CMMI-3-EPG-提問問題單

1、EPGOPFOPDMA1. OPDSP請問貴公司建立了哪些標準過程及過程資產(chǎn)(SP1.1,SP1.5)請問貴公司建有哪些生命周期模型，選擇模型時考慮哪些因素？如何確保這些生命周期模型符合所有項目的需求？項目如何使用這些生命周期模型？(SP1.2,IPMSP1.2)請問貴公司如何建立標準過程的裁剪指南，裁剪指南覆蓋哪些項目類型，以及考2. 慮哪些因素，如何確保裁剪指南符合項目的需求？(SP1.3)請問貴公司策劃了哪些共同的度量項(對所有項目級或部門等)，是否有共同度量庫以儲存度量數(shù)據(jù)，哪些度量數(shù)據(jù)被納入管理，如何管理和使用這些度量數(shù)據(jù)？(SP1.4)請問貴公司標準工作環(huán)境是如何策劃的？如何推廣到

2、項目的實際應(yīng)用？(SP1.6)請問如何建立一個標準過程？(SP1.1)請問如何引用一個新工具或技術(shù)？(SP1.1)請問一個新項目如何啟動？哪些與財富庫有關(guān)?(SP1.1)項目建立團隊有什么規(guī)范和指南?(IPMSP1.7)OPFSP組織如何確定過程的需求？過程的需求如何來支持組織商業(yè)目標？(SP1.1)如何收集和分析過程改進建議？如何定期評估組織的過程？請問標準過程及過程3. 資產(chǎn)的改進策略是什么？(SP1.2,SP1.3)請問組織的過程改進項是如何進行整理和評估的？如何決定改進項的優(yōu)先級？改4. 進項的行動計劃是如何產(chǎn)生？與何監(jiān)控行動計劃的執(zhí)行效果？(SP2.1,SP2.2)如何推廣標準過程？

3、SP3.2如何推廣過程資產(chǎn)？SP3.1如何監(jiān)控推廣的效果？SP3.3如何搜集項目的工作成果及經(jīng)驗教訓(xùn)？如何運用這些項目工作成果及經(jīng)驗教訓(xùn)？5. 項目回饋過來的度量數(shù)據(jù)通過怎樣的流程來整理為過程資產(chǎn)？(SP3.4)MASP(SP1.2,SP1.1)如何根據(jù)組織的商業(yè)目標來確定組織的度量目標？如何根據(jù)度量目標來確定度量項？6. (SP2.1)組織如何收集度量數(shù)據(jù)？如何確保所收集數(shù)據(jù)的完整性與正確性？7. (SP2.2)組織度量的數(shù)據(jù)如何被分析？8. (SP1.3,SP2.3,OPDSP1.4)有哪些數(shù)據(jù)會被保存在組織度量資產(chǎn)庫？如何存儲和管理組織度量分析的結(jié)果？如何確保度量數(shù)據(jù)不被誤用？9. (S

4、P2.4)您如何與相關(guān)十系人溝通度量分析的結(jié)果？1. OPFOPDGP提供兩個您使用的歷史項目的任何形式的文檔資料并放入組織財富庫。提供兩條與您工作有關(guān)的過程改進建議并提供給EPG提供兩條您參與的風(fēng)險有關(guān)的事情。提供兩條QA檢查的問題。提供兩條與項目經(jīng)理或其它人討論的項目管理方面的問題(如資源沖突協(xié)調(diào))。提供兩條與您工作有關(guān)的評審問題。提供兩條測試發(fā)現(xiàn)您的缺陷記錄。2. 公司是否有組織方針，請敘述組織的方針？哪些與你的工作有關(guān)，你是否了解其中有什么內(nèi)容？GP2.1誰策劃你的工作，如何策劃，你對策劃有什么意見，你確認了計劃嗎？(GP2.2)誰策劃你的活動需要的工具及資源，如何策劃這些工具和資源，

5、有哪些工具和資源你覺得這些資源充分嗎？你了解公司組織過程財富庫中有哪些內(nèi)容嗎？你是如何3. 訪問和使用？(GP2.3)你在工作中的職責(zé)是什么？你是如何知道你的職責(zé)的?(GP2.4)你參加過哪方面的培訓(xùn)？你是如何了解公司的培訓(xùn)安排？你培訓(xùn)后是否填寫過培4. 訓(xùn)反饋表？你知道有免培規(guī)程嗎？(GP2.5)你有哪些工作產(chǎn)品？每個工作產(chǎn)品的主要內(nèi)容是什么？目錄結(jié)構(gòu)是什么？你的工作產(chǎn)品是如何進行管理的？你了解到幾種資料管理級別?(GP2.6)你的工作與那些十系人有關(guān)？你如何和他們協(xié)調(diào)溝通？溝通效果如何？溝通中有什5. 么問題？(GP2.7)有哪些日常性的監(jiān)控活動與你的工作有關(guān)？項目中從頭到尾你參與了哪些活

