SWOT分析方法最早由美國舊金山大學的管理學教授在20世紀80年代提出

1、SWOT 分析方法最早由美國舊金山大學的管理學教授在20 世紀 80年代提出，隨著國際上企業(yè)竟爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展而逐漸發(fā)展和完善。最初的 SWOT 方法只是精確地指出優(yōu)劣強弱各組中的因素數(shù)目，它無法衡量和評定這些因素的重要程度，因此不可能綜合評價戰(zhàn)略決策情況。美國哈佛大學商學院的安德魯斯教授對我們現(xiàn)在熟悉的SWOT分析方法的形成影響很大。安德魯斯在他的企業(yè)戰(zhàn)略概念)一書中提出的戰(zhàn)略理論及其分析框架( “ToWS矩陣 ”)。在安德魯斯最早確立Sw0T 分析框架中， S 是指企業(yè)的強項 (strengths)， w 指企業(yè)弱項(Weaknesses)，0 指環(huán)境向企業(yè)提供的機遇 (Opportuni

2、ties)，T 指環(huán)境對企業(yè)造成的威脅 (Threats)。在此之前，早社60 年代，就有人提出過 SWOT 分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱勢，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析，而 SWOT 分析方法用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析。 運用這個方法，有利于人們對組織所處情況進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，有助于人們制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 以及與之相應的發(fā)展計劃或?qū)Σ摺?這種方法在戰(zhàn)略決策分析、 市場策略、個人設計等領域得到了廣泛應用，顯示出其強大的功能。 SWOT 分析方法的客觀性、 合理性決定了其是制定戰(zhàn)略決策的最佳分析方法。SWOT 模型的應用范圍很廣，

3、 由基本原理出發(fā)而派生出的各種模型很多。國內(nèi)外學者在原有 SWOT 模型的基礎上通過各種定量方法對傳統(tǒng) SWOT 模型進行了一系列的改進。湯普森與斯特里克蘭曾根據(jù)波士頓矩陣，結(jié)合 SWOT 分析，提出了戰(zhàn)略聚類模型， 菲利普 ·特勒 (Kotler) 在 1988 年的市場營銷理論中提出了概率分類，威廉 (wheelen)和邯革 (Hunger)，則將內(nèi)外部因素總結(jié)為 EFAs(synthesisofExtemalstrategieFaetors)外部戰(zhàn)略因素綜合矩陣和 IFAs(synthesisofIntemalstrategicFaetors)內(nèi)部戰(zhàn)略因素綜合矩陣等等。近幾年，

4、國內(nèi)外學者在這方面又取得了一定的研究進展。比較有代表性的有國外學者如米克 (Mikko)2(2000) 等在 AHP 方法在 swoT 中的應用一文中引入 AHP 層次分析法，結(jié)合傳統(tǒng) SWOT 分類，甄別戰(zhàn)略因素的輕重緩急，對因素和備選戰(zhàn)略進行科學匹配。國內(nèi)學者如王秉安、 甘建勝 3(1995系統(tǒng)工程理論與實踐 )在“SWOT營銷戰(zhàn)略模型 ”一文中針對傳統(tǒng)模型定量研究的不足，提出了通過專家意見采集法、四半維平面坐標體系、強度梯度圖等手段，構筑一個分析體系，使分析系統(tǒng)化、 定量化。他們將優(yōu)勢與劣勢作用的大小定義為力度，把其實際水平定義為強度， 則優(yōu)勢或劣勢的力度就等于估計的強度乘以其重要性。

5、類似地，企業(yè)所面臨的機會和威脅對企業(yè)影響的大小主要取決于其發(fā)生的強度和估計發(fā)生的概率。 利用數(shù)學工具如矢量、梯度、四維坐標系等將 SWOT 分析量化，取得了一定的效果。另外，國內(nèi)學者李興旺 針對如何將 SWOT 方法在更復雜的戰(zhàn)略環(huán)境和條件下運用，進行更科學的戰(zhàn)略決策，對模型進行了改進。將 SWOT 模型與前景假設結(jié)合起來，進行并不復雜但很有效的量化分析，使企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中，將復雜因素進行系統(tǒng)分析，并最終可以得到一個執(zhí)行戰(zhàn)略方案和兩個備用戰(zhàn)略方案，并將改進后的模型運用于某煤氣公司進行戰(zhàn)略決策。SWOT 方法另一個方面的發(fā)展在于對內(nèi)部和外部因素進行加權和細分。SWOT 分析方法經(jīng)歷了能力學派

