公司戰(zhàn)略模擬試卷二

1、一、單項選擇題1. “靠山吃山，靠水吃水 ”被用到戰(zhàn)略分析中時，體現的是戰(zhàn)略關鍵要素的（ ）。A. 具有可持續(xù)性B. 有效傳遞戰(zhàn)略的流程C. 與獲取競爭優(yōu)勢有關D. 能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯系2. 天意網是一家剛剛成立的購物網站，該網站領導層制定的戰(zhàn)略目標為：未來三年內銷售收入達到 淘寶網銷售收入的兩倍。這個戰(zhàn)略目標不符合 SMART 原則的（ ）。A. MB. AC. TD. R3. 近年來，房地產界一直處于高溫狀態(tài)，不過，隨著國家有關房地產政策的出臺，在一定程度上遏 制了這種高溫。據調查，最近二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，這體現的是政治法律 環(huán)境對企業(yè)影響因素的（ ）。A. 不

2、可測性B. 直接性C. 不可逆轉性D. 間接性4. 在進行經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析時，不屬于較為重要的經營環(huán)境因素的是（ ）。A. 市場分析B. 競爭地位C. 競爭者數量D. 融資者5.ONLY 和 VERO MODA 是聞名于歐洲的丹麥時裝公司 BESTSELLER 擁有的其中兩個品牌， 這兩 款服裝價位相差不大，面向的市場也是一樣的，設計風格也沒有明顯的差別，這兩個品牌的競爭主 要是依靠公眾的品牌忠誠度，那么這兩個品牌建立企業(yè)核心競爭力的資源屬于（ ）。A. 不可被模仿的資源B. 不可替代的資源C. 持久的資源D. 建立競爭優(yōu)勢的資源6. 下列屬于企業(yè)無形資源的是（ ）。A. 財務資源B

3、. 供應網絡C. 關系性資源D. 服務水平7.戰(zhàn)略制定要從企業(yè)使命和目標出發(fā)，分析和評價各種戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢以及成本和收益，選擇最 符合企業(yè)實際并能實現企業(yè)目標的戰(zhàn)略，下列不屬于企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要關注的問題的是（ ）。A. 企業(yè)計劃擴充規(guī)模嗎B. 企業(yè)計劃未來如何維護企業(yè)形象C. 企業(yè)的目標服務對象和目標市場是什么D. 企業(yè)計劃生產什么樣的產品和服務8.2000 年，法國電信斥資 432 億歐元收購了英國第三大移動運營商 orange 公司的全部股票，并把 自己原來的移動電話業(yè)務歸并于 orange 品牌下， 成為僅次于英國 Vodafone 公司的歐洲第二大移動 通信公司，法國電信實現該一

4、體化成長戰(zhàn)略的方式是（ ）。A. 縱向一體化B. 兼并收購C. 橫向一體化D. 戰(zhàn)略聯盟9. 標新（ Bouncy ）美容美發(fā)店在某大城市授權多家店鋪，統(tǒng)一店面風格，統(tǒng)一服務流程，每家店由 不同的管理者管理。此類活動屬于（ ）。A. 制造企業(yè)與零售業(yè)相結合的特許經營B. 制造企業(yè)與批發(fā)商相結合的特許經營C. 服務企業(yè)與零售店相結合的特許經營D. 批發(fā)商和零售店相結合的特許經營10. 下列多國結構的不同類型中，本土獨立性和反應能力高，而全球協作能力低的是（）。A. 國際事業(yè)部B. 國際子企業(yè)C. 全球產品企業(yè)D. 跨國企業(yè)11. 一家玻璃杯制造商通過推行流水線式的生產和管理，提升成本效率并為其在

5、競爭中帶來成本優(yōu) 勢，該企業(yè)采用的結構構型為明茨伯格的六種結構構型中的（ ）。A. 簡單型結構B. 機械性企業(yè)C. 專業(yè)型企業(yè)D. 使命型企業(yè)12. 汽車企業(yè)從市場上召回帶有質量缺陷產品的成本屬于（ ）。A. 預防成本B. 鑒定費用C. 內部失效成本D. 外部失效成本）。13. 甲有限責任公司在進行戰(zhàn)略實施之后，各董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，你認為正確的是（A. 執(zhí)行策略檢查 -識別各個階段業(yè)績的里程碑 -設定目標的實現層次 -監(jiān)控 -獎勵B. 識別各個階段業(yè)績的里程碑 -執(zhí)行策略檢查 -監(jiān)控 -設定目標的實現層次 -獎勵C. 監(jiān)控 -執(zhí)行策略檢查 -識別各個階段業(yè)績的里程碑 -設定目標的實現層

6、次 -獎勵D. 設定目標的實現層次 -執(zhí)行策略檢查 -識別各個階段業(yè)績的里程碑 -監(jiān)控 -獎勵14. 下列說法中正確的是（）。A. 泰勒提出 5P 戰(zhàn)略，波特提出競爭戰(zhàn)略，卡普蘭和諾頓提出平衡計分卡B. 明茨伯格提出 5P 戰(zhàn)略，波特提出六種組織構型，泰勒提出平衡計分卡C. 明茨伯格提出六種組織構型，波特提出競爭戰(zhàn)略，卡普蘭和諾頓提出平衡計分卡D. 明茨伯格提出鉆石模型，波特提出五力模型，安索夫提出成長矩陣15. 甲企業(yè)是美國一家航空公司， 2000 年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內航線和歐 洲航線的三年戰(zhàn)略。但 2001 年發(fā)生了“ 911 ”事件，導致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據以

