生產(chǎn)計(jì)劃集錦八篇_3

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產(chǎn)計(jì)劃集錦八篇 生產(chǎn)計(jì)劃 篇1 成立了交通局百日安全生產(chǎn)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由石俊遠(yuǎn)擔(dān)任，副組長由何勇副局長擔(dān)任，系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人為成員。以水上交通運(yùn)輸、道路交通運(yùn)輸、交通在建工程、民爆物品、汽車站等領(lǐng)域作為督查范圍。以安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的完成情況；貫徹執(zhí)行國家、省、州、縣關(guān)于交通行業(yè)和領(lǐng)域開展隱患排查和治理工作情況；重大安全隱患治理情況及隱患整改措施、責(zé)任人、整改時(shí)間、 整改資金、隱患治理工作預(yù)案執(zhí)行情況；開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動“回頭看”再檢查工作的部署和落實(shí)情況；今年確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全措施、責(zé)任的落實(shí)情況；檢查隱患排查治理，交通

2、運(yùn)輸超限、超負(fù)荷運(yùn)行的源頭治理工作情況；突發(fā)公共安全事件的應(yīng)急救援預(yù)案、救援隊(duì)伍、救援物資等組織及落實(shí)情況；各下屬工作部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況作為督查內(nèi)容。同時(shí)分三個(gè)階段進(jìn)行落實(shí)。在系統(tǒng)內(nèi)部層層實(shí)行百日督查宣傳活動，同時(shí)會同上級部門安全生產(chǎn)工作宣傳組下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行交通安全生產(chǎn)宣傳。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇2 生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)對于其產(chǎn)品如何進(jìn)行生產(chǎn)的前期規(guī)劃，通過生產(chǎn)計(jì)劃的制定，可以對產(chǎn)品的流程、工序、質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)周期等一系列的問題有一個(gè)充分了解，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作是做好生產(chǎn)的重要保證。1 生產(chǎn)計(jì)劃管理簡介生產(chǎn)計(jì)劃是針對產(chǎn)品訂單所作出的相關(guān)計(jì)劃等，其包含有：生產(chǎn)過

3、程中的人員安排、生產(chǎn)設(shè)備的配置、生產(chǎn)所需物料的配合、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的確定、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工序的安排以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控等。生產(chǎn)計(jì)劃的劃分較為靈活可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的時(shí)間周期進(jìn)行劃分也可以根據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃的部門的不同進(jìn)行劃分，同時(shí)還可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的類別進(jìn)行劃分等。生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容有：(1)作業(yè)計(jì)劃;(2)材料計(jì)劃;(3)人員配置計(jì)劃等方面的內(nèi)容。2 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的重要作用生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是確保生產(chǎn)計(jì)劃順序制定并且具有科學(xué)性和可操作性的基本保障，其主要具有以下5個(gè)方面的功能：計(jì)劃功能、預(yù)測功能、管理功能、監(jiān)督功能和協(xié)調(diào)功能。良好的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)對于整個(gè)生產(chǎn)及系統(tǒng)具有積極影響產(chǎn)品需求量，反之將會起反

4、作用，影響生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要原因主要有：領(lǐng)導(dǎo)的不重視、管理能力的缺乏、閉門造車以及對于生產(chǎn)計(jì)劃的要求不嚴(yán)等。2.1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成。做計(jì)劃并不意味著成功但是良好的計(jì)劃是成功的重要保證，生產(chǎn)計(jì)劃體系主要是由3部分構(gòu)成：組織體系、表單體系以及運(yùn)作體系。其中生產(chǎn)計(jì)劃組織體系具有收集制定計(jì)劃所需要的信息、分析生產(chǎn)任務(wù)、擬定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃、對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的研討論證、批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃以及檢討和修正相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃等。生產(chǎn)計(jì)劃的表單體系也是生產(chǎn)計(jì)劃中重要的一環(huán)，對于表單體系的要求如下：表單體系的好壞只取決于表單的的質(zhì)量而不是表單的數(shù)量，而且如果數(shù)目眾多的表單中有很多重復(fù)的、不明確的、不操作的將會降低工作的效

