3-項(xiàng)目提成管理辦法

1、工程提成治理方法試行第一章總那么第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司工程治理,促進(jìn)工程治理水平,提升員工工作積極性及工作效率,保護(hù)員工權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)開展,制定本方法.第二條本方法適用于職位等級(jí)6級(jí)及以下的從事工程工程、服務(wù)工程的技術(shù)類人員.工程工程包括涉及軟件、硬件等需要進(jìn)行開發(fā)、實(shí)施、建設(shè)的項(xiàng)目.效勞工程指軟件、硬件維護(hù)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、咨詢效勞等工程.第三條工程提成是指工程相關(guān)人員所開展的工程工程或效勞工程根據(jù)要求到達(dá)一定目標(biāo)時(shí),可以從工程收入中根據(jù)一定比例提取的獎(jiǎng)勵(lì),并納入薪酬中的業(yè)務(wù)提成予以發(fā)放.第四條?工程申請(qǐng)書?獲得批準(zhǔn)后,工程相關(guān)人員從次月起起進(jìn)入工程提成階段,不再享有崗位工資、績(jī)效工資、加班津貼.第五條

2、工程工程提成已包括工程工程所涉及到差旅、交通、接待、活動(dòng)、會(huì)議等相關(guān)費(fèi)用,原那么上公司不再支付工程工程人員上述相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷.假設(shè)予報(bào)銷,那么需抵扣個(gè)人獲得的工程提成.第二章工程團(tuán)隊(duì)組建和確定第六條根據(jù)?工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)?工程工程立項(xiàng)后或效勞工程立項(xiàng)后,由人事行政部牽頭,會(huì)同商務(wù)開展部、財(cái)務(wù)人員擬訂?工程申請(qǐng)指引?,內(nèi)容包括但不限于工程背景及概述、工程內(nèi)容及目標(biāo)、建設(shè)周期、工程總費(fèi)用、毛利潤(rùn)、工程提成最高比例、工程負(fù)責(zé)人條件、申請(qǐng)要求等,提交工程治理委員會(huì)評(píng)審后,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批,向有關(guān)部門發(fā)布.第七條確定工程提成最高比例時(shí),應(yīng)將人力本錢包括崗位工資、績(jī)效工資以及工程所涉及到差旅、交通、

3、接待、活動(dòng)、會(huì)議等相關(guān)費(fèi)用一并列入工程本錢,并結(jié)合工程毛利潤(rùn)進(jìn)行核算.原那么上工程提成最高比例需到達(dá)使參加工程提成的員工在工程順利完成的情況下,所獲得的工程提成不低于原有崗位工資、績(jī)效工資總收入的150%工程工程、120%效勞工程.第八條公司發(fā)布?工程申請(qǐng)指引?后,符合申請(qǐng)條件的人員可自愿分別自行組建工程組,填寫?工程申請(qǐng)書?附件1,確定項(xiàng)目提成比例,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給人事行政部.第九條人事行政部對(duì)提交的?工程申請(qǐng)書?進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)性審查,符合標(biāo)準(zhǔn)性的,提交工程治理委員會(huì)評(píng)審,如有多個(gè)工程組同時(shí)申請(qǐng),經(jīng)工程治理委員會(huì)討論后,采取無記名方式投票方式確定承當(dāng)工程的工程組.工程治理委員會(huì)成員在評(píng)審過程中,

4、應(yīng)遵循回避原那么.第十條工程治理委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^、確定的?工程申請(qǐng)書?,由總經(jīng)理簽批確認(rèn),由人事行政部公布結(jié)果并備案,工程提成比例根據(jù)工程組在?工程申請(qǐng)書?中提出的工程提成比例執(zhí)行.第三章業(yè)務(wù)提成發(fā)放條件第十一條申請(qǐng)工程提成時(shí),應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)的工程、效勞文檔,工程工程文檔要求見?工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)?,效勞工程文檔要求見附件2.第十二條工程工程提成發(fā)放的條件：一工程已經(jīng)整體驗(yàn)收,但無回款時(shí),也可申請(qǐng)相應(yīng)的工程獎(jiǎng)金；二在申請(qǐng)?zhí)岢蓵r(shí),人事行政部將根據(jù)相關(guān)制度檢查文檔的完整性,每少一份文檔,那么扣除10%勺工程提成,最高可扣除50%第十三條效勞工程提成一效勞工程的提成必須和回款掛鉤,假設(shè)只是工程驗(yàn)收但無回款,

