公司主要管理制度.

1、公司主要治理制度一、總那么第一條為增強(qiáng)公司行政事務(wù)治理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提升辦事效率,特制定本規(guī)定.第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案治理、印鑒治理、公文打印治理、辦公及勞保用品治理、庫(kù)房治理、報(bào)刊及郵發(fā)治理等.二、檔案治理第三條歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度方案、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞開(kāi)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、工程方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料.第四條檔案治理要指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級(jí)檔案必須保證平安.第五條檔案的借閱與索取：1 .總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)

2、檔案可通過(guò)檔案治理人員辦理借閱手續(xù),直接提檔；2 .公司其他人員需借閱檔案時(shí),要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理借閱手續(xù)；3 .借閱檔案必須保護(hù),保持整潔,嚴(yán)禁涂改,注意平安和保密,嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復(fù)制,凡屬密級(jí)檔案,必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制,一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制.第六條檔案的銷毀：1 .任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；2 .假設(shè)按規(guī)定需要銷毀時(shí),凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可銷毀,一般內(nèi)部檔案,須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)前方可銷毀.3 .經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案.檔案人員要認(rèn)真填寫(xiě)、編制銷毀清單,由專人監(jiān)督銷毀.三、印

3、鑒治理第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管.第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后治理印鑒人方可蓋章,如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé).第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記,以備查詢,存檔.第十條公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信,證實(shí)如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí),必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出,持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途,未使用的必須交回第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé).四、公文打印治理第十二條公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé).第十三條各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字,交電

4、腦部打印,按價(jià)計(jì)費(fèi).第十四條公司各部、室所有打印公文、文件,必須一式三份,交總經(jīng)理辦公室留底存檔.五、辦公及勞保用品的治理第十五條辦公用品的購(gòu)發(fā)：1 .每月月底前,各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定方案提交總經(jīng)理辦公室；2 .總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品方案及預(yù)算；經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回,根據(jù)實(shí)際工作需要有方案的分發(fā)給各個(gè)部、室.由部室主任簽字領(lǐng)回；3 .除正常配給的辦公用品外,假設(shè)還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；4 .公司新聘工作人員的辦公用品,辦公室根據(jù)部室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單,負(fù)責(zé)為其配齊,以保證新聘人員的正常工作；5 .負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦

5、公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管好；6 .負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳本,辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù).出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人員簽字；7 .辦公室用品治理一定要做到文明、清潔、注意平安、防火、防盜、嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事,不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房.第十六條勞保用品的購(gòu)發(fā)：勞保用品的配給,由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一發(fā)放.六、庫(kù)房治理第十七條庫(kù)房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡.第十八條采購(gòu)人員購(gòu)入的物品必須附有合格證及入庫(kù)單,收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目,檢查包裝是否完好,如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞,應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目,如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入

6、庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí),庫(kù)房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人.第十九條物資入庫(kù)后,應(yīng)當(dāng)日填寫(xiě)帳卡.第二十條嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù),物資出庫(kù)必須填寫(xiě)出庫(kù)單,經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)前方可出庫(kù).第二十一條庫(kù)房物資一般不可外借,特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理外借手續(xù).第二十二條嚴(yán)格治理帳單資料,所有帳冊(cè)、帳單要填寫(xiě)整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確,不得隨意涂改.第二十三條庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙,禁止無(wú)關(guān)工作人員入內(nèi),庫(kù)內(nèi)必須配備消防設(shè)施,做到防火、防盜、防潮.七、報(bào)刊及郵發(fā)治理第二十四條報(bào)刊治理人員每半年根據(jù)公司的要求作出訂閱報(bào)刊方案及預(yù)算,負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù).第二十五條報(bào)刊治理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分

7、類、登記,并分別送到有關(guān)部門.有關(guān)部門處理后,一周內(nèi)交回辦公室由報(bào)刊治理人員統(tǒng)一保管、存檔備查.第二十六條任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用,假設(shè)需處理,需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn).八、附那么第二十七條公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件.一私人信件,一律實(shí)行自費(fèi),貼足郵票,交辦公室或自己送往郵局.二所有公發(fā)信件、郵件一律不封口,由收發(fā)員登記,統(tǒng)一封口,負(fù)責(zé)寄發(fā)；三限制各類掛號(hào)信凡因公需掛號(hào)者,須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn),總經(jīng)理辦公室登記前方可郵發(fā).第二十八條本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的開(kāi)展有些條款不適應(yīng)工作需要的,各部門可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù).九、各部門主要責(zé)任一、行政部1 .總

