專項(xiàng)效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)范文

1、專項(xiàng)效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)范文如何通過行政效能監(jiān)察 , 使各級政府及其公務(wù)員勤于政務(wù), 依法貫徹和執(zhí)行黨和國家的方針政策, 不斷提高行政效率效能 , 已經(jīng)成為全社會關(guān)注的問題。 今天我給大家整理了專項(xiàng)效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)，希望對大家有所幫助。專項(xiàng)效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)范文一一、學(xué)習(xí)動員階段1、及時(shí)召開局黨組會議，研究和部署全局開展行政效能監(jiān)察工作。成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，明確具體人員負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)工作，確保行政效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行。2、制定了行政效能監(jiān)察工作實(shí)施方案結(jié)合本單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真分析本單位工作中存在的問題和困難，制定出切實(shí)可行的措施， 供全局干部

2、職工學(xué)習(xí)時(shí)討論、 落實(shí)。3、組織動員全體干部職工積極參與4 月 5 日下午，召開了全局干部職工大會，傳達(dá)局開展行政效能監(jiān)察工作的有關(guān)文件和工作部署，使廣大干部職工了解并積極參與。4、建立行政效能監(jiān)督機(jī)制在建設(shè)局、市政局、自來水公司分別設(shè)立了行政效能投訴箱，公布舉報(bào)電話，接受社會和群眾的監(jiān)督。從人大、政協(xié)、新聞媒體、房開企業(yè)、社區(qū)聘請了5 名行政效第1頁/總共8頁能義務(wù)監(jiān)察員從事監(jiān)督工作。二、行政效能監(jiān)察自查自糾階段為了改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，改善服務(wù)質(zhì)量，黨組和行政通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式對各項(xiàng)工作制度、執(zhí)行公務(wù)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、 吃、拿、卡、要 以及 四難 、城建項(xiàng)目資金使用等

3、方面進(jìn)行自查自糾 ; 各股站所室和個(gè)人針對在執(zhí)行公務(wù)時(shí)濫用職權(quán)、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問題和在公務(wù)活動中吃、拿、卡、要以及 四難 問題進(jìn)行自查自糾。1、召開行政效能監(jiān)察座談會。為廣泛聽取群眾對我局的意見和建議，我局邀請了行政效能監(jiān)察員同本局股站所長召開座談會， 面對面地就城市建設(shè)與管理提出了很好的意見和建議： 一是城市規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)，有前瞻性，做好前后、整體銜接，規(guī)劃要請群眾參與， 要公示 ; 二是建設(shè)和改造城市要有計(jì)劃 ; 三是當(dāng)好縣委、縣人民政府的參謀，敢于堅(jiān)持正確的意見 ; 四是市政基礎(chǔ)設(shè)施滯后 ; 五是加強(qiáng)對城市道路、通訊管線架設(shè)、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理。2、開展行政效能問卷調(diào)查

4、。 我局將 18 個(gè)問題制成問卷調(diào)查表通過聘請的 5 名行政效能監(jiān)察員向行政機(jī)關(guān)干部、 新聞工作者、 社區(qū)群眾、房地產(chǎn)企業(yè)、民主人士進(jìn)行發(fā)放。此次問卷調(diào)查分別向各層面發(fā)放調(diào)查表 20 份，共 100 份，收回 100 份。經(jīng)過匯總，社會各界對縣建設(shè)局干部隊(duì)伍的整體印象好占45% ，在行政管理、行政效能、依法行政總體評價(jià)好占29%，在履行職能、職責(zé)、監(jiān)督到位方面做得好占 32% ，在公開辦事制度、接受社會監(jiān)督方面做得好占31% ，在第2頁/總共8頁辦事效率、工作作風(fēng)方面做得好占31%，在依法行政、公開辦事方面做得好占 35%，在拒有礙公務(wù) 吃請 、拒收 禮金、紅包 方面做得好占 28%，對群眾反

5、映強(qiáng)烈的 熱點(diǎn)、難點(diǎn) 問題解決落實(shí)方面做得好占29%，在開展先進(jìn)性教育活動和行政效能監(jiān)察工作中以身作則方面做得好占 39%，公務(wù)員為民辦事、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面做得好占28%，單位干部保持先進(jìn)性， 實(shí)踐 三個(gè)代表 重要思想，服務(wù)第一要務(wù)的表現(xiàn)情況好占 37%，單位管理項(xiàng)目的實(shí)施和資金使用方面做得好占26% ，在工作中是否有吃、拿、卡、要行為有占 3%，是否有亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、久拖不決的行為有占 4%，是否存在 門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事難辦 的現(xiàn)象有占 5%。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決利用職權(quán)和工作之便謀取私利占 15%，辦事推諉、拖拉、不負(fù)責(zé)任占 41%，官僚主義、形式主義占 13%，不依法辦

