技術(shù)部研發(fā)項目激勵制度附表

1、項目級別評估表表格編號：FL11-R02版本：A。項目名稱立項時間項目經(jīng)理工期預(yù)估XX 人 /天 （/）項目級別評估評估維度描述權(quán)重評分說明評估分值評審組評 分平均分項 目 工 期工作量 /時間 緊迫性項目開發(fā)的實際時間要求與正常情況下 開發(fā)時間相比較或開發(fā)進度要求情況30%工作量大，開發(fā)進度要求緊2030分工作量較大，開發(fā)進度要求 較緊1020分一般10分以下項目技 術(shù)含量自主開 發(fā)/技 術(shù)實現(xiàn) 難度項目需運用多種現(xiàn)有技術(shù)且技術(shù)較為復(fù) 雜，項目開發(fā)較難55%自主開發(fā)難度非常大1015 分自主開發(fā)難度較大510 分難度一般，完全能自主開發(fā)5分以下對技術(shù) 進步貢 獻(xiàn)本項目所用技術(shù)對事業(yè)部開發(fā)水平

2、與能力提升的促進作用大幅提升事業(yè)部開發(fā)水平 與能力610 分有效提升事業(yè)部開發(fā)水平 與能力36分一般3分以下技術(shù)創(chuàng)新性項目需要運用事業(yè)部尚未掌握的但與現(xiàn) 有技術(shù)有交叉或邊緣關(guān)系的技術(shù)或全新 技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)先進性與在行業(yè)中的技術(shù) 地位國內(nèi)或同行領(lǐng)先1315 分國內(nèi)或同行先進513 分填補公司空白59分較先進25分一般2分以下技術(shù)通用性項目開發(fā)后所用技術(shù)能夠在今后的項目 開發(fā)中得到充分運用或者是今后的開發(fā) 技術(shù)能在本項目技術(shù)上擴展和延伸。通用性非常強1015 分通用性較好510 分通用性一般或基本上不通 用5分以下項目風(fēng)險客戶需求變化或產(chǎn)品功能定位變化可能 較大導(dǎo)致開發(fā)計劃發(fā)生變更或者同業(yè)人 員也

3、在開發(fā)功能類似產(chǎn)品從而降低市場 競爭力15%風(fēng)驗非常大1015 分風(fēng)險較大510風(fēng)險一般5分以下合計100%最終得分說明：激勵金額為:A類項目5千1萬（含1萬）,B類項目一一3千5千（含5千）,C類 項目1千3千（含3千）備注：項目級別 與激勵系 數(shù)對應(yīng)表序號1評估得分85分及以上項目級別A級項目級別 確定為26585 分B級365分及以下C級項目激勵金額 建議為技術(shù)經(jīng)理簽字附表2:項目階段考核表表格編號：FS11-R03版本：Ao項目名稱項目編號立項時間項目經(jīng)理項目階段項目階段考核序號考核維度考核內(nèi)容描述權(quán)重評分說明實際情況記錄得分1項目進度是否按計劃完成，開發(fā) 延誤率A =（開發(fā)實際 周期

4、-開發(fā)計劃周期）+ 開發(fā)計劃周期 X100 % （備注：開發(fā)周期不含計 劃變更延后時間）40 A< -20%，記 50 分；-20% v A< 20%,記 40 分； 20%v A< 50% 記 30 分； 50%v A< 100% 記 10 分；(5) 100% v A，記 0 分。2項目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期或客戶要 求，研發(fā)項目階段成果 達(dá)成率B=各項目實際階 段成果達(dá)成數(shù)+計劃達(dá) 成數(shù)X 100%30B< 30%記0分； 30% v B< 50% 記 5 分； 50% v B< 70% 記 15 分； 70% v Bv 100% 記 25 分； 10

5、0% < B，記 30 分。3項目成本實際使用的費用與計劃 投入費用的差異，超支 率C=（階段實際使用費 用-計劃預(yù)算額）+計劃 預(yù)算額X 100 %20 C< -20%，記 30 分；-20% v C< 20%,記 25 分； 20%v C< 50% 記 20 分； 50%v C< 100% 記 10 分；100% v C，記0分。4項目文檔及時按規(guī)范要求輸出文檔10文檔編寫及時且符合要求，記10分；文檔編寫及時但不夠規(guī)范，記6分；文檔編寫不及時也不夠規(guī)范，記4分；階段工作中有文檔輸出要求但 實際沒有輸岀且沒有暫不輸岀說 明，記0分.5其他團隊合作與協(xié)調(diào)參考與團

