2022年春季百日大干活動實施方案范本VIP

1、2022年春季百日大干活動實施方案范本公司_年二季度產(chǎn)值計劃及開展“百日大干”活動總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司在建項目結(jié)轉(zhuǎn)合同額及所屬各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，_年在公司全年安排產(chǎn)值計劃確保_億元，力爭_億元。為貫徹落實公司的“四會”精神要求，保質(zhì)保量全面完成上半年施工生產(chǎn)任務(wù)，公司決定從_年_月_日至_年_月_日，在全公司所有在建項目_開展“百日大干”勞動競賽活動。我項目部認(rèn)真貫徹落實，_項目部全體員工，積極投入“百日大干”活動中。一、“百日大干”活動回顧1、_月完成情況防護(hù)柵欄_公里；漿砌片石683圬工方，；播草籽_平方米；種植紫穗槐_株。2、_月完成情況防護(hù)柵欄_公里；漿砌片石810圬工方

2、；種植紫穗_株；完成_條道路改移共計，_；于串公路橋跨橋引線_；完成_條改渠工程，共計_；3、_月完成情況二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施1、人力。積極_工人加班、加點，各勞務(wù)隊多上工人。按照每日的節(jié)點工期，對各工班進(jìn)行節(jié)點考核，實行獎罰措施。從而調(diào)動各勞務(wù)工班工作積極性2、設(shè)備及材料供應(yīng)。水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機(jī)械設(shè)備充分準(zhǔn)備隨時進(jìn)場。三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責(zé)任，創(chuàng)優(yōu)爭先為確?！鞍偃沾蟾伞蹦繕?biāo)實現(xiàn)，我項目部加大人員、設(shè)備進(jìn)場，并成立“百日大干”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，項目部副經(jīng)理，總工程師為副組長，各部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場隊長為組員。根據(jù)工程施工特點和施工進(jìn)度，倒排工

3、期，合理制定施工計劃?？朔?zhǔn)諏こ踢M(jìn)度不利影響，項目部所有人員齊心協(xié)力，確?！鞍偃沾蟾伞被顒禹樌M(jìn)行。四、文明施工，安全生產(chǎn)，建設(shè)平安工地項目部結(jié)合施工現(xiàn)場特點和“百日大干”活動目標(biāo)，規(guī)范施工現(xiàn)場，規(guī)范材料使用集約化，加強(qiáng)對施工安全管理控制。施工現(xiàn)場各安全隱患部位樹立醒目的警示標(biāo)志牌以及防洪、防汛工作落實到人。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工、創(chuàng)建平安工地。五、再接再厲，認(rèn)真完成建設(shè)任務(wù)公司所舉行的“百日大干”活動已經(jīng)結(jié)束，我項目部“百日大干”期間完成產(chǎn)值_萬，完成公司給予下達(dá)任務(wù)的_%。在活動期間造成我項目進(jìn)度緩慢的主要問題：1、前期工程施工積累遺留較多，從而導(dǎo)致村民阻工及部分老百姓訛詐等一些無理取鬧的問題；2、資金短缺問題較為嚴(yán)重；3、由于地政府的_，在征地拆遷的工作方面不積極配合我項目與各鄉(xiāng)、村的協(xié)調(diào)工作，也是導(dǎo)致本次