xx績(jī)效考核方案

1、 Xx師xx教育系統(tǒng)績(jī)效考核方案(試行)一、考核目的:為了充分調(diào)動(dòng)xx學(xué)校廣大教職員工愛崗敬業(yè)的積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，體現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬和公平、公正的分配原則，根據(jù)教育局教育系統(tǒng)績(jī)效考核方案（試行）辦法，特制定xx教育系統(tǒng)績(jī)效工資考核方案。二、考核范圍:xx學(xué)校及幼兒園在崗教職工（含特崗教師）。三、組織機(jī)構(gòu)（一）xx學(xué)校成立義務(wù)教育績(jī)效工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：下設(shè)辦公室：主 任：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作：加強(qiáng)對(duì)xx各學(xué)?？?jī)效工資工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，及時(shí)審核和糾偏，加強(qiáng)評(píng)估與督導(dǎo)。辦公室主要根據(jù)各校上報(bào)的考核結(jié)果對(duì)各校教職工的績(jī)效工資進(jìn)行造冊(cè)和上報(bào)（二）各校要均成立教師

2、績(jī)效工作考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)教職工績(jī)效工資考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。1、xx中學(xué)A級(jí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：主要職責(zé)：加強(qiáng)對(duì)學(xué)?？?jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，對(duì)各部門考核方案和程序進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行平衡、調(diào)整；對(duì)考核中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。2、xx中學(xué)B級(jí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：職能部門的業(yè)務(wù)人員及中小學(xué)年級(jí)組長(zhǎng)主要職責(zé)：在學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織進(jìn)行對(duì)本部門或本年級(jí)組的具體考核工作。四、考核辦法（一）教育系統(tǒng)實(shí)行教職工月考核制度。1、月考核工作根據(jù)教職工的崗位分為四類：管理類、教學(xué)類、后勤類、教輔類。各類別按比例考核分布各等級(jí)，互不擠占。2、教職工績(jī)

3、效工資分為兩部分，即基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，兩者所占績(jī)效工資總量的比是：7:3；其中，基礎(chǔ)性績(jī)效工資不進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：團(tuán)場(chǎng)學(xué)?？?jī)效工資總量的20%根據(jù)每月考核結(jié)果分等級(jí)進(jìn)行發(fā)放， 10%作為團(tuán)場(chǎng)教師補(bǔ)貼不進(jìn)行考核，每月按不同類別及不同專業(yè)技術(shù)職務(wù)平均發(fā)放。（二）考核內(nèi)容A .管理類（滿分為100分）1.團(tuán)場(chǎng)教育督導(dǎo)室（由教育局制定具體方案和考核細(xì)則）2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)（由教育督導(dǎo)室制定方案，兼課的領(lǐng)導(dǎo)考核分為管理工作考核和教學(xué)工作考核，兩部分所占比例為8：2）3.中層領(lǐng)導(dǎo)的考核由兩部分組成。一是管理工作考核；二是教學(xué)類考核，兩部分所占比例為6：4；其中管理工作考核分崗位目標(biāo)考核及校

4、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、處室業(yè)務(wù)和年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、對(duì)其評(píng)估賦分；4.處室業(yè)務(wù)人員的考核由兩部分組成，一是業(yè)務(wù)工作考核和教學(xué)類考核。兩部分所占比例為5：5；其中業(yè)務(wù)工作考核由崗位目標(biāo)考核及校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、對(duì)其評(píng)估賦分；B、教學(xué)類：(滿分100分)教學(xué)類考核由兩大部分組成：教學(xué)月考核（占70%）和師德月考核（占30%）C、 教輔類:(滿分100分)教輔人員根據(jù)教輔人員考核方案，由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門考核。D、后勤類：（滿分100分）后勤人員根據(jù)后勤人員考核方案，由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門考核。（三）考核對(duì)象1.管理類的考核對(duì)象為：（1）教育督導(dǎo)室成員（2）學(xué)校正、副職領(lǐng)導(dǎo)；（3）科