6、隊人員共同完成工作，對別 人意見積極回應(yīng)，主動采納不同 意見，善于建立和諧的工作環(huán)境說明：項目質(zhì)量按項目開發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，各階段質(zhì)量指標(biāo)（如設(shè)計錯 誤率、軟件編碼錯誤率等）由研發(fā)中心確定并可設(shè)定否決性指標(biāo)（如樣機評審一次性通過率、功能/性能指標(biāo)改進完成率等）.合計考核人對項目階段結(jié)果評價意見：考核人簽字：（技術(shù)經(jīng)理）項目階段個人工作崗位貢獻(xiàn)系數(shù)表表格編號：FS11-R01版本：Ao項目名稱項目編號立項時間貢獻(xiàn)系數(shù)表項目階段 崗位一、項目初步完成階段小批量試產(chǎn)階段正式上市階段崗位是 否設(shè)置人 數(shù)貢獻(xiàn)比例備注崗位是 否設(shè)置人 數(shù)貢獻(xiàn)比例備注崗位是 否設(shè)置人 數(shù)貢獻(xiàn)比例備注項目經(jīng)理11V1

7、機械工程師電氣工程師其他崗位合計100%100%100%說明：1、崗位貢獻(xiàn)比例由項目經(jīng)理依據(jù)每一階段的工作量與工作難度確定；2 、純項目經(jīng)理個人貢獻(xiàn)比例在每個階段最高不能超過50%如項目經(jīng)理還兼項目內(nèi)其他重要崗位，可以不受此比例限制；3 、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單；4 、此表由項目經(jīng)理在制訂項研發(fā)計劃時或在項目組成立后3個工作內(nèi)填寫并附項目研發(fā)人員名單之后報技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)。個人項目工作考核表表格編號：FL11-R04版本：Ao項目名稱項目階段項目初步完成小批量試產(chǎn)正式上市項目崗位設(shè)置及人員項目工作考核考核人考核系數(shù)項目經(jīng)理V考核指標(biāo)管理及協(xié)調(diào)能力項目進度控制效果研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量項目資料輸出項

8、目費用控制技術(shù)經(jīng) 理考核系數(shù) =各考核 指標(biāo)得分 之和+100姓名指標(biāo)內(nèi)容項目開展過程中能否充分 協(xié)調(diào)各方資源解決項目開 展過程中問題（包括內(nèi)部 沖突），能否有效指導(dǎo)項 目成員開展工作項目在本階段是否按 原已審批過的計劃完 成本階段研發(fā)出的產(chǎn)品 是否達(dá)到立項中所要 求的技術(shù)/性能要求本階段輸出項目文檔是否 齊全、及時且內(nèi)容有效（符 合程序文件要求）本階段項目實際費用 是否超出預(yù)算，超出預(yù) 算的程度是否很高權(quán)重3025251010計分說明任何一個指標(biāo)完成最佳計滿分，完成最差計0分，完成一般計權(quán)重/2分，并以此類推計分，但項目進度未在計劃時間內(nèi)完成，則項目經(jīng)理在本階段最高系數(shù)僅能為 60分評分項目

9、組成員考核指標(biāo)工作完成及時性工作完成質(zhì)量文檔輸出完整性工作過程規(guī)范性 （符合流程規(guī)定）團隊合作與溝通項目 經(jīng)理考核系數(shù) =各考核 指標(biāo)得分 之和+100指標(biāo)內(nèi)容項目工作實際完成時間是 否比計劃有所提前，還是 延后項目工作最終輸出是 否達(dá)到項目計劃中的 工作目標(biāo)或指標(biāo)要求階段工作項目文檔編 寫及時、完整且內(nèi)容符 合要求項目工作行為與相關(guān)程序 文件要求符合程度與項目成員能有效溝 通并相互配合，共同解 決項目遇到的問題權(quán)重3030201010計分說明任何一個指標(biāo)完成最佳計滿分，完成最差計0分，完成一般計權(quán)重/2分，并以此類推計分，但項目進度未在計劃時間內(nèi)完成，則項目經(jīng)理在本階段最高系數(shù)僅能為 70分

10、機械工程師V姓名電氣工程師姓名其他崗位姓名項目經(jīng)理簽字確認(rèn)：研發(fā)總監(jiān)確認(rèn)簽字:附表5：（20）年度適配性研發(fā)項目評價表表格編號：FL11-R05版本：Ao序適配性研發(fā)項目名稱計劃開發(fā)時間實際開發(fā)時間評價指標(biāo)評價得分-扌旨項目獎金備注（該項目研發(fā)人 員名單）項目難度項目進度項目質(zhì)量現(xiàn)場維護情況號（天數(shù)）（天數(shù)）最佳中最差0】曰q/j' 得分之和543211¥2¥3¥4¥5¥6¥7¥8¥9¥10¥¥ 0.00合計¥ 0.00說明：1項目難度是指項目開發(fā)過程中所需的技術(shù)復(fù)雜

