醫(yī)院物價(jià)工作計(jì)劃

1、醫(yī)院物價(jià)工作方案篇一：XX年物價(jià)科工作方案XX年物價(jià)科工作方案XX年1月15日為了加快醫(yī)改步伐,加大醫(yī)院物價(jià)治理力度,促進(jìn)醫(yī)療收費(fèi)工程及標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化,特制定本計(jì)劃.一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo),以貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以省醫(yī)療衛(wèi)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么,牢固樹(shù)立把患者的利益放在首位的理念,創(chuàng)新工作,加快醫(yī)改,為我院的提檔升級(jí)做由奉獻(xiàn).二、工作方向全院上下迅速行動(dòng),努力打造“一二三工程,即一個(gè)中央：以加快醫(yī)改為中央；兩個(gè)增強(qiáng)：增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)醫(yī)院治理；三個(gè)重點(diǎn)：狠抓平安工作,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,狠抓人才培養(yǎng).三、工作指標(biāo)1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)物價(jià)規(guī)定,物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%;及時(shí)按

2、要求調(diào)整收費(fèi),更新比例100%2、指導(dǎo)治理本院醫(yī)療收費(fèi),定期開(kāi)展培訓(xùn),物價(jià)員培訓(xùn)I率100%3、深入科室檢查病歷,核查三單一致,疏漏比例在0.1%以內(nèi),由現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾錯(cuò),糾錯(cuò)率100%四、具體工作1、建立健全物價(jià)治理機(jī)制,成立監(jiān)管委員會(huì),落實(shí)落靠責(zé)任到人.物價(jià)科及各科室物價(jià)員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件,保證醫(yī)療物價(jià)準(zhǔn)確到位,限制各項(xiàng)收費(fèi),保證不留死角.2、收費(fèi)系統(tǒng)、顯示屏、公示欄要隨時(shí)調(diào)整.及時(shí)更新醫(yī)療效勞工程,新增局部和各種材料要根據(jù)省文件標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)錄入.3、醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)要準(zhǔn)確操作,尤其是鐵保系統(tǒng)各項(xiàng)名稱及價(jià)格要嚴(yán)格錄入,力保無(wú)過(guò)失.4、每月不定期到各科室檢查收費(fèi)情況,查閱病歷五份以上.由現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整

3、改意見(jiàn)通知書,相應(yīng)科室立行整改,下個(gè)月抽查落實(shí)情況.5、定期對(duì)全院物價(jià)員、復(fù)核員和跑方護(hù)士進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),保證相關(guān)知識(shí)普及到位并融會(huì)貫穿.6、各科室要定時(shí)進(jìn)行自查,根據(jù)省級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)逐一核查,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài).7、設(shè)立投訴舉報(bào),耐心接待物價(jià)方面投訴,解答患者的疑問(wèn).確實(shí)有亂收費(fèi)的要馬上合理退費(fèi),讓患者滿意而歸,努力消除各種醫(yī)患矛盾.五、合理建議1、建立聯(lián)合大檢查制度.每季度院方牽頭紀(jì)檢、財(cái)會(huì)、護(hù)理站、物價(jià)科等部門,對(duì)各科室物價(jià)工作進(jìn)行聯(lián)合檢查,由現(xiàn)問(wèn)題追究當(dāng)事人責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的要找科室領(lǐng)導(dǎo)談話.2、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)分解工程、比照工程、重復(fù)工程、變相多收費(fèi)等情況果斷予以查處.3、經(jīng)常與市物價(jià)

4、局等部門溝通,幫助并指導(dǎo)我院的物價(jià)工作.4、徹底清理整頓物價(jià),下大力氣狠抓收費(fèi).針對(duì)目前個(gè)別科室收費(fèi)混亂,甚至由現(xiàn)患者醫(yī)保報(bào)銷后自費(fèi)局部超過(guò)其他醫(yī)院的總體費(fèi)用的現(xiàn)象,患者意見(jiàn)很大,社會(huì)影響很不好.院方要下決心狠抓亂收費(fèi),必要時(shí)限定病種最高結(jié)算費(fèi)用,嚴(yán)格限制收費(fèi).5、提升平安意識(shí),減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生,杜絕在物價(jià)收費(fèi)中由現(xiàn)責(zé)任事故.篇二：醫(yī)院物價(jià)個(gè)人工作總結(jié)阜寧縣碩集衛(wèi)生院價(jià)格治理自查自糾總結(jié)報(bào)告為全面推進(jìn)醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的突生問(wèn)題,增強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)格治理工作,促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革和開(kāi)展,維護(hù)患者的合法權(quán)益,根據(jù)衛(wèi)生部與國(guó)家中醫(yī)藥治理局?醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部?jī)r(jià)格治理暫行規(guī)定?及市衛(wèi)生局?關(guān)于開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部?jī)r(jià)格治理

