2009年7月全國(guó)自考企業(yè)管理概論試題

1、全國(guó)2009年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中被稱(chēng)為價(jià)值流程的是（ ）A.物流B.資金流C.人事流D.信息流2.第四方物流運(yùn)作的核心是（ ）A.制造商B.物流商C.集成商D.批發(fā)商3.某汽車(chē)制造廠總裝車(chē)間李主任管理工作的重點(diǎn)是（ ）A.計(jì)劃、組織B.組織、用人C.計(jì)劃、用人D.指揮、控制4.展開(kāi)企業(yè)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)是（ ）A.人本化B.整體化C.戰(zhàn)略化D.網(wǎng)絡(luò)化5.在法人治理結(jié)構(gòu)中屬于非常設(shè)機(jī)構(gòu)的是（ ）

2、A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.高層經(jīng)理班子D.監(jiān)事會(huì)6.某企業(yè)人力資源部主任經(jīng)常不通過(guò)其主管副總經(jīng)理向車(chē)間主任下達(dá)相關(guān)指令，該主任違反了下列哪條原則?（ ）A.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則B.統(tǒng)一指揮原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則7.學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是（ ）A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)8.大慶油田職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)中形成了“三老四嚴(yán)，四個(gè)一樣”的企業(yè)作風(fēng)。該企業(yè)作風(fēng)屬下列哪種深層企業(yè)文化范疇?（ ）A.企業(yè)精神B.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格C.企業(yè)風(fēng)氣D.企業(yè)道德9.下列四種激勵(lì)理論中，研究如何滿足人們需要的理論是（ ）A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.強(qiáng)化理論

3、10.結(jié)構(gòu)工資由以下四個(gè)部分構(gòu)成，其中占主體部分的是（ ）A.基礎(chǔ)工資B.職務(wù)工資C.年功工資D.獎(jiǎng)勵(lì)工資11.提出把創(chuàng)造和滿足顧客需要作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的管理學(xué)家是（ ）A.彼得·德魯克B.安德魯斯C.錢(qián)德勒D.邁克爾·波特12.某咨詢中心運(yùn)用波士頓矩陣分析法對(duì)A企業(yè)的甲產(chǎn)品進(jìn)行分析后認(rèn)為：“應(yīng)嚴(yán)格控制該產(chǎn)品的投資規(guī)模，設(shè)法獲取更多的利潤(rùn)”。該產(chǎn)品處于（ ）A.明星區(qū)B.野貓區(qū)C.現(xiàn)金牛區(qū)D.瘦狗區(qū)13.某企業(yè)產(chǎn)品已進(jìn)入衰退期。假如你是該企業(yè)總經(jīng)理，你將選擇下列哪種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?（ ）A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略D.單一化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略'14.從價(jià)值工

4、程角度看手表的“夜光”功能屬于（ ）A.基本功能B.輔助功能C.不必要功能D.品位功能15.勞動(dòng)定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式。二者在數(shù)量上的關(guān)系是（ ）A.正比例關(guān)系B.倒數(shù)關(guān)系C.環(huán)比關(guān)系D.遞進(jìn)關(guān)系16.企業(yè)全面質(zhì)量管理走向成熟的標(biāo)志是實(shí)施（ ）A.全過(guò)程的質(zhì)量成本控制B.開(kāi)發(fā)型的質(zhì)量管理C.經(jīng)營(yíng)型的質(zhì)量管理D.全員的質(zhì)量管理17.當(dāng)今社會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)方式有多種，其中通過(guò)電話、郵購(gòu)、回復(fù)卡等形式開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)方式屬于（ ）A.直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)B.品牌營(yíng)銷(xiāo)C.綠色營(yíng)銷(xiāo)D.顧客滿意營(yíng)銷(xiāo)18.某旅行社成立不久，便憑借其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)受到廣大顧客的好評(píng)。該社經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)在創(chuàng)牌上下功夫，他應(yīng)選擇（ ）A

5、.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略B.名牌商號(hào)戰(zhàn)略C.商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一戰(zhàn)略D.商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略19.負(fù)債比率反映了企業(yè)的借入資本與（ ）A.總資產(chǎn)的比例關(guān)系B.固定資產(chǎn)的比例關(guān)系C.流動(dòng)資產(chǎn)的比例關(guān)系D.自有資本的比例關(guān)系20.下列費(fèi)用不得計(jì)入成本的是（ ）A.稅金B(yǎng).工會(huì)經(jīng)費(fèi)C.壞賬損失D.滯納金二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21.在波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中，共同決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率的競(jìng)爭(zhēng)力量包括（ ）A.行業(yè)中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者B.潛在的進(jìn)入者C.替代品的生產(chǎn)者D.資源的供

6、應(yīng)者E.產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者22.下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間戰(zhàn)略的有（ ）A.本地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案B.地區(qū)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案C.區(qū)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案D.全國(guó)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案E.全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案23.企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制工作制度包括（ ）A.值班制度B.調(diào)度報(bào)告制度C.調(diào)度會(huì)議制度D.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度E.班前、班后小組會(huì)議制度24.企業(yè)外源型籌資渠道包括（ ）A.間接融資B.折舊準(zhǔn)備基金C.股權(quán)融資D.應(yīng)付利稅E.債權(quán)融資25.分析企業(yè)財(cái)務(wù)安全狀況的適用指標(biāo)包括（ ）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.負(fù)債比率C.已獲利倍數(shù)D.固定比率E.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）26.合伙制企業(yè)27.企業(yè)精神2

7、8.浮動(dòng)工資制四、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）29.國(guó)內(nèi)某著名IT公司下屬PC機(jī)生產(chǎn)企業(yè)正在制定2010年綜合生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，該企業(yè)2010年計(jì)劃生產(chǎn)A系列PC機(jī)15萬(wàn)臺(tái)。其中，第二季度計(jì)劃安排3萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)，并落實(shí)了部分主生產(chǎn)計(jì)劃（見(jiàn)下表）。4 月 5 月 6 月 123412341234A1 1200 X 1000 10001250 1250 A29009009009001500Y150015001500150015001500A31000 1000 2000 2000 W 750月產(chǎn)量（臺(tái)） 800012 000Z根據(jù)上表提供的信息，幫助企業(yè)完成第二季度生產(chǎn)計(jì)

8、劃的制訂工作。30.某玩具生產(chǎn)企業(yè)A產(chǎn)品2008年的產(chǎn)量/成本資料顯示，該年月產(chǎn)量分別在11月、2月達(dá)到最高值和最低值，其產(chǎn)量和總成本分別為10 000件，350 000元和8 000件，310 000元。試用產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法計(jì)算：（1）單位變動(dòng)成本。（2）固定成本。（3）若2008年度產(chǎn)量為10萬(wàn)件，則該年度A產(chǎn)品總成本和單位成本分別為多少？五、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）31.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力。32.簡(jiǎn)述綠色營(yíng)銷(xiāo)的含義。33.簡(jiǎn)述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的新趨勢(shì)。六、論述題（本大題13分）34.試述哈默爾關(guān)于企業(yè)核心能力的理論。七、案例分析題（本大題15分）35.案例背景：華強(qiáng)塑料制品廠是一家主要生產(chǎn)塑料包裝袋的民營(yíng)企業(yè)。隨著全民環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和國(guó)家限塑令的頒布實(shí)施，近年來(lái)，該企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)逐步萎縮，經(jīng)營(yíng)效益連年下降。面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)擺脫目前的