小流域坡耕地水土流失綜合治理工程進度計劃

1、施工總進度計劃第一節(jié)工期承諾我方確保按批準(zhǔn)的進度計劃進行連續(xù)施工，確保本工程項目開工后施工總工期 92 日歷天內(nèi)按業(yè)主要求竣工驗收。在施工過程中由于我方自身原因造成的工期延誤，愿意接受招標(biāo)文件中的相關(guān)管理規(guī)定和經(jīng)濟處罰：總工期延誤，每逾期一天，承包人愿意向發(fā)包人支付人民幣 500 元 / 天的違約金，特此承諾。第二節(jié)施工進度和工期控制措施施工工期主要由下列措施保證：（ 1）制訂科學(xué)的施工進度計劃a明確項目的工期目標(biāo)，編制科學(xué)合理的施工進度計劃。計劃安排力求確保重點、分清主次、先后和輕重緩急。采用先主體部分，后輔助部分，先施工周期長的，后施工周期短的，先上游工程后下游工程，先地下后地上的施工程序

2、。b強化項目進度控制，尤其是關(guān)鍵工序的控制。及時根據(jù)計劃對完成情況進行檢查和分析，調(diào)整和更新施工進度計劃。（ 2）有效的項目溝通項目施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位建立良好的溝通和信息傳遞渠道，確保得到各方的支持，盡快創(chuàng)造條件進行施工。及時處理好發(fā)現(xiàn)的問題，并盡可能地提前發(fā)現(xiàn)問題，使之得到有效解決。（ 3）先進的施工方法全面采用目前建材行業(yè)最先進的施工技術(shù)和施工工藝，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照工藝流程順序組織施工。測量檢測、監(jiān)測工具實現(xiàn)儀器儀表化；手動工具實現(xiàn)電動化；現(xiàn)場計算實現(xiàn)電算化。（ 4）高效的項目團隊組建高效、團結(jié)的項目團隊，分工明晰、強化溝通，采用科學(xué)的考核方法和有效的激勵機制。發(fā)

3、揮項目骨干的帶頭作用，充分調(diào)動項目人員的積極性，確保項目工期的實現(xiàn)。一、組織保證措施（ 1）選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、資料員組成強有力的項目班子，組織高素質(zhì)的技術(shù)工人投入到本工程施工中，從人的因素上來保證工程進度。公司各職能科室負(fù)責(zé)該工程項目建設(shè)資源的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，協(xié)助項目部高速解決所需的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞動力。（ 2）公司把本項目作為一號重點工程來組織施工。公司從人、財、物、機具、設(shè)備上給予項目經(jīng)理部充分保證, 使項目經(jīng)理部做到指揮調(diào)度快速有效，把施工進度計劃落到實處。根據(jù)業(yè)主提供的施工圖及合同工期要求，制定詳細合理的工程進度計劃，把施工任務(wù)落實到每一天。（

4、3）項目部每周召開一次項目生產(chǎn)調(diào)度會議，對本工程施工進度、資金、物資、 設(shè)備進行調(diào)度和平衡，及時解決施工過程中的各類矛盾和問題。按周計劃嚴(yán)格控制分部分項工程進度，以確保周進度計劃的實施，同時安排下周施工任務(wù)。建立計算機網(wǎng)絡(luò)計劃管理，在確定單位工程及分部、分項工程的基礎(chǔ)上，進一步分解細化分項工程，再根據(jù)分部分項工程的順序，編制詳細的工期控制計劃。（ 4）根據(jù)工程進度計劃，發(fā)揮公司施工管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，合理配備勞動力，合理組織平面、立體交叉施工，確保工程按期竣工。利用公司已完成或正在實施的類似工程經(jīng)驗，在采購、 施工、 開車等環(huán)節(jié)進行充分的交叉作業(yè)。同時安排類似工程經(jīng)驗豐富的技術(shù)和管理人