7、上信息可以 判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（ ）。A. 早期失效B. 偶然失效C. 晚期失效D. 中期失效16. 乙超市地理位置優(yōu)越，位于幾個小區(qū)的中心，投資資本回報率是資本成本的兩倍，但是通過調查 發(fā)現，每天客戶排隊結賬的時間過長，引起消費者的極大不滿，并且超市規(guī)模比較小，每到節(jié)假日 或下班時間，非常擁擠，這樣的購物環(huán)境勢必會造成客戶的流失，為了防止銷售增長率低于可持續(xù) 增長率的現象出現，所以該超市追加資金，擴大了超市的規(guī)模，并且增加了一倍的收銀通道，結果 顯示，投資回報率和銷售增長率都得到了提高，通過分析，我們知道，該超市的發(fā)展狀態(tài)處于財務 戰(zhàn)略的（ ）。A. 第一象限B. 第二象限C. 第三象

8、限D. 第四象限17. 一個成熟的公用企業(yè)，只借入很少的債務資本，該企業(yè)的風險搭配屬于（ ）。A. 高經營風險與高財務風險搭配B. 高經營風險與低財務風險搭配C. 低經營風險與高財務風險搭配D. 低經營風險與低財務風險搭配18. 按照 COSO 委員會的觀點，大多數交易可分成三類獨立的職責：認可或發(fā)起交易、處理被交易 的資產，以及（ ）。A. 批準交易B. 執(zhí)行交易C. 記錄交易D. 會計核算19. 下列說法中正確的是（ ）。A. 建議審計委員會每年至少舉行三次會議，并與審計周期內任何一天舉行B. 管理層的責任是編制財務報表，審計師的責任是編制審計計劃和執(zhí)行審計C. 內部審計師不能直接和外聘審

9、計師溝通，需通過審計委員會的批準D. 內部審計不可以外包20. A 公司需要在三個月后支付給美國供應商貨款 30 萬美元，為了避免美元升值，遂與銀行簽訂了 一份遠期合約鎖定了遠期匯率進行套期保值，那么 A 公司采取的風險應對策略為（ ）。A. 風險緩解B. 風險消除C. 風險轉移D. 風險保留21. 在風險管理這個嶄新的領域， 重要的是技術框架能夠足夠靈活的使用不同的風險管理方法來管理 不同的風險，風險管理者需要更好的工具來了解他們企業(yè)的風險，這些工具不包括（ ）。A. 訴訟管理B. 報告C. 工作流程自動化D. 財務協議22. 甲公司是一家軟飲料生產企業(yè)，打算在其他國家建立生產基地，但是該公

10、司在建立基地之前，需 要考慮是否利用當地的原材料和勞動力，并且還要控制專利和程序，從企業(yè)持續(xù)管理政治風險的角 度講，這屬于（ ）。A. 生產戰(zhàn)略B. 市場控制C. 全球性生產和采購D. 融資決策23. 正保公司三個月后將要償還 1筆2000 萬元人民幣的貸款，公司采用的利率是浮動利率，現有的6.2%利率為 6% 。公司預計到期時利率會上升，因此公司花1 萬元購買了利率期權，約定到期時以的利率支付貸款利息。則下列說法中不正確的是（ ）。A.如果到期時利率為B.如果到期時利率為C.如果到期時利率為D.如果到期時利率為6.5% ，購買該期權可以節(jié)省 0.5 萬元6.3% ，購買該期權導致多支出 0.

11、5 萬元6.2% ，購買該期權導致多支出 1 萬元6% ，購買該期權導致多支出 2 萬元24. 下列有關衍生金融工具說法不正確的是（）。A. 遠期利率協議不能使借款人從有利的市場利率變動中獲益B. 期貨合同是在交易所交易的，而遠期合同是在場外交易市場上交易的C. 遠期合約沒有明確的費用，期貨涉及交易費用和保證金D. 互換不允許組織改變資產或負債的結構 25.丙公司是一家生產醫(yī)療器械的制造企業(yè)，由于某種原因，該企業(yè)停止了醫(yī)療器械的生產，改為生 產某種通信設備，但是改革不久，就遭遇了破產，原因就是該企業(yè)并沒有意識到所涉及的通信設備 行業(yè)已經進入了衰退期，那么，該企業(yè)改革之后，倒閉的原因是（ ）。A

12、. 企業(yè)政策B. 企業(yè)總體環(huán)境C. 管理者及其管理風格的影響D. 企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模26. 下列不屬于高質量的信息的關鍵要素的是（ ）。A. 完整性B. 準確性C. 易于管理D. 成本效益二、多項選擇題1. 戰(zhàn)略管理的流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施，在戰(zhàn)略制定時，進行戰(zhàn)略選擇的標準包括 （ ）。A. 該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境B. 是否符合利益相關者的預期C. 是否很難被模仿D. 從企業(yè)的資源和能力來看是否實際可行2. 下列能夠增加同業(yè)競爭者競爭強度的有（ ）。A. 競爭者數量多B. 行業(yè)增長快C. 行業(yè)的固定成本低D. 不確定性大3. 某企業(yè)在進行基準分析過程中，其中實施

13、這一步驟體現的活動包括（ ）。A. 建立新的標準B. 實地考察C. 分配責任D. 查看資料4. 以下屬于價值鏈輔助活動的有（ ）。A. 一個小型企業(yè)期初沒有獨立的會計部門，隨著經營發(fā)展的需要，也建立了財務管理部門B. 某公司的業(yè)務流程中，只要有錯誤或者潛在的危險，員工的電腦上都會有所提示C. 某購物網站在接受到訂單后，異城采用快遞的方式，同城采用直接發(fā)送的方式D. 某品牌的空調除了安裝以外，三個月內還免費清洗一次5. 下列有關并購戰(zhàn)略的說法不正確的有（ ）。A. 并購后進行整合時，企業(yè)文化的整合是最基本、最核心、也是最困難的工作B. 收購不可能改變由于行業(yè)結構缺陷而導致的長期無利潤的局面C.