11、度和與事業(yè)部現(xiàn)有技術(shù)水平相比較的超岀程度；項目進度是指是否按項目的計劃時間完成，如果此分得分低于3分，則該項目最高系數(shù)僅能為 0.5 ;項目質(zhì)量是指是否滿足客戶要求或工程需求，以檢測或?qū)嵉剡\行情況為準(zhǔn)；現(xiàn)場維護情況是指項目產(chǎn)品開發(fā)是否要到工程現(xiàn)場去做進一步開發(fā)/調(diào)試或需在項目產(chǎn)品運行中還要根據(jù)現(xiàn)場情況完善項目產(chǎn)品。2、 對指標(biāo)評價采取 5分量表計分法，即任何一個指標(biāo)完成最佳計5分，完成最差計1，完成一般計3分，并以此類推計分。3、 一般適配性研發(fā)項目實際開發(fā)時間比計劃時間多岀了0.5倍，則該項目不予以獎勵。4、 單個一般適配性研發(fā)項目獎金200元3000元。項目激勵制度、項目獎金申請標(biāo)準(zhǔn)1.1

12、 目的為了公平公正的管理研發(fā)項目，合理規(guī)劃各個項目獎金的分發(fā)，并使項目獎金公正合 理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。1.2適用范圍軟件部、硬件部、技術(shù)開發(fā)部、品質(zhì)部、總工辦進行的項目資金發(fā)放管理。1.3基本原則結(jié)合項目難易程度、項目的緊急程度、項目的維護工期、項目的可推廣性、項目的產(chǎn) 量、項目人員、項目工期來評審項目的資金金額。1.4項目獎金計算辦法（項目立項時確定和申請獎金金額）（1）計算公式項目獎金=項目總工時（人天）*基礎(chǔ)獎金（單人一天）*項目系數(shù)其中，項目系數(shù)=（基本獎金系數(shù)+難易程度系數(shù)+設(shè)計規(guī)模系數(shù)+緊急程度系數(shù)+可推廣性系+維護周期系數(shù)+項目產(chǎn)品銷量）（2）參數(shù)介紹 總工時

13、（人天，每天按8小時計算）根據(jù)計劃評審技術(shù)公式計算項目各個階段的工作期望時間。a）項目工時評定有項目組成員、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、總工 辦、技術(shù)副總分別給出工期時間，最終采用平均時間。b）工時評定因素：剔除低于平均時間一半的預(yù)估工期剔除高出平均工時1.5倍的預(yù)估工期d) T=（戴爾菲法）c）在剩余預(yù)估工期中找出最大（最悲觀）的預(yù)估工期和最小 （最樂觀）的 預(yù)估工期加上算出來的平均工期（最可能的）進行運算得出項目階段項目成員1項目成員2項目經(jīng)理部門經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理總工辦副總工時設(shè)計參考估算開發(fā)參考估算超樂肛鋼斗s黒可既工鯊亠董善6項目工時確定例如下表:設(shè)計驗證參考估算中試參考估算總工時各個階

14、段計算公式 T=（最樂觀工期+4*最可能工期+最悲觀工期）/6總工時 基礎(chǔ)獎金該數(shù)據(jù)是通過多個項目模擬評估出的結(jié)果。2021年基礎(chǔ)獎金為40元?；A(chǔ)獎金金額根據(jù)前一年總銷售額的變化比例變更。以年度核算時間為節(jié)點, 一年一次變更。基礎(chǔ)獎金=去年基礎(chǔ)獎金-去年總著警額前年總銷售額 項目系數(shù)項目系數(shù)實際計算結(jié)果范圍：1W系數(shù)W 2；其中基本獎金系數(shù)為定植1,其他6個系數(shù)為輔助系數(shù)，其實際計算結(jié)果之和不超 過1。同時根據(jù)重要程度6個輔助系數(shù)的權(quán)重不同，難易程度權(quán)重為0.3，設(shè)計規(guī)模權(quán)重為0.3，緊急程度權(quán)重為0.2，可推廣性系、維護周期系數(shù)、項目產(chǎn)品銷量權(quán)重均為 0.1。每個項目在立項時進行評分計算。

15、評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1. 基本獎金系數(shù)為定值12.難易程度系數(shù)（D） Difficulty根據(jù)項目開發(fā)方案難易度設(shè)定項目 要素難易級別項目評價標(biāo)識分值項目難 易程度 系數(shù)1級非常困難。尋找不到類似的方案，在冋類產(chǎn)品上屬于新功 能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。D110分2級比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我 們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。D279分3級困難。公司內(nèi)部無類似的方案， 需要找外部類似的方案做 全新設(shè)計。D346分4級容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。 可以部分移植。D403分3. 項目設(shè)計規(guī)模系數(shù)（S） Scale對項目難度，關(guān)鍵