5、員提前開展工作。加強組織措施，施工高峰或進度出現(xiàn)偏差時，及時采取搶工措施。如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次，延長勞動時間等措施。（ 5）各專業(yè)施工員積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計院代表加強聯(lián)系，及時處理好發(fā)現(xiàn)的問題，并盡可能地提前發(fā)現(xiàn)問題，使之得到有效解決。強化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，避免重復(fù)勞動，盡量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。（ 6）優(yōu)化技術(shù)措施，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，盡量減輕勞動強度，提高施工機械化水平，獎勵為提高工效的小改小革和合理化建議。根據(jù)工期要求及進度計劃，編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃，書面向參加施工班組下達任務(wù)和作業(yè)持續(xù)時間及完成時間。（ 7

6、）制定切實可行的施工進度計劃，采取在現(xiàn)場開展勞動競賽等多種有效激勵制度來搶工期，趕進度。 在布置生產(chǎn)任務(wù)前與班組簽訂責(zé)任制合同，積極推行勞動競賽，通過獎優(yōu)罰劣，獎快罰慢的經(jīng)濟杠桿，強化各班組施工人員在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前完成施工內(nèi)容。（ 8）物資供應(yīng)部門要按總施工進度計劃以及各專業(yè)施工員提供的材料需用計劃編制出物資供求計劃，提前按要求提供施工所需用的主、輔材、外構(gòu)件、加工件和大型施工機具。（ 9）搞好職工后勤服務(wù)工作，最大限度地提高職工工作質(zhì)量和積極性。（10） 在設(shè)備制造周期內(nèi)將派專門的監(jiān)造人員駐設(shè)備制造廠進行監(jiān)造工作，確保關(guān)鍵設(shè)備按期交貨。（11） 對超限設(shè)備的運輸，提前做好運輸方案，落

7、實運輸工具、路線，做好突發(fā)事件的應(yīng)對措施。（12） 在選擇施工分包商時，著重關(guān)注其在此類工程中的施工經(jīng)驗和業(yè)績、施工方案的先進性，以及人員、機具的合理性等。（13） 在項目實施階段制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃，即使出現(xiàn)不可識別的緊急情況，項目部也將會針對具體問題分析其產(chǎn)生的原因、影響的直接結(jié)果，按照對后續(xù)工作的影響程度和先后順序制訂權(quán)變措施。二、勞動力保證措施（14） 1）在施工期間，根據(jù)項目的進度逐月編排各工種的勞動力流向計劃，合理使用勞動力，及時平衡調(diào)度，減少勞動力的窩、停工等，降低總用工，以利于平面流水、立體交叉施工有足夠的勞動力。（15） 2）根據(jù)各工藝要求配備專業(yè)技術(shù)施工人員、專業(yè)工種配備齊全，

8、優(yōu)先選用技術(shù)水平高的操作人員，以保證施工工期。（16） 3）為確保施工工期和進度，節(jié)假日一律不休息，照常上班施工，工程開工后，所有職工一律停止休假，待工程竣工后補休。施工中嚴(yán)格制定勞動紀(jì)律，保證每一天的有效工作時間，必要時實行兩班作業(yè)制，保證工作的連續(xù)性。三、機械設(shè)備保證措施（17） 1）提高機械化作業(yè)程度，保證工程進度，合理配備各種施工機械設(shè)備， 滿足工程施工要求。（18） 2）施工現(xiàn)場設(shè)專職機械設(shè)備維護員3 名，定時檢查設(shè)備的運行情況，提前發(fā)現(xiàn)問題，確保及時處理，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高機械利用率。四、周轉(zhuǎn)工具保證措施增加周轉(zhuǎn)工具投入數(shù)量，配備的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量應(yīng)能保證現(xiàn)場施工，不因周轉(zhuǎn)材料的不

9、足而造成人員窩工或施工流水段銜接不上。五、進度計劃動態(tài)控制措施公司將采取適合本項目的足夠詳細的進度計劃、進度測量和控制方法，對本項目在承包商本部和施工現(xiàn)場實行有效的進度控制。在本項目合同生效之后，將根據(jù)本工程的特點和合同進度要求，在 “項目總進度計劃”（ 一級進度計劃） 的前提下，分別編制 “項目采購進度計劃 （ 二級進度計劃） 、 “項目采購詳細進度計劃， ， （ 三級進度計劃） 、 。項目總體施工進度計劃 （ 二級進度計劃） 、 “項目施工詳細進度計劃”（ 三級進度計劃） 。項目部根據(jù)施工合同工期，對整個工程項目目標(biāo)進行工程分解。細化各階段進度計劃控制目標(biāo)，編制項目進度計劃。技術(shù)員將管轄施