5、率，而對做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作是沒有益處的，同時(shí)表單的現(xiàn)今與否是體現(xiàn)在表單的內(nèi)容是否合理準(zhǔn)確，而不是體現(xiàn)在形式上的先進(jìn).同時(shí)表單需要簡潔、高效，復(fù)雜的表單則只會增加閱讀人員的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)更多的時(shí)間在閱讀表單上，而不是對表單的內(nèi)容進(jìn)行分析。在進(jìn)行表單的制定時(shí)，需要注重表單的精髓，而不是跟根據(jù)自己的想象隨意的進(jìn)行制定，在進(jìn)行表單的制定時(shí)需要注意表單體系要求重點(diǎn)突出、不能有遺漏和重復(fù)，分類要明確等。2.2生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行過程。生產(chǎn)計(jì)劃的整個(gè)運(yùn)行流程分為計(jì)劃的制定、計(jì)劃的研究、計(jì)劃的管理以及計(jì)劃的監(jiān)控等環(huán)節(jié)。做好計(jì)劃制定的科學(xué)性、合理性是十分必要的，其中，人員是組成整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的核心。對于計(jì)劃人員需要做到

6、：具有較強(qiáng)的行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的數(shù)字觀念、一定的綜合分析能力和很好的統(tǒng)籌能力。在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃中人員是系統(tǒng)中惟一能夠領(lǐng)導(dǎo)和支配其他各元素的，系統(tǒng)的其他元素，必須依靠“人”才能聯(lián)系和銜接起來。人能夠創(chuàng)造和改變其他元素，能夠支配整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。2.3評價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的方法。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是否優(yōu)秀主要是尤其效率決定的，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成、符合生產(chǎn)實(shí)際、實(shí)事求是、計(jì)劃的可行性強(qiáng)，達(dá)成率高、制定計(jì)劃的程序完善，運(yùn)作合理、如有臨時(shí)的變動，應(yīng)及時(shí)迅速以及有必要的應(yīng)變空間和富余生產(chǎn)能力等方面，2.4生產(chǎn)計(jì)劃管理的水平的提高。生產(chǎn)計(jì)劃管理需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：(1)生產(chǎn)計(jì)劃信息管理

7、需要注重市場信息管理，要對市場在整個(gè)計(jì)劃制定中所起的作用有一個(gè)充分的認(rèn)識，突出市場的重要作用，在制定計(jì)劃時(shí)需要深入了解市場對市場的需求，客戶的需要等方面的信息，進(jìn)行有目的的收集，這項(xiàng)工作不僅僅是企業(yè)銷售人員的工作，而是每一個(gè)企業(yè)員工都應(yīng)有的意識，尤其是在生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程中該更是要將市場防止首位，只有對市了如指掌，才有可能制定出符合市場需求的生產(chǎn)計(jì)劃并未企業(yè)帶來巨大的利潤。要對收集到的信息做好分類整理工作，需要建立起完善的信息統(tǒng)計(jì)與分析管理制度，通過采用不同的方法分析找出其中最為合理、高效的統(tǒng)計(jì)與分析方法，從而得出較為合理、真實(shí)的分析報(bào)告，(2)對于客戶的訂貨資料應(yīng)當(dāng)一起足夠的重視，其是短期生

8、產(chǎn)劃的必備材料。(3)以及對企業(yè)自身生產(chǎn)能力的了解，企業(yè)的生產(chǎn)能力是制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。(4)對于生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，物料的庫存情況對生產(chǎn)關(guān)系很大。2.5生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理。生產(chǎn)計(jì)劃制定出來，還只是邁出了第一步，更重要的工作還是計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控。生產(chǎn)計(jì)劃的控制是由控制著按照生產(chǎn)計(jì)劃對受控者進(jìn)行控制，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行的過程中會受到環(huán)境的影響，同時(shí)影響的結(jié)果也會反過來影響環(huán)境。整個(gè)生產(chǎn)控制機(jī)構(gòu)的運(yùn)行過程如下：生產(chǎn)資源輸入到車間中由車間人員使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行加工，加工完成后通過檢測人員完成對產(chǎn)品的檢測任務(wù)，同時(shí)將檢測統(tǒng)計(jì)后的數(shù)據(jù)反饋回車間管理部門來為后續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。其中生產(chǎn)控制系統(tǒng)都具

