公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管理與激勵(lì)管理規(guī)定_第1頁(yè)
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管理與激勵(lì)管理規(guī)定一、目的為更好的推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)發(fā)與管理,明確各責(zé)任人職責(zé),進(jìn)一步提升項(xiàng)目參與人員的積極性,優(yōu)化資源配置,特制訂本管理辦法。二、適用范圍公司全體成員。三、原則1、部門責(zé)任制與全員開(kāi)發(fā)相結(jié)合的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)制度。2、所有業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與管理遵循業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制(以下簡(jiǎn)稱:項(xiàng)目經(jīng)理),由項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的人力、資金、物料等資源的匹配使用及總結(jié)核算;業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目經(jīng)理可以不是同一人,但該業(yè)務(wù)必須由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理。3、如業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)主體是員工的,由公司指定項(xiàng)目經(jīng)理,并由項(xiàng)目經(jīng)理組建業(yè)務(wù)組統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌與管理;如業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)主體

2、是部門負(fù)責(zé)人或以上的,由該部門負(fù)責(zé)人在公司授權(quán)安排下組建業(yè)務(wù)組執(zhí)行。4、業(yè)務(wù)合同費(fèi)用到賬后,由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本制度整體原則起草本業(yè)務(wù)組提成獎(jiǎng)勵(lì)方案,并設(shè)計(jì)各成員績(jī)效情況及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金比例,具體標(biāo)準(zhǔn)參照下文。5、本規(guī)定適用于常規(guī)項(xiàng)目激勵(lì),如單個(gè)項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制另有約定的,參照約定執(zhí)行,可不必參照本制度執(zhí)行。四、實(shí)施細(xì)則1、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)(1)公司根據(jù)統(tǒng)一部署與安排,定期或不定期向公司各個(gè)部門或個(gè)人安排業(yè)務(wù)工作,當(dāng)事人或部門須積極落實(shí)與推動(dòng)業(yè)務(wù)的跟進(jìn)與管理工作。(2)公司鼓勵(lì)各部門或員工個(gè)人獨(dú)立或合作開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),對(duì)成功開(kāi)發(fā)者、執(zhí)行推動(dòng)與協(xié)助者按規(guī)定比例給予激勵(lì);(3)公司對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提供必要的支持,保障業(yè)務(wù)

3、工作順利推進(jìn)。2、業(yè)務(wù)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(1)咨詢項(xiàng)目Ø 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員定義:獨(dú)立對(duì)接客戶,引導(dǎo)客戶簽訂合同并付款的人員;標(biāo)準(zhǔn):到賬合同金額小于50萬(wàn)的,按20%計(jì)提; 到賬合同金額大于等于50萬(wàn),小于等于100萬(wàn)的,按22%計(jì)提; 到賬合同金額大于100萬(wàn)的,按25%計(jì)提。Ø 項(xiàng)目執(zhí)行人員定義:項(xiàng)目合同簽訂后,根據(jù)項(xiàng)目人力需要,除項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者外的其他項(xiàng)目組成員;標(biāo)準(zhǔn):到賬合同金額小于10萬(wàn)的,按不超過(guò)8%計(jì)提; 到賬合同金額大于等于10萬(wàn),按不超過(guò)10%計(jì)提; 每個(gè)項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例不做強(qiáng)制要求,由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目各成員貢獻(xiàn)度考核與報(bào)審,獎(jiǎng)金總額與到賬合同總金額的比例由項(xiàng)目經(jīng)理把控

4、;Ø 后臺(tái)支持人員定義:除項(xiàng)目組成員外,其他直接或間接支持或參與項(xiàng)目組工作的職能崗位人員,如人事、行政、財(cái)務(wù)等職能崗位;如無(wú)則本項(xiàng)無(wú)。標(biāo)準(zhǔn):一律按照不超過(guò)5%計(jì)提;每個(gè)后臺(tái)支持人員獎(jiǎng)金分配比例不做強(qiáng)制要求,由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目各成員貢獻(xiàn)度考核與報(bào)審,獎(jiǎng)金總額與到賬合同總金額的比例由項(xiàng)目經(jīng)理把控;Ø 項(xiàng)目經(jīng)理定義:負(fù)責(zé)項(xiàng)目承接、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建、項(xiàng)目推進(jìn),收支管理與考核分配的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人角色。標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況測(cè)算與設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配比例,但原則上整個(gè)項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金收入(項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員+項(xiàng)目執(zhí)行人員+后臺(tái)支持人員+項(xiàng)目經(jīng)理本人)不得超過(guò)項(xiàng)目合同到賬金額的35%。特殊情況調(diào)整

