企劃部考核方案

1、企劃部績效考核試行方案一、考核說明為提升企劃部人員工作的積極性,用公平、公正、公開的獎罰制度來鼓勵和鞭策員工,推進部門工作順利展開,有效促進考核機制的深入,表達勞動奉獻與籌薪回報相掛鉤,實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值,結合企業(yè)實際,特制訂本績效考核試行方案.二、考核目的1、考核部門及員工績效目標完成情況,為實際籌薪與獎金提供依據(jù)2、對上一考核期間的工作進行總結,為下一期間的績效改良及個人開展提供指導與幫助3、為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù).4、提升企劃團隊員工工作技能以和績效素質(zhì),優(yōu)化人員結構,保持本部門人員的活動和良性競爭力.三、適用范圍本考核方案適

2、用于公司企劃部所有相關人員四、考核周期：1、主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核2、其他級別人員依據(jù)月度考核標準進行具體考核見各崗位詳細考核標準表五、實施細那么1、主管級以上人員每月3日前向上一級領導提交部門月度工作方案表.具體表格參考附件12、其他員工每周一前向部門主管提交個人周工作方案.對上周工作情況進行總結并對本周工作進行方案具體表格參考附件23、部門月度工作方案表不得晚于每月5日前提交長假、法定節(jié)假日例外,員工周方案每周一上午11點前發(fā)給部門經(jīng)理,逾期視為工作方案沒完成.方案每遲交一天扣考評分1分,依此類推.直到下一個方案提交日都未交的,扣除當月考評工程總分.4、如果工作中因本人

3、責任、失誤、拖拉等原因而導致工作未按時完成,工作的質(zhì)量差或遭到投訴等情況,當事人及當事人的直屬上一級均要被追究責任并扣分.5、考評中考勤情況需嚴格治理.上班時間內(nèi)遲到或早退10分鐘以內(nèi)的每次扣1分,超過10分鐘而未到20分鐘的扣2分,即每超10分鐘扣1分,依此類推進行扣減.扣減分數(shù)將在月度考核最終得分中扣除.該分扣除不與公司員工手冊負鼓勵機制沖突.6、其他考評事項以公司員工守那么為準.六、企劃部架構企劃部經(jīng)理推廣主管企劃主管籌劃文案推廣專員-1-七、部門各崗位責任說明一企劃部經(jīng)理崗位名稱企劃部經(jīng)理崗位性質(zhì)統(tǒng)籌企劃部各項工作直接上級公司總經(jīng)理直接下屬企劃主管、推廣主管、籌劃文案、推廣專員主要責任

4、1、全面管埋公司CIS企業(yè)形象系統(tǒng)的紀TW定、設計和實施規(guī)劃；2、執(zhí)行公司運營方針并按需要組織籌劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案,檢查和監(jiān)督方案的落實；開展公司營銷企劃工作,配合公司營銷工作和其他各項工作的開展.接受其他部門的監(jiān)督和指導；3、負責塑造品牌精神、傳遞品牌文化,使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；4、負責品牌的宣傳與推廣,制定廣告策略并負責落實,提升品牌競爭力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略,編制廣告營銷籌劃方案；編制廣告預算,制定廣告費用的使用治理程序并實施廣告費用治理；5、對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估,及時給予調(diào)整、修正；對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào),配合各市場

5、開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動；6、構建和維護良好的媒體關系,以保證品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位,組織配合開展各項廣告運作,保持密切溝通,考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣揭發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷籌劃活動；7、領導和治理企劃團隊,負責工作方案,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場籌劃、媒體公關、廣告宣傳、平面設計、落地活動等方面的工作；8、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導；9、制定企劃的組織架構、下屬崗位責任、部門開展方案；10、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；11、負責營運本部企劃的日常工作治理及企劃部與

