景觀管理篇景觀設計工作指導書

1、 景觀管理篇-景觀設計工作指導書 第一章景觀設計工作指導書 1.目的 為標準設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，到達確保設計、工程質量、進度，控制本錢的目的。提高設計管理效率及質量。 2.適用范圍 適用于設計部景觀設計、景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理。 3.術語和定義 3.1.景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。 3.2.景觀家具包括內容：用于室外環(huán)境的戶外配套設施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設施、指示牌。 4.職責 4.1設計部景觀設計師： 4.1.1.在工程景觀設計前期階

2、段進行環(huán)境資源分析。 4.1.2.在景觀設計前期制定?景觀設計任務書?。 4.1.3.組織景觀設計單位篩選工作。 4.1.4.組織景觀設計單位進行設計，監(jiān)控其設計工作質量及進度。 4.1.5.負責辦理景觀設計合同與各階段的付款手續(xù)。 4.1.6.負責組織完成重要設計節(jié)點的匯報工作。 4.1.7.協助建筑設計師完成各階段的景觀設計方案。 4.1.8.向本錢部提供?工程本錢估算書?中與景觀工程相關的技術參數。 4.1.9.配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。 4.1.10.根據景觀施工圖紙制作完整的?景觀材料清單?。 4.1.11.負責檢查各階段中設計缺乏與遺漏，提出調整與整改意見，反響相關部

3、門。 4.1.12.負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內容。 4.1.13.配合建筑設計師編寫?銷售資料?中景觀設計方面的相關內容。 4.1.14.協助工程經理部進行施工現場技術配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質量問題，以確保工程質量到達設計效果要求。 4.1.15.負責組織雕塑藝術小品的設計及加工制作。 4.1.16.負責反響因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行設計調整工作。 4.1.17.配合工程部、物業(yè)公司進行景觀工程竣工驗收。 4.2設計部建筑設計師： 4.2.1.在景觀設計各階段前期提供相應的技術資料及建筑圖紙。 4.2.2.及時向景觀設計師反響建筑設計階段的調

4、整、修改等各種信息。 4.2.3.負責反響因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行現場工程質量監(jiān)理工作。 4.3市場營銷部： 4.3.1.提供與社區(qū)環(huán)境相關的活動配套設施及景觀賣點的建議。 4.3.2.提出銷售配合中設計部需要提供的設計資料的清單。 4.4物業(yè)公司： 4.4.1.提供社區(qū)中各類活動場地及設施的管理模式要求。 4.5本錢管理部： 4.5.1.提供?工程本錢估算書?。 4.5.2.為景觀各設計階段提供本錢測算與意見。 4.5.3.配合工程經理部在規(guī)定時間內完成現場變更、簽證與結算的審核與審批。 4.6.工程經理部： 4.6.1.提供地塊內相關技術資料，提出場地利用

5、意見。 4.6.2.配合設計部完成與相關政府部門的征詢、協調工作。 4.6.3.配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。 4.6.4.組織景觀施工單位進行施工，監(jiān)控其施工質量及進度。 4.6.5.配合設計部門制作材料樣板，并進行材料封樣。 4.6.6.對景觀施工圖進行復核并提出修改建議。 4.6.7.負責完成景觀工程招標文件中有關工地現場完成界面、工期安排及對水電設備及結構工程技術要求的文字資料。 4.6.8.負責組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質量，組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部及本錢管理部召開施工現場工程例會，配合設計部進行現場的設計完善和調整工作。 4.6.9.負責組織單價為五

6、萬元以下的景觀零部品的直接采購；確保開盤賣場的整體環(huán)境效果。 4.6.10.負責安排物業(yè)公司完成背景音樂、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。 4.6.11.負責組織景觀工程的驗收。 4.6.12.負責安排景觀部品的現場安裝管理并組織驗收。 4.7.工程采購部 4.7.1.負責單項為5萬元以上甲供性質的景觀部品采購。 4.7.2.負責組織本錢部、設計部、工程部、景觀設計單位和各景觀施工單位進行招標答疑會，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設計部確認。 4.8.公司總經理層： 4.8.1.審批景觀設計任務書。 4.8.2.審批景觀設計單位及設計費用。 4.8.3.審批景觀方案設計。 4.8.4

