設(shè)計部部門工作總結(jié)

1、設(shè)計部部門工作總結(jié)【篇一：2021年度設(shè)計部門工作總結(jié)】2021年度工作總結(jié)一、設(shè)計治理1.完成技術(shù)文件1技術(shù)要求3項完成“36號樓地下室?guī)旆考夹g(shù)要求；完成“36檄入戶門技術(shù)要求；完成“36檄防火門技術(shù)要求；2.完成設(shè)計工作1方案設(shè)計曲江觀山悅完成3.3期建筑方案設(shè)計；完成游泳館精裝修方案設(shè)計；完成36#樓公共空間精裝修方案設(shè)計；完成3.2期外立面二次深化設(shè)計；2擴初及施工圖設(shè)計曲江觀山悅完成幼兒園景觀施工圖設(shè)計；完成游泳館精裝修施工圖設(shè)計；完成36#樓公共空間精裝修施工圖設(shè)計；二、配合工作1 .配合工程部2 /2配合曲江觀山悅3.1期分項驗收；配合曲江觀山悅3.1期景觀施工及相應(yīng)設(shè)計變更;配

2、合曲江觀山悅1期維修工作；配合曲江觀山悅3.2期現(xiàn)場施工；3 .配合營銷客服部配合曲江觀山悅3.1期交房工作；配合曲江觀山悅工程新銷售合同簽訂、摳戶型圖；4 .配合本錢合約部配合曲江觀山悅3.1期景觀工程甲供材招標(biāo)；配合曲江觀山悅幼兒園景觀施工圖清單編制；配合曲江觀山悅3.2期分項招標(biāo)；5 .配合綜合治理部配合曲江觀山悅設(shè)計資料規(guī)整工作.陜西地方電力房地產(chǎn)有限責(zé)任公司設(shè)計研發(fā)部2021年1月15日2/2【篇二：2021年設(shè)計院辦公室年終工作總結(jié)】辦公室年終工作總結(jié)的直接指揮下,在兄弟部門的幫助和支持下,全體員工團結(jié)一致,努力工作,較好地完成了各方面的工作,特別是在上傳下達、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、

3、修改和改進公司制度等方面做了大量、細致的具體工作,并取得了一定的成績,根本上做到了團結(jié)高效、熱情周到.現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：辦公室工作事務(wù)繁雜,每天都需要處理大量的工作,靠一個人一只腦袋很難全部解決.因此,對辦公室人員分工進行了明確,要求大家在責(zé)任范圍內(nèi)大膽負責(zé),主開工作,這樣既調(diào)動了大家的積極性,也提升了工作效率,保證了辦公室工作的正常有序開展.一、牢固樹立效勞意識1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作2021年1月至11月,根據(jù)公司要求擬定和修改了各項綜合性文件、報告；整理了對內(nèi)發(fā)文和外部收文,認真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作.2

4、、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了?公司績效工資制度?、?公司考勤制度?、?衛(wèi)生治理制度?等.3、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作對在公司召開的會議,會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知等各項準(zhǔn)備工作,保證會議按時召開.會后完成記錄報總經(jīng)理室.4、為部門做好效勞工作,改善工作環(huán)境.如為各部門辦公室更換桌椅,空調(diào)等.二、抓好公司的相關(guān)資質(zhì)治理工作1、用了近半年時間,完善了公司的更名工作.通過更名,使得公司在對外的名譽度及承接業(yè)務(wù)方面都有了很大的提升；2、用了近三個月的時間,準(zhǔn)備和完善相關(guān)根底資料,使我公司順利通過了is09001質(zhì)量治理體系的認證.這將更

5、加促進我公司的質(zhì)量治理工作系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化.3、在公司資質(zhì)方面,完成了本年度的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證書的年檢；完成了全公司相關(guān)人員的繼續(xù)教育工作.公司勘察資質(zhì)的延續(xù)換證工作正在上報之中.三、積極參與投標(biāo)工作隨著房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)整,公司的業(yè)務(wù)也受到一些影響,為了使公司員工的收入不受大的影響,辦公室積極參與了公司的投標(biāo)工作.比方湖北民院運動場、食堂,六角亭辦事處的葉挺路安置房,宣恩縣西門溝安置房、州煙草公司煙草場站建設(shè)等工程都是通過投標(biāo)工作而獲取的.四、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化治理,努力提升工作效率.辦公室工作具有紛繁復(fù)雜,缺少連貫性、隨機性大的特點；再加上辦公室人員少,工作量相比照擬大.如果沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作