9、有共同的特征，但是各種控制系統(tǒng)又各自具有相應(yīng)的差別，其中可以分為開放控制的方式、封閉控制以及前饋控制，其中封閉和前饋控制都是有反饋的控制方式，通過對生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行分析反饋，從而對后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)行一定的修正?？偨Y(jié)在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)需要注意：月計(jì)劃應(yīng)該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進(jìn)行制定，各車間部門的工作分配應(yīng)該明確合理，在計(jì)劃的制定時(shí)應(yīng)將產(chǎn)品的配套的配套和交接進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并在車間的實(shí)際生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上努力做好工作量的平衡分配問題以及生產(chǎn)所需的其他資源的調(diào)配。周計(jì)劃最好是由各車間根據(jù)生產(chǎn)部門的月計(jì)劃而自行制定，再報(bào)生產(chǎn)部審批，使得制定出的計(jì)劃更為的符合實(shí)際且便于落實(shí)，因?yàn)檐囬g更加了解生產(chǎn)進(jìn)程，了

10、解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實(shí)際。計(jì)劃是一種十分明確的計(jì)劃，也是最為具體的生產(chǎn)計(jì)劃。日計(jì)劃要明確到產(chǎn)品的零部件，要明確到日加工量，明確到個(gè)人。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇3 各工程建設(shè)責(zé)任主體、各有關(guān)單位：為加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，有效防范和遏制建筑施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，提升全市建筑行業(yè)農(nóng)民工安全生產(chǎn)、文明施工意識，全面提升施工現(xiàn)場安全管理水平，我局決定在全市建筑行業(yè)開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)宣傳教育活動。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、活動目的通過開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)宣傳教育活動，切實(shí)提高建筑業(yè)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、自我防護(hù)意識和能力，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施，防范和遏制建筑施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生,保障人民群眾生命

11、財(cái)產(chǎn)安全。二、活動時(shí)間活動組織時(shí)間從8月18日至10月30日，全市主要在建工地各組織一次。三、組織形式本次農(nóng)民工安全生產(chǎn)宣傳教育活動由我局主辦，由平安養(yǎng)老保險(xiǎn)中心支公司具體承辦，主要依托施工現(xiàn)場場地開展活動。對無場地條件的建筑工地，可統(tǒng)一組織農(nóng)民工到有場地條件的活動場所。四、宣傳教育對象和內(nèi)容宣傳教育的對象為從事一線生產(chǎn)操作的建筑業(yè)農(nóng)民工，重點(diǎn)是新進(jìn)場、新上崗的農(nóng)民工和建筑施工特種作業(yè)人員。由平安養(yǎng)老保險(xiǎn)中心支公司進(jìn)駐施工工地現(xiàn)場，免費(fèi)為各建筑工地開展農(nóng)民工宣傳教育活動。采取現(xiàn)場動員講課、視頻教學(xué)、ppt宣講、安全知識互動問答等形式開展，組織對農(nóng)民工進(jìn)行針對性的教育，內(nèi)容包括：建筑安全生產(chǎn)法律

12、法規(guī)、基本常識、操作規(guī)程；從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)；安全生產(chǎn)事故案例；工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析；危險(xiǎn)源和隱患辨識；個(gè)人防災(zāi)、避險(xiǎn)、自救方法；事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置；安全設(shè)施和個(gè)人勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù)；職業(yè)病防治和衛(wèi)生防疫等。五、工作要求（一）各建筑工地要提高認(rèn)識，高度重視。加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育，是提高農(nóng)民工安全防范意識的有效途徑，是從源頭上遏制建筑安全生產(chǎn)事故的一項(xiàng)重要措施。各建筑工地和建筑企業(yè)要充分認(rèn)識農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育的重要性，切實(shí)提高意識，高度重視，認(rèn)真做好配合工作。（二）周密部署，精心組織。每個(gè)工地活動組織時(shí)間原則上為晚上7:30-9：30，有特定原因時(shí)間可另行協(xié)商（具體活動安