6、動？6. 哪些度量項與你的工作有關(guān)？如何收集度量數(shù)據(jù)？如何使用這些數(shù)據(jù)？(GP2.8)QA如何客觀地評價您的工作？QA參照什么標準檢查你工作？有哪些檢查項？發(fā)現(xiàn)了哪些不符合項？(GP2.9)高層管理者如何來審查和了解你的工作？(GP2.10)您的工作活動遵循什么標準過程，有沒有裁剪？(GP3.1)您工作中有什么工作產(chǎn)品，工作相關(guān)的度量數(shù)據(jù)，經(jīng)驗教訓(xùn)，過程改進建議提交給組織財富庫？(GP3.2)你通過哪些途徑了解公司過程改進的進展情況？1. 想問一下你們有專門的過程改進組嗎？由哪些人員組成？OPFOPD:GP2.4關(guān)于組織過程改進方面，是否有相關(guān)的方針？方針是誰寫的？組織過程定義和2. 組織過程

7、焦點方針分別什么？OPF、OPD:GP2.1你了解公司目前公司的商業(yè)目標嗎？你是如何將公司商業(yè)目標體現(xiàn)在你的過程3. 改進計劃或活動中呢？OPFOPD:GP2.2你了解公司在過程改進方面投入情況嗎？具體提供了哪些資源？OPF、OPD:GP2.34. 過程改進計劃是如何制定的？（由誰來審批）OPFSP2.1、SP2.25. 過程改進計劃是否發(fā)生過變更，你是如何來處理的？OPFSP2.1;GP2.2、GP2.106. 過程改進計劃一般包括哪些方面的內(nèi)容？OPFSP2.1;GP2.2、GP2.107. 你是否活楚項目如何來對組織的標準過程進行裁剪的？你們公司有這方面的裁剪規(guī)定嗎？你們裁剪后的結(jié)果，是

8、否需要經(jīng)你們小組來評審？IPMSP1.1、SP1.28. 你是否活楚公司未來幾年對于過程改進方面的一些目標是什么？OPFOPD:GP2.29. 你作為EPG勺代表，你受過哪些方面的培訓(xùn)？OPFOPD:GP2.510. 其他角色或成員是否接受過你們EPGffl織的培訓(xùn)？OTSP1.3當(dāng)你們公司有工具或新的過程需要推廣時，由誰來做，如何做？OPFSP2.1、SP2.2、SP2.3、SP2.4;OPDSP1.511. EPGffl是否建立了公司的標準工作環(huán)境？是如何維護的？請給予描述？OPDSP1.612. 你是否會對組織標準方面的培訓(xùn)與項目培訓(xùn)進行管理或協(xié)調(diào)呢？OPFOPD:13. GP2.5;O

9、TSP1.3公司其他相關(guān)的成員，如何了解你們EPGffl的工作情況，通過什么樣的方式獲取呢？OPFGP2.714. 高層經(jīng)理如何來檢查你們過程改進工作的實施情況呢？OPFOPD:GP2.1015. 組織過程財富存放在哪里？是否應(yīng)用了什么工具進行管理？OPDSP1.1、SP1.2、SP1.3、SP1.4、SP1.516. 你們EPGt否給項目組及相關(guān)的成員進行過培訓(xùn)，告訴他們?nèi)绾问褂秘敻粠?OPDGP2.517. 你們的標準過程是如何制定的，是否有這方面的指導(dǎo)文件？OPDSP1.118. 是否有關(guān)丁軟件生命周期文件，當(dāng)已有的生命周期模型產(chǎn)生變更時，你們是如何進行處理的？OPDSP1.219. 你

10、們是否有關(guān)丁裁剪指南方面的文檔，主要描述了哪些方面的內(nèi)容，你是否活楚具體項目如何從組織級文件裁剪到項目中的過程？OPDSP1.320. 在項目結(jié)項時，你是否參與了，這些項目的經(jīng)驗教訓(xùn)如何納入財富庫的？OPFSP2.421. QA是否會檢查財富庫的建立或使用的情況？如何檢查？PPQASP2.1、SP2.222. 你們是否經(jīng)常會收到一些關(guān)丁過程改進方面的意見或建議呢？是否會統(tǒng)計？GP3.2OPD組織標準過程是如何定義的？SEPG由SEPG定義，按照SPI計戈U,遵循過程改進過程、過程文件編寫指南，定義過程元素，同行評審。Sp1.1是否對項目選擇生命周期模型提供指導(dǎo)？從哪些方面提供指導(dǎo)？SEPG生命

11、周期模型選用指南根據(jù)項目特征，包括項目周期、需求、進度要求等。瀑布，迭代，增量，原型等Sp1.2介紹一下如何建立當(dāng)前的組織過程性能基線和模型。SEPG選擇需要受控的過程確定受控過程的度量指標，性能目標，建立性能基線，性能模型，評審，納入資產(chǎn)庫Sp1.4四級OPF簡單描述一下你進行過程評估的整個流程？計劃，資料準備，確定成員，培訓(xùn)評估組執(zhí)行評估（問卷分析，文檔查閱，項目組面談）根據(jù)所獲信息，填寫觀察報告，識別出強項和弱項。評估報告，評審Sp1.2在過程改進過程中，你是如何發(fā)現(xiàn)過程中存在的缺陷和不適之處？對這些問題如何處理SEPG通過多方面收集反饋意見，通過過程評估整理分類，形成分析報告，確定改進策略Sp1.1Sp1