6、其他部門的協(xié)調(diào).崗位要求1、營銷籌劃及相關專業(yè),本科以上學歷；2、5年以上工作經(jīng)驗,2年的同類崗位工作經(jīng)驗；3、精通商業(yè)營銷知識和促銷手段,了解互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè),熟悉有關設計軟件；和辦公軟件,具備相應的企業(yè)治理知識和法律知識；4、敏銳的市場洞察力,水平、方案和預算的治理水平；溝通二企劃主管崗位名稱企劃主管崗位性質(zhì)配合部門經(jīng)理督導部門日常工作的順利進行直接上級企劃部經(jīng)理直接下屬籌劃文案主要責任1、協(xié)助企劃經(jīng)理運營部門的日常工作治理并完成公司規(guī)定的各項工作任務,抓好主管的專項業(yè)務并向經(jīng)理匯報結果；2、實施有效的市場調(diào)研,凝練高績效導向的企劃主題,提供切實可行的企劃方案.3、做好公司的企業(yè)文化宣傳,提

7、升公司的美譽度,協(xié)助有關部門做好具有導向的企業(yè)文化培訓和企業(yè)團隊凝聚力的提升.4、負責收集和整理各類信息及資料,做好企劃方案的落實和跟蹤.5、對廣告投入及規(guī)劃細那么、工作方案的建檔治理；6、協(xié)助部門經(jīng)理積極做好各類信息收集工作,并及時向公司領導及相關部門提供有價值的信息資料,以便提升公司競爭力,有效實現(xiàn)經(jīng)營目標.7、負責公司所有的廣告宣傳,準確提供公司宣傳資料.8、配合部門經(jīng)理制定實施公司各類軟文推廣、新聞稿發(fā)布等.崗位要求1、市場營銷、廣告等相關專業(yè)專科以上學歷；2、4年以上市場企劃工作經(jīng)驗,2年以上企劃治理工作經(jīng)驗；3、熟悉市場行業(yè)動態(tài),熟悉互聯(lián)網(wǎng)、金融、廣告籌劃等相關專業(yè)知識；4、具備良

8、好的溝通協(xié)調(diào)水平；5、具備敏銳的市場洞察力和市場分析水平；6、具備良好的職業(yè)道德素質(zhì).三推廣主管崗位名稱推廣主管崗位性質(zhì)對公司品牌產(chǎn)品進行全面推廣方案及實施直接上級企劃部經(jīng)理直接下屬推廣專員主要責任1、根據(jù)網(wǎng)絡營銷推廣的要求,對公司的網(wǎng)站建設提出合理化建議,并配合網(wǎng)站建設人員對網(wǎng)站進行優(yōu)化和完善,同時負責公司網(wǎng)站后臺的治理和內(nèi)容的及時更新；2、維護與監(jiān)控公司網(wǎng)站運行,通過網(wǎng)絡進行品牌形象的傳播、業(yè)務開拓和客戶挖掘,應用網(wǎng)絡營銷方式提升公司產(chǎn)品和網(wǎng)站的用戶量和知名度；3、制定并執(zhí)行公司網(wǎng)絡營銷方案和流程,通過網(wǎng)絡聯(lián)盟推廣、網(wǎng)站流量推廣、網(wǎng)絡社區(qū)推廣、搜索引擎優(yōu)化及推廣、論壇、博客、微信、SNS網(wǎng)

9、絡發(fā)稿推廣、郵件群發(fā)、QQ群推廣、病毒式營銷推廣、友情鏈接交換、網(wǎng)絡廣告置換等形式,開拓網(wǎng)絡營銷資源和渠道；4、負責治理公司網(wǎng)絡推廣團隊,指導并提供團隊成員網(wǎng)絡推廣水平和水平.5、維護與開展目標網(wǎng)絡媒體與網(wǎng)絡資源的關系,并建立長期穩(wěn)定的合作關系；6、定期對網(wǎng)站流量、在線咨詢數(shù)據(jù)進行分析,以及同行業(yè)網(wǎng)絡信息收集分析,監(jiān)測品牌的互聯(lián)網(wǎng)口碑,及時做出反響；嚴格監(jiān)控網(wǎng)站的推廣效果,并根據(jù)推廣效果提出調(diào)整建議；崗位要求1、新聞傳播學、市場營銷、網(wǎng)絡營銷或電子商務相關專業(yè)大專以上學歷；2、兩年以上網(wǎng)絡市場、電子商務工作經(jīng)驗,具有豐富的網(wǎng)絡推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗,并有通過創(chuàng)造性及有效的線上市場實戰(zhàn)證實市場推廣的成果；