16、技術(shù)點進行評估，預(yù)估項目總時間，將項目分為大項目、 中項目、小項目。技術(shù)要素標(biāo)識項目規(guī)模項目評價分值項目設(shè)計規(guī) 模T1大項目整機設(shè)計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新 設(shè)計；或改造全新設(shè)計710 分T2中項目部分設(shè)計，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新 設(shè)計；或改造部分設(shè)計46分T3小項目局部設(shè)計，其中一部分設(shè)計；或改造部 分設(shè)計。03分4. 項目緊急程度系數(shù)（E） Emergency依據(jù)產(chǎn)品市場需求，客戶需求等因素確定項目的緊急程度，緊急程度系數(shù)如下:項目要素項目評價標(biāo)識分值項目緊急程度系數(shù)項目緊急程度高，超出預(yù)期，需要短期內(nèi)完成，存在大量加班 情況，加班工時占總工時的50%A上；E110分項目緊急程度良好，

17、項目組存在加班現(xiàn)象，加班工時占總工時 的 30%以上;E279分項目緊急程度一般，加班工時占總工時的10%以上；E346分項目不緊急。E403分5. 項目可推廣性系數(shù)（Ex）Extension根據(jù)項目的可延續(xù)性以及獲獎狀況來確定項目要素級別評價內(nèi)容標(biāo)示分值項目可推 廣性I該項目衍生出行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)明專利Ex1810n該項目產(chǎn)品衍生出了新項目或獲得專利獎項或 創(chuàng)新獎項Ex247出無衍生項目，無專利，無創(chuàng)新技術(shù)獎Ex3036. 項目維護工期系數(shù)（N） Nature根據(jù)產(chǎn)品上線后一個季度的維護量來確定。如下表:項目要素標(biāo)識項目評價分值維護工期N1產(chǎn)品運行中需求不斷的變更，需求較多，維護量工期在3個

18、月以上；10分N2產(chǎn)品運行中需求變更多，維護量工期在2-3個月；79分N3產(chǎn)品運行中需求變更一般，維護量工期在1-2個月；46分N4產(chǎn)品運行中需求變更較少，維護量工期在1個月以下；03分7. 項目產(chǎn)品的產(chǎn)量（C ） Capacity要素級別評價內(nèi)容標(biāo)示分值項目I項目年產(chǎn)量較少，預(yù)計少于500（個）E1710產(chǎn)量n項目年產(chǎn)量處于中等水平， 預(yù)計年產(chǎn)量在500至2000(個)之間E246出項目年產(chǎn)量較大，預(yù)計年產(chǎn)量大于2000 (個)E303二激勵獎金的考核機制1.項目開發(fā)過程中1) .工期超期是指在沒有外部客戶需求變化，法律禁止和自然災(zāi)害的情況下導(dǎo)致的項目超過原計劃 時間完成。項目在計劃工期上下

19、浮動5%的時間(不足一天按一天計算)內(nèi)完成，獎金不變。實際工期提前或延后的比例超過計劃工期 5%寸，按1.5倍增減獎金發(fā)放額度，計算方法為:增減額度=計劃工期*(100+ 5)%-實際工期計劃工期【例如，項目計劃用100天完成，實際用了 120天完成，確定的項目總獎金為 50000元，則獎金變動 為(100 X 105 % -120 ) X50000X1.5/ 100 = -11250，實得獎金額度 38750 元；若實際用了 80 天完成,則獎金變動為(100 X 95 % -80 ) X50000X1.5/ 100 = 11250 ，實得獎金額度 61250元，當(dāng)項目未完成立項時所計劃的質(zhì)

20、量目標(biāo)時，此條無效?！?) 超計劃變更在項目實施期間在已完成實際計劃工期的 30%后由于項目組內(nèi)部管理的原因提出變更,按0.2倍增減獎金發(fā)放額度，比例計算方法為：磨減額度=計劃工期一實際工期計劃工期黑項目獎金總額準(zhǔn)02【例如，項目計劃用100天完成，已進行 30天后，根據(jù)計劃應(yīng)完成的任務(wù)還未完成，提出變更延期10天，項目獎金總額度為50000元，則獎金變動為(110 -100 ) *50000*0.2/ 100 = -1000 ，項目實得獎金額度49000元；】當(dāng)項目因為客戶需求發(fā)生變更的時候，由項目負(fù)責(zé)人按照項目變更流程申請變更總工簽字確認(rèn)，則不受變更懲罰影響PS:詳細(xì)信息請參考項目變更管理

