帶來的弊端， 在評標過程 中應(yīng)在合理低價中標的基礎(chǔ)上，充分考慮投標單位的社會信譽、 資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進行綜合評定，以便選 擇一個既能降低工程造價成本， 又能保證工程按質(zhì)按時完成的中 標單位，達到雙贏的目的4. 加強施工階段的工程造價控制工程施工階段就是利用建筑材料，構(gòu)配件及機具設(shè)備通過 人工勞動把施工圖紙變成工程實體， 以實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的價值和使 用價值，在這個階段加強工程造價控制可以在很大程度上降低工 程的投資成本，為企業(yè)帶來更多的利潤。 在這個工程中應(yīng)該加強 建筑物資的造價控制，因為材料物資占項目工程成本的大部分， 因此甲方應(yīng)該先應(yīng)編制材料使用計劃， 在計劃中，要具體詳細的 標明所需材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、計量單位和價值金額 等項目。而企業(yè)財務(wù)部門需要根據(jù)編制的材料計劃表，先核實庫存，對于庫存中有的材料則不為其提供采購資金，這樣可以避免重復(fù)購置，積壓資金。5.加強竣工驗收階段的成本控制管理在建筑市場上很多甲方只是把大部分精力放在建設(shè)工程前 期與建設(shè)期間的造價控制，而在很大程度上忽視了工程竣工驗收 之后階段的造價控制，這就在很大程度造成了建筑成本的額外增 加。因此甲方造價控制管理者必須要重視建設(shè)工程竣工驗收階段 的造價控制，建設(shè)