14、波特提出的對收購的兩項測試為“推出成本”測試和“相得益彰”測試D. 產業(yè)資本并購相對金融資本并購來說，具有較大的風險性6. 甲企業(yè)是一家大型汽車制造企業(yè)，旗下擁有多個知名品牌。 2007 年金融危機發(fā)生以后，公司經營 狀況每況愈下。于是進行了重組，裁減一部分員工，并將旗下一些著名品牌出售。該企業(yè)采取的策 略包括（ ）。A. 維持利潤戰(zhàn)略B. 扭轉戰(zhàn)略C. 剝離戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略7. 甲公司未有充足的現金流在稅收機關要求的期限內補繳稅款，此時，甲公司遭受的風險為（）。A. 合規(guī)風險B. 流動性風險C. 聲譽風險D. 信用風險8. 下列有關統(tǒng)計分析與專題報告的說法中正確的有（ ）。A. 統(tǒng)計分析報

15、告在結構上的突出特點是脈絡清晰，層次分明B. 統(tǒng)計分析報告的行文，通常是先后有序，詳略得當C. 專題報告有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野D. 專題分析報告一般是先擺數據，事實，進行各種科學的分析，進而揭示問題，亮出觀點9. 甲公司投資效益優(yōu)良，在當前的經營效率和財務政策下產生的現金，超過了支持銷售增長的 需要，則對于該公司而言，可以選取的財務戰(zhàn)略包括（ ）。A. 停止支付股利B. 內部投資C. 收購相關業(yè)務D. 兼并成熟企業(yè)10. 下列各項，屬于操作風險的有（）。A. 一名售貨員將女襯衫的價簽弄錯了，向顧客少收了錢B. 由于團隊管理的問題，團隊內部員工相互推卸責任，項目無法如期完成C. 在記錄客

16、戶的電話號碼時，業(yè)務員將兩個數字弄顛倒，導致無法聯系到客戶D. 企業(yè)在意大利購買設備， 3 個月后支付貨款，由于歐元升值，公司需要支付更多的人民幣11. 假設A公司5月1日賒購一批商品，即期匯率是 6.8，在 10月1日需要支付 100萬美元，為了 避免匯率變動帶來損失，該公司可以（ ）。A. 購買 5 個月到期的期貨合同B. 按基期匯率現在購入 100 萬美元，到期按美元支付款項C. 購買合適的貨幣期權D. 利用遠期利率協議12. 丙企業(yè)應收乙企業(yè)賬款的賬面余額為32000 元，由于乙企業(yè)發(fā)生財務困難，無法償付應付賬款。經雙方協商同意，乙企業(yè)以普通股償還債務，假設普通股的面值為 1 元，乙企

17、業(yè)以 15000 股抵償該 項債務，則下列說法正確的有（ ）。A. 該重組方案屬于債務轉股份B. 丙公司的行為屬于管理層收購C. 乙公司的應對措施屬于資本再調配D. 該重組方案屬于業(yè)務重組13. 下列關于 Z 分模型的說法，正確的有（）。A. 使用該模型需要計算五個比率B. 研究表明， Z 分模型對于公司破產之前兩年的策略及財務失敗的預測非常精確，但是對于超過兩 年的期間，精確度會下降C. 研究表明， Z 分模型的預測結果小于 1.81 時，說明企業(yè)財務狀況穩(wěn)定D. 傳統(tǒng) Z 分模型不太適合直接用于新興市場14. 企業(yè)需要不同類型的信息系統(tǒng)來為一定范圍內的不同職能領域提供不同層次的信息，信息層

18、級包括（ ）。A. 戰(zhàn)略規(guī)劃B. 運營控制C. 管理控制D. 資源控制15. 信息技術基礎設施庫中側重于提供服務的流程和目標包括（）。A. 服務級別管理B. 發(fā)布管理C. 可用性管理D. 財務管理16. 下列說法中正確的有（）。A. 市場細分和產品定位是營銷中對戰(zhàn)略管理最為重要的因素B. 企業(yè)可選擇的產品策略包括開發(fā)標準化產品、產品線特色化、產品線削減和戰(zhàn)略聯盟及/或合營C. 促銷組合由營業(yè)推廣、公關宣傳和人員推銷構成D. 企業(yè)可采用的品牌策略包括單一的企業(yè)名稱、每個產品都有不同的品牌名稱、自有品牌三、簡答題1. 從 2001 年北京申奧成功開始，北京的樓市進入火暴期。隨著奧運的臨近，樓市愈演

19、愈烈。2008奧運是中國的一件大事， 北京從 2003 年起正式啟動奧運工程， 將近 2800 億元的投資大部分將投向 基礎設施，這無疑是給奧運地產的巨大推動力，隨之帶來的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強。 房地產商對北京的地產進行了如下分析：北京的南城歷來是經濟發(fā)展相對落后的區(qū)域，對比北部的 奧運版塊，東部的 CBD ，西部的中關村，南部并沒有相對集中的發(fā)展熱點區(qū)域，且配套設施落后。 所以如果開發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開發(fā)項目，必須因地制宜，不能將價格定的過高，同時亦要保證 相當面積的配套設施，除此之外，房地產商還了解到，消費者消費觀念不斷更新，消費要求不斷增 高的今天，產品的競爭已經不僅僅是房

20、子與地的競爭，而是包括周邊環(huán)境、產品設計、建筑風格、 園林配套等多方面因素的競爭。目前對于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán) 境、衛(wèi)生環(huán)境。時隔兩年，今年國家出臺了以國六條為指導思想的關于調整住房供應結構穩(wěn)定住房價格的意見， 其內容涉及開盤時間，項目戶型，付款方式等多個房地產開發(fā)層面，這么大規(guī)模的對房地產業(yè)進行 政策性干預近年來尚屬首次，其矛頭直指大部分開發(fā)企業(yè)。面對如此大力度的宏觀政策，開發(fā)企業(yè) 應充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內調整自己的產品定位，從而獲得 市場的認同。要求：對以上給出的資料進行 PEST 分析。2. 經過 10 年的艱苦創(chuàng)業(yè)， 李先

