精益推行的五個步驟與四個原則

1、精益推行的五個步驟與四個原則1精益生產(chǎn)實(shí)施的五個步驟01選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵 的流程，力爭把它建立成一條樣板線。鹿玲玲即葬郵電塔金靜轉(zhuǎn)爐煙氣如也站02畫出價值流程圖 媒體價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價 值流程圖后，可以描繪出一個精益遠(yuǎn)景圖(Future Lean Vision) 。在這個 過程中，更多的圖標(biāo)用來表示連續(xù)的流程，各種類型的拉動系統(tǒng)，均衡生 產(chǎn)以及縮短工裝更換時間，生產(chǎn)周期被細(xì)分為增值時間和非增值時間。03開展持續(xù)改進(jìn)研討會精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。

2、實(shí) 施計劃中包括什么（What），什么時候（When ）和誰來負(fù)責(zé)（Who ）,并 且在實(shí)施過程中設(shè)立評審節(jié)點(diǎn)。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù) 系統(tǒng)中。在價值流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個獨(dú)立的改善 項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義。持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下幾種：消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象;消除零件不必要的移動；消滅庫存；合理安排生產(chǎn)計劃；減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間；消除停機(jī)時間；提高勞動利用率。04營造企業(yè)文化雖然在車間現(xiàn)場發(fā)生的顯著改進(jìn)，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革，但是 如果想當(dāng)然地認(rèn)為由于車間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進(jìn)，就能自動 建立和推進(jìn)積極的文

3、化改變，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn) 場的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項(xiàng)目的實(shí) 施經(jīng)驗(yàn)證明，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善 和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來。傳統(tǒng)企業(yè)向精益化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，不是單純地采用相應(yīng)的“看板”工具及 先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)就可以完成，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。精 益化生產(chǎn)之所以產(chǎn)生于日本，而不是誕生在美國，其原因也正因?yàn)閮蓢?企業(yè)文化有相當(dāng)大的不同。05推廣到整個企業(yè)精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費(fèi)，著眼于整個生產(chǎn)流程，而不 只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業(yè)，使操作工 序縮短，推動式生產(chǎn)系統(tǒng)

4、被以顧客為導(dǎo)向的拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代?？偠灾?，精益生產(chǎn)是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進(jìn)生 產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時也最大 限度的降低庫存。*筆看煙亞E且修-4匕幅一 VP*M-W&OdT 行I.要醛懶.國工母學(xué)盤事泰.事隘U證牝零由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并 且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。但是，企業(yè)只要堅(jiān)定不移走精益之 路，不斷地實(shí)現(xiàn)管理各個方面的轉(zhuǎn)變，這就是豐田一直倡導(dǎo)的持續(xù)改善的 緣由。-副撕懸”叁R 庚 國口曾理 要更管理 潮人，遢 fM

5、KAie Sm CfLL-tPM*TQIi MiEMtFP-jrrrJit HH2推行精益的四個原則除了傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)轉(zhuǎn)變需要一定的時間外，推行精益的理念也會隨 著時間的推移產(chǎn)生動搖，如何能夠使企業(yè)維持這種改善力。這里有四個文 化原則供大家參考。這四個原則強(qiáng)調(diào)：一個組織的目的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何對待他們的員工 以及組織是如何看待持續(xù)改善的。G DFWOFA* rq3ZL*n Ott(pi博施商開與京審 FW方彰檢-哂M* L *，魯 iMp曲若罷妻整匿以問題的形式來展現(xiàn)，它們分別是:1、你是否對于你的業(yè)務(wù)有一個明確的目的？2、你是否擁有精益領(lǐng)導(dǎo)人？3、你的業(yè)務(wù)理念是否建立在尊重人的基礎(chǔ)上？4、你是否擁有一個真正的、功能不斷完善的過程？通過精