10、工區(qū)、段進一步分解、細化至分部、分項施工工序，編制節(jié)點施工進度計劃。項目部每周五對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，分析產(chǎn)生進度偏差的原因，為施工進度計劃的調(diào)整提供必要的數(shù)據(jù)。施工進度的檢查方式為：每周五收集由專人提交的有關(guān)進度報表資料, 由施工管理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況，并定期參加發(fā)包人主持的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過同發(fā)包人面對面的商談，從中了解到其施工過程中潛在的問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。（一）進度計劃細化項目部統(tǒng)計員根據(jù)各段進度計劃控制目標(biāo)編制月施工計劃。施工段根據(jù)項目部下達的月施工計劃，編制周施工計劃。施工工長根據(jù)周施工計劃，給施工班組下達日施工計劃。（二）進度動態(tài)循

11、環(huán)控制對進度動態(tài)采用五步循環(huán)法進行控制，控制過程為：1. 進度統(tǒng)計，建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)、計算贏得值按形象進度計劃和準(zhǔn)確的進度統(tǒng)計，算出每月或周累計應(yīng)完成的加權(quán)值, 在S 圖上將加權(quán)值實際進度曲線向前延伸到相應(yīng)的位置，建立各級進度計劃的“執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線BCW” S。而后，自下而上匯總各級進度計劃“執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線”，建立“項目執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線”。在項目實施過程中，根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)，依照相應(yīng)的檢測程序和檢測方法， 逐月計算已完工作量的預(yù)算值（BCWP與該時刻此項任務(wù)的計劃值）（BCWS的差）值，以評估和測算其工作進度。并將已完工作量的預(yù)算值（BCWP與資源實耗值）（ACWP作對

12、比，計算“贏得值”以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。）2. 確定偏差將實際進度與預(yù)控進度進行比較，找出偏差，偏差的形象概念要求詳細到每一分部、 分項工程，一直到每個工序，確定到目前位置整個工程進度的提前或滯后情況 , 為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據(jù)；求取進度偏差值；編制進度趨勢分析圖；根據(jù)曲線外延法進行進度趨勢預(yù)測。3. 分析原因通過對進度執(zhí)行情況的綜合分析和趨勢預(yù)測，發(fā)現(xiàn)在哪些具體部分出現(xiàn)了問題，查明產(chǎn)生這些偏差的原因。在確定偏差之后，立即要分析原因。從以下幾個環(huán)節(jié)進行分析，勞動力組織設(shè)備狀況，物資供應(yīng)工序安排，技術(shù)措施氣候條件。找出偏差原因，并通過有關(guān)部門采取措施解決或彌補。4. 制定糾

13、偏計劃對偏差的原因分析確定后，有針對性的制定糾偏計劃。若發(fā)現(xiàn)原制定的進度計劃與實際進度存在著較大偏差，則必須對原計劃進行調(diào)整， 在確保關(guān)鍵線路不變的條件下，制定出新的進度計劃。可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期，或通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)法來縮短工期。若進度偏差比較小，則在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，采取有效措施，解決問題、排除障礙，保證施工進度計劃順利執(zhí)行。5. 實施糾偏計劃執(zhí)行和實現(xiàn)糾偏計劃，通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理。 第五步完成后又回到進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復(fù)進行，以保證施工進度自始至終在嚴(yán)格地控制之中。8編制進度執(zhí)行效果報告并確定需要采取的補救措施，并對新的補救

14、措施的執(zhí)（三）進度計劃的監(jiān)督管理加強施工進度計劃檢查與監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時，由項對當(dāng)天的工程進度出現(xiàn)的問題，制定解施工中每日、每周進行工期進度檢測數(shù)據(jù)的收集工作，使施工進度處于受控施工進度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進度偏差機會很多，做到每周對施以便為計劃的調(diào)整提供必要的信息資料。通過實際進度與計劃進度的比較分析，一旦出現(xiàn)進度偏差，必須進行調(diào)整，通過分析原因，制定相六、 項目管理組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織將成立工程項目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進項目組織機構(gòu)框圖項目部項目經(jīng)理二、項目管理承諾及