21、生的騰達集團已具備了堅實的競爭實力和根基， 并考慮更高層次的發(fā) 展。目前公司總資產 3 億元，年銷售收入 4 億元，年凈利潤 5000 萬元，并且銷售收入和利潤正以 年平均 15% 的速度遞增，雖然擁有著高增長速度，但是市場份額仍需提高。 制藥業(yè)和輕工業(yè)是集團的兩大支柱產業(yè)。制藥公司設備先進并擁有數個基本類藥物但目前缺乏新、 特藥品種，加上近幾年國家出臺相關政策法規(guī)來規(guī)范制藥行業(yè)，遏制藥品的高價出售，這對藥品的 利潤空間產生了很大的影響。輕工方面市場需求增長很快，產品嚴重供不應求，但該行業(yè)市場進入 壁壘較低，生產廠商眾多，競爭激烈。 公司目前的困難直接體現在：融資困難，公司有非常具市場前景的項

22、目以及厚實的企業(yè)基礎，但作 為民營企業(yè)其融資渠道缺乏，資金問題以成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸；人員問題，公司中隨同李先生創(chuàng)業(yè) 的元老們忠誠有余但不具備現代企業(yè)管理能力和素質， 但要更換他們也很為難， 且公司的人才引進、 培訓、激勵機制尚未建立，使得人才的匱乏問題一時內難以突破。李先生意識到企業(yè)今后競爭的殘酷性和緊迫性，他必須在短期內完成企業(yè)向現代企業(yè)的轉型，完成 對老企業(yè)的改造，確立更明確的戰(zhàn)略發(fā)展思路，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，為此他希望在相關方面著手進 行企業(yè)變革，使企業(yè)在更高的層次能有進一步的發(fā)展。要求，利用 SWOT 模型進行分析。3. 世界規(guī)模最大、綜合競爭力最強的汽車企業(yè)-豐田公司，最近麻煩不斷，相

23、關部門，都接到了客戶的投訴，起因就是一個小小的剎車系統(tǒng)故障，隨之引起了一連串的召回事件，在中國召回 1123 輛 雷克薩斯 LX470 ，將在美國召回 41.2 萬輛高端乘用車， 豐田汽車公司自去年下半年以來， 因存在安 全隱患已經在全球召回問題車累計達 1000 萬輛。按照豐田現任總裁豐田章男最近的總結，導致召 回事件的主要原因，一是企業(yè)規(guī)模擴張?zhí)?，二是隨著規(guī)模擴張，保證汽車品質的人才培養(yǎng)無法跟 上。要求，根據上述資料，回答下列問題：（1）簡述質量成本的類型？（2）豐田召回事件屬于質量成本的那種類型？4.A 公司和 B 公司的相關借款利率如下圖所示：公司固定利率浮動利率A 公司5.00%L

24、IBOR 0.20%B 公司6.20%LIBOR 0.50%A 公司想以浮動利率借入資金， B 公司想以固定利率借入資金。要求：假設進行利率互換的總收益 A 公司和 B 公司各享有 50% ，計算利率互換進行后 A 公司及 B 公司支付的利率和節(jié)約的籌資成本。四、綜合題（本題型共 1 題， 30 分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1. 中國航油 （新加坡 ）股份有限公司成立于 1993 年，是中央直屬大型國企中國航空油料控股公司（下稱“集團公司 ”的）海外子公司， 2001 年在新加坡交易所主板上市， 成為中國首家利用海外自有資產在國 外上市的中資企業(yè)。但 2004 年以來風云突變，中航

25、油新加坡公司在高風險的石油衍生品期權交易 中蒙受巨額虧損而破產，成為繼巴林銀行破產以來最大的投機丑聞。2004 年一季度油價攀升， 公司潛虧 580 萬美元， 陳久霖期望油價能回跌，決定延期交割合同，交易 量也隨之增加。二季度隨著油價持續(xù)升高，公司賬面虧損額增加到 3 000 萬美元左右，陳久霖決定 再延后到 2005 年和 2006 年交割，交易量再次增加。 10 月份油價再創(chuàng)新高，而公司的交易盤口已 達 5 200 萬桶。為了補加交易商追加的保證金，公司耗盡 2 600 萬美元的營運資本、 1.2 億美元的 銀團貸款和 6 800 萬元的應收賬款資金，賬面虧損高達 1.8 億美元，另需支付

26、 8 000 萬美元的額外 保證金，資金周轉出現嚴重問題。 10 月 10 日，向集團公司首次呈報交易和賬面虧損。 10 月 20 日， 獲得集團公司提前配售 15 的股票所得的 1.08 億美元資金貸款。 10 月 26 日和 28 日，因無法補加 合同保證金而遭逼倉，公司蒙受 1.32 億美元的實際虧損。 11 月 8 日至 25 日，公司的衍生商品合同 繼續(xù)遭逼倉，實際虧損達 3.81 億美元。 12 月 1 日，虧損達 5.5 億美元，為此公司向新加坡證券交 易所申請停牌，并向當地法院申請破產保護。2005 年 3 月，新加坡普華永道會計師事務所提交了第一期調查報告， 指出中航油新加坡

27、公司問題的 根源是其內部控制缺陷。中航油新加坡公司聘請國際著名的安永會計師事務所制定了國際石油公司通行的風險管理制度，建 立了股東會、董事會、管理層、風險管理委員會、內部審計委員會等制衡制度和風險防范制度，還 受到新加坡證監(jiān)會的嚴格監(jiān)管。 但在“強人治理 ”的文化氛圍中， 內控制度的威力蕩然無存， 這是中航 油事件發(fā)生的根本原因。在中航油新加坡公司的股權結構中，集團公司一股獨大，股東會中沒有對集團公司決策有約束 力的大股東，眾多分散的小股東只是為了獲取投資收益，對重大決策基本沒有話語權。董事會組成 中，絕大多數董事是中航油新加坡公司和集團公司的高管，而獨立董事被邊緣化，構不成重大決策 的制約因