6、程序和很高的工作效率,圓滿完成任務(wù)是難以辦到的.在具體工作中,圍繞辦文、辦會、辦事,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為要求,在提升工作質(zhì)量和效率上下功夫.增強了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對會議材料、議題、會議秩序等項工作做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排；對起草的工作報告做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強；對公文的處理做到了準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn),傳遞迅速.五、增強組織紀(jì)律性,做到步調(diào)一致如何將辦公室高效的運轉(zhuǎn)起來,在一定程度上取決于是否有嚴(yán)格的紀(jì)律,這就要求辦公室每一個同志都必須有強烈的責(zé)任感.為此,主任首先從自己做起,處處以身作那么,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己果斷不做

7、.我們還利用召開辦公室人員會議、個別談心等形式進行幫教,不斷增強思想政治工作,努力提高大家政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),使每個人都具有強烈的事業(yè)心和公而忘私的責(zé)任感,以無私奉獻的精神做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,做每一件事都像為自己家里辦事那樣認真.六、搞好團結(jié)是辦公室開展一切工作的保證辦公室是公司一個對外窗口,每一個人的一舉一動,一言一行往往會影響到公司的形象.特別是我們承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)都比擬繁雜瑣碎,在許多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的水平,更多的時候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作,去完成某一樣事情.因此,搞好團結(jié),充分調(diào)動大家的積極性是我們著重抓的第三個內(nèi)容.到目前為止,辦公室在團結(jié)問題上,

8、一直做的比擬好,大家不管是在工作上,還是在生活中都能互相信任,互相理解,互相幫助,共同去完成公司交辦的每一項任務(wù).當(dāng)然,在平時的工作中,有時也免不了有一些嗑磕碰碰,我們主要是在如何引導(dǎo)上下功夫,求大同,存小異.發(fā)生矛盾并不可怕,關(guān)鍵是如何正確對待.辦公室目前已形成一種好的風(fēng)氣,就是在工作中或在互相配合時有什么事情覺得不妥,或者有想法、有意見,大家都能開誠布公,坐下來談一談,互相溝通,減少誤會.但是我們在團結(jié)問題上,也不是在搞一團和氣,該堅持的,就堅持,該批評的,就批評,決不手軟.同時,我們反復(fù)告誡大家：不利于團結(jié)的話不說,不利于工作的話不說,不利于辦公室的話不說,不利于公司開展的話不說.一年來

9、,我們辦公室雖然取得了一些成績,但距離公司上級要求、和兄弟部門的工作相比,在全面開展上,在爭先創(chuàng)優(yōu)上,都還存在一定差距.在今后的工作中,我們要認真履行辦公室責(zé)任,開拓創(chuàng)新,把我們的工作提升到一個新的水平.新的一年,新形勢賦予了辦公室新的重任,辦公室愿與公司兄弟部門一起奮力拼搏,銳意進取,與時俱進,通過不懈的努力為辦公室的建設(shè)和公司的開展增傳添瓦.謝謝大家！【篇三：2021年度設(shè)計部工作總結(jié)及展望】設(shè)計治理工作總結(jié)及展望2021江繼軍2021年已經(jīng)過去,個人覺得已經(jīng)逐漸融入五洲地產(chǎn)這個大家庭,有值得肯定的地方,在工作中也留下一些遺憾需要總結(jié)和進一步改進.所以我在回憶總結(jié)這短短半年工作情況的同時,

10、更要對明年的工作有一個深入的思考與組織規(guī)劃.今年伴隨著公司重點工程前洲.五洲國際廣場的快速推進,設(shè)計管理部的工作量也非常繁重,前洲I.五洲國際廣場商業(yè)綜合體工程是公司比擬重視一個的商業(yè)地產(chǎn)工程,目前正是前期規(guī)劃方案及建筑方案報批完成階段,樁基施工單位已經(jīng)開始進場打樁；從總平面的排布,商業(yè)流線的交通組織,各功能分區(qū)的垂直動線,景觀布局及外立面風(fēng)格各個方面,公司整個設(shè)計治理部在王總正確領(lǐng)導(dǎo)下投入大量的精力.這段時間以來我們設(shè)計治理部在將本部門的設(shè)計意圖貫徹始末的同時,和營銷籌劃部,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)充分溝通,對產(chǎn)品的定位上精雕細琢,對客戶群體深入分析,對宏觀布局及具體商業(yè)的形式、業(yè)態(tài)業(yè)種等提出多種組合

