采購(gòu)與供應(yīng)管理復(fù)習(xí)

1、精選一，采購(gòu)的定義：廣義：租賃，借貸，交換二，采購(gòu)決策：采購(gòu)決策是指采購(gòu)部門根據(jù)企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)的要求，提出各種可行方案，然后對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和比較，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)可行方案進(jìn)行選擇并加以實(shí)施和執(zhí)行的管理過(guò)程采購(gòu)決策的作用：采購(gòu)決策除了具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)活力等一般作用之外，還可以發(fā)揮一下作用：優(yōu)化采購(gòu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益采購(gòu)決策程序：確定采購(gòu)目標(biāo)，收集相關(guān)信息（企業(yè)外部信息，企業(yè)外部信息），擬定若干可行方案，選擇滿意的可行方案，事實(shí)與反饋采購(gòu)流程以及環(huán)節(jié)分析：確認(rèn)需求或重新評(píng)估，描述需求，確定是自制還是采購(gòu)，確定采購(gòu)類型，進(jìn)行市場(chǎng)分析，確定所有可能的供應(yīng)商，供應(yīng)商的評(píng)估與識(shí)別，選擇供應(yīng)

2、商三，采購(gòu)管理：采購(gòu)管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)，效益目標(biāo)，采購(gòu)管理的過(guò)程：采購(gòu)計(jì)劃編制，詢價(jià)計(jì)劃編制，詢價(jià)，供應(yīng)商選擇，合同管理合同收尾四，采購(gòu)績(jī)效評(píng)定采購(gòu)績(jī)效評(píng)定給企業(yè)帶來(lái)的好處：采購(gòu)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)為修訂或重新制定采購(gòu)決策奠定了基礎(chǔ)；采購(gòu)績(jī)效衡量支持有效溝通；提供采購(gòu)績(jī)效反饋；激勵(lì)和指導(dǎo)采購(gòu)行為；采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的戰(zhàn)略調(diào)整作用；采購(gòu)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：采購(gòu)績(jī)效多樣性，主要介紹KPI指標(biāo)和三種績(jī)效考核體系（采購(gòu)績(jī)效衡量體系，基于綜合目標(biāo)的采購(gòu)績(jī)效衡量體系）。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估：要求和目標(biāo)目標(biāo)：確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供績(jī)效改進(jìn)依據(jù)；作為績(jī)效獎(jiǎng)懲參考；人員調(diào)整參數(shù)；優(yōu)化部門協(xié)作；提高員工士氣五，采購(gòu)的特征及其在供應(yīng)鏈管理中的

3、作用采購(gòu)的特征：基于系統(tǒng)協(xié)作，追求供應(yīng)鏈價(jià)值最大化；基于流程優(yōu)化角度，實(shí)現(xiàn)供求雙方的無(wú)縫連接；基于訂單驅(qū)動(dòng)，力求信息共享；采購(gòu)的作用：充當(dāng)?shù)统杀竟┣箨P(guān)系的媒介；充當(dāng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的媒介；充當(dāng)信息溝通的媒介；充當(dāng)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間溝通交流的媒介；六，應(yīng)商的評(píng)估與選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇包括以下幾個(gè)方面：建立采購(gòu)工作小組；展開(kāi)采購(gòu)與供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研；確定采購(gòu)與供應(yīng)管理目標(biāo)；制定采購(gòu)與供應(yīng)管理戰(zhàn)略（基于合作伙伴關(guān)系的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略；基于招投標(biāo)的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略；基于連續(xù)供應(yīng)的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略；基于交易成本最小化的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略）制定采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理：制定有效的合作目標(biāo)和要求；根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要

4、求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；構(gòu)建和實(shí)施信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息的快速，高效流動(dòng)；與供應(yīng)商互動(dòng)，使其參與產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程；進(jìn)行文化交流，實(shí)現(xiàn)文化的有效對(duì)接；設(shè)計(jì)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建合理而有效的鼓勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)嵌入發(fā)展，以便進(jìn)行有效的溝通和交流。七：供應(yīng)鏈環(huán)境下的分銷商及其作用：分銷商在供應(yīng)鏈中的作用：分銷商是信息搜集中心；分銷商是預(yù)警中心；分銷商是服務(wù)中心；分銷商是物流商流信息流和資金流的重要環(huán)節(jié)基于供應(yīng)鏈環(huán)境的分銷商選擇與管理：確定分銷商選擇目標(biāo)；確定分銷商選擇原則與標(biāo)準(zhǔn)分銷商的選擇原則：目標(biāo)市場(chǎng)原則；分工合作原則；旗艦形象原則；愿景一致原則。分銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)：分銷力，長(zhǎng)期合作愿景與潛力，地理區(qū)位，分銷經(jīng)驗(yàn)，規(guī)模實(shí)力，經(jīng)營(yíng)管理水平，信息流與資金流八，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響：1. 技術(shù)的發(fā)展使得采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分；2. 的采購(gòu)與供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在；3. 購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)組織的影響：1 .與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求；2 .采購(gòu)與供應(yīng)鏈的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化要素分析；3 .選擇的組織結(jié)構(gòu)模式；采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理和企業(yè)績(jī)效：1 .供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存成本和缺貨損失；2 .