6、和資源學派的發(fā)展。能力學派強調(diào)企業(yè) “可能做什么 ”(外部環(huán)境的機會和威脅)和企業(yè) “能夠做什么”(組織內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣勢 )的有機結(jié)合。資源學派注重內(nèi)部的資源、能力和組織的核心競爭力， 在此基礎上進行戰(zhàn)略規(guī)劃以保證組織的核心競爭力。SWOT 模型的應用很廣，由基本原理出發(fā)而派生的各種模型很多。國內(nèi)外學者在原有SWOT 模型的基礎上在通過各種定量方法對傳統(tǒng) SWOT 模型進行了一系列的改進。 菲利普 ·科特勒（Kotler ）提出，根據(jù)外部因素的吸引力及其成功概率和外部因素的嚴重性及其發(fā)生概率來劃分機會和威脅， 由內(nèi)部因素的實績和重要性來確定優(yōu)勢和劣勢因素。 2 根據(jù) Kotler 的

7、論斷，可以得出這樣的結(jié)論：機會和威脅的劃分標準是不同的， 二者并不是同一坐標軸的兩端； 而優(yōu)勢和劣勢則相反，對二者進行區(qū)分， 依據(jù)的是相同的標準，它們是同一坐標軸的兩端。小湯普森與斯特里克蘭曾根據(jù)波士頓矩陣，結(jié)合 SWOT 分析，提出了戰(zhàn)略聚類模型，威廉(Wheelen)和邯革 (Hunger)(1995)3 則將內(nèi)外部因素總結(jié) 為EFAS(Synthesis of External StrategicFactors)外部戰(zhàn)略因素綜 合矩陣和 IFAS(Synthesis of Internal Strategic Factors)外部戰(zhàn)略因素綜合矩陣等等。近幾年，國內(nèi)外學者在這方面又取得了一

8、定的進展。 比較有代表性的有國外學者如米克 (Mikko)4 等在 AHP 方法在 SWOT 中的應用一文中將 AHP 層次分析法引入到 SWOT 分析中，結(jié)合傳統(tǒng)SWOT 分析，通過量化得到影響企業(yè)戰(zhàn)略各內(nèi)外部因素的排序，并依據(jù)得到的結(jié)論將各因素和備選戰(zhàn)略進行科學的匹配。國內(nèi)學者如王秉安、甘建勝 5在 SWOT 營銷戰(zhàn)略分析模型一文中針對傳統(tǒng)模型定量研究的不足，采用定性與定量分析相結(jié)合，運用德爾菲法、矢量、梯度、極坐標及四半維坐標系等數(shù)學工具，提出優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅力度以及戰(zhàn)略強度、戰(zhàn)略強度系數(shù)等數(shù)學概念，構造一個SWOT 戰(zhàn)略分析模型，使戰(zhàn)略分析更加科學。該模型將優(yōu)勢與劣勢作用的大小定

9、義為力度， 把其實際水平定義為強度， 而優(yōu)勢或劣勢的力度就等于估計的強度乘以其重要性。類似，企業(yè)所面臨的機會和威脅對企業(yè)影響的大小主要取決于其發(fā)生的強度和估計發(fā)生的概率。該模型利用矢量、梯度、四半維坐標系等數(shù)學工具將SWOT 分析量化，并取得了一定的效果。 蘇斌、王雅芳和周朝民 6 在定量求解 SWOT模型最優(yōu)方法與決策效用一文中將效用理論引入 SWOT 分析，在利用運籌學產(chǎn)銷問題解法的基礎上， 從定量的角度提出一系列解決實際問題的最優(yōu)方案，并通過調(diào)整方案以求最大限度地實現(xiàn)決策效用，并對應用定量 SWOT 矩陣分析的效果和場合做出了評估。另外，國內(nèi)學者李興旺 7在 SWOT 戰(zhàn)略決策模型的改進

10、與應用一文中，針對如何在更復雜的戰(zhàn)略環(huán)境和條件下進行科學的戰(zhàn)略決策的問題，對 SWOT 模型進行了改進。 他將 SWOT 模型與前景假設結(jié)合起來，進行量化分析，使企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中， 將復雜因素進行系統(tǒng)分析，并最終可以得到一個執(zhí)行戰(zhàn)略方案和兩個備用戰(zhàn)略方案， 并將改進后的模型運用于某煤氣公司進行戰(zhàn)略決策。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸

11、犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今