21、辦法3）質(zhì)量監(jiān)督在中試階段，項目的測試人員在下述狀況下可獲得不超過項目獎金總額5%的質(zhì)量監(jiān)督獎。當(dāng)測試出的缺陷數(shù)量超過立項所計劃的質(zhì)量目標(biāo)時，測試人員獲得相應(yīng)的獎金，計算方法為：實際缺陷數(shù)計劃鍵陷數(shù)計劃缺陷數(shù)汽頃目笑金總®2.5%增加比例=（實際缺陷數(shù)-計劃缺陷數(shù)）/計劃缺陷數(shù),當(dāng)增加比例大于200%時，按200% 計算，當(dāng)增加比例小于0時，按0計算，即0W質(zhì)量監(jiān)督獎W 5%【例如，項目計劃缺陷數(shù)為不超過3個，實際測試缺陷數(shù)為6個，確定的項目獎金總額為50000元，則增加比例為（6-3 ） /3=100 %，測試人員則可獲得的獎金額度為100%*50000*2.5 %= 1250元。

22、】在立項階段從項目獎金總額中預(yù)留出5%的獎金作為質(zhì)量監(jiān)督獎，根據(jù)測試的結(jié)果依比例將獎金發(fā)放給對應(yīng)的測試負(fù)責(zé)人，剩余部分項目組人員（研發(fā)人員+項目經(jīng)理）平均發(fā)放?！纠?，項目獎金總額為 50000元，5%*50000元=2500，質(zhì)量監(jiān)督獎實際為 1250,結(jié)余2500-1250=1250， 項目總?cè)藬?shù)為5人，貝U 1250-5= 250，即結(jié)余部分按每人 250元分發(fā)?！縋S:項目缺陷標(biāo)準(zhǔn)請參考項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)人員績效體系4）文檔完成情況項目依據(jù)階段任務(wù)對文檔進行匯總， 并從準(zhǔn)時率、完整率和文檔內(nèi)容合格度等方面 對項目文檔進行考核評分。對于考評結(jié)果為及格以下的則減少相應(yīng)獎金； 將未及格程

23、度分 為I級和II級兩個級別，并減少相應(yīng)的項目獎金，計算方法為：I級減少額度=項目總獎金* 5%II級減少額度=項目總獎金* 2%【例如，項目的總獎金額度為50000元，項目文檔審評結(jié)果為I級不合格，則減少額度為50000*5%=2500元，實得獎金50000-2500=47500元】PS:具體參考項目文檔管理辦法5）項目組人員個人懲罰由于項目組備份不及時和備份管理不到位造成項目資料丟失或開發(fā)周期延誤的，每發(fā) 生一次扣發(fā)項目經(jīng)理個人所得獎金的 10%，直至全部扣發(fā)。造成重大損失的，全部扣發(fā) 項目經(jīng)理項目獎金，并根據(jù)具體情況追究其責(zé)任 ，是否為重大損失由總經(jīng)理確認(rèn)。項目成 員個人由于失職或失誤導(dǎo)

24、致項目延誤或出現(xiàn)質(zhì)量事故則每發(fā)生一次扣發(fā)個人獎金的5%直至全部扣發(fā)。項目經(jīng)理有權(quán)對人員的PS:具體參考項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理管理辦法、項目文檔管理辦法6）項目團隊鼓勵獎（預(yù)支活動費）項目在立項階段預(yù)留項目獎金的 5%做為項目開發(fā)過程中的團隊激勵費， 原則上適用于 開發(fā)周期在三個月以上的項目，研發(fā)人員在項目開發(fā)過程中可以用于團隊活動， 活動費用 不超過項目總獎金的5%對于結(jié)余的部分則按照項目組人員（研發(fā) +項目經(jīng)理+品質(zhì)）平 均分?jǐn)??！纠?，項目總獎金?0000元，5%*50000=2500元，項目的團隊活動費花銷為1500 元（以財務(wù)統(tǒng)計為準(zhǔn)），則結(jié)余2500-1500=1000元，項目

25、組員為8人，1000- 8=125元， 即結(jié)余部分按每人125元分發(fā)】PS:參考項目資金管理辦法2.產(chǎn)品交付客戶后交付客戶后的質(zhì)量表現(xiàn)分兩個階段統(tǒng)計。硬件項目第一個階段定義：頭5001000臺客戶使用三個月的質(zhì)量表現(xiàn)；第二個階段 定義：1000臺以后按季度統(tǒng)計的質(zhì)量表現(xiàn)；軟件項目第一個階段定義：項目上線三個月的質(zhì)量表現(xiàn)；第二個階段定義：項目上線 后運行半年的質(zhì)量表現(xiàn)。1）. 質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成（依據(jù)售后技術(shù)支持統(tǒng)計數(shù)據(jù)）總故障率超標(biāo)，當(dāng)產(chǎn)品表現(xiàn)未完成立項時所計劃的質(zhì)量目標(biāo)時，按比例減少獎金 發(fā)放額度，減少額度計算方法為：減少額度=二一一廣 *5% 單個相同缺陷故障率超過預(yù)定目標(biāo)，按比例減少獎金發(fā)放