5、那么不得申請(qǐng)工程提成；二效勞工程未全部回款,并且已經(jīng)整體驗(yàn)收,也只能申請(qǐng)回款局部的工程提成；三售后效勞工程,可以按回款階段提交相應(yīng)效勞文檔后申請(qǐng)文檔局部提成；四在申請(qǐng)?zhí)岢蓵r(shí),人事行政部將根據(jù)相關(guān)制度檢查文檔的完整性,每少一份文檔,那么扣除10%勺工程提成,最高可扣除50%五效勞工程5萬以下的合同不包含5萬不需提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.第十四條工程工程整體驗(yàn)收后、效勞工程根據(jù)?工程申請(qǐng)書?到達(dá)完成時(shí)間后,即結(jié)束本次工程提成階段.第四章業(yè)務(wù)提成借支及實(shí)發(fā)第十五條工程提成發(fā)放采取借支與實(shí)發(fā)相結(jié)合的規(guī)那么.第十六條工程提成借支規(guī)那么：（1） 為支持工程組成員做好工程實(shí)施工作,進(jìn)入工程提成階段后,工程組成員在?工程

6、提成申請(qǐng)表?中確定的工程整體驗(yàn)收當(dāng)月之前包括當(dāng)月,每月可以根據(jù)不超過原有崗位工資、績(jī)效工資總收入的80%申請(qǐng)工程提成借款.如員工同時(shí)參與多個(gè)工程實(shí)施,公司只按一個(gè)工程發(fā)放工程提成借款.如工程延期,那么延期后不予借支.借款審批流程根據(jù)?付款報(bào)銷治理規(guī)定?執(zhí)行.（2） 在工程提成階段,由工程組負(fù)責(zé)人對(duì)工程組人員進(jìn)行管理和考核,公司不再對(duì)工程組成員進(jìn)行崗位考核.工程組負(fù)責(zé)人可根據(jù)內(nèi)部考核情況,向人事行政部提出核減員工借支額度的請(qǐng)示,經(jīng)部門經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理審批.（3） 工程負(fù)責(zé)人需于每周一上報(bào)?工程周報(bào)?100萬元以上工程需要、每月5日前上報(bào)?工程月報(bào)?,逐級(jí)報(bào)公司部門負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)

7、理、總經(jīng)理.如?工程周報(bào)?當(dāng)月有2次逾期未報(bào)告、?工程月報(bào)?逾期未報(bào)告,那么下一月停止支付該工程相關(guān)人員工程提成借款.（4） 工程主管副總經(jīng)理、技術(shù)實(shí)施部應(yīng)增強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)展的把控和監(jiān)管,并在?工程周報(bào)?、?工程月報(bào)?中簽署對(duì)工程進(jìn)展的意見,如經(jīng)工程治理委員會(huì)評(píng)審認(rèn)為工程存在重大問題影響工程順利實(shí)施或接到客戶2次以上嚴(yán)重投訴,應(yīng)對(duì)工程組進(jìn)行調(diào)整,必要時(shí)中止現(xiàn)有工程組的工程實(shí)施工作.工程組成員應(yīng)對(duì)已發(fā)生的借款做還款處理.第十七條工程提成實(shí)發(fā)規(guī)那么：一符合工程提成條件的,由工程負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫?工程提成申請(qǐng)表?附件3申請(qǐng)工程提成.二參與工程的個(gè)人分配比例,由工程負(fù)責(zé)人根據(jù)各人奉獻(xiàn)提出初步分配意見,征求

8、工程組全體成員同意、分別在?工程提成申請(qǐng)表?上簽名.三工程工程在申請(qǐng)工程提成時(shí)必須提供客戶確認(rèn)的?工程終驗(yàn)報(bào)告?,無特殊原因不得以內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告替代四?工程提成申請(qǐng)表?經(jīng)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后,由人事行政部執(zhí)行,并通知相關(guān)人員.第十八條發(fā)放周期：一工程工程提成原那么上從收到回款后的下一個(gè)月開始,在扣除工程提成借款后,逐月納入薪酬的業(yè)務(wù)提成工資發(fā)放.二效勞工程提成原那么上在年底核算并在扣除工程提成借款后,逐月納入薪酬的業(yè)務(wù)提成工資發(fā)放.當(dāng)有特殊情況發(fā)生,需要臨時(shí)激勵(lì)工程團(tuán)隊(duì),那么經(jīng)過副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意后,可以進(jìn)行臨時(shí)的效勞工程提成申請(qǐng)工作；三如員工要求一次性發(fā)放工程提成,那么應(yīng)在扣

9、除已經(jīng)支付的工程提成借款后發(fā)放.第十九條在工程未符合工程提成申請(qǐng)條件前,工程組人員提出辭職申請(qǐng),經(jīng)公司批準(zhǔn),并對(duì)后續(xù)工程實(shí)施未造成影響的,那么該離職人員的提成份額視為放棄處理,其他工程人員不享受該份額提成；未經(jīng)公司同意擅自離職的,對(duì)后續(xù)工程造成影響的,需追究其對(duì)工程造成的責(zé)任,賠償公司損失.在工程符合工程提成實(shí)發(fā)申請(qǐng)條件后,工程組人員提出辭職申請(qǐng)的,享受工程提成待遇.第二十條因客戶喪失、客戶關(guān)系惡化、合同重簽、整體升級(jí)等原因造成的工程無法繼續(xù)的工程,按已回款金額發(fā)放工程提成.財(cái)務(wù)部門對(duì)工程回款情況進(jìn)行核算,核實(shí)回款的工程提成總金額,如大于已經(jīng)支付的工程提成借款額,那么在扣除工程提成借款后,逐月