13、排時(shí)間見附表）。每個(gè)建筑工地要盡量提供場地，通知工地農(nóng)民工按時(shí)到場，積極配合。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇4 20xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。今年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，

14、“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況

15、，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二、節(jié)能降耗1、降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

16、。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位。2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安

17、全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。3、加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。四、電儀車間存在的問題1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)

18、際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展

19、知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。五、下半年車間及個(gè)人的工作思路1、督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇5 20xx年，隨著改革進(jìn)一步的深入，減負(fù)增效已是迫在眉結(jié)，面對新年更加繁重的工作任

20、務(wù)和新的一輪經(jīng)濟(jì)沖擊的即將到來，班組面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將本年度的工作計(jì)劃如下：一、安全方面本班將繼續(xù)以安全文明生產(chǎn)為龍頭,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，安全措施落到實(shí)處，組織健全，人員到位。繼續(xù)堅(jiān)持開展宣傳日活動,傳達(dá)廠以及車間有關(guān)安全工作及會議精神，檢查總結(jié)一年來本班和安全文明生產(chǎn)情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料等,強(qiáng)化全班職工的安全意識,確保在20xx年度不發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故、責(zé)任性障礙、責(zé)任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續(xù)做到全年無異常、無未遂、無違章、無誤操作。使全班安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試合格率達(dá)到180% ，認(rèn)真堅(jiān)持“兩票三制”。在安全管理方面，繼續(xù)堅(jiān)持做到“四不放過”，認(rèn)

21、真進(jìn)行事故分析，落實(shí)具體措施 ，認(rèn)真執(zhí)行電力安全技術(shù)規(guī)程及上級文件，積極開展反習(xí)慣性違章活動，杜絕習(xí)慣性違章行為 。二、生產(chǎn)管理方面20xx年度本班在完成機(jī)組的燃煤配送及煤車的翻卸任務(wù)的同時(shí)，將進(jìn)一步確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，繼續(xù)用最安全經(jīng)濟(jì)的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務(wù)，認(rèn)真巡視現(xiàn)場設(shè)備，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，避免不必要的經(jīng)濟(jì)工時(shí)損失，認(rèn)真驗(yàn)收檢修設(shè)備，使設(shè)備在最佳的狀態(tài)下工作運(yùn)行。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約活動，對班組的好人好事及時(shí)上報(bào)，進(jìn)一步調(diào)動全班成員的工作積極性。三、班組建設(shè)、培訓(xùn)方面20xx年度在班組建設(shè)方面本班將繼續(xù)加強(qiáng)，對班

22、組休息室、工具柜的定置管理進(jìn)一步完善，建立健全崗位責(zé)任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，并書寫上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，做到各負(fù)其責(zé),全面做好了班組日常管理工作，健全各種規(guī)章制度，并落到了實(shí)處。按規(guī)定進(jìn)行班組精神文明建設(shè)和政治學(xué)習(xí)，了班組成員的技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真完成上級下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)將嚴(yán)格按月進(jìn)行，并強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，認(rèn)真完成多崗培訓(xùn), 增強(qiáng)班組成員的實(shí)際動手能力，每月按期進(jìn)行三次技術(shù)講課，使班組技術(shù)考試合格率達(dá)到180%，同時(shí)還強(qiáng)化考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度嚴(yán)格考勤紀(jì)律，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象。四、民主管理和精神文明方面20xx年度本班將繼續(xù)發(fā)揮民管

23、小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權(quán)利。全面貫徹執(zhí)行職工代表大會的精神和工會的決定，做到民主評議班長。民主管理做到紀(jì)錄齊全，反映真實(shí)，班組定期開展民主管理會議，總結(jié)工作，聽取意見，及時(shí)整改，加強(qiáng)班容班貌的整治，堅(jiān)持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風(fēng)，努力爭創(chuàng)"優(yōu)勝班組",為班組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)。在新的一年班組進(jìn)一步完善和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)分配制度，同時(shí)希望本著多勞多得的原則合理經(jīng)濟(jì)分配方案，更進(jìn)一步做到“公平、公正、公開”。20xx年1月燃料生產(chǎn)部運(yùn)行班 生產(chǎn)計(jì)劃 篇6

