集團內(nèi)部調(diào)動管理制度

1、集團內(nèi)部調(diào)動管理制度一、總則為了進一步規(guī)范公司內(nèi)部員工的人事調(diào)動，根據(jù)相關績效考核，完善內(nèi)部人員配置，給員工制造一個公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有在職員工工作崗位的調(diào)動管理。三、調(diào)職種類公司內(nèi)部員工崗位調(diào)整分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；主要調(diào)動方式劃分為公司任命、內(nèi)部工作調(diào)配、組織架構(gòu)調(diào)整等。四、調(diào)動管理制度每位員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的能力，都可能獲得職務晉升。建立職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責任心的人擔負重要的職務；將員工放在適合自己的崗位上

2、，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔任他所能承擔的職務。按公司發(fā)展需要，對有突出才干和貢獻突出者實施晉升，對因工作需要的個人給予崗位輪換，對因組織精簡或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。（一）晉升管理1員工通過努力工作，工作成績突出，具有相應的管理水平、工作能力、專業(yè)知識等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。2晉升具體條件1）半年之內(nèi)績效考核全部合格；2）連續(xù)三個月績效考核優(yōu)秀；3）個人成績特別突出，工作能力較強；4）有其它突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；3晉升程序管理1）總經(jīng)辦會同各相關部門負責人進行晉升前的篩選準備工作。2）總經(jīng)辦確定需晉升的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。3）

3、綜合事務部同用人部門負責人對提出晉升的人員進行面試考核。4）綜合事務部對面試考核通過的晉升人員給予填寫員工崗位調(diào)動表相關部門負責人簽名確認，報公司總經(jīng)辦審批后出具職務任命書進行全公司公告。5）職務公告一天內(nèi)，綜合事務部開具調(diào)動通知給晉升人員，晉升人員與所在部門負責人進行工作交接事宜（一般310天），交接完畢后由所在部門負責人簽名確認。6）拿調(diào)動通知到新部門或新崗位報到上班當日，由新部門負責人簽名確認后交綜合事務部備案。（二）降級（降薪）管理1員工工作不努力，思想作風差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格者。2降級（降薪）具體條件1）月度績效考核連續(xù)三個月不合格；2）年度績效考核不合格；3

4、）因不能勝任本職工作，平調(diào)又沒有空缺；4）因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者；5）對違反公司相關規(guī)定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者；6）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。3.降級（降薪）程序管理1）部門負責人或本人向綜合事務部申請降職（降職）。2）總經(jīng)辦會同相關部門負責人對需要降職的人員進行溝通協(xié)商，根據(jù)公司規(guī)定確認降職后的職位、薪資等事宜。3）綜合事務部填寫員工崗位調(diào)動表相關部門負責人簽名確認后，報總經(jīng)辦審批。4）綜合事務部與需降職的員工進行談話，就相關事宜給予告知，并進行工作勉勵。5）降級人員與所在部門負責人進行工作交接事宜（一般310天），交接完畢后到新部門或新崗位報到上班。4.降級（降薪）注意事項1）員工收到降級通知后，應于指定日期內(nèi)辦理好相關工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。2）如果被降級的員工對降職處理不滿，可向綜合事務部提出申請，未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象，否則予以開除處理。（三）崗位輪換管理1.為完善公司內(nèi)部用人機制，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請或相關部門主管建議，在本部門或相關部門同一級別的崗位上調(diào)動。2.崗位輪換具體條件1）對現(xiàn)任工作崗位勝任；2）經(jīng)公司考核適合新崗位要求；3）經(jīng)公司高層研究決定，需要進行崗位輪換者；4）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從