



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、時間:四月份地點:5202部門:組織部主題:對組織部在本學期的工作做出規(guī)劃,分清主次逐步開展工作。會議記錄:1、介紹組織部在本學期的工作,讓大家對本部門的工作有一定的了解。2、根據個人特長進行分工,將工作細化。具體分工為:制度考核:焦易于檔案管理:朱慶干部培訓:唐衛(wèi)齊3近期的主要工作是:(1)制定切實可行的考核制度,并嚴格將其推廣實行。(2)整理學生干部的檔案。(學生會、年級委、班長、團支書等)。(3)每月組織一次學生會內部的活動,形式不限。目的是增進學生會成員溝通交流的機會,使學生會內部更加團結,凝聚力更強。(4)本學期將組織八次學生干部培訓。要聯系好老師,確定好主題、教室、人員等。(5)要
2、督促個部門上交策劃、總結、等材料。并做好“一月一評”。4、每個人根據我們這學期的工作并結合個人主要負責的工作談談自己的想法提出好的建議第二次會議時間:五月份地點:5207部門:組織部主題:總結近期工作,并對下一步工作進行安排。1、近期主要的工作有(1)制定考核制度并實行(2)組織學生干部培訓(3)整理學生干部檔案(4)協助其他部門展開工作(5)組織學生會內部工作2、近期工作總結這段時間以來我們部門開展了許多活動,從整體看取得了不錯的效果。制定了切實可行的考核制度。每月在學生會內部進行內部考核。每周組織一次學生干部培訓。每月組織一次活動,組織內部活動使大家相互更加熟悉,關系更加融洽。同時使我們這
3、個集體更加團結,增強了戰(zhàn)斗力、凝聚力。同時我們的工作還存在許多問題,需要改進。(1)注意細節(jié)。例如在燒烤活動中時間安排不合理致使大家餓肚子,為舞蹈隊送水時由于人員安排不合理導致很晚才把水送到。(2)做好策劃,使工作更有流程性例如在組織學生干部的過程中由于聯系老師不夠及時主動致使培訓工作推后。(3)檔案收集要及時各部門在活動之前要及時上交策劃,在活動完成之后上交總結。監(jiān)督提醒各部門及時上交,不能拖后。3、今后工作在原有的基礎上又有所增加,倉庫管理的工作由我們負責,這一工作由唐衛(wèi)齊負責。時間:六月份地點:05202部門:組織部主題:總結組織部這學期開展的工作,并對下學期工作做好安排這一學期組織部按照學期開始制定的計劃認真負責的完成了本部門的各項工作,基本達到預期的目標。制度的制定、檔案的管理、學生干部的培訓等各項工作按照計劃開展。完成了老師布置的任務。在完成計劃的任務的同時還增加了對倉庫的管理工作,同時在完成本部門工作的同時還積極的配合協助其他部門開展工作。組織部各成員對待共組認真負責。在完成各項工作的同時我們發(fā)現了許多缺點和不足。時間:九月地點:1721
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025建筑工程監(jiān)理委托合同
- 2025股權轉讓合同
- 初三學生國旗下演講稿《輕裝上陣迎中考 志存高遠勇拼搏》
- 運維服務管理優(yōu)化匯報
- 模擬有限責任公司設立登記流程
- 膿胸的護理常規(guī)
- 2025年環(huán)境監(jiān)測測驗試題
- 公司財務報銷費用培訓
- 2025年中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試中藥學知識點總結模版
- 新質生產力日報
- 浙江省強基聯盟2024-2025學年高一下學期3月月考英語試題(含答案無聽力原文及音頻)
- 《電力建設工程施工安全管理導則》(nbt10096-2018)
- 垃圾場應急預案
- 醫(yī)院醫(yī)療服務收費自查自糾制度
- 低壓電纜破損修補方案
- 上海交大附中2024-2025學年下學期高二語文摸底考試作文導寫:這種“我”的崛起必然導致“我們”的消解
- 術后肺部感染控制與預防
- 供水公司的組織結構優(yōu)化與管理流程重構
- 采購流程案例
- 教研員考試題及答案
- 物業(yè)客服管家晉升述職報告
評論
0/150
提交評論