28、素。這樣，股東會、董事會和管理層三者合一，決策和執(zhí)行合一，最終發(fā)展成由經營者一 人獨裁統(tǒng)治，市場規(guī)則和內部制度失效，決策與運作過程神秘化、保密化，獨斷專行決策的流程化 和日常化。 公司總裁陳久霖兼集團公司副總經理， 中航油新加坡公司基本上是其一個人的 “天下 ”。陳 久霖從新加坡雇了當地人擔任財務經理，只聽他一個人的，而堅決不用集團公司派出的財務經理： 原擬任財務經理派到后，被陳久霖以外語不好為由，調任旅游公司經理；第二任財務經理則被安排 為公司總裁助理。集團公司派來的黨委書記在新加坡兩年多，一直不知道陳久霖從事場外期貨投機 交易。 中航油新加坡公司從事的場外石油衍生品交易，具有高杠桿效應、風

29、險大、復雜性強等特點，但由 于內部沒有合理定價衍生產品，大大低估了所面臨的風險，再加上中航油新加坡公司選擇的是一對 一的私下場外交易，整個交易過程密不透風，因此中航油新加坡公司承擔的風險要比場內交易大得 多。中航油新加坡公司曾聘請國際 “四大 ”之一的安永會計師事務所為其編制 風險管理手冊 ，設有專門 的七人風險管理委員會及軟件監(jiān)控系統(tǒng)。實施交易員、風險控制委員會、審計部、總裁、董事會層 層上報、交叉控制的制度，規(guī)定每名交易員損失 20 萬美元時要向風險控制委員會報告和征求意見； 當損失達到 35 萬美元時要向總裁報告和征求意見， 在得到總裁同意后才能繼續(xù)交易； 任何導致損失 50 萬美元以上

30、的交易將自動平倉。中航油總共有 10 位交易員，如果嚴格按照風險管理手冊執(zhí) 行，損失的最大限額應是 500 萬美元，但中航油新加坡公司卻在衍生品交易市場不斷失利，最終虧 損額高達 5.5 億美元，以至申請破產保護。在越權從事石油金融衍生產品投機過程中，陳久霖作為一個管理人員，竟然同時具有授權、執(zhí) 行、檢查與監(jiān)督功能，沒有遇到任何阻攔與障礙，事后還能一手遮天，隱瞞真實信息，足見中航油 新加坡公司在職能分工方面存在嚴重問題。中航油新加坡公司成立了風險委員會，制定了風險管理手冊，明確規(guī)定損失超過 500 萬美元必須報 告董事會。但陳久霖從來不報，集團公司也沒有制衡的辦法，中航油新加坡公司的信息披露嚴

31、重違 反了誠實、信用原則。中航油新加坡公司從事石油期權投機交易歷時一年多，從最初的 200 萬桶發(fā) 展到出事時的 5 200 萬桶，一直未向集團公司報告，集團公司也沒有發(fā)現。直到保證金支付問題難 以解決、經營難以為繼時，中航油新加坡公司才向集團公司緊急報告，但仍沒有說明實情。中航油 新加坡公司從 2003 年下半年起在海外市場進行石油衍生品的交易，并且交易總量大大超過現貨交 易總量，明顯違背了國家的規(guī)定，而母公司知悉以上違規(guī)活動是在一年以后?？梢?，中航油新加坡 公司和集團公司之間的信息溝通不順暢，會計信息失真。中航油新加坡公司擁有一個由部門領導、 風險管理委員會和內部審計部組成的三層 “內部控

32、制監(jiān)督結 構”。但其交易員沒有遵守風險管理手冊規(guī)定的交易限額，沒有向公司其他人員提醒各種挪盤活動的 后果和多種可能性，挪盤未經董事會批準或者向董事會匯報，財務報表中亦未報告虧損；風險控制 員沒有正確計算公司期權交易的收益，沒有準確匯報公司的期權倉位情況和敞口風險；財務部門的 首要職責是對交易進行結算， 而在 2004 年 5 月到 11 月長達 7 個月的時間內， 中航油新加坡公司共 支付了近 3.81 億美元由不斷新增的損失引發(fā)的保證金， 甚至動用了董事會和審計委員會明確規(guī)定有 其他用途的貸款。風險管理委員會在所有重大問題上未履行其職責。在公司開始期權這項新產品交 易時，風險管理委員會沒有進

33、行任何必要的分析和評估工作；交易開始后，未能對期權交易設置準 確的限額，也未能準確報告期權交易；在期權交易挪盤時，未能監(jiān)督執(zhí)行相關的交易限額，未能控 制公司的超額交易，未指出挪盤增加了公司的風險，也未建議斬倉止損；向審計委員會提供的衍生 品交易報告中，實際隱瞞了公司在期權交易中面臨的各種問題；未向董事會報告公司的期權交易和 損失情況。內部審計部沒有定期向審計委員會報告，即使報告也是內容重復，敷衍了事，還造成公 司內部控制運行良好的假象。中航油事件的核心問題并不在于市場云譎波詭， 而是陳久霖為何能夠如此膽大妄為地違規(guī)操作。 陳久霖能夠將越權投機進行到底，除了他編造虛假信息隱瞞真相之外，集團公司的

34、失察、失控也難 辭其咎。從披露的事實來看，控股股東沒有對境外上市子公司行為進行實質性控制，既沒有督促中 航油新加坡公司建立富有實際效力的治理結構，也沒有做好日常的內部監(jiān)管。要求：（1）根據資料所述，指出中航油倒閉的原因；（ 2）結合 COSO 內部控制五要素分析該資料。答案解析：一、單項選擇題1.【正確答案】： D【答案解析】： “靠山吃山，靠水吃水 ”體現的是主體與外部環(huán)境的關系，被應用到戰(zhàn)略分析中時，意 思是要利用好企業(yè)與外部環(huán)境之間的聯系，所以選項 D 正確。（參見教材第 5 頁）2.【正確答案】： B【答案解析】 ：在確定戰(zhàn)略目標的時候， 使用 SMART 基本原則。 S（Specif