5、工作“回頭看的通知?精神,結(jié)合本院實(shí)際,開(kāi)展了自查自糾工作,現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)為增強(qiáng)我院藥品診療工程價(jià)格管理工作的領(lǐng)導(dǎo),我院成立了藥品診療工程價(jià)格治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作,保證我院內(nèi)部?jī)r(jià)格治理工作能夠很好的落實(shí).二、發(fā)動(dòng)教育,提升熟悉,營(yíng)造氣氛我院緊緊圍繞弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀,營(yíng)造“守法、公平、誠(chéng)信的社會(huì)環(huán)境,屢次組織院委班子會(huì)、全院干部職工大會(huì)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省市區(qū)有關(guān)藥品診療工程價(jià)格治理工作的相關(guān)文件精神,并利用宣傳欄等形式大力宣傳藥品診療工程價(jià)格治理工作的目的意義,同時(shí)積極開(kāi)展法制教育和警示教育,以案示法,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)和廉潔行醫(yī)意識(shí),

6、形成增強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)的良好氣氛.促進(jìn)反對(duì)價(jià)格違法行為,結(jié)合廉政文化建設(shè),使廣闊醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步明確價(jià)格治理工作的意義、能自覺(jué)抵抗違反省市區(qū)價(jià)格治理相關(guān)文件精神的行為、使群眾在“看病難,看病貴上真正能得到實(shí)惠另一方面,為切實(shí)抓好相關(guān)制度的落實(shí),我們還借助社會(huì)群眾的力量加于監(jiān)督,在院內(nèi)專門設(shè)立意見(jiàn)箱、投訴；并利用一樓候診大廳電子屏滾動(dòng)屏幕對(duì)工作人員進(jìn)行行風(fēng)警示；各科室還設(shè)工作人員簡(jiǎn)介欄,便于群眾監(jiān)督.并專設(shè)調(diào)查問(wèn)卷,對(duì)門診病人進(jìn)行調(diào)查,了解群眾對(duì)藥品與診療工程價(jià)格的態(tài)度、行業(yè)行風(fēng)等滿意度,并將調(diào)查結(jié)果公開(kāi)上墻.廣泛宣傳各級(jí)治理部門有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)價(jià)格治理的法律法規(guī),提升了積極參價(jià)格工作的自覺(jué)性

7、和主動(dòng)性,在全院營(yíng)造了良好的氣氛.三、明確治理重點(diǎn),真抓實(shí)干,保證實(shí)效醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)格治理工作與人民群眾切身利益密切相關(guān).根據(jù)相關(guān)文件精神,我院將內(nèi)部?jī)r(jià)格治理工作列為現(xiàn)階段工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作,我院重點(diǎn)實(shí)施了“四嚴(yán)舉措.一嚴(yán)把進(jìn)藥關(guān).一是嚴(yán)格實(shí)行藥品、耗材上網(wǎng)采購(gòu)制度.藥品專職采購(gòu)人員必須執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu)制度,在同等條件下,應(yīng)優(yōu)先采用質(zhì)量好、價(jià)格低的藥品及耗材.二是落實(shí)藥品采購(gòu)治理制度.各科需使用新藥品、耗材時(shí),應(yīng)向治理小組申請(qǐng).治理小組根據(jù)實(shí)際隨機(jī)抽取假設(shè)干成員對(duì)新增品種進(jìn)行審核,由院長(zhǎng)批準(zhǔn)簽名后采購(gòu)人員方可購(gòu)用,二嚴(yán)把用藥關(guān).為標(biāo)準(zhǔn)臨床合理用藥,發(fā)揮價(jià)格治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用,明確

8、藥品購(gòu)進(jìn)院領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,從而在采購(gòu)品種上加以限制,任何人不得隨意接收藥品進(jìn)入藥房或直接與藥品推銷商進(jìn)行交易.在醫(yī)藥購(gòu)銷程序上實(shí)行采購(gòu)、質(zhì)驗(yàn)、藥品付款三別離制度,各司其責(zé),防止了藥品購(gòu)銷中不正之風(fēng)和不標(biāo)準(zhǔn)行為發(fā)生；在采購(gòu)渠道上嚴(yán)格限制,強(qiáng)化了藥品采購(gòu)中的互相制約機(jī)制,增強(qiáng)對(duì)開(kāi)方用藥的評(píng)估、監(jiān)督、檢查,標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員用藥行為.三嚴(yán)把處理關(guān).我院在查處違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題上,重點(diǎn)突由一個(gè)“嚴(yán)字.如在?增強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)實(shí)施制度?中明確提由：1、以醫(yī)謀私,利用人事調(diào)配、驗(yàn)證、發(fā)證、基建等工作之便,私收回扣的,除責(zé)令退還外,扣發(fā)工資或獎(jiǎng)金至所收金額5倍,年度考核按不合格評(píng)定；第二次違反,并處理待崗學(xué)習(xí)1個(gè)月.2、私自加