10、納入薪酬的業(yè)務(wù)提成工資發(fā)放.已經(jīng)支付的工程提成借款為工程提成的有效組成局部.如回款的工程提成金額少于已經(jīng)支付的工程提成借款額,那么需在后續(xù)月度逐月從相關(guān)員工的工資中扣除超出局部.第二十一條工程提成實(shí)發(fā)時(shí)需根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除個(gè)人所得稅.第五章附那么第二十二條本治理制度中有關(guān)條款與國(guó)家、所在工作地區(qū)政府政策法規(guī)相抵觸的,按國(guó)家和市政府政策法規(guī)執(zhí)行.第二十三條獨(dú)立核算的子公司可參照本治理方法制訂子公司的工程提成治理方法.第二十四條在本治理方法實(shí)施前已啟動(dòng)但尚未驗(yàn)收的工程,可由工程負(fù)責(zé)人填寫?工程申請(qǐng)書?,提交工程治理委員會(huì)評(píng)審提出項(xiàng)目提成比例,由總經(jīng)理審批,并參照最新?薪酬和績(jī)效治理制度?核算工程啟動(dòng)

11、以來工程人員所發(fā)放的薪酬中崗位工資、績(jī)效工資金額,按本治理方法中的“借支處理.第二十五條本治理制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋.第二十六條本治理制度經(jīng)公司董事會(huì)審議通過,自2021年8月1日起實(shí)行,之前相同權(quán)限下與本治理方法沖突的相關(guān)制度、規(guī)定自行作廢.附件：1.工程申請(qǐng)書2. 效勞工程文檔目錄3. 工程提成申請(qǐng)表附件1工程申請(qǐng)書工程名稱：工程類型：口工程工程口效勞工程工程負(fù)責(zé)人：工程組成員：申請(qǐng)日期：姓名性別項(xiàng)負(fù)出生年月部門學(xué)歷專業(yè)JQ人工作時(shí)間入職時(shí)間職位等級(jí)本人簽字主要工程經(jīng)驗(yàn)應(yīng)包1估技術(shù)專長(zhǎng)、工程案例情況排名姓名性別部門本人簽字31萬：1234項(xiàng)乒組成員分工工程方案工程申請(qǐng)指引方案本工程組方案

12、提成比例完成時(shí)間進(jìn)度方案詳細(xì)列明工程進(jìn)度、關(guān)鍵里程碑、驗(yàn)收評(píng)審時(shí)間安排：工作量估算模塊子模塊工作量人大說明用上!中可能會(huì)遇到的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、治理風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)等,需寫出對(duì)應(yīng)的風(fēng)控力殺工1關(guān)1本工程組所有成員承諾：一、本工程組為自愿組成,認(rèn)同并支持工程負(fù)責(zé)人治理.二、保證所提供資料的真實(shí)性.三、遵守公司治理制度,遵守?工程提成治理方法試行?的相關(guān)規(guī)定,接受其相關(guān)條款之約束.四、本?工程申請(qǐng)書?獲得批準(zhǔn)后次月起,至工程整體驗(yàn)收當(dāng)月,自愿采取不享受崗位,資、績(jī)效,資,而享受工程提成的薪酬方式.五、如工程存在重大問題影響工程順利實(shí)施或接到客戶2次以上嚴(yán)重投訴,同意公司對(duì)工程組進(jìn)行調(diào)整或中止.工程負(fù)責(zé)人簽字

13、注明日期：工程組成員簽字注明日期項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)審意見同意意本工程組承當(dāng)該工程實(shí)施工作.具體意見：委員簽字注明日期：總經(jīng)理審批附件2效勞工程文檔目錄廳F文檔名稱備注1客戶效勞工作執(zhí)行單用于記錄每次效勞內(nèi)容2客戶效勞巡檢記錄記錄每次巡檢內(nèi)容3效勞總結(jié)效勞期限結(jié)束后提交客戶4工程驗(yàn)收才始工程驗(yàn)收時(shí)需客戶蓋草簽字客戶效勞工作執(zhí)行單客戶名稱合同編號(hào)效勞時(shí)間效勞人員效勞內(nèi)容客戶確認(rèn)確認(rèn)日期客戶效勞巡檢記錄客戶名稱效勞工程合同號(hào)系統(tǒng)名稱檢查要點(diǎn)巡檢結(jié)果故障現(xiàn)象處理方法巡檢人員簽字客戶簽字日期年月日日期年月日效勞總結(jié)報(bào)告日期：年月日客戶名稱效勞工程合同編號(hào)該工程產(chǎn)品版本客戶滿意度效勞人員該合同的效勞期限年_月_日到年_月_