35、ic ）具體（不含糊） ； M （ Measurable ） 可計量（可以量化）； A（ Attainable ） 可行（可以達到）； R （ Releva nt） 相關（與使命一致）； T（ Time-based ） 定時（有完成期限）。本題中，這家企業(yè)為 剛剛成立的購物網站，未來的經營狀況如何，并不知曉，三年內銷售收入達到淘寶網收入的兩倍， 是不可行的，所以 B 選項正確。（參見教材第 9 頁）3.【正確答案】： B【答案解析】： 直接性強調的是國家政治環(huán)境直接影響企業(yè)的經營狀況，本題中，國家相關政策的 出臺，控制了房地產的高溫狀態(tài)，并且二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，也體現了直

36、 接影響了房地產的經營狀況，所以 B 選項正確。（參見教材 18 頁）4.【正確答案】：C【答案解析】：經營環(huán)境又稱為任務環(huán)境，主要是指影響企業(yè)獲取必要資源或確保經營活動順利開展的因素。其中，較為重要的經營環(huán)境因素包括：市場分析和競爭地位、消費者消費狀況、融資者、勞動力市場狀況等，競爭者數量屬于行業(yè)環(huán)境分析的因素。（參見教材 29 頁）【該題針對 “經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析 ”知識點進行考核】【答疑編號 10076992 】5.【正確答案】： A【答案解析】： 品牌忠誠度屬于不可被模仿的資源。（參見教材 42 頁）6.【正確答案】： C【答案解析】： 無形資源包括商標和企業(yè)其他的信譽資產、專

37、利以及其他的知識產權，同時，關系性資源也屬于企業(yè)的無形資源。（參見教材 47 頁）7.【正確答案】：B【答案解析】：以下是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要關注的問題：（1）企業(yè)計劃擴充規(guī)模嗎？（ 2）企業(yè)計劃生產什么樣的產品和服務？（ 3 ）企業(yè)的目標服務對象和目標市場是什么？（4 ）企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么？（ 5 ）企業(yè)計劃在未來行業(yè)中如何定位？（參見教材63-64 頁）8.【正確答案】： B【答案解析】： 法國電信選擇的戰(zhàn)略為橫向一體化，實現該戰(zhàn)略的方式為兼并收購。（參見教材 66 頁）9.【正確答案】： C【答案解析】： 現有的特許經營體系有 4 種類型： 1、制造企業(yè)與零售業(yè)相結合，如汽

38、車企業(yè)或石油 企業(yè)對銷售店或加油站的特許； 2、制造企業(yè)與批發(fā)商相結合， 如著名飲料企業(yè)把商標或品牌的特許 權轉讓給批發(fā)商； 3、服務企業(yè)與零售店相結合，如日常生活中經常遇到的快餐服務、食品銷售、美 容美發(fā)等以服務為中心的零售特許化； 4、批發(fā)商和零售店相結合， 即批發(fā)商把個人的商譽賣給零售 店而結成的一種關系，是零售店得到的一種品牌或在一定地區(qū)的特許代理權、包銷權。（參見教材 84-85 頁）10.【正確答案】： B【答案解析】： 多國企業(yè)的組織結構類型有：國際事業(yè)部，國際子企業(yè)，全球產品企業(yè)和跨國企業(yè)，本土獨立性和反應能力高，而全球協作能力低的是國際子企業(yè)。（參見教材 111 頁）11.

39、【正確答案】：B【答案解析】：機械型企業(yè)強調規(guī)章制度，并由機械化的運營流程來管理企業(yè)內部的所有活動，本題中涉及的企業(yè)推行的是流水線式的生產和管理，屬于機械型企業(yè)。（參見教材 115 頁）12.【正確答案】： D【答案解析】： 質量成本可以分為：1.預防成本。在提供產品或服務之前發(fā)生的成本，目的是防止出現不合格的產品或服務。例如，員 工的培訓成本。2. 鑒定費用。在產品或服務已經提供之后發(fā)生的成本，以確保產品或者服務性能能夠符合所要求的 質量標準和使用性能。例如，完工產品的檢驗成本和測試成本。3. 內部失效成本。質量不足引起的成本，在時間轉移或服務從企業(yè)轉移到顧客或客戶的過程中識別 出來的問題。

40、例如，在失敗或客戶不滿意之后對產品和服務說明的檢查成本，或者在檢查過程中退14貨的成本。4. 外部失效成本。是指質量不足產生的成本，即在項目或服務從企業(yè)轉移到客戶的過程之后識別出 來的問題。例如，替換不符合標準的產品或服務的成本，或者客戶服務部門的成本。（參見教材2 頁）13.【正確答案】： A【答案解析】： 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟：（ 1）執(zhí)行策略檢查；（ 2）根據企業(yè)的使命和目標，識別各 個階段業(yè)績的里程碑； （3）設定目標的實現層次，不需要專門定量；（ 4）對戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控；（ 5）獎勵。（參見教材 149 頁）14.【正確答案】： C【答案解析】： 明茨伯格提出的 5P 戰(zhàn)略（教材第

41、1 頁）和六種組織構型（教材 115 頁），波特提 出競爭戰(zhàn)略（教材 73 頁），卡普蘭和諾頓提出平衡計分卡（教材 159 頁）。15.【正確答案】： B【答案解析】： 在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失 效。（參見教材 148 頁）16.【正確答案】： A【答案解析】： 投資資本回報率大于資本成本，屬于創(chuàng)造價值，銷售增長率大于可持續(xù)增長率，屬 于現金短缺，所以屬于第一象限。（參見教材 193 頁）17.【正確答案】： D【答案解析】： 一個成熟的公用企業(yè)，只借入很少的債務資本，說明這個企業(yè)具有很低的總體風險， 屬于低經營風險與低財務風險搭配。（參見教材