7、.審批景觀實施方案設計。 5.支持性文件 5.1.?景觀設計任務書?-詳見設計任務書 6.景觀設計師工作流程及標準動作 6.1.工程前期景觀介入工作 人員：工程景觀設計師 目標：工程地塊信息收集及分析 前置條件：新工程根底資料 6.1.1協助工程收集整理工程地塊根底資料： 地塊周邊景觀資源分析； 地塊場地內部景觀資源及原始地被植物；地塊內外部的水文資料； 工程地塊所在地域植物資料； 6.1.2.編制工程景觀設計方案 6.1.3.配合建筑規(guī)劃設計對規(guī)劃總平面進行景觀空間優(yōu)化，并協助建筑完成規(guī)劃總平面調整：明確工程定位及風格； 保證合理的景觀面積； 明確景觀重點空間； 保證滿足交通的功能空間的使用

8、性； 提出場地地形標高意向并與建筑專業(yè)溝通。 本錢投入及可操作面征詢及反響； 介入工程?產品籌劃書?編制過程，對于竟品選擇及分析提供專業(yè)意見，幫助落實確認產品定位。 6.2景觀現場設計階段workshop 人員：工程景觀設計師 目標：完成現場設計工作，并通過階段成果匯報。 前置條件：建筑根底資料提資、本錢預算 協調安排乙方設計單位主筆設計人員到場交流并現場設計 簽訂?景觀設計合同? 組織設計交流會議，安排建筑專業(yè)講解工程建筑設計相關情況及信息，并對景觀設計單位進行答疑； 協調組織景觀設計單位完成不少于兩個景觀總平方案設計及重點部位透視圖；完成場地地形標高意向； 安排組織景觀設計單位對設計管理部

9、進行階段匯報；部門匯報通過后，安排公司級內部匯報 6.3景觀概念設計階段 人員：工程景觀設計師 目標：完成概念設計工作，并通過階段成果匯報。 前置條件：建筑根底資料提資、本錢預算 建筑專業(yè)及規(guī)劃專業(yè)需要提供概念階段資料； 設計景觀組牽頭市場營銷配合編制?營銷景觀設計任務書?；組織設計單位進行設計，監(jiān)控其設計進度及設計質量； 完成階段性方案評審設計、營銷，并以郵件或者 形式記錄往來過程；編寫銷售資料中景觀局部說辭，并對工程主要銷售團隊完成培訓工作； 最終對概念景觀設計成果審核確認，并結合工程進度及合同要求完成階段性付 款。部門匯報通過后，安排公司級內部匯報 6.4.景觀方案設計階段 人員：工程景

10、觀設計師 目標：完成現場設計工作，并通過階段成果匯報。 前置條件：建筑根底資料提資、本錢預算、 建筑專業(yè)及規(guī)劃專業(yè)需要提供實施階段資料； 組織設計單位進行深化方案設計，監(jiān)控其設計進度及設計量； 將方案反響本錢管理部做第一輪測算； 完成階段性方案評審設計、營銷，并以郵件或者 形式記錄往來過程； 方案提交物業(yè)前期部門配合； 方案提交設計管理部建筑專業(yè)審核； 確認方案并結合工程進度及合同要求完成階段性付款。部門匯報通過后，安排 公司級內部匯報 6.5.景觀初步設計階段人員：工程景觀設計師 目標：完成擴初設計工作，并通過階段成果匯報。 前置條件：公司級方案確認、建筑根底資料提資 組織設計單位進行擴初圖

11、紙設計，著重把控材料、尺度等設計問題；擴初方案提交設計管理部建筑專業(yè)審核； 確認方案并結合工程進度及合同要求完成階段性付款。 6.6.景觀施工圖設計階段 人員：工程景觀設計師 目標：完成施工圖設計工作，提交本錢作為施工單位招標依據，提供工程作為工程施工及監(jiān)理依據。 前置條件：建筑根底資料提資；結構專業(yè)、配套專業(yè)意見建筑專業(yè)及規(guī)劃專業(yè)需要提供最終版資料；監(jiān)控施工圖設計進度及設計方向； 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的根底資料； 征詢設計單位設計師意見，確認材料樣板設計單位提供 總辦牽頭組織相關專業(yè)進行施工圖聯合審圖，并將結果通過郵件方案發(fā)出； 審核完畢的圖紙應加蓋出圖章下