6、事、辦事不公、效率低下占 21%，完善監(jiān)督制約機(jī)制占 64%，查處違法違紀(jì)、違規(guī)問題占 32% 范文大全 。問卷調(diào)查共征求到七條行政效能監(jiān)察工作意見和建議：一是加強(qiáng)城鎮(zhèn)詳規(guī)的實(shí)施， 嚴(yán)格規(guī)劃管理問題 ; 二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)問題 ; 三是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制 豆腐渣 工程出現(xiàn)問題 ; 四是加強(qiáng)對城市道路、通訊管線架設(shè)、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理問題 ; 五是城市建設(shè)與管理調(diào)研問題 ; 六是市政基礎(chǔ)設(shè)施薄弱問題 ; 七是出租車管理問題。3、認(rèn)真開展自查自糾工作。各股站所室及干部職工結(jié)合各自工作崗位和職能寫出自查材料，明確整改方向。三、行政效能監(jiān)察整改提高階段第3頁/總共8頁我局針對征求到

7、的意見和建議制定了整改方案并落實(shí)到有關(guān)負(fù)責(zé)人、股室整改，取得了一定成效。( 一) 加強(qiáng)城鎮(zhèn)詳規(guī)的實(shí)施，嚴(yán)格規(guī)劃管理問題1、將綠化管理站的人員充實(shí)到規(guī)劃執(zhí)法隊(duì)增強(qiáng)執(zhí)法力量，加大對規(guī)劃執(zhí)行的檢查力度，從嚴(yán)查處違反規(guī)劃的行為。2、加強(qiáng)各類工程建設(shè)規(guī)劃審批，對不符合規(guī)劃的建設(shè)工程一律不予審批。專項(xiàng)效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)范文二為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司 效益年 各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)， 提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力， 我們 4 月份立項(xiàng)開展了物資采購和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：一、工作準(zhǔn)備情況我們認(rèn)真制定了物資采購和工程項(xiàng)目管理

8、專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購 陽光工程 ，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標(biāo)程序。步驟：4月 3 日-4 月 30 日為學(xué)習(xí)宣傳階段 ;5 月 1 日-5 月 31 日為自查階段 ;6 月 1 日-8 月 15 日為檢查階段 ;8 月 16 日-8 月 31 日為整改階段 ;9 月1 日-9 月 15 日為總結(jié)提高階段二、自查情況：第4頁/總共8頁物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了

9、專題學(xué)習(xí)。 對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。 各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善 ; 能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、 服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫， 并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。 以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。三、檢查情況：在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對物資部、設(shè)備部 20xx 年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。 檢查各類招標(biāo)、 議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合

10、要求。2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求， 30 萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)， 30 萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作。3、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階第5頁/總共8頁段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時(shí)間緊迫。 物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)

11、補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善， 查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析， 1-10 月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì) 47 次，簽訂合同 47 份，為公司節(jié)約采購費(fèi)用 159.76 萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì) 58 項(xiàng)，簽訂合同 58 份，為公司節(jié)約費(fèi)用 74.5 萬元。四、監(jiān)察建議：1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則 ，對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行 ;2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管

12、理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化 ;3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)， 提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性。 不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。五、整改提高情況在效能監(jiān)察檢查小組的督促下， 各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，第6頁/總共8頁不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10 項(xiàng)、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 15 項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制

13、度。3、通過制度建設(shè)的不斷完善， 管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞， 提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。專項(xiàng)效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)范文三根據(jù)縣監(jiān)察局關(guān)于印發(fā) 201x 年全縣 發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年 工作專項(xiàng)效能監(jiān)察方案的通知 ，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。一是成立局機(jī)關(guān)開展專項(xiàng)效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長、黨組書記任組長，其他班子成員為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室( 紀(jì)檢監(jiān)察室 ) ，由紀(jì)檢組長負(fù)責(zé)日常工作，具體抓好專項(xiàng)效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作。 二是結(jié)合單位實(shí)際制定工

14、作方案，向相關(guān)股室和人員送達(dá)監(jiān)察通知書 。三是召開幹部職工會議進(jìn)行全面動員，選定監(jiān)察項(xiàng)目和重要崗位效能監(jiān)督對象。二、明確重點(diǎn)，措施得力。根據(jù)南監(jiān)發(fā) 201x1 號文件要求，該局將具有行政審批職能的生豬定點(diǎn)屠宰管理辦公室定為重要崗位效能監(jiān)督股室，列為 201x 年效能監(jiān)察對象。要求屠宰辦按照局機(jī)關(guān)制定的效能監(jiān)察工作方案要求， 認(rèn)真依法履行職責(zé)， 認(rèn)真開展了定點(diǎn)第7頁/總共8頁屠宰執(zhí)法，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為確保城區(qū)市民吃上 放心肉 ，督促縣生豬定點(diǎn)屠宰辦對肉食品市場進(jìn)行專項(xiàng)整治，全年共開展專項(xiàng)整治 3 次，查處違法案件 2 起，沒收不合格肉產(chǎn)品 50 余公斤 ;為規(guī)範(fàn)酒類流通市場， 確保酒類產(chǎn)銷商和消費(fèi)者的合法權(quán)益， 今年重點(diǎn)對縣城的各大超市、酒店和名煙名酒店進(jìn)行酒類打假專項(xiàng)整治。三、加強(qiáng)問責(zé)，提高效率。一是著力抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持把抓作風(fēng)建設(shè)與改進(jìn)工作、 推動發(fā)展緊密結(jié)合起來， 建立和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度及行政效能九項(xiàng)制度。 二是嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、 限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究和社會評議 四項(xiàng)制度 ，通過商務(wù)網(wǎng)站、公開欄、新聞媒體等形式向社會公開， 始終把嚴(yán)格落實(shí) 四項(xiàng)制度