42、189 頁）18.【正確答案】： C【答案解析】： 大多數交易可分成三類獨立的職責：認可或發(fā)起交易、處理被交易的資產，以及記 錄交易。（參見教材 210 頁）19.【正確答案】： B【答案解析】： 審計委員會應滿足其職責的要求，建議審計委員會每年至少舉行三次會議，并于審 計周期的主要日期舉行，所以 A 選項不正確；管理層的責任是編制財務報表，審計師的責任是編制 審計計劃和執(zhí)行審計，所以 B 選項正確；內部審計師應被允許直接與外聘審計師溝通，對此所作的 任何限制，都可能印證管理層試圖隱瞞某些情況，所以C 選項不正確；越來越多的企業(yè)請獨立的會計師事務所或其他外部專業(yè)人士來實施一般應由內部審計師執(zhí)行

43、的工作， 這樣的安排常常被稱為 “內 部審計的外包 ”，所以 D 選項不正確。（參見教材 216-220 頁）20.【正確答案】： A【答案解析】： 緩解風險可以采取多種形式，包括采用套期，所以本題的風險應對策略為風險緩解。 （參見教材 248 頁）21.【正確答案】： D【答案解析】： 在風險管理這個嶄新的領域，重要的是技術框架能夠足夠靈活的使用不同的風險管 理方法來管理不同的風險， 風險管理者需要更好的工具來了解他們企業(yè)的風險， 包括風險評估系統(tǒng)、 訴訟管理、報告、工作流程自動化以及決策管理。（參見教材 252 頁）22.【正確答案】： A【答案解析】： 企業(yè)利用當地的原材料和勞動力，這符

44、合東道國的利益，也為企業(yè)的成功創(chuàng)造了條 件，但是，當地人會從企業(yè)的成功經營中學到相關知識，并能夠獨立地繼續(xù)經營下去，因此，企業(yè) 亦要控制專利和程序，使專利在全球范圍內得到保護，這屬于生產戰(zhàn)略。（參見教材 270 頁）23.【正確答案】： D【答案解析】： 正保公司購買了利率期權，因此如果利率超過約定的 6.2% ，則公司會執(zhí)行期權。當 利率為 6.5% 時，可以節(jié)省 2000×（6.5% 6.2% ） ×3/12 1 0.5 （萬元）；當利率為 6.3%時，可 以節(jié)省 2000×（6.3% 6.2% ）×3/1210.5（萬元）；當利率為 6.2%時，公

45、司不會執(zhí)行期權， 多支出期權費 1 萬元；當利率為 6%時，公司不會執(zhí)行期權，多支出期權費 1 萬元。（參見教材 30 5 頁）24.【正確答案】： D【答案解析】： 互換允許組織改變資產或負債的結構，互換要求交換或扣除剩余義務的凈現值，所以 D 選項說法不正確。（參見教材 304 、 311 、312 頁）25.【正確答案】： B【答案解析】： 企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，它必須考慮可能影響企業(yè)的總體環(huán)境，當企業(yè)制定自己的 戰(zhàn)略時應該將這些環(huán)境考慮在內，總體環(huán)境中，可能影響企業(yè)業(yè)績狀況的因素是行業(yè)衰退。（參見 教材 322 頁）26.【正確答案】： C【答案解析】： 高質量信息的關鍵要素具有以下特

46、征：（1 ）完整性；（ 2 ）準確性；（ 3）相關性；（ 4）針對使用者的需要；（ 5）權威性；（ 6）及時性；（ 7）易于使用；（ 8）成本效益。（參見 教材 344 頁）二、多項選擇題1.【正確答案】： ABD【答案解析】： 戰(zhàn)略中進行選擇的標準包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境、是否符合利益相關者的預 期、從企業(yè)的資源和能力來看是否實際可行。（參見教材 15 頁）2.【正確答案】： AD【答案解析】： 市場中的競爭者越多，當中就必有一定數量的企業(yè)為了占有更大的市場份額和取得 更高的利潤，而突破本行業(yè)約定俗成的一致行動的限制，作出排斥其他企業(yè)的競爭行為，競爭強度 就越高，所以 A 選項正確；行業(yè)

47、增長緩慢，新進入者為了尋求發(fā)展，需要從其他競爭者那里爭取市 場份額，競爭程度就會增強，所以 B 選項不正確；行業(yè)的固定成本高，企業(yè)唯有尋求降低單位產品 的固定成本或增加產量，結果將導致企業(yè)在價格上相互競爭，所以 C 選項不正確；當一個企業(yè)不確 定同行業(yè)中另一個企業(yè)會如何經營時，便可能會通過制定更具競爭力的戰(zhàn)略來應對這種不確定性， 不確定越大，競爭強度越大，所以 D 選項正確。（參見教材 27-28 頁）3.【正確答案】： AC【答案解析】 ：實施這一步驟涉及到的活動有： 建立新的標準； 確定目標和時間表； 分配責任。 （參 見教材 45 頁）【正確答案】： AB【答案解析】： A 項屬于企業(yè)的

48、基礎設施建設， B 項屬于技術開發(fā)， C 項屬于發(fā)貨后勤中的送貨， D 項屬于服務，所以 A 和 B 兩個選項正確。（參見教材 50-51 頁）5.【正確答案】： CD【答案解析】： 理想的收購應該發(fā)生在一個不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中，波特 提出了兩項測試： “進入成本 ”測試和 “相得益彰 ”測試， 所以 C 項說法不正確。 金融資本一般并不以謀 求產業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權來獲得投資利潤，因此，金融資本并購 具有較大的風險性，所以， D 選項說法不正確。（參見教材 81-83 頁）6.【正確答案】： BC【答案解析】 ：選項 BCD 都屬于收縮型戰(zhàn)略