12、發(fā)本錢管理部作為施工單位招標依據、工程管理部作為施工及監(jiān)理依據。 6.7.景觀施工現場配合階段人員：工程景觀設計師 目標：對現場效果進行整體把控，并對效果風險進行預警前置條件：工程部景觀工程師配合 工程管理部組織景觀設計單位、設計管理部景觀組、本錢管理部、施工單位進行施工圖答疑及現場交底； 對施工單位提供的材料樣板進行確認封樣； 對于進場前景觀打樣進行確認并備案，以作為工程質量監(jiān)理標準； 施工過程中對現場景觀效果進行跟蹤確認，并將問題以郵件形式知會工程部及管理層； 對于現場圖紙問題進行設計現場變更，并在一個月內完成網上審批； 6.8.景觀工程驗收階段 人員：工程景觀設計師 目標：配合工程完成景

13、觀效果驗收工作前置條件：施工完成并保潔完成 配合工程管理部對景觀進行驗收，并完成驗收報告。 開盤區(qū)景觀設計師工作流程及標準動作特點：時間緊、要求高 注明：示范區(qū)開盤動作可依照上述動作完成,根據不同工程時間需求靈活調整各個節(jié)點安排，另注意必須充分留足銷售沙盤制作時間，以及配合營銷完成景觀培訓。 第二章景觀設計階段審核表 景觀前期資料提資審核一覽表建筑 記錄編號： 編制人： 審定： 工程名稱 分部工程 專業(yè) 景觀 分項 審核要點(到達要求那么打,沒到達那么打“X并判斷問題說明 應說明原因,提出改進建議) 問題說明 建筑 住宅：住宅設計風格、建筑首層平面圖、建筑首層標高、建筑入戶門廳詳圖、車位配比、

14、空調機位、私家花園范圍、地下車圖平面圖、地下車庫入口詳圖、地下車圖柱網圖、地下建筑車庫范圍圖。 商業(yè)：商業(yè)設計風格、建筑首層平面圖、屋頂花園架空層、人防及通風井位置、地下車圖平面圖，地下車庫入口詳圖、地下車圖柱網圖、地下車庫范圍圖。 規(guī)劃 核對總用地面積、凈用地、容積率、計容建筑面積、建筑密度、綠地率、車位配比、公建配套要求及面積等規(guī)劃指標 規(guī)劃總平面圖、場地內現狀高程、用地現狀圖、用地控規(guī)要求、用地周邊市政資料管網/道路、規(guī)劃用地紅線坐標、建筑標高及層數、建筑日照分析圖 用地退線紅線、綠線 配套設備中心排水、化糞池、垃圾房、重型車可達區(qū)域 豎向設計、交通流線、消防車道、消防回車場、消防撲救面

15、、 重點復核登高面的長度、突出物、坡度、以及登高操作面處植物設置 小區(qū)管理：1、化糞池、垃圾收集站位置應方便可達市政道路。2、信報箱位置及門禁系統(tǒng)確定。3、小區(qū)圍墻位置確定。需要物業(yè)復核 室內 室內設計風格，室內設計任務書方案匯報PPT) 室內設計范圍室內與景觀范圍確定 內外高差核對確定室內標高圖 室內精裝修平面圖開窗、開門位置、門內開外開，功能分區(qū)、交通流線 室內精裝修水電點位圖 概念方案階段重點問題審核一覽表 記錄編號： 編制人： 審定： 工程名稱 分部工程 專業(yè) 景觀 分項 審審核要點(到達要求那么打,沒到達那么打“X并應問題說明原因,提出改進建議) 判斷 問題說明 概念 設計要點說明

16、建筑規(guī)劃布局分析 景觀條件分析周邊環(huán)境分析，景觀優(yōu)勢分析彩色總平面圖 設計條件分析圖現場地有利的資源及優(yōu)勢 平面分析圖區(qū)位、功能、空間、交通、景觀等分析 豎向關系分析圖色塊圖+整體空間的剖立面、應明確場地坡地厚度 重要景觀場地設計意向圖片及場地剖立面 綠化及景觀分析圖軟景概念，包括種植手法、植 物特征要求 概念方案匯報資料分中間成果匯報資料及最終成果匯報資料 概念工作模型 將景觀與建筑室外管網核對，做到軟、硬景對管線的有效躲避 營銷景觀設計任務書確定設計風格核對建筑入戶門廳的景觀范圍及室內外高差 核對消防通道，消防登高面，人防、通風井是否與景觀沖突 方案設計階段重點問題審核一覽表 記錄編號：