5、室正、副主任，負(fù)責(zé)人；（4）科室業(yè)務(wù)人員；2.教學(xué)類的考核對(duì)象為學(xué)校所有任課教師，包括任課的領(lǐng)導(dǎo)、中層及業(yè)務(wù)。3.教輔類的考核對(duì)象為從事教學(xué)輔助人員如：圖書管理員、實(shí)驗(yàn)員、文印員、保管、電教員等。4、后勤類的考核對(duì)象為從事后勤工作的服務(wù)人員，如：衛(wèi)生員，電工等。（四）考核部門1.管理類由A級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭負(fù)責(zé)，學(xué)?？己宿k公室承辦業(yè)務(wù)。2.教學(xué)類的考核部門有學(xué)校政教處、教務(wù)處、教研室、實(shí)驗(yàn)室，其中師德考核由政教處實(shí)施考核。教學(xué)教研考核由教務(wù)處和教研室實(shí)施考核。由學(xué)校B級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭負(fù)責(zé)。3、教輔類由教輔人員的對(duì)應(yīng)管理部門進(jìn)行考核，由學(xué)校B級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭負(fù)責(zé)。4、后勤類的考核部門為學(xué)?？?/p>

6、務(wù)處，由學(xué)校B級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭負(fù)責(zé)。（五）定等情況:學(xué)?？?jī)效考核按照考核成績(jī)分為A、B、C三個(gè)等次。1.教學(xué)類按照考核賦分，根據(jù)不同專業(yè)技術(shù)職務(wù)類別考核定等，比例分別為：A等，15%；B1等，55%；B2等，20%；B3等，10%；C等為觸犯考核警戒線或發(fā)生其他重大事故的人員。2.管理類中的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層和業(yè)務(wù)人員，分別按照每類考核分由高到低排隊(duì)定等。各類別的等級(jí)及比例和教學(xué)類相同。3.教輔類和后勤類按照考核分由高到低排隊(duì)定等。等級(jí)及比例和教學(xué)類相同。四、分配方案：各崗位考核性績(jī)效工資分配分為初次總體分配和二次余額分配兩個(gè)環(huán)節(jié)。（一）初次總體分配1.分教學(xué)類、管理類、后勤類和教輔類四類，每類

7、按不同專業(yè)技術(shù)職務(wù)計(jì)算出學(xué)校每一類別教職工的考核性績(jī)效工資的平均值，以此作為不同類別、不同專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核人員考核性績(jī)效工資的資金基數(shù)。2.以考核性績(jī)效工資資金基數(shù)為基礎(chǔ)，以考核結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配，先確定等級(jí)系數(shù)：A等系數(shù)為1.1，B1等系數(shù)為1，B2等系數(shù)為0.96；B3等系數(shù)為0.92，C等系數(shù)為0。以此標(biāo)準(zhǔn)核算每人初次分配金額。3. C等為觸犯考核警戒線或發(fā)生其他重大事故的人員。警戒線分為一級(jí)、二級(jí)。其中一級(jí)警戒線為常規(guī)底線，分為一類和二類。二級(jí)警戒線為常規(guī)規(guī)范線。觸犯一級(jí)一類警戒線者，當(dāng)月考核為C等；一級(jí)二類警戒線一條扣除100元，連踩兩條線者當(dāng)月考核為C等；觸犯二級(jí)警戒線一條扣除30