10、熟悉網(wǎng)站開發(fā)流程,至少能清楚表達出網(wǎng)絡營銷籌劃方案的技術實現(xiàn)；3、深刻理解搜索引擎,電子郵件,網(wǎng)絡廣告,贊助和投資回報率等方面的網(wǎng)絡營銷,具有組織、理性分析數(shù)據(jù)的水平,并會使用網(wǎng)站分析工具,對網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析、跟蹤廣告投放及郵件群發(fā)有豐富經(jīng)驗,可以通過數(shù)據(jù)提出有價值的報告并執(zhí)行；必須理解網(wǎng)絡營銷指標,例如CPACPGCPMCTR及轉(zhuǎn)換率等；熟悉新聞門戶、微彳tBBSblog、視頻、圈子、Mini-Site等網(wǎng)絡傳播手段、有豐富網(wǎng)絡行業(yè)資源如網(wǎng)站站長資源、網(wǎng)絡聯(lián)盟資源、網(wǎng)絡媒體資源等；B2C領域經(jīng)驗優(yōu)先.4、優(yōu)秀的文案設計及較強的文案撰寫水平；5、對互聯(lián)網(wǎng)的趨勢有深刻熟悉和了解,對微營銷有一定經(jīng)

11、驗,熱愛網(wǎng)絡營銷推廣工作,老實、守信、責任心強,能獨立開展工作,有較好的團隊協(xié)作精神.四籌劃文案崗位名稱籌劃文案崗位性質(zhì)公司文案協(xié)助、活動籌劃方案等直接上級企劃主管直接下屬無主要責任1、負責工程的創(chuàng)意構思、文案及客戶提案,給予前期提案、設計創(chuàng)意說明及后期結案報告等效勞；2、熟悉廣告創(chuàng)作流程,有敏銳的創(chuàng)作嗅覺和精準的創(chuàng)意表現(xiàn)力,具備獨立思考和分析水平,對問題有自己獨特的見解；3、協(xié)助工程組進行創(chuàng)意提案,保證工作的順利推進；4、執(zhí)行并監(jiān)督所負責工程的創(chuàng)意構思和文案；5、獨立撰寫各類稿件新聞稿、綜述稿、專訪稿等、籌劃方案、報告及工程各項宣傳資料文案等崗位要求1、文案籌劃、廣告籌劃等相關專業(yè),專科以上

12、學歷；2、具備上佳的文字功底和無窮的創(chuàng)意想象力及品味鑒賞力,執(zhí)行力強、有良好的策略思考水平并能獨立撰寫方案；3、豐富的網(wǎng)絡知識,對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相當熟悉；4、熟悉口碑營銷等網(wǎng)絡推廣方式,了解競價排名、搜索引擎優(yōu)化解軟文、郵件推廣、博客推廣、論壇推廣及其他特殊的推廣方式；5、具備良好的市場營銷籌劃、提案的水平；6、優(yōu)秀的理解水平、學習水平和適應水平以及團隊精神,能承受較大的工作壓力.五推廣專員崗位名稱推廣專員崗位性質(zhì)企業(yè)、品牌產(chǎn)品推廣傳播,提升網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率直接上級推廣主管直接下屬主要責任1、收集公司相關信息,及時總結匯報給推廣主管,協(xié)助主管做好推廣工作；2、快速響應社會、行業(yè)熱點話題,對公司產(chǎn)品進行全