26、額度，減少額度計算方法為：減少額度=-"* - =- *2% 與 獨立共存，當(dāng)總故障率超標(biāo)時，則減少；若總故障率不超標(biāo)，單個問題 故障率超標(biāo)時，則只減少；【例如在第一個階段，項目允許總故障率為 3%單個故障率為1%確定的項目獎金總額為 50000元,實際結(jié)果總故障率為5%，單個相同故障率為2%則減少額度為（5%-3%）/3%*50000*5%=1666.7 ，實得獎金額度為50000-1666.5=48333.3元。若實際統(tǒng)計結(jié)果為總故障率2.5%，單個相同故障率2%則減少額度為（2%-1%）/1%*50000*2%=1000，則實得獎金 50000-1000=49000 元?！空f明

27、：1. 若缺陷發(fā)生的原因是由于設(shè)計/器件配合/兼容/等潛在風(fēng)險導(dǎo)致，或產(chǎn)生的原因 不明確，則該減少額由研發(fā)部承擔(dān)2. 若缺陷是由于測試/制程的缺失而導(dǎo)致缺陷產(chǎn)品流至客戶手中， 則該減少額由品質(zhì)部 承擔(dān)3. 若缺陷在產(chǎn)品研發(fā)過程中已出現(xiàn)，項目組評審接受而至該缺陷產(chǎn)品在客戶手中致客 戶投訴，貝U該減少額由項目組共同承擔(dān)（技術(shù)難題，總工已確認(rèn)類除外）4. 獎金發(fā)放期間，當(dāng)出現(xiàn)因產(chǎn)品原因（質(zhì)量問題）引起的產(chǎn)品退貨或客戶扣款時，則扣發(fā) 未發(fā)放的全部項目獎金.待評估損失后，對未發(fā)放的獎金進行酌情發(fā)放。2）.質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成時的“維護”成本（依據(jù)財務(wù)統(tǒng)計為準(zhǔn)）在產(chǎn)品交付客戶使用后，由于產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所導(dǎo)致的研

28、發(fā)人員解決 bug的差旅費和 人力成本（按XX元/人/天計算，人力資源計算），由項目獎金中扣除，責(zé)任同上；（在質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)的正常維護不包含在內(nèi)，按正常出差計算。）即，當(dāng)實際故障率-目標(biāo)故障率0時，產(chǎn)生此費用，計算方法為：實際故障率-目標(biāo)故障率減少額度=曰曲（維護人力成本+人員差旅費）目標(biāo)故障率維護成本+人員差旅費，統(tǒng)計時間與當(dāng)期的質(zhì)量故障率相同?？偣收下屎蛦蝹€相同缺 陷故障率其中有一項超標(biāo)，此項即開啟?！纠?，某項目在第一個階段項目的計劃允許總故障率為3%統(tǒng)計的實際總故障率為 5%在500臺交付客戶使用的三個月內(nèi)研發(fā)人員進行了現(xiàn)場維護或解決Bug,根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計此期間研發(fā)有 2人出差5天為

29、支援該項目，報銷費用 1200元，若人力成本為150元/人/天，則維護成本+人員差旅費為=2人*5 天*150 +1200=2700,繼而減少額度為（5%-3%）/3%*2700=1800 ;當(dāng)實際故障率低于目標(biāo)故障率時， 若研發(fā)人員有現(xiàn)場支援不計算該費用?！縋S:項目質(zhì)量目標(biāo)參考項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等三. 激勵獎金的的兌現(xiàn)方式：一）兌現(xiàn)方式根據(jù)項目的性質(zhì)，激勵獎金的兌現(xiàn)方式也是多樣化的，如下：1. 按銷售數(shù)量按件提成（獎金總額上浮 20%適用硬件項目）a. 實際獎金總額=原定獎金總額*20%b. 從項目產(chǎn)品銷售開始發(fā)放，按季度發(fā)放。c. 發(fā)完總金額為止；開始銷售的三年內(nèi)未發(fā)完總金額時按三年計算d

30、. 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項目獎金歸入公司。e. 員工離職則所得項目獎金歸入公司所有2. 項目分階段兌現(xiàn)（適用硬件項目,）項目階段任務(wù)完成，經(jīng)驗收合格、所有資料歸檔后方可發(fā)放項目獎金。階段一：樣機評審?fù)ㄟ^，發(fā)放項目獎金的 20%階段二：中試生產(chǎn)20套以上品質(zhì)驗收通過，發(fā)放項目獎金的 30%階段三：批量生產(chǎn)累計1000套，三個月無重大技術(shù)性問題。發(fā)放項目獎金剩余 的部分。中試完成一年內(nèi)所有獎金發(fā)放完。3. 項目驗收完成后，客戶正常運行一個月，按照所定金額核算后一次性兌現(xiàn)（只 適用于T3級純軟件項目）4. 軟件項目分階段兌