9、大處方,增加病人負(fù)擔(dān)的,發(fā)現(xiàn)一例,扣發(fā)獎(jiǎng)金200元,并當(dāng)面向病人及其家屬抱歉,退回款物.3、在采購(gòu)物資、藥品和購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備中私收回扣或接受送禮者,追繳錢物,并視情節(jié)予處理.通過(guò)狠抓“三嚴(yán)舉措的落實(shí),我院內(nèi)部?jī)r(jià)格治理工作有了明顯的成效,這些舉措制度的實(shí)施,降低了病藥品費(fèi)用,減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān).下一步我們將暢通信息渠道,增強(qiáng)交流學(xué)習(xí),開(kāi)拓創(chuàng)新,切實(shí)做好價(jià)格治理工作,始終把維護(hù)人民群眾利益放在首位,減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),進(jìn)一步緩解人民群眾“看病難、看病貴等問(wèn)題.四、采取有效舉措,扎實(shí)推進(jìn)治理專項(xiàng)工作治理專項(xiàng)整治是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),必須堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈,在堅(jiān)持集中專項(xiàng)治理的同時(shí),我們重在建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,從思

10、想上、制度上和源頭上強(qiáng)化防控舉措的落實(shí).1、以深入開(kāi)展“三好一滿意活動(dòng)為抓手,完善制度防控機(jī)制.我院突生“質(zhì)量、平安、效勞、費(fèi)用四個(gè)重要方面,以減輕群眾不合理醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)為重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)“合理檢查、合理用藥、合理治療診療標(biāo)準(zhǔn),推行醫(yī)療效勞收費(fèi)清單制；推行醫(yī)院藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、醫(yī)生不當(dāng)處方公示點(diǎn)評(píng)制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案制度.標(biāo)準(zhǔn)院財(cái)務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員的收入分配制度,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞和收費(fèi)行為,讓患者明明白白就醫(yī)、明明白白消費(fèi).2、以全面推行政務(wù)公開(kāi)、院務(wù)公開(kāi)為手段,強(qiáng)化監(jiān)督治理機(jī)制.我院全面實(shí)行院務(wù)公開(kāi)制度,完善醫(yī)療效勞信息公開(kāi)制度,及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)醫(yī)療效勞工程及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價(jià)格、醫(yī)療

11、效勞流程,接受群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督.五、存在問(wèn)題我院內(nèi)部?jī)r(jià)格治理工作總體進(jìn)展順利,醫(yī)務(wù)人員能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度要求自覺(jué)節(jié)制行為,但仍有個(gè)別醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為價(jià)格治理工作是領(lǐng)導(dǎo)及莫些部門的事情,與己無(wú)關(guān).今后我院將進(jìn)一步加大宣傳力度,改善效勞,提升內(nèi)部?jī)r(jià)格治理水平和質(zhì)量.阜寧縣碩集衛(wèi)生院XX年10月17日篇二：物價(jià)科XX年工作總結(jié)暨XX年工作方案物價(jià)科XX年工作總結(jié)暨XX年工作方案在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步完善市衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)物價(jià)治理工作,使中醫(yī)院物價(jià)治理納入法制化、標(biāo)準(zhǔn)化治理軌道,我院XX年共檢查3340份病歷,通過(guò)檢查三單情況多收費(fèi)用為9210元,漏收費(fèi)用為23768元,少收費(fèi)用為14380元,通過(guò)檢

12、查,以上的費(fèi)用得到了及時(shí)的更正,為醫(yī)院減少了不必要的損失.我科還積極準(zhǔn)備三甲的審核資料,其中1設(shè)置物價(jià)治理部門.醫(yī)院含二級(jí)配備物價(jià)專職治理人員,履行物價(jià)責(zé)任,已完成.2常用醫(yī)療效勞工程明碼標(biāo)價(jià),接受群眾監(jiān)督.設(shè)立門診、住院價(jià)格信息查詢電腦,實(shí)行一日清單制,并隨時(shí)提供查詢,并在三甲檢查之前實(shí)施.3每年市、區(qū)物價(jià)檢查組意見(jiàn)：物價(jià)符合率100%已和區(qū)物價(jià)局檢查組聯(lián)系,正在準(zhǔn)備當(dāng)中.XX年我們將會(huì)做得更好,以下是XX年的工作方案：1、貫徹執(zhí)行相關(guān)物價(jià)政策,有效的指導(dǎo)和治理本院的各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)工作,并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)科室.2、按期完成相關(guān)物價(jià)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、匯總、上報(bào)工作.3、按期完本錢院開(kāi)展新技術(shù),新工