15、違約責(zé)任我公司嚴(yán)格服從發(fā)包人及監(jiān)理人的要求管理。項目經(jīng)理未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離開施工現(xiàn)場，每月在場需不少于二十二天，若違約則承擔(dān)每次伍仟元的違約罰金。我公司未經(jīng)發(fā)包人書面同意，擅自更換項目經(jīng)理的行為，視為違約，發(fā)包人有權(quán)單方面終止合同，由此造成的損失由我公司承擔(dān)，同時，我公司應(yīng)向發(fā)包人支付違約金。我公司編制投標(biāo)文件中的技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）、其他主要施工人員必須為以后參加本工程施工的實際人員。如果出現(xiàn)變更，必須經(jīng)業(yè)主同意，替換同等條件的人員，均視為我公司違約，更換技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）每人每次支付違約金貳仟元人民幣，其他主要施工人員由業(yè)主酌情確定違約金的數(shù)額。我公司必須結(jié)清和施工所在地政府、老百姓的所有

16、拖欠款項及今后施工中發(fā)生的相應(yīng)款項，如不結(jié)清，發(fā)包人一旦發(fā)現(xiàn)，除有權(quán)終止合同外，每次處以我公司已完成工程總價的1%的罰款，我公司應(yīng)對由此引起的一切后果負(fù)完全責(zé)任。三、項目主要管理機構(gòu)職責(zé)分工（一）項目經(jīng)理1、對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、活動實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是本項目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人。2、是本項目有關(guān)對外聯(lián)絡(luò)的最高責(zé)任人。3、有關(guān)專業(yè)委外承包合同簽署人，本項目總體施工組織設(shè)計的編制、執(zhí)行的組織者。4、決定項目管理組織體系中部、室及以上人員的聘任、免除。（二）項目副經(jīng)理1、 向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好項目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施

17、工、進度、效益，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)制訂有關(guān)局部、階段性生產(chǎn)計劃，組織有關(guān)項目重要施工步驟的實施。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室之間工作關(guān)系，協(xié)調(diào)各部室工作進程。4、對所主管的部室人員的配備、獎懲、任免等有建議權(quán)。5、執(zhí)行項目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時性工作。（三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、 向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等工作，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)施工技術(shù)部日常管理工作。3、執(zhí)行項目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時性工作。（四）綜合部1、負(fù)責(zé)本項目環(huán)境保護綜合治理和文明施工工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)審核項目作業(yè)隊的有關(guān)環(huán)保計劃、環(huán)保方案和文明施工方案，并

18、監(jiān)督執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)本公司體系內(nèi)的有關(guān)管理文件的收、發(fā)和上級文件的遞送。（五）施工技術(shù)部1、負(fù)責(zé)本施工項目質(zhì)量管理、進度管理、施工方案的管理、審核和組織實施。2、審核作業(yè)隊編制，上報的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)督實施，指導(dǎo)作業(yè)隊進行施工。3、對外有關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作，接收工程基線、水準(zhǔn)基點。4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)設(shè)計文件的復(fù)核、提出變更意見和處理措施。5、監(jiān)督項目施工質(zhì)量情況，定期統(tǒng)計質(zhì)量情況，提出有關(guān)處理措施。6、負(fù)責(zé)組織項目有關(guān)文物保護工作。7、聯(lián)系和組織有關(guān)外部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢驗檢測。8、負(fù)責(zé)組織項目竣工文件的編制、整理工作。（六）質(zhì)安部1、負(fù)責(zé)本項目施工質(zhì)量和安全組織協(xié)調(diào)與管理2、負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)調(diào)有關(guān)部門與工程施工的關(guān)系，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量和安全。3、負(fù)責(zé)制訂本項目質(zhì)量和安全施工生產(chǎn)組織計劃，審核作業(yè)隊上報的質(zhì)量和安全施工方案，參與審核作業(yè)隊施工組織設(shè)計，并監(jiān)督實施。4、在項目經(jīng)理和副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理有關(guān)質(zhì)量和安全問題。125、執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作。 （七）計財部1、按期統(tǒng)計上報項目施工生產(chǎn)進度、計量情況。2、及時計量，按期編制進度報表。3、在項目經(jīng)理和副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制定項目施工計