31、現(xiàn)，上線使用三個月核算發(fā)放所定金額的50%，上線半年后再核算發(fā)放剩余部分。項目在立項計劃階段項目組根據(jù)項目性質(zhì)制定獎金的兌現(xiàn)方式。二）獎金分配方案方案一（此方案適用硬件項目）：1. 項目研發(fā)團建費_5%2. 質(zhì)量監(jiān)督獎5%2. 項目經(jīng)理管理獎金10%20%由開發(fā)周期確定,TW 3個月,為10%; 3個月<T<6 個月，11%-19%;!> 6 個月，為 20%3. 研發(fā)部60%70%,由項目經(jīng)理根據(jù)實際貢獻(xiàn)報公司批準(zhǔn)后發(fā)放。4. 品質(zhì)部5%10%_測試組、工藝組和質(zhì)檢組分發(fā)，原則上測試組和工藝組比例大于質(zhì)檢組，品質(zhì)部獎金在第三階段分發(fā)。方案二（此方案適用軟件項目）：1. 項目

32、研發(fā)團建費5%，2. 質(zhì)量監(jiān)督獎5%3. 項目經(jīng)理管理獎金20%4. 研發(fā)部70% ,由項目經(jīng)理根據(jù)實際貢獻(xiàn)報公司批準(zhǔn)后發(fā)放項目在立項計劃階段項目組根據(jù)項目性質(zhì)制定獎金分配方案。四. 獎金發(fā)放流程在項目立項計劃階段，由項目經(jīng)理組織大家對項目的獎金總額、兌現(xiàn)方式以及分配 方案進行計劃安排并報總工辦核準(zhǔn)； 在項目階段任務(wù)完成后，由項目經(jīng)理向總工辦申請項 目獎金發(fā)放，總工辦組織對項目獎金進行評估核算，評估內(nèi)容包括：1. 項目的階段成果滿足度2. 項目的工期符合度3. 項目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成度4. 項目分配比例的合理程度核算完成后總工辦提交項目評估報告至總經(jīng)理簽字后發(fā)放，同時抄送給部門經(jīng)理為以后項目獎勵金的

33、實施提供經(jīng)驗。五. 參考文件1. 研發(fā)人員薪酬體系2. 項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)3. 項目變更管理辦法4. 項目文檔管理辦法5. 項目資金管理辦法6. 項目經(jīng)理管理辦法四、五、技術(shù)部員工薪資等級晉升制度擬制人：年月日審核人：年月日批準(zhǔn)人：年月日固安信通鐵路信號器材有限責(zé)任公司目錄前言 2一、目的： 2二、員工技術(shù)等級的劃分： 3三、員工技術(shù)等級評定時間： 3四、員工技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)： 3五、評定流程： 3附表 1：5附表 2：6附表 3：7.言本制度的制定是為了完善技術(shù)部人員的薪酬體系，以各項考核為依據(jù)，有效的激勵 員工的積極性，提高工作完成率，同時，規(guī)范員工的晉升途徑，從而使公司的技術(shù)人員 素質(zhì)不斷提高

34、。本制度適用于固安信通技術(shù)部員工。、目的:為了加快公司技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高員工隊伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作熱情和積極性，提高工作效率，推行以崗定薪體制，同時也為了樹立技術(shù)骨干的表 率作用，最大限度地提高公司整體效益。二、員工技術(shù)等級的劃分：員工技術(shù)等級類型分為3級，分別為技術(shù)員、助理工程師、工程師及部門主管四部 分，每部分包含34個等級。三、員工技術(shù)等級評定時間：技術(shù)部每年對員工進行一次考核評定，由技術(shù)部、人力資源部綜合及相關(guān)人員組成 評審小組，對員工進行評定，從員工綜合素質(zhì)、技術(shù)能力和特殊要求等方面進行評定， 正常評定為90分及以上的，薪資標(biāo)準(zhǔn)晉升一級；評定分?jǐn)?shù)在 70分-90分

35、之間的，薪資 標(biāo)準(zhǔn)保持原等級；評定分?jǐn)?shù)在 70分以下者，薪資標(biāo)準(zhǔn)降一級。員工工作成績突出的一 年有晉升兩級的機會，即：在正常晉級考試通過的情況下，可由部門主管推薦申請再次 晉級，將按照員工等級晉升步驟對該員工進行評定，評定分?jǐn)?shù)在85分及以上的，薪資標(biāo)準(zhǔn)再次晉升一級，評定分?jǐn)?shù) 85分以下的，按薪資標(biāo)準(zhǔn)正常評定晉級。如個人綜合能 力確有極大提高，員工可提出書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后報人力資源部，可提前組織 評定。四、員工技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表 1附表2、附表3。參評人員申報五、評定流程:1 參評人員資料部門審核不合格資料報人力資源部審核附表1:級 別等 級綜合素質(zhì)（30%技術(shù)能力（4