13、程和新改、擴(kuò)建相關(guān)設(shè)施收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的本錢測(cè)算工作,及時(shí)按上級(jí)文件要求調(diào)整本單位物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并及時(shí)通知到各相關(guān)科室.4、每天深入科室檢查病歷10份,每月檢查病歷約240份,檢查三單是否一致,對(duì)三單不相符病歷及時(shí)找到相關(guān)科室主任,進(jìn)行調(diào)查原因,并對(duì)科室收費(fèi)工作進(jìn)行指導(dǎo),問(wèn)題嚴(yán)重的及時(shí)向主管院長(zhǎng)匯報(bào),防止少收、多收、漏收現(xiàn)象發(fā)生.5、對(duì)患者提由有爭(zhēng)議的收費(fèi)工程做到認(rèn)真耐心解釋工作,并及時(shí)與主管院長(zhǎng)做好溝通與反應(yīng).6、積極配合物價(jià)檢查部門工作,為檢查部門提供各種所需資料.7、做好院內(nèi)物價(jià)政策的宣傳、指導(dǎo)和答疑解釋工作.9、負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部物價(jià)自查自糾工作,建立、健全各種規(guī)章制度,并納入醫(yī)院考核,按要求對(duì)由院

14、病歷進(jìn)行自查,作好記錄.10、負(fù)責(zé)完成上級(jí)主管部門交辦的各種調(diào)查,調(diào)研數(shù)據(jù)的搜集整理,統(tǒng)計(jì)工作,為上級(jí)主管部門制定政策提供依據(jù).11、積極準(zhǔn)備三甲的審核資料,使審核資料更加完善.篇三：XX年醫(yī)院物價(jià)科工作方案XX年物價(jià)科工作方案為了加快醫(yī)改步伐,加大醫(yī)院物價(jià)治理力度,促進(jìn)醫(yī)療收費(fèi)工程及標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化,特制定本計(jì)劃.一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo),以貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以省醫(yī)療衛(wèi)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么,牢固樹(shù)立把患者的利益放在首位的理念,創(chuàng)新工作,加快醫(yī)改,為我院的提檔升級(jí)做由奉獻(xiàn).二、工作方向全院上下迅速行動(dòng),努力打造“一二三工程,即一個(gè)中央：以加快醫(yī)改為中央；兩個(gè)增強(qiáng)：增

15、強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)醫(yī)院治理；三個(gè)重點(diǎn)：狠抓平安工作,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,狠抓人才培養(yǎng).三、工作指標(biāo)1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)物價(jià)規(guī)定,物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%;及時(shí)按要求調(diào)整收費(fèi),更新比例100%2、指導(dǎo)治理本院醫(yī)療收費(fèi),定期開(kāi)展培訓(xùn),物價(jià)員培訓(xùn)I率100%3、深入科室檢查病歷,核查三單一致,疏漏比例在0.1%以內(nèi),由現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾錯(cuò),糾錯(cuò)率100%四、具體工作1、建立健全物價(jià)治理機(jī)制,成立監(jiān)管委員會(huì),落實(shí)落靠責(zé)任到人.物價(jià)科及各科室物價(jià)員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件,保證醫(yī)療物價(jià)準(zhǔn)確到位,限制各項(xiàng)收費(fèi),保證不留死角.2、收費(fèi)系統(tǒng)、顯示屏、公示欄要隨時(shí)調(diào)整.及時(shí)更新醫(yī)療效勞工程,新增局部和各種材料要根據(jù)省文件標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)錄入.3、醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)要準(zhǔn)確操作,力保無(wú)過(guò)失.4、每月不定期到各科室檢查收費(fèi)情況,查閱病歷五份以上.由現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改意見(jiàn)通知書,相應(yīng)科室立行整改,下個(gè)月抽查落實(shí)情況.5、定期對(duì)全院物價(jià)員、復(fù)核員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),保證相關(guān)知識(shí)普及到位并融會(huì)貫穿.6、各科室要定時(shí)進(jìn)行自查,根據(jù)省級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)逐一核查,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài).7、設(shè)立投訴舉報(bào),耐心接待物價(jià)方面投訴,解答患者的疑問(wèn).確實(shí)有亂收費(fèi)的要馬上合理退費(fèi),讓患者滿意而歸,努力消除各種醫(yī)患矛盾.五、合理建議1、建立聯(lián)合大檢查制度.每季度院方牽頭紀(jì)檢、財(cái)會(huì)、護(hù)理站、物價(jià)科等部門,對(duì)各科室物價(jià)