17、編制人： 審定： 工程名稱 分部工程 專業(yè) 景觀 分項 審核要點(到達要求那么打,沒到達那么打“X并問題說明應說明原因,提出改進建議) 判斷 問題說明 方案階段 核對內容 設計理念及關鍵點文字說明 建筑規(guī)劃布局分析 景觀條件分析圖周邊環(huán)境及交通分析 景觀方案彩色總平面圖及主要分析 景觀區(qū)位分析圖 景觀功能分析圖 景觀空間分析圖 景觀交通分析圖 彩色分區(qū)平面圖 豎向關系分析圖CAD圖、整體空間的剖立面圖 重要景觀場地剖立面及透視效果圖 全區(qū)鳥瞰圖 綠化及景觀分析圖軟景方案，包括種植手法，植物特征及喬、灌木骨架布置要求重要景觀場地軟景效果圖或立面圖 門崗、圍界方案設計，景觀與配套用房的關系處理，景

18、觀與住宅建筑及景觀與道路的關系處理需物業(yè)復核 首層端頭戶型私家花園設計范圍及每戶下沉庭院木質平臺設計 主要硬質材料圖片意向圖，要求標注名稱，尺寸 燈具圖片意向圖，要求標注名稱，尺寸，功率、夜間照明效果設計圖 導視系統(tǒng)、室外家具意向圖 工程本錢估算表提交硬景、軟景面積指標CAD景觀總平面圖 方案設計匯報資料分中間成果匯報資料及最終成果匯報資料 方案工作模型 將景觀與建筑室外管網核對，做到軟、硬景對管線的有效躲避。 消防通道與消防登高面的植物植物種植核對小區(qū)道路系統(tǒng)分級 地庫頂板以上覆土高度荷載及大喬木點位復核 如地庫頂板上有大型構筑物需與建筑溝通，核對地庫柱網圖 擴初設計階段重點問題審核一覽表

19、記錄編號： 編制人： 審定： 工程名稱 分部工程 專業(yè) 景觀 分項 審核要點(到達要求那么打,沒到達那么打“X并判斷問題說明 應說明原因,提出改進建議) 問題說明 硬景局部 硬景設計說明中文 總平面圖 初步設計分區(qū)圖 放線定位圖 材料、標高、材質平面圖 景觀構筑物、小品的平立剖及詳圖 水景設計詳圖，動態(tài)水景必須明確與效果相關的參數 景觀小品垃圾桶、座椅、花盆、洗手池等選 硬景局部型圖片及分供方推薦 景觀細部構造臺階、欄桿、道牙、擋墻等詳圖及材料選擇 鋪裝大樣圖平、剖面 各節(jié)點大樣索引圖、詳圖及其平、立、剖圖 u物料選用表,應針對不同區(qū)域使用的物料進行分類列表表達，并提供樣板及樣板圖片、A/B/

20、C管理分類分級列出材料的重要程度及可替換條件、新材料及特殊材料應提供相應供應商資料 提供甲方本錢概算所需的工程量清單 軟景局部 軟景設計說明及圖紙目錄 喬木平面配置圖，附喬木配置標準表干徑、冠幅、高度、分枝點、數量、樹型控制圖樣、重要程度及替換條件、特殊植物種植要求 灌木及地被植物配置圖，附灌木配置標準表干徑、冠幅、高度、分枝點、數量、樹型控制圖樣、軟景局部重要程度及替換條件、特殊植物種植要求 要節(jié)點種植放大平面圖及典型立面圖 標志樹參考圖片、關鍵點植物組合意向圖及效果控制要求 植物名錄品種、數量、規(guī)格及栽植方式提供甲方本錢概算所需的工程量清單草花品種及草花分布定位,面積測算 其他 夜間照明布點圖分普通照明及深夜照明 樣板體驗重點部位如入口、木平臺、特色種植區(qū)、水景等 燈具初步選型表含樣品照片并說明重要程度及替換條件 水景設計圖：噴泉、旱噴及室外游泳池等除結構、機電設計外圖紙 初步給排水、灌溉指示圖 背景音樂布點圖 提供甲方本錢概算所需的工程量清單 導示系統(tǒng)點位布置圖及意向圖片 硬景材料樣板照片郵寄實物樣板 施工圖階段重點問題審核一覽表 記錄編號： 編制人： 審定： 工程名稱 分部工程 專業(yè) 景觀 分項 審核要點(到達要求那么打,沒到達那么打“X并判斷問題說明 應說明原因,提出改進建議) 問題說明 硬景此局部由 工程工程師審核 設計