“以人為本”做好施工企業(yè)的人力資源管理工作

1、以人為本”做好施工企業(yè)的人力資源管理工作隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人的因素越來越成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。不論是什么類型企業(yè)，也不管企業(yè)的規(guī)模是大還是小，企業(yè)中的人都將決定著企業(yè)的興衰與成敗。所以企業(yè)要想在經(jīng)營中取勝，必須將“以人為本”的管理理念作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。一、“以人為本”的含義首先，企業(yè)的主體是人。人是組成企業(yè)的主要因素。其次，企業(yè)發(fā)展的活力和動力的源泉是人，沒有“人”的因素，企業(yè)的生存與發(fā)展無從談起。再者，企業(yè)在競爭中取勝的根本也是人。企業(yè)間的競爭，關(guān)鍵是科學技術(shù)的競爭，說到底就是人才的競爭。人才已成為企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，直接決定著企業(yè)的競爭能力和最終命運。因此，企業(yè)的存

2、在、發(fā)展、競爭和歸宿，人的因素始終貫穿于其中。人是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)財富創(chuàng)造的主體，同時也是企業(yè)利益分享的主體，所以，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該將“以人為本”作為核心。二、“以人為本”做好企業(yè)人力資源工作的幾點建議1、樹立以員工為中心的理念“以人為本”的企業(yè)管理理念認為，在企業(yè)生產(chǎn)的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅持員工重于生產(chǎn)。一是：應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重新認識人的本質(zhì)和心理活動，重視人性、人的價值、地位和作用，充分體現(xiàn)人本性、親和力，在企業(yè)管理中應(yīng)提倡管理的人情味、藝術(shù)化，努力創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作的氛圍。二是：一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源，企業(yè)管理應(yīng)采取“以人為本”

3、的管理方式，激發(fā)人的內(nèi)在動力，促進人們自覺地發(fā)揮潛能來達到企業(yè)要求。三是：把“以人為本”的理念體現(xiàn)到各項具體工作之中，切實體現(xiàn)出對員工的尊重，使員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來，真正成為企業(yè)的主人。2、在制度的制定和實施上體現(xiàn)”以人為本”制度是企業(yè)管理最基本的要素，健全、完善的制度是企業(yè)實施管理的前提條件，因此，我們在開始制定每一項制度的時候，就應(yīng)該考慮如何最大限度地調(diào)動員工工作的主動性和創(chuàng)造性，只有這樣，才能使管理執(zhí)行者們最大限度地關(guān)心制度制定的科學性和合理性，關(guān)心制度在實際運行中的優(yōu)點和弊病，不斷學習管理方面的理論知識，提高自身的管理素質(zhì)，這是我們管理制度不斷得以創(chuàng)新的基礎(chǔ)。同時，

4、在制度實施上要體現(xiàn)“以人為本”。管理者是人，被管理者也是人，因此在管理的過程中應(yīng)當堅持“以人為本”，努力培養(yǎng)我們員工的“管理參與感”，營造全員參與的管理氛圍，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理，這樣做既可以兼收集思廣益的效果，又可以刺激員工們增強對組織的歸屬感和認同感，進一步滿足員工參與管理的要求和愿望，滿足他們實現(xiàn)自尊和自我的需求，更能調(diào)動起基層職工落實制度的主動性和積極性，最終營造“上下互動”的良好管理氛圍，達到提高企業(yè)綜合管理水平的目標。3、培養(yǎng)和尊重員工的主體意識尊重員工的主體意識，就是充分肯定員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。企業(yè)管理者要創(chuàng)造條件，既能使員工們自己意識到其工作的重要性，值

5、得為之奮斗;同時又能意識到其對企業(yè)與社會的意義，應(yīng)該為之效力。因此，企業(yè)管理者在制訂企業(yè)發(fā)展目標時，引進參與機制，要讓每個員工了解并認同企業(yè)的發(fā)展目標，從自覺地將企業(yè)目標內(nèi)化為自己的發(fā)展目標，并為實現(xiàn)這一目標而同心協(xié)力、自覺奮斗。同時，要學法、懂法、守法，努力維護員工的合法權(quán)利，不能為了追逐企業(yè)的最大效益而侵犯或犧牲員工的合法權(quán)利。此外，在條件成熟的情況下，可以讓員工參與管理，在知識經(jīng)濟時代，員工作為知識的主體，與企業(yè)的關(guān)系不再是雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是新型的合作關(guān)系，員工參與管理，可以讓員工與企業(yè)成為共生、共長的一體，從而促進企業(yè)走向更高的層次。4、承認并重視員工的需要員工的需要是客觀的、多

6、層次的。行為學家馬斯洛提出了關(guān)于人的需求理論指出，人的需求是有不同層次的，依次是:生理的需要、安全的需要、感情和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。員工的這些由低層次到高層次的需要是客觀存在的，這是人性的體現(xiàn)和要求。因此，“以人為本”就應(yīng)以人的理想信念為本，了解職工的思想動態(tài)就能夠抓住企業(yè)管理的脈搏，結(jié)合本單位的實際情況，為做好企業(yè)的管理工作找準切入點。企業(yè)在開發(fā)人力資源，創(chuàng)造效益和發(fā)展企業(yè)的同時，也要重視員工自身生理的、心理的和社會的需要，并為實現(xiàn)員工不同層次的需要而創(chuàng)造條件。5、應(yīng)適時運用有效的激勵機制這里的激勵不僅包括物質(zhì)激勵還包括精神激勵和培訓激勵。物質(zhì)激勵可以滿足員工最基本的物質(zhì)

7、生活需求。精神激勵，如:表揚、授予榮譽稱號、提拔重用等，具有滿足人們成就感、榮譽感和自我實現(xiàn)等高層次心理需求的作用和提供了更多的發(fā)展機會，使員工感受到組織和領(lǐng)導(dǎo)的重視。在對員工實施激勵的過程中，應(yīng)堅持及時性、準確性、靈活性。6、激發(fā)員工的創(chuàng)新意識激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。面對世界經(jīng)濟一體化的趨勢，企業(yè)管理者必須徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和人才意識，學會以科學的人力資源管理理論為指導(dǎo)，建立合理的制度化、人性化的現(xiàn)代管理機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。為此，企業(yè)要及時聽取員工對企業(yè)提出的意見與建議;激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，努力培育團隊精神。以人為本是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，是企業(yè)管理之魂，但在人生的不同階段和不同的社會環(huán)境下它的要求也是不斷發(fā)生變化的。以人為本的管理思想是永恒的，但是它的內(nèi)涵是博大精深的，它的形