24、 為預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，保證全連各族職工群眾在生產(chǎn)、生活及生命財(cái)產(chǎn)的安全，做到“管生產(chǎn)必須管安全”全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，xx特制定事故隱患整改計(jì)劃。一、全連干部職工群眾要牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)事故隱患整改重要性的教育，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。二、分階段對每次安全檢查之后查出的隱患安排專人負(fù)責(zé)整改，整改不徹底，決不允許開工或使用，驗(yàn)收不合格，決不允許使用，防止不安全事故發(fā)生。三、對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，分工明確，各負(fù)其責(zé)，對查出的隱患能夠當(dāng)即整改的，當(dāng)即整改，限期整改的限期整改，決不允許拖延或延誤

25、整改期，否則，發(fā)生的事故有整改責(zé)任人和驗(yàn)收人負(fù)全責(zé)，整改達(dá)到100%。四、結(jié)合農(nóng)牧職工危舊住房改造工作，督促危房戶拆除舊房，協(xié)助市政管理部門，做好危房拆遷工作，做到危房拆遷不徹底，不退還拆遷費(fèi)用。五、全力做好重點(diǎn)部位，生產(chǎn)場所，生產(chǎn)設(shè)施，公共場所隱患整改工作，保證必要的經(jīng)費(fèi)投入，確保生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)場所的安全，花錢為廣大職工群眾買一個(gè)平安。六、積極做好全方位的安全生產(chǎn)隱患整改工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)場社區(qū)的安全生產(chǎn)工作，消除事故隱患，為推動公司安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇7 電力金具，是連接和組合電力系統(tǒng)中的各類裝置，起到傳遞機(jī)械負(fù)荷、電氣負(fù)荷及某種防護(hù)作用的金屬附件。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，所

26、需的業(yè)務(wù)量越來越大全憑手工訂單遠(yuǎn)不能滿足要求。于是企業(yè)引進(jìn)新型的管理系統(tǒng)ERP，并得到廣泛應(yīng)用。1 ERP的模塊介紹ERP系統(tǒng)主要包含銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、客商管理、財(cái)務(wù)管理等諸多模塊，各大模塊關(guān)系都是相輔相成的，要求各模塊的數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無誤，否則則會影響下一模塊的正確運(yùn)行，最終會導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。根據(jù)本文需求，簡單介紹銷售管理模塊，重點(diǎn)詳細(xì)介紹生產(chǎn)管理模塊。銷售管理模塊主要是幫助銷售人員完成客戶檔案、銷售報(bào)價(jià)、銷售訂單、銷售發(fā)貨等一系列銷售管理事務(wù)，銷售業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售合同，形成銷售訂單，成為銷售發(fā)貨的日期、貨物明細(xì)、價(jià)格、數(shù)量等事項(xiàng)的依據(jù)，更是之后生產(chǎn)管理模塊的重要基

27、礎(chǔ)工作。生產(chǎn)管理模塊是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃以及生產(chǎn)訂單的處理。主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門制定，依據(jù)銷售計(jì)劃制定在一定的時(shí)期內(nèi)各產(chǎn)品型號及總生產(chǎn)數(shù)量的詳細(xì)計(jì)劃；物料需求計(jì)劃是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)自動形成物料需求情況表，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際庫存形成物料求缺單，根據(jù)物料的基本屬性物料需求計(jì)劃可以直接轉(zhuǎn)入采購管理系統(tǒng)進(jìn)行物料的采購。2 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定2.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用及意義主生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)計(jì)劃模塊中，處在核心地位，有著非常重要作用，是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它在計(jì)劃管理中起承上啟下作用，可作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，具體可以用下圖體現(xiàn)。2.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的