5、比例上限的,須書面報(bào)董事長(zhǎng)審批同意后執(zhí)行。Ø 項(xiàng)目來(lái)源為公司安排而非個(gè)人或本項(xiàng)目組自主開(kāi)發(fā)的,相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司與個(gè)人另行約定執(zhí)行,并不參照本制度激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。(2)產(chǎn)品銷售Ø 定義:公司單獨(dú)銷售的產(chǎn)品,如培訓(xùn)班、藍(lán)皮書等;Ø 標(biāo)準(zhǔn):全員銷售原則。任何員工凡通過(guò)本人對(duì)接與簽單的,合同簽訂及相關(guān)款項(xiàng)打入公司賬戶后,按照該產(chǎn)品銷售金額的20%計(jì)提激勵(lì)獎(jiǎng)金;如該產(chǎn)品經(jīng)核算無(wú)利潤(rùn)或虧損,則不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。如產(chǎn)品銷售借用他人渠道或因他人引薦成單,則激勵(lì)獎(jiǎng)金公式為:對(duì)接人10%,渠道方10%,總額仍按照該產(chǎn)品銷售金額的20%計(jì)提激勵(lì)獎(jiǎng)金;(3)第三方費(fèi)用結(jié)余利潤(rùn)Ø 定義:

6、客戶支付我司的第三方使用費(fèi)用,如媒體宣傳、財(cái)經(jīng)公關(guān)、委托組織活動(dòng)或會(huì)議等,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及其項(xiàng)目組在客戶支付金額的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作與合理的成本控制,結(jié)余的部分;Ø 標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)項(xiàng)目組業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在第三方項(xiàng)目完成后實(shí)際的結(jié)余金額數(shù),按照一定比例給予該項(xiàng)目組激勵(lì)。激勵(lì)比例:結(jié)余部分小于等于10萬(wàn)元的,按照15%計(jì)提,結(jié)余部分大于10萬(wàn)元的,超過(guò)10萬(wàn)元的部分按照20%計(jì)提,上不封頂。項(xiàng)目組內(nèi)激勵(lì)的分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目各成員貢獻(xiàn)度考核與報(bào)審。(4)渠道激勵(lì)獎(jiǎng)金Ø 定義:客戶在與我司已有項(xiàng)目合作基礎(chǔ)上,經(jīng)原項(xiàng)目組介紹或引薦,追加其他需求并由其他部門或項(xiàng)目組承接成功的情況;或未合作客

7、戶,經(jīng)A人員介紹給B人員或項(xiàng)目組跟進(jìn)并承接成功的情況。Ø 標(biāo)準(zhǔn):客戶與A項(xiàng)目組已簽單并合作,經(jīng)A介紹或引薦促成客戶與B項(xiàng)目組或部門項(xiàng)目合作,并付全款的,按照B項(xiàng)目整體激勵(lì)獎(jiǎng)金的20%向A項(xiàng)目組計(jì)提與發(fā)放?;蛭春献骺蛻?,經(jīng)A人員介紹給B人員或項(xiàng)目組跟進(jìn)并承接成功,并付全款的,按照B項(xiàng)目整體激勵(lì)獎(jiǎng)金的20%向A項(xiàng)目組計(jì)提與發(fā)放。3、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)Ø 標(biāo)準(zhǔn):公司為業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理提供合理的經(jīng)費(fèi),每個(gè)項(xiàng)目建立專門的開(kāi)發(fā)與管理費(fèi)用臺(tái)賬,授權(quán)額度為實(shí)際到賬合同金額的1%,專款專用。Ø 發(fā)放:待合同費(fèi)用到賬后自動(dòng)計(jì)入項(xiàng)目總的激勵(lì)金額中,由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目結(jié)束后統(tǒng)一安排。合同金額