11、方式供工程部選擇.整個城市綜合體由開放式步行街及具有現(xiàn)代風(fēng)格的高層商業(yè)建筑組成,力求打造成為區(qū)域內(nèi)第一個全新概念的集購物、餐飲、休閑、親子為一體的"站式購物街區(qū)前洲I-五洲國際廣場內(nèi)包含先進的現(xiàn)代休閑購物中央,創(chuàng)造了更多的獨具特色的商業(yè)界面.目前前洲.五洲國際廣場的土建施工圖設(shè)計已經(jīng)全面展開,景觀設(shè)計方案已經(jīng)最終確定并已開始深化；設(shè)計治理部在篩選設(shè)計公司的整個流程上參照了公司新的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).我們爭取前洲.五洲國際廣場整個開發(fā)過程均是由業(yè)內(nèi)最好的設(shè)計團隊參與并傾力打造的.前洲.五洲國際廣場綜合體工程還有相當(dāng)多的設(shè)計界面需要考慮；大到目標(biāo)及動態(tài)本錢設(shè)計管控、整個總平布局、交通動線及垂直交通

12、、景觀燈光及宏觀效果、設(shè)備選型及市政銜接等；細到消火栓布局、明細各種標(biāo)識標(biāo)牌、市政設(shè)備井蓋落位、各類具體材料的封樣、結(jié)點大樣做法的合理性等；這些都必須周密思考并盡快落實.就設(shè)計周期上來看還是比擬緊迫的,需要把困難盡可能考慮的充分一些.目前建筑及規(guī)劃方案經(jīng)過設(shè)計治理部這一段時間的努力已經(jīng)根本確定,這期間我們數(shù)次和設(shè)計院及規(guī)劃部門溝通,做了大量細致的工作.已經(jīng)開始的施工圖設(shè)計工作是對我們設(shè)計治理部管控水平的檢驗,也是我們部門根據(jù)新流程開展的第一個比擬重要的工作.我們必須作好充分準(zhǔn)備,對困難及整個過程要有比擬明確的熟悉,并且這也是對新流程的一次比擬好的檢驗,及時現(xiàn)自身的缺乏及流程中不合理的步驟并予以

13、改進,尋求更合理的解決方法,都是我們必須密切注意的地方.公司目前正在進行著oa流程推廣實施,新流程的宣貫對公司各個環(huán)節(jié)尤其是設(shè)計治理是有積極意義的；當(dāng)前設(shè)計治理部的各專業(yè)設(shè)計師還需要增強流程及行業(yè)特點的學(xué)習(xí),并且要真正了解,而不只是浮于字里行間的熟悉.現(xiàn)在已發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)還有疏漏,沒有參照設(shè)計治理流程執(zhí)行,我認為這并不僅僅是個人的失誤,而是整個團隊的協(xié)調(diào)與組織還要強化,這是今后設(shè)計治理部的工作重點之一.另一方面整個公司流程中的設(shè)計變更環(huán)節(jié)也需要優(yōu)化并進一步標(biāo)準(zhǔn)化,從以往經(jīng)驗來看,變更頻繁并且隨意性強容易導(dǎo)致本錢增加及最終竣工達不到預(yù)期效果.我們設(shè)計治理部內(nèi)部已經(jīng)結(jié)合初步討論過并準(zhǔn)備盡快和其他部門

14、研討并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),流程標(biāo)準(zhǔn)化及進一步優(yōu)化是設(shè)計治理部下一階段的另一個工作重點,變更前的論證及比價,變更及時性、合理性等要通盤考慮；標(biāo)準(zhǔn)化,精細化設(shè)計也有助于大大減少變更量.設(shè)計質(zhì)量的把控不僅僅是看看圖紙,討論一下方案就能解決的,這本身就是一個系統(tǒng)工程,既需要比擬扎實的專業(yè)技能,同時更需要合理治理,統(tǒng)籌安排,在總體與具體細節(jié)上均需要強力掌控.2021年是公司的治理、品質(zhì)提升年；并且目前整個房地產(chǎn)的宏觀形式并不樂觀,我們設(shè)計治理部在王總的領(lǐng)導(dǎo)下要勇挑重擔(dān),隨著經(jīng)驗的自我積累,不斷學(xué)習(xí)、進步,勇于創(chuàng)新,不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),為公司開展作出應(yīng)有的奉獻.我們必須明白一點,設(shè)計治理部門技術(shù)力量的