49、， 扭轉戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產銷規(guī)模、 削減成本費用、 重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略。該企業(yè)進行重組，裁減一部分員工屬于此種戰(zhàn)略。 剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經營下屬經營單位（如部分企業(yè)或子企業(yè)）的戰(zhàn)略，該汽車制造企業(yè) 將旗下一些著名品牌出售就屬于這一類型。清算戰(zhàn)略是指將企業(yè)的全部資產出售，從而停止經營的 戰(zhàn)略。選項 A. 屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略（在一段時期內降低成長速度、鞏固現有資源的臨時 戰(zhàn)略）、無變戰(zhàn)略（不實行任何新舉動的戰(zhàn)略）和維持利潤戰(zhàn)略（為了維持目前的利潤水平而犧牲 企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略）。（參見教材 72 頁）7.【正確答案】：ABC【答案解析】：聲譽風險是二級風

50、險。未按時補繳稅款，違反了相關稅收法規(guī)的要求。（參見教材235-237 頁）8.【正確答案】： ABC【答案解析】： 統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明。一般是先擺數據、事實， 進行各種科學的分析，進而揭示問題，亮出觀點，最后有針對性地提出建議、辦法和措施。統(tǒng)計分 析報告的行文，通常是先后有序，主次分明，詳略得當，聯系緊密，做到統(tǒng)計資料與基本觀點統(tǒng)一， 結構形式與文章內容統(tǒng)一，數據、情況、問題和建議融為一體。（參見教材 163 頁）9.【正確答案】： BC【答案解析】： 根據題干可以判斷，該公司屬于增值型現金剩余，因此首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現 金加速增長。具體途徑包括內部投資和

51、收購相關業(yè)務。（參見教材 195 頁）10.【正確答案】： AC【答案解析】： 操作風險是企業(yè)在進行基本操作時經受的風險，與企業(yè)的運作有著緊密聯系，選項A 、C 都屬于員工具體的操作產生的風險，屬于操作風險；選項B 是由于項目風險；選項 D 屬于匯率風險。（參見教材 271 頁）11.【正確答案】： ABC【答案解析】： 遠期利率協議是利率風險的管理方法，所以 D 不正確。 （參見教材 294 297 頁） 【該題針對 “利率風險 ”知識點進行考核】【答疑編號 10081178 】12.【正確答案】： AC【答案解析】： 乙企業(yè)發(fā)生財務困難，無法償付應付賬款，用普通股償還債務，將債務轉換為股份

52、， 屬于債務重組，因此是資本再調配的一種，所以選項A、C 正確。（參見教材 338 339 頁）13.【正確答案】： ABD【答案解析】： 本題考核 Z 分模型的相關內容。 Z 分模型的預測結果小于 1.81 時，說明企業(yè)處于危 險之中，很可能走向破產； Z 分模型的預測結果等于或大于 3 時，表明企業(yè)財務狀況穩(wěn)定。因此 C 說法錯誤。（參見教材 335 336 頁）14.【正確答案】： ABC 【答案解析】 ：企業(yè)需要不同類型的信息系統(tǒng)來為一定范圍內的不同職能領域提供不同層次的信息， 戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制和運營控制等信息層級就類似于決策的層級結構。（參見教材 343 頁）15.【正確答案】：

53、ACD【答案解析】： 側重于提供服務的五個流程包括服務級別管理、可用性管理、能力管理、信息技術 服務持續(xù)性管理、財務管理。發(fā)布管理是用于服務支持的。（參見教材 356 頁）16. 【正確答案】：ABD【答案解析】：促銷組合由廣告促銷、營業(yè)推廣、公關宣傳和人員推銷構成。（教材 119 129 頁）三、簡答題1.【正確答案】： （ 1）政治因素：今年國家出臺了以國六條為指導思想的關于調整住房供應結構穩(wěn) 定住房價格的意見，其內容涉及開盤時間，項目戶型，付款方式等多個房地產開發(fā)層面，這么大 規(guī)模的對房地產業(yè)進行政策性干預近年來尚屬首次，其矛頭直指大部分開發(fā)企業(yè)。面對如此大力度 的宏觀政策，開發(fā)企業(yè)應充

54、分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內調整自己 的產品定位，從而獲得市場的認同。（ 2）經濟因素： 在房地產行業(yè)中， 構成經濟環(huán)境的關鍵要素包括 GDP 的變化發(fā)展趨勢、 利率水平、 居民可支配收入水平、匯率水平以及影響經濟增長的大事件。拿奧運經濟對房地產的影響來說，從 2001 年北京申奧成功開始，北京的樓市進入火暴期。隨著奧運的臨近，樓市愈演愈烈。 2008 奧運 是中國的一件大事， 北京從 2003 年起正式啟動奧運工程， 將近 2800 億元的投資大部分將投向基礎 設施，這無疑是給奧運地產的巨大推動力，隨之帶來的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強。（3）社會和文化環(huán)境要素

55、：北京的南城歷來是經濟發(fā)展相對落后的區(qū)域，對比北部的奧運版塊，東 部的 CBD ，西部的中關村，南部并沒有相對集中的發(fā)展熱點區(qū)域，且配套設施落后。所以如果開發(fā) 企業(yè)在北京南部選擇開發(fā)項目，必須因地制宜，不能將價格定的過高，同時亦要保證相當面積的配 套設施。（4）技術環(huán)境因素：消費者消費觀念不斷更新，消費要求不斷增高的今天，產品的競爭已經不僅僅 是房子與地的競爭，而是包括周邊環(huán)境、產品設計、建筑風格、園林配套等多方面因素的競爭。目 前對于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。 （參見教材 16 頁到 22 頁）2.【正確答案】： S ：公司擁有堅實的競爭實力和根基；高增長速度；制藥公司設備先進； W：市場份額仍需提高；制藥公司缺乏新、特藥品種；融資難；人員缺乏管理能力和相應的素質。 O：輕工方面市場需求增長很快，產品嚴重供不應求；公司有非常具有市場前景的項目。T ：國家出臺了藥品行業(yè)的政策法規(guī)， 遏制藥品的高價出售； 輕工方面， 進入壁壘低