13、面啟效推廣,分析數(shù)據(jù)并反饋,總結經(jīng)驗；3、利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源相關行業(yè)網(wǎng)絡媒體、論壇、微博等方式開展營銷推廣工作；4、負責公司日常工作及經(jīng)理交辦的各項事宜；5、協(xié)助部門做好其它的輔助效勞工作.-5-崗位要求金/廣告1、大專以上學歷,一年以上市場推廣工作經(jīng)驗,有網(wǎng)絡推廣、媒體融類行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；、溝通水平強,有較強的市場感知水平,敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的2水平；、高度的工作熱情,良好的團隊合作精神.3、工作責任心強,抗壓水平強,工作細致、認真,較強的文字撰寫水平,較4強的溝通協(xié)調(diào)以及語言表達水平.辦公軟件.、熟練使用office5八、企劃部關鍵績效考核指標序號KPI指標周考核期指標定義與公式

14、資料來源1企劃任務按時完成率年度季/按時完成企劃任務數(shù)100%-企劃方案任務完成數(shù)x企劃部2費用限制率季/年度實際企劃費用+方案企劃費100%用X財務部3企劃方案成功率年度/季成功方案數(shù)+提交方案數(shù)X100%企劃部4品牌市場價值增長率季/年度品牌數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權威機構評測獲得市場部5媒體止面曝光次數(shù)年度季/在公眾媒體上發(fā)布發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù)企劃部6廣告投放有效率季/年度廣告費用增長率+銷售收入增100%長率x企劃部7危機公關處理及時率/年度季對不良信息處理,處理后通過受眾、領導進行問卷調(diào)查的滿意度得分到達規(guī)定的分值以上企劃部8公關單位以媒體滿意度/年度季接受調(diào)研的公關單位,媒體對

15、企劃部門的工作滿意度評分企劃部備注：整體年度指標由公司統(tǒng)一下達,企劃部依據(jù)全年指標分化,進行任務分配九、各崗位詳細考核標準表企劃部經(jīng)理績效考核指標被考核人姓名職位企劃部經(jīng)理部門企劃部考核人姓名職位總經(jīng)理部門主要考核指標100%序號KPI指標權重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90%1企劃任務按時完成率20%考核期內(nèi)企劃任務按時完成率100%21-2套籌劃方案15%考核期內(nèi)企劃方案審批通過70%以上到達3企劃費用限制10%以上考核期內(nèi)企劃費用空置率一一4部門費用限制%5考核期內(nèi)部門治理費用限制在預算范圍之內(nèi)5月度新聞公關稿傳播%10考核期內(nèi)公關稿新聞搞傳播數(shù)量6媒體正面曝光次數(shù)10%考核

16、期在媒體上所發(fā)布的新聞報送或者宣傳廣告正面曝光度7危機公關處理滿意度10%無任何相關部門投訴情況9企劃月度數(shù)據(jù)報表、總結5%依據(jù)各部門情況進行數(shù)據(jù)分析,及時作出指導意見10品牌形象傳播內(nèi)部%5公司整體VI導向、新聞、消息的傳達二、職業(yè)籌劃考核標準：5%1部門員工培訓1/公司活動1專業(yè)培訓2公司活動2%按時參與公司專業(yè)知識培訓制定企劃內(nèi)部培訓方案以及安排講解配合其他部門組織員工參與公司活動2職業(yè)規(guī)劃定位2%規(guī)劃部門內(nèi)部人員開展方案,提升方案3工作業(yè)務指導力1%本部門人員工作指導安排,問題及時處理三、部門常規(guī)治理考核標準：5%1部門員工流失率3%本月部門員工流失情況2部門員工違規(guī)情況2%本部門員工

17、違反公司相關規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：日期日期備注：總分值為100分,100%率計算.績效評定指標分數(shù)由公司副總以上級別領導直接評判推廣主管績效考核指標被考核人姓名職位推廣主管部門企劃部考核人姓名職位企劃部經(jīng)理部門企劃部主要考核指標100%序號KPI指標權重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90%1月度推廣方案的制作1-2套20%包含網(wǎng)絡與常規(guī)完成率2推廣方案的安排執(zhí)行20%按時按質(zhì)完成3各渠道推廣籌劃、推廣宣傳品以及制作安排15%其他推廣宣品的安排制作4月度品牌策略線上線下活動策略%15依據(jù)企劃整體活動安排月度產(chǎn)品策略線上線下策略.5公關關系處理%10考核期