8、元，連踩四線者當(dāng)月考核為C等；考核為C等的人員不再享受當(dāng)月考核性績(jī)效考核工資。4.出勤：請(qǐng)假6天以上（含6天，除了病假按照年齡段計(jì)算外）扣除當(dāng)月激勵(lì)性績(jī)效工資。病假1天，工齡5年以內(nèi)（含5年）扣除總額的8%，工齡5年以上10年以內(nèi)（含10年）扣除總額的6%，工齡10年以上15年以內(nèi)（含15年）扣除總額的4%，工齡15年以上20年以內(nèi)（含20年）扣除總額的2%，工齡20年以上扣除總額的1%；產(chǎn)假、喪假一天扣除總額的2%；事假1天扣除總額的15%；上班、升旗、夜自習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集會(huì)、文體活動(dòng)等各類工作，每早退、遲到1次按總額的15%扣除。經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí)超過(guò)二周的當(dāng)月按B2或B3等拿績(jī)效工資

9、;外出學(xué)習(xí)超過(guò)半年，每月的系數(shù)按0.8倍發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;個(gè)人獲取學(xué)歷外出學(xué)習(xí)者，請(qǐng)假一天扣除總額的3%；（二）二次余額分配：1.余額指考核性績(jī)效工資總額中除去初次資金分配總額的剩余部分，包括因觸犯警戒線扣除金額和請(qǐng)假缺勤（升旗、簽到、請(qǐng)假扣款；工作量扣款；等級(jí)差）扣除金額。2.余額分配辦法：余額分兩部分進(jìn)行分配：（1）80用于A級(jí)和 B1級(jí)人員，其中比例為1:1。（2）20用于獎(jiǎng)勵(lì)其他各類人員：a.教學(xué)方面表現(xiàn)突出人員；b.師德方面表現(xiàn)突出人員；C.由學(xué)校B級(jí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況（臨時(shí)性工作等）提出獎(jiǎng)項(xiàng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核批后實(shí)施。初次總體分配和二次余額分配資金之和即為每位教職工當(dāng)月考核

10、性績(jī)效工資。五、考核程序1、制定xx教育系統(tǒng)教職工績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則，組織全體教職工學(xué)習(xí)。2.在督導(dǎo)室的統(tǒng)籌安排下，單位A級(jí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排B級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)組織按照相關(guān)的考核條例對(duì)所轄范圍實(shí)施考核。3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議研究決定考核結(jié)果。（1）根據(jù)考核情況確定等次人數(shù)和分配檔次以及二次分配的相關(guān)方案。（2）公示考核情況。（3）相關(guān)考核部門做好考核解釋和教職工思想政治工作。六、發(fā)放程序:1、各單位月考評(píng)工作以當(dāng)月1日至30日為月考核周期，次月4日完成月考評(píng)工作。2、每月5日各校對(duì)初次總體分配進(jìn)行公示，各校召開考核小組、考核監(jiān)督小組會(huì)議，聽取、審議各考核小組成員匯報(bào)本所轄范圍負(fù)責(zé)的考核情況；3

11、、每月6日學(xué)校A級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組匯總各部門考核表、各類增發(fā)、扣款項(xiàng)目，形成學(xué)校月考核明細(xì)表；4、每月6日、7日、8日為各?？?jī)效考核監(jiān)督、糾錯(cuò)、公示階段5、學(xué)校A級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組在每月9日前將xx學(xué)校教職工績(jī)效工資發(fā)放說(shuō)明和xx學(xué)校教職工績(jī)效工資月考核結(jié)果上報(bào)團(tuán)教育督導(dǎo)室考核辦公室進(jìn)行匯總、造冊(cè)6、上報(bào)師市教育局審核階段（每月10日）上報(bào)審核需提交的材料：（1）、xx學(xué)校教職工績(jī)效考核審批表一式四份（2）、xx學(xué)校教職工績(jī)效工資月考核結(jié)果（3）、xx學(xué)校教職工績(jī)效工資分配方案（4）、xx學(xué)校教職工績(jī)效工資發(fā)放明細(xì)表（5）、xx學(xué)校教職工績(jī)效工資發(fā)放說(shuō)明7、簽批部門和領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)校A級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核批示；教育督導(dǎo)室審核批示；分管教育領(lǐng)導(dǎo)審核批示；教育局審核批示；人事局、財(cái)務(wù)局審核批示。8、特崗