36、0%特殊要求（30%薪資標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)（10%器材維修（10%設(shè)備管理（10%月度考核（10%技術(shù)考試（10%技 術(shù) 員1231、主動配合上級、同級部門工作。 具有良好的語言與書面表達(dá)能力。能用恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度和方式溝通并產(chǎn)生良好效 果。2、及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通， 迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時追加 任務(wù)。3、認(rèn)真參加培訓(xùn)，并取得良好效果，具有開放的學(xué)習(xí)態(tài)度和舉一反三的能力；不因循守舊，積極拓展知識領(lǐng)域。4、樂于與他人分享自己掌握的信息和知識； 有效促進團隊成員間的團結(jié)與合作；熱心支持團隊決定，推動團隊目標(biāo)的達(dá)成。5、對責(zé)任不推卸而且勇于承擔(dān)；工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，恪盡職守； 主動開展工作，

37、而不是被動應(yīng)對。6、能嚴(yán)格服從部門主管的工作安排和調(diào)配， 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，未出現(xiàn)過曠工現(xiàn) 象。新調(diào)入技術(shù)部，原薪酬標(biāo) 準(zhǔn)低于技術(shù)員1級的員 工，薪酬調(diào)整為技術(shù)員 1 級。1、了解公 司目前各 系統(tǒng)工作 原理及應(yīng) 用、圖紙 設(shè)計方 法。2、能夠讀 懂配線圖 紙。3、了解鐵 路信號知 識。1、有一定 的數(shù)字電 路、模擬 電路知 識；可以 懂電路原 理圖。2、熟悉簡 單模擬電 路的設(shè) 計，可以 獨立分析 電路工作 原理。3、綜合評 定分?jǐn)?shù)在 90分（含） 以上的員 工。1、設(shè)備受 控率在 95%以上。2、了解設(shè) 備的工作 原理、能 分析簡單 故障的原 因。年度月考 核平均分 在80分以 上考試

38、分?jǐn)?shù)在80分以上1 ）有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知 識；可將理論知識與實際 工作有機結(jié)合。2）在上級的指導(dǎo)下可按 時、按質(zhì)完成本崗位的工 作任務(wù)。1）了解本崗位職責(zé)、工作 流程、工作內(nèi)容、要求事 項；2）能夠按照工作要求，完 成協(xié)助工作。附表2 :級 別等 級綜合素質(zhì)（30%技術(shù)能力（40%特殊要求（30%薪資標(biāo) 準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)（10%器材維修（10%設(shè)備管理（10%月度考核（10%技術(shù)考試（10%助 理 工 程 師11、對業(yè)務(wù)精通，專業(yè)知識與工作經(jīng)驗豐富， 能獨立全面完成本崗位工作任務(wù)。2、主動配合上級、同級部門工作。具有良好的語言與書面表達(dá)能力。能用恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度和方式溝通并產(chǎn)生良好效 果。3、及時與有關(guān)部

39、門進行必要的工作溝通， 迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時追 加任務(wù)。4、具有開放的學(xué)習(xí)態(tài)度和舉一反二的能 力；不因循守舊，積極拓展知識領(lǐng)域；對 現(xiàn)有系統(tǒng)具有持續(xù)優(yōu)化的意識并米取行 動。5、樂于與他人分享自己掌握的信息和知識；有效促進團隊成員間的團結(jié)與合作； 熱心支持團隊決定，推動團隊目標(biāo)的達(dá)成。6、對責(zé)任不推卸而且勇于承擔(dān)； 工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，恪盡職守； 主動開展工作，而不是被動應(yīng)對。7、能嚴(yán)格服從部門主管的工作安排和調(diào) 配，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，未出現(xiàn)過曠 工現(xiàn)象。1）具有2年以上相關(guān)工作經(jīng) 驗。2）多次參與完成過系統(tǒng)電路設(shè) 計工作（或器材故障維修/設(shè)備 保養(yǎng)、故障分析）。1、熟悉各個 系統(tǒng)原理， 可簡析各個 系統(tǒng)的不 同。2、熟悉公司 各系統(tǒng)的電 路設(shè)計，并 能查找其中的錯誤。3、熟悉鐵路 信號知識。1、有較多的數(shù)字電路1、設(shè)備受控 率在98%以 上。2、熟悉設(shè)備 的工作原 理、能分析 較復(fù)雜故障 的原因。3、及時了解 各設(shè)備的工 作狀態(tài)。年度月考 核平均分 在85分以上考試分?jǐn)?shù) 在85分以 上21）具