18、內(nèi)公關媒體處理,溝通機制6企劃月度數(shù)據(jù)報表5%業(yè)績分析,推廣分析報表制作7協(xié)助品牌形象傳播內(nèi)部3%公司整體VI導向、新聞、消息的傳達協(xié)助5%二、職業(yè)籌劃考核標準：1公司活動/部門員工培訓1專業(yè)培訓公司活動23%參與率2工作業(yè)務配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)治理考核標準：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關規(guī)章制度情況2工作方案提交2%工作方案表按時提交本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：總分值為100分,100%率計算.績效評定指標分數(shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核企劃主管績效考核指標被考核人姓名職位企劃主管部門企劃部考核人姓

19、名職位企劃部經(jīng)理部門企劃部主要考核指標100%序號KPI指標權重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90%1行業(yè)信息收集、公司品牌行業(yè)報道軟文發(fā)布30%最新行業(yè)信息收集、同步更新；品牌原創(chuàng)性文章的撰寫、發(fā)布2企劃方案的制定、執(zhí)行,流程安排、部門協(xié)調(diào)20%依據(jù)月度品牌籌劃方案協(xié)助完成執(zhí)行3協(xié)調(diào)合作方、媒體等10%建立溝通機制妥善安排合作方以及媒體,4公關常規(guī)會議、公司會議配合執(zhí)行安排10%常規(guī)的新聞發(fā)布會、揭牌、院慶、聯(lián)誼、日常公司會議等的安排執(zhí)行協(xié)作5公關關系處理%10考核期內(nèi)公關媒體處理,溝通機制6工程執(zhí)行排期表5%依據(jù)籌劃案進行時間排期,催促完成7企業(yè)傳播的負面處理%3企劃信息的院內(nèi)及

20、時傳播,負面信息處理二、職業(yè)籌劃考核標準：5%1部門員工培訓/公司活動專業(yè)培訓1公司活動23%參與率2工作業(yè)務配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)治理考核標準：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關規(guī)章制度情況2工作方案提交2%工作方案表按時提交本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：總分值為100分,100%率計算.績效評定指標分數(shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核籌劃文案績效考核指標被考核人姓名職位：籌劃文案部門：企劃部考核人姓名企劃部經(jīng)理職位：部門：企劃部主要考核指標100%序號KPI指標權重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90

21、%1常規(guī)新聞稿件撰寫20%根據(jù)月度品牌規(guī)劃,每天一篇原創(chuàng)文章2活動專題稿件的撰寫20%依據(jù)品牌籌劃的整體方案執(zhí)行撰寫3公司品牌、官網(wǎng)、部門需求等的文字撰寫20%產(chǎn)依據(jù)品牌籌劃的內(nèi)容大綱進行相關品牌、品、官網(wǎng)描述等的文字撰寫4企劃部相關通知,消息撰寫%18公司內(nèi)部、外部傳播信息、公告的撰寫5相關設計文字配合處理排版10%公司相關設計物料文字配合提供5%二、職業(yè)籌劃考核標準：1部門員工培訓/公司活動1專業(yè)培訓2公司活動3%參與率2工作業(yè)務配合力2%本部門人員工作積極配合處理5%三、部門常規(guī)治理考核標準：1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關規(guī)章制度情況2工作方案提交2%工作方案表按時提交本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：總分值為100分,100%率計算.績效評定指標分數(shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核-10-推廣專員績效考核指標被考核人姓名職位：推廣專員部門：企劃部考核人姓名職位：企劃主管部門：企劃部主要考核指標100%序號KPI指標權重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90%1常規(guī)新聞稿件傳播對接、上傳30%關于公司原創(chuàng)性文章在各站的整