8、經(jīng)理崗位責(zé)任：確立戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式.主持公司的根本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理；擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和根本治理制度；審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、催促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；主持公司的全面經(jīng)營(yíng)治理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議；向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造開(kāi)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支方案;處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作.2 .總經(jīng)理秘書(shū)崗位責(zé)任：起草公司年度工作總

9、結(jié)及總經(jīng)理講話稿；作好公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理起草、打印、登記和存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件；協(xié)助做好公司來(lái)賓的接待工作；接聽(tīng)、妥當(dāng)應(yīng)答,如有必要,做好記錄；掌握總經(jīng)理的日程安排,為總經(jīng)理接見(jiàn)訪客做好預(yù)約工作;收發(fā),并及時(shí)交給總經(jīng)理處理；完成總經(jīng)理交辦的其他工作.二、財(cái)務(wù)部1 .財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位責(zé)任：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方案,組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)方案和限制標(biāo)準(zhǔn)；建立、健全財(cái)務(wù)治理體系,對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常治理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體限制；主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作,為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析,保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行,有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；對(duì)

10、公司稅收進(jìn)行整體籌劃與治理,按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；比擬精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量,確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌治理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)限制；對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持,參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和限制；參與確定公司的股利政策,促進(jìn)與投資者的溝通順暢,保證股東利益的最大化；與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；向上級(jí)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及方案的具體情況,為高層管理人員提供財(cái)務(wù)分析,提出有益的建議.2 .出納員崗位責(zé)任：負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；嚴(yán)格根據(jù)公司

11、的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證；及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬,定期上繳各種完整的原始憑證；及時(shí)與銀行定期對(duì)賬；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,編制各種資金流動(dòng)報(bào)表；配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；治理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；完成其他由上級(jí)主管指派及自行開(kāi)展的工作.3 .會(huì)計(jì)主管崗位責(zé)任：協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定業(yè)務(wù)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督方案；核簽、編制會(huì)計(jì)憑證,整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；定期對(duì)賬,如發(fā)現(xiàn)差異,查明差異原因,處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)表單,分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表；具體執(zhí)行資金預(yù)算及限制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)

12、費(fèi)支出,治理往來(lái)賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn),每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用工程；完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作.4 .審計(jì)主管崗位責(zé)任：根據(jù)公司的工作目標(biāo)擬定公司的審計(jì)方案,開(kāi)展各類經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作及專項(xiàng)審計(jì)工作；收集審計(jì)證據(jù)、編制審計(jì)工作底稿,準(zhǔn)備審計(jì)報(bào)告；審閱財(cái)務(wù)報(bào)告及工作底稿,確認(rèn)會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)可靠性以及是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的要求；監(jiān)督、檢查公司制度的落實(shí)情況；指導(dǎo)下屬員工所使用的審計(jì)程序和審計(jì)方法,培訓(xùn)審計(jì)人員使其了解國(guó)家財(cái)務(wù)準(zhǔn)那么要求；跟蹤審計(jì)建議的執(zhí)行,實(shí)施后續(xù)審計(jì)工作.5 .審計(jì)員崗位責(zé)任：在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,擬訂審計(jì)方案方案；根據(jù)審計(jì)程序和審計(jì)方法,獲得充分的審計(jì)證據(jù),支持審計(jì)發(fā)

13、現(xiàn)和審計(jì)建議,為公司運(yùn)營(yíng)提供增值效勞；編寫(xiě)審計(jì)工作底稿,進(jìn)而編制審計(jì)報(bào)告,保證審計(jì)證據(jù)支持審計(jì)目的；實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)任務(wù)；建立治理審計(jì)檔案.三、采購(gòu)部1 .采購(gòu)部經(jīng)理崗位責(zé)任：調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量,有效地治理特定貨品的方案和分配；治理采購(gòu)助理假設(shè)有和其他相關(guān)員工以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶的需要；開(kāi)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓┙o商關(guān)系,如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供給鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；改良采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié),減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生,以到達(dá)存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；開(kāi)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購(gòu)部、銷售

14、部和市場(chǎng)部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；向高治理層提供采購(gòu)報(bào)告.2 .采購(gòu)專員崗位責(zé)任：搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供給商信息；編制單項(xiàng)材料采購(gòu)方案并實(shí)施采購(gòu)；簽訂和送審小額采購(gòu)合同；協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理日常進(jìn)出口業(yè)務(wù),完成采購(gòu)訂單制做,確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；做貨物入庫(kù)相關(guān)單據(jù),積極配合庫(kù)房保質(zhì)保量完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)；編制單項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告；完成上級(jí)交辦的其他工作.四、人力資源部1 .人力資源總監(jiān)崗位責(zé)任：建立并完善公司人力資源治理體系,研究、設(shè)計(jì)符合本公司的人力資源治理模式包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工開(kāi)展等全方位各個(gè)體系的建設(shè),制定和完善人力資源治理制度；塑造