28、制定電力金具企業(yè)屬于訂單模式企業(yè)，主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)客戶下單數(shù)量及交貨期制訂主生產(chǎn)計(jì)劃，由于訂單頻率不能確定，有時(shí)一天會有很多個(gè)訂單，系統(tǒng)按交貨日期的順序考慮生產(chǎn)能力，進(jìn)行MPS計(jì)算。3 物料需求計(jì)劃3.1 物料需求計(jì)劃的概念及應(yīng)用物料需求計(jì)劃根據(jù)各產(chǎn)品的物料清單展開信息，提供可預(yù)期的各個(gè)零部件生產(chǎn)計(jì)劃和原材料采購計(jì)劃，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際變化情況重新調(diào)整進(jìn)行MRP的生成，以預(yù)防物料的短缺與過量現(xiàn)象。物料需求計(jì)劃主要解決的問題是：生產(chǎn)/采購什么？數(shù)量多少？現(xiàn)有產(chǎn)品？缺什么產(chǎn)品？還需生產(chǎn)/采購什么？生產(chǎn)/采購量？生產(chǎn)/采購時(shí)間？何時(shí)交貨？MRP依據(jù)這些問題按BOM清單、庫存情況、計(jì)劃期等因素逐層按物料清

29、單展開計(jì)算，直到所有產(chǎn)品的最低一層物料全部展開計(jì)算完為止。以電力金具產(chǎn)品導(dǎo)線懸垂線夾為例，BOM 清單如下：物料清單（BOM）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，即是將產(chǎn)品逐級分解直至展開到原材料，包括每個(gè)組裝件所需的各個(gè)下屬部件的數(shù)量，每種產(chǎn)品型號都有自己的唯一的物料清單。MRP生成后根據(jù)庫存情況以及在單情況，得出凈需求計(jì)劃量根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)和采購安排。3.2 物料需求計(jì)劃（MRP）運(yùn)作流程4 結(jié)論MPS與MRP是ERP系統(tǒng)中兩大重要計(jì)劃管理模塊，兩者之間的關(guān)系密不可分，要使得ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理體系順利運(yùn)行，必須做好主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃，而做好這兩項(xiàng)計(jì)劃的前提是銷售訂單模塊要做到嚴(yán)密，

30、由于目前電力金具產(chǎn)品的特點(diǎn)，加之各用戶訂單批次性不明確比較零散，型號各異且數(shù)量或多或少，諸如此類問題也使得在運(yùn)行ERP系統(tǒng)的過程中生產(chǎn)計(jì)劃的制定及后續(xù)生產(chǎn)出現(xiàn)困難，需要更深層次的探討，通過各相關(guān)運(yùn)作部門以及軟件開發(fā)者相互的溝通交流使ERP系統(tǒng)更為方便快捷的運(yùn)用于電力金具行業(yè)。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇8 為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計(jì)劃與控制能力，xx年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的生產(chǎn)計(jì)劃與組織培訓(xùn)課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理 。一個(gè)敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，會給企業(yè)贏得時(shí)間，贏得效益，贏得市常怎樣才能做好生產(chǎn)計(jì)劃，怎樣

31、排產(chǎn)才是合理？要做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員或一個(gè)出色的生產(chǎn)計(jì)劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設(shè)備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時(shí)間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃大有年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，小到每天的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃是落實(shí)下去了，可是其中只要一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的延期或失敗，所以，做計(jì)劃管理必須要有維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)肅性的原則；生產(chǎn)計(jì)劃是在生產(chǎn)能力的評估上設(shè)計(jì)的計(jì)劃排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預(yù)料的變更因素，這時(shí)候生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會很重要，所以，做計(jì)劃管理應(yīng)具備有計(jì)劃變更應(yīng)對能力和組織協(xié)調(diào)能力.在一個(gè)企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴(yán)重影響計(jì)劃完成的一個(gè)瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓(xùn)多能員工，可以采取“分割”改善工序時(shí)間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。我雖然是計(jì)劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí)，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法及技巧，學(xué)會了很多計(jì)劃編制專業(yè)知識和實(shí)際操作能力。課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認(rèn)真的聽講，筆記。真是活到老，學(xué)到老。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)