8、小于10萬(wàn)元的項(xiàng)目,不報(bào)銷項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用。4、業(yè)務(wù)激勵(lì)的結(jié)算與發(fā)放Ø 各類項(xiàng)目合同金額一次付清的,到賬日期后下個(gè)自然月的薪資結(jié)算日,結(jié)算項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金總額的70%,剩余30%做為項(xiàng)目整體考核年底結(jié)算;Ø 合同金額分期到賬的,根據(jù)每次款項(xiàng)到賬情況,以到賬金額為基數(shù)結(jié)算發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金的70%;待全部到賬后,按全部到賬金額的70%結(jié)算,其余30%年底結(jié)算。Ø 項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金采用月度與年度相結(jié)合的結(jié)算發(fā)放形式。每月薪資核算日為月度結(jié)算發(fā)放時(shí)間,結(jié)算與發(fā)放上月到賬(如有)應(yīng)發(fā)激勵(lì)70%;農(nóng)歷新年前,為年度結(jié)算發(fā)放時(shí)間,根據(jù)項(xiàng)目組業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供的相關(guān)項(xiàng)目考核結(jié)果,以及分配方案計(jì)入相關(guān)

9、人員的激勵(lì)獎(jiǎng)金并發(fā)放。Ø 產(chǎn)品類銷售獎(jiǎng)金,結(jié)算與發(fā)放周期為月度,即合同金額一次性全部到賬后計(jì)入銷售者當(dāng)月月薪中于下月發(fā)放;如收款為分批次,則參照項(xiàng)目激勵(lì)方式;Ø 關(guān)于任何項(xiàng)目所應(yīng)發(fā)放的激勵(lì)獎(jiǎng)金,將根據(jù)國(guó)家稅務(wù)法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、業(yè)務(wù)質(zhì)量管理與項(xiàng)目績(jī)效管理(1)項(xiàng)目組業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成或階段性完成后5個(gè)工作日內(nèi),須擬寫該項(xiàng)目的總結(jié),通過(guò)各方面的分析論證,回顧項(xiàng)目取得的成效及還存在的不足,以及下階段的改善方案;(2)項(xiàng)目組業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在每年1月15日前,上報(bào)上年度各項(xiàng)目激勵(lì)分配方案,以及各項(xiàng)目組中成員的業(yè)務(wù)績(jī)效考核,做為公司核算年度激勵(lì)獎(jiǎng)金(30%)的重要依據(jù)。(仍在進(jìn)行中的項(xiàng)

10、目?jī)H做季度結(jié)算)(3)年度考核與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(個(gè)人項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金總額度為基數(shù)) A.項(xiàng)目績(jī)效90分及以上(優(yōu)秀)者,發(fā)放100%的項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金;(全額) B.項(xiàng)目績(jī)效80-89分(良好)者,發(fā)放90%的項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金;(總額度-10%) C.項(xiàng)目績(jī)效70-79分(較好)者,發(fā)放80%的項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金;(總額度-20%) D.項(xiàng)目績(jī)效60-69分(欠佳)者,發(fā)放70%的項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金;(總額度-30%) E.項(xiàng)目績(jī)效60分以下(不合格)者,不計(jì)發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。(4)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理考核Ø 項(xiàng)目績(jī)效的計(jì)算方式同樣適用于業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理;Ø 項(xiàng)目合同費(fèi)用收回標(biāo)準(zhǔn):在該項(xiàng)目結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)收回所有100%合同費(fèi)用的視為按時(shí)收回,超過(guò)時(shí)限或未能全部收回的則視為項(xiàng)目延誤;A.按時(shí)收回合同款80%(不含)以下或超時(shí)15日,考核結(jié)果良好或以下;B.按時(shí)收回合同款70%(不含)以下或超時(shí)20日,考核結(jié)果較好或以下;C.按時(shí)收回合同款60%(不含)以下或超時(shí)30日,考核結(jié)果欠佳或以下;D.項(xiàng)

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