“以人為本”做好施工企業(yè)的人力資源管理工作

1、以人為本”做好施工企業(yè)的人力資源管理工作隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人的因素越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。不論是什么類型企業(yè)，也不管企業(yè)的規(guī)模是大還是小，企業(yè)中的人都將決定著企業(yè)的興衰與成敗。所以企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)中取勝，必須將“以人為本”的管理理念作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。一、“以人為本”的含義首先，企業(yè)的主體是人。人是組成企業(yè)的主要因素。其次，企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力的源泉是人，沒(méi)有“人”的因素，企業(yè)的生存與發(fā)展無(wú)從談起。再者，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本也是人。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才已成為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和最終命運(yùn)。因此，企業(yè)的存

2、在、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)和歸宿，人的因素始終貫穿于其中。人是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的主體，同時(shí)也是企業(yè)利益分享的主體，所以，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該將“以人為本”作為核心。二、“以人為本”做好企業(yè)人力資源工作的幾點(diǎn)建議1、樹(shù)立以員工為中心的理念“以人為本”的企業(yè)管理理念認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹(shù)立以員工為中心的觀念，堅(jiān)持員工重于生產(chǎn)。一是：應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重新認(rèn)識(shí)人的本質(zhì)和心理活動(dòng)，重視人性、人的價(jià)值、地位和作用，充分體現(xiàn)人本性、親和力，在企業(yè)管理中應(yīng)提倡管理的人情味、藝術(shù)化，努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。二是：一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源，企業(yè)管理應(yīng)采取“以人為本”

3、的管理方式，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)人們自覺(jué)地發(fā)揮潛能來(lái)達(dá)到企業(yè)要求。三是：把“以人為本”的理念體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作之中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重，使員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，真正成為企業(yè)的主人。2、在制度的制定和實(shí)施上體現(xiàn)”以人為本”制度是企業(yè)管理最基本的要素，健全、完善的制度是企業(yè)實(shí)施管理的前提條件，因此，我們?cè)陂_(kāi)始制定每一項(xiàng)制度的時(shí)候，就應(yīng)該考慮如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，只有這樣，才能使管理執(zhí)行者們最大限度地關(guān)心制度制定的科學(xué)性和合理性，關(guān)心制度在實(shí)際運(yùn)行中的優(yōu)點(diǎn)和弊病，不斷學(xué)習(xí)管理方面的理論知識(shí)，提高自身的管理素質(zhì)，這是我們管理制度不斷得以創(chuàng)新的基礎(chǔ)。同時(shí)，

4、在制度實(shí)施上要體現(xiàn)“以人為本”。管理者是人，被管理者也是人，因此在管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”，努力培養(yǎng)我們員工的“管理參與感”，營(yíng)造全員參與的管理氛圍，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理，這樣做既可以兼收集思廣益的效果，又可以刺激員工們?cè)鰪?qiáng)對(duì)組織的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足員工參與管理的要求和愿望，滿足他們實(shí)現(xiàn)自尊和自我的需求，更能調(diào)動(dòng)起基層職工落實(shí)制度的主動(dòng)性和積極性，最終營(yíng)造“上下互動(dòng)”的良好管理氛圍，達(dá)到提高企業(yè)綜合管理水平的目標(biāo)。3、培養(yǎng)和尊重員工的主體意識(shí)尊重員工的主體意識(shí)，就是充分肯定員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用。企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造條件，既能使員工們自己意識(shí)到其工作的重要性，值

5、得為之奮斗;同時(shí)又能意識(shí)到其對(duì)企業(yè)與社會(huì)的意義，應(yīng)該為之效力。因此，企業(yè)管理者在制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，引進(jìn)參與機(jī)制，要讓每個(gè)員工了解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從自覺(jué)地將企業(yè)目標(biāo)內(nèi)化為自己的發(fā)展目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而同心協(xié)力、自覺(jué)奮斗。同時(shí)，要學(xué)法、懂法、守法，努力維護(hù)員工的合法權(quán)利，不能為了追逐企業(yè)的最大效益而侵犯或犧牲員工的合法權(quán)利。此外，在條件成熟的情況下，可以讓員工參與管理，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工作為知識(shí)的主體，與企業(yè)的關(guān)系不再是雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是新型的合作關(guān)系，員工參與管理，可以讓員工與企業(yè)成為共生、共長(zhǎng)的一體，從而促進(jìn)企業(yè)走向更高的層次。4、承認(rèn)并重視員工的需要員工的需要是客觀的、多

6、層次的。行為學(xué)家馬斯洛提出了關(guān)于人的需求理論指出，人的需求是有不同層次的，依次是:生理的需要、安全的需要、感情和歸屬的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。員工的這些由低層次到高層次的需要是客觀存在的，這是人性的體現(xiàn)和要求。因此，“以人為本”就應(yīng)以人的理想信念為本，了解職工的思想動(dòng)態(tài)就能夠抓住企業(yè)管理的脈搏，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，為做好企業(yè)的管理工作找準(zhǔn)切入點(diǎn)。企業(yè)在開(kāi)發(fā)人力資源，創(chuàng)造效益和發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，也要重視員工自身生理的、心理的和社會(huì)的需要，并為實(shí)現(xiàn)員工不同層次的需要而創(chuàng)造條件。5、應(yīng)適時(shí)運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制這里的激勵(lì)不僅包括物質(zhì)激勵(lì)還包括精神激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)可以滿足員工最基本的物質(zhì)

7、生活需求。精神激勵(lì)，如:表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、提拔重用等，具有滿足人們成就感、榮譽(yù)感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次心理需求的作用和提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工感受到組織和領(lǐng)導(dǎo)的重視。在對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持及時(shí)性、準(zhǔn)確性、靈活性。6、激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，企業(yè)管理者必須徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念和人才意識(shí)，學(xué)會(huì)以科學(xué)的人力資源管理理論為指導(dǎo)，建立合理的制度化、人性化的現(xiàn)代管理機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。為此，企業(yè)要及時(shí)聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)提出的意見(jiàn)與建議;激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，努力培育團(tuán)隊(duì)精神。以人為本是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，是企業(yè)管理之魂，但在人生的不同階段和不同的社會(huì)環(huán)境下它的要求也是不斷發(fā)生變化的。以人為本的管理思想是永恒的，但是它的內(nèi)涵是博大精深的，它的形