15、強弱是一個企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵；設(shè)計治理部在任何一個地產(chǎn)公司必定是龍頭部門.我們要清醒熟悉到背負的使命和肩挑的重擔(dān).有強烈的責(zé)任感去完成每一件事,同時團隊建設(shè)及員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)必須跟上.設(shè)計治理部期望盡可能多地參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、觀摩；希望領(lǐng)導(dǎo)可以幫我們創(chuàng)造更多的時機.2021年另一項重要的任務(wù)是精細化設(shè)計和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的推進,中國的房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷由資源競爭向創(chuàng)新競爭的過渡階段.未來的房地產(chǎn)企業(yè)要向產(chǎn)品多元化、結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化和節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)的方向不斷創(chuàng)新,創(chuàng)造新的贏利模式,才能贏得未來的競爭.精細化設(shè)計是打造品質(zhì)地產(chǎn)的核心,從橫向來看,精細化設(shè)計包括規(guī)劃方案組織,建筑方案,單體布局,內(nèi)裝排布,結(jié)

16、構(gòu)體系選型及細化,水電暖及景觀方案等各個環(huán)節(jié).而縱向排列來看,又由技術(shù)創(chuàng)新、人性化設(shè)計,功能合理性,人文風(fēng)水,視覺感官,本錢限制及設(shè)計出圖效率等組成.結(jié)合公司流程,通過與其他部門及兄弟地產(chǎn)公司、各專業(yè)設(shè)計單位充分溝通,設(shè)計治理部準(zhǔn)備在精細化設(shè)計上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的規(guī)章,流程及圖表以量化設(shè)計工作精細化.針對五洲地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品種類日益豐富、涉及面廣、開發(fā)進度快等特點,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是工程快速及完美推進的必經(jīng)之路,它與精細化設(shè)計相輔相成、密不可分,標(biāo)準(zhǔn)化是指對一個具有核心競爭力的成熟產(chǎn)品之有選擇性的改進復(fù)制,本身也是建立在精細化設(shè)計根底之上.涉及建筑設(shè)計,工程建設(shè),營銷籌劃及售后效勞

17、等各個方面,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化對一個地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要,尤其是開發(fā)速度及本錢限制方面.對我們公司來說,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化需要各個部門傾力協(xié)作；以我們的開發(fā)量及產(chǎn)品種類來說標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品種類還必須有不同檔次區(qū)分并且不斷進化.這項工作應(yīng)該是任重而道遠的,尤其是設(shè)計治理部作為企業(yè)龍頭要從各方面做好打攻堅站的準(zhǔn)備.為了第一時間了解各工程工程進度,更有效地整合部門內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員,以及更好地與公司其他部門及各工程部進行技術(shù)銜接,讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解各工程進展情況及解決工程問題的關(guān)鍵節(jié)點,確定了設(shè)計治理部于每周一召開部門會議,總結(jié)各工程設(shè)計推進情況,同時系統(tǒng)安排下一步工作,以便于各工程的順利進行以及設(shè)計治理工作的更合理推進；我們對設(shè)計治理部技術(shù)條線制定了如下一些治理條例.并準(zhǔn)備在2021年嚴(yán)格執(zhí)行并逐步完善：1、設(shè)計治理部周會時間定為每周一上午8點30,參加人員初定為設(shè)計治理部各相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責(zé)人；2、由王總主持每月一次設(shè)計治理部月度工作總結(jié)及改進會議,全體設(shè)計部員工均必須參力口,時間為每月的月初.3、會議內(nèi)容為匯報上周及上月工作完成進度及安排本周、月的工作方案,提出個人工作中的難點、解決方法及工程的關(guān)鍵節(jié)點,同時給出有效的建議.如有需要領(lǐng)導(dǎo)安排解決的應(yīng)及時提出以防止延誤工程進程.4、對各工程設(shè)計過程的技術(shù)選型及評審節(jié)點嚴(yán)格把控,把流程制度化,設(shè)計精細化認真貫徹落實.5、多分析成功的案例,借鑒外部先進技術(shù)、經(jīng)驗；同時