15、、維護(hù)、開(kāi)展和傳播企業(yè)文化；組織制定公司人力資源開(kāi)展的各種規(guī)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)方案的實(shí)施；為公司主管以上的治理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；及時(shí)處理公司治理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).2 .培訓(xùn)主管崗位責(zé)任：制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)大綱,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè),建立崗位職業(yè)開(kāi)展方向,完善培訓(xùn)體系；根據(jù)ISO質(zhì)量治理體系的要求,做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的治理工作；拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源,積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料,并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)；掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類；與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系,并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨

16、詢和指導(dǎo),提升培訓(xùn)質(zhì)量及效果；統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作.五、市場(chǎng)部1 .市場(chǎng)總監(jiān)崗位責(zé)任：協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體開(kāi)展方案以及戰(zhàn)略目標(biāo)銷售目標(biāo)+財(cái)務(wù)目標(biāo)為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位,及時(shí)提供市場(chǎng)信息反應(yīng)；制定和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣方案和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案依據(jù)市場(chǎng)需求的變化,要提出合理化建議；依據(jù)市場(chǎng)變化要隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)包括產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整等,并組織相關(guān)人員接受最新產(chǎn)品知識(shí)與市場(chǎng)知識(shí)的培訓(xùn)；制定公司品牌治理與開(kāi)展策略,維護(hù)公司品牌；治理、監(jiān)督和限制公司市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)用使用情況.2 .客戶代表崗位責(zé)任：識(shí)別捕捉商業(yè)外時(shí)機(jī),開(kāi)拓新資源、建立良好的客戶網(wǎng)絡(luò)；維持客戶工作流程的正常運(yùn)行；為客戶籌劃宣傳、組

17、織文章、廣告效果反應(yīng)報(bào)告和其他效勞;根據(jù)工作安排,完成大客戶的調(diào)研開(kāi)發(fā)；進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查.3 .市場(chǎng)與客戶主管崗位責(zé)任：根據(jù)公司政策協(xié)議和預(yù)算結(jié)構(gòu),建立和開(kāi)展客戶支持工程；保持和開(kāi)展適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),對(duì)客戶支持工程做出方案和分析；準(zhǔn)備和實(shí)施政策、預(yù)算和目標(biāo),限制擔(dān)保和信譽(yù)支出；培訓(xùn)和支持客戶關(guān)系員工；為售后員工包括售后區(qū)域經(jīng)理提供指導(dǎo),實(shí)施公司信譽(yù)政策；制定銷售、市場(chǎng)和售后部門方案、程序和工程,提升公司形象和保持客戶的忠誠(chéng)度；為經(jīng)銷商和下屬確定培訓(xùn)工程,準(zhǔn)備和提出其所需的相關(guān)資料.4 .銷售代表崗位責(zé)任：為所轄區(qū)域內(nèi)零售市場(chǎng)提供專業(yè)性支持工作；在本轄區(qū)內(nèi)建立分銷網(wǎng)及擴(kuò)大公司產(chǎn)品覆蓋率；根據(jù)企業(yè)方案

18、和程序開(kāi)展產(chǎn)品推廣活動(dòng),介紹產(chǎn)品并提供相應(yīng)資料；對(duì)所管轄的零售店進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、入店培訓(xùn)、貨品陳列、公關(guān)促銷等工作；建立客戶資料卡及客戶檔案,完成相關(guān)銷售報(bào)表；參加公司召開(kāi)的銷售會(huì)議或組織的培訓(xùn)；與客戶建立良好關(guān)系,以維護(hù)企業(yè)形象.5 .銷售經(jīng)理崗位責(zé)任：根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助銷售總監(jiān)制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售方案及量化銷售目標(biāo)；制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；制定銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；分解銷售任務(wù)指標(biāo),制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)方法；組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與治理工作,監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作；制定、調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)政策；組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo),協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題;匯總、協(xié)調(diào)貨源需求方案以及制定貨源調(diào)配方案；協(xié)調(diào)銷售關(guān)系；調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià).六、物流部1 .物流部經(jīng)理崗位責(zé)任：限制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)本錢以符合公司目標(biāo)；治理物流供給商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中,并不斷提升客戶的效勞水平;保證日常操作順暢有效；提供實(shí)時(shí)治理和作業(yè)報(bào)告